計支寶入駐湖北省智能建造產業(yè)互聯網平臺，深化省級生態(tài)戰(zhàn)略合作
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- 06-042026
- 06-022026深化產教融合 共育技能英才｜計支寶受邀出席湖南交院路橋工程學院校企雙主體育人總結表彰大會深化產教融合 共育技能英才——路橋工程學院舉行“校企雙主體育人”年度工作總結暨表彰大會
- 05-262026捷報：計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設5月22日，計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設
- 05-262026捷報：計支寶簽約長沙市能達電梯有限公司5月21日，計支寶簽約長沙市能達電梯有限公司
- 05-262026捷報：計支寶中標秭歸抽水蓄能項目 C2 標智慧工地項目5月20日，計支寶中標秭歸抽水蓄能項目 C2 標智慧工地項目
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設新聞網施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026數智云帆濟滄海 ——人工智能賦能港口高質量發(fā)展綜述茫茫東海，上海洋山四期自動化碼頭人工智能無人集卡沿著既定路線穿梭于岸橋與堆場之間，自動化軌道吊精準起落。這個全球規(guī)模最大的全自動化集裝箱碼頭晝夜不息，保障著貨物暢通、海運安全。幾年前，這里的橋吊司機還...
- 05-202026數智賦能招投標與咨詢升級｜計支寶受邀在 “十五五” 規(guī)劃開局招投標研討交流會（成都站）作主題分享2026 年 5 月 16 日，由中國采購與招標網主辦、四川軒轅招標代理有限公司承辦的“十五五” 規(guī)劃開局招投標研討交流會（成都站）在成都成功舉辦。
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 05-192026聚焦產教融合 賦能人才培養(yǎng)——計支寶受邀出席湖南省建設人力資源協(xié)會職教委2025-2026年年會近日，湖南省建設人力資源協(xié)會職業(yè)院校工作委員會2025-2026年年會在湘潭隆重召開。本次會議由湖南省建設人力資源協(xié)會職業(yè)院校工作委員會與湖南建筑職教集團聯合主辦、湖南城建職業(yè)技術學院承辦，匯聚全省近...
- 05-192026110億的EPC新疆大項目中標了近日，新疆新業(yè)國有資產經營(集團)有限責任公司準東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標結果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標。
- 04-292026客戶案例：百色城市項目上線智能帶班系統(tǒng)想深入了解如何利用數字化工具規(guī)范項目現場管理，提升管理效率。掃描下方二維碼，免費預約專屬顧問，為您提供針對性解決方案。
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結賬?！边@背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-252026內蒙古實施“人工智能+”行動近日，內蒙古自治區(qū)人民政府印發(fā)了《內蒙古自治區(qū)“人工智能+”行動實施方案（2026~2028年）》（以下簡稱《實施方案》），旨在系統(tǒng)性推動人工智能與自治區(qū)經濟社會各行業(yè)領域廣泛深度融合與應用，以科技、...
- 04-102026700億投資的獨庫高速再發(fā)榜！G3033奎屯-獨山子-庫車高速公路項目施工監(jiān)理中標候選人正式公示
- 04-022026紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026你的團隊，還在用“微信群”打仗嗎？現象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務靠吼，責任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務驅動：工作變任務，指定責任人、截止時間，跟...
- 03-312026你的現金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務與財務的數據斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現場手機上傳。...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項目，經得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內嵌于日常業(yè)務流程，讓過程留痕成為自然結果，而非額外負擔，最終實現“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進度靠催、質量靠吼、結算靠等… 信息在微信群里飛，責任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026關于開展中國建筑業(yè)協(xié)會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知關于開展中國建筑業(yè)協(xié)會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知
- 03-242026建筑企業(yè)數字化轉型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...
- 03-202026工程數字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數據語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數據領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數據協(xié)同革命。只有把數據標準寫進K...
- 03-192026甲方爸爸的“新權力”：如何用數字化工具，倒逼參建方提升協(xié)同效率？工程項目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機制。 而今天，數字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權力——用數據重新定義游戲規(guī)則的權力。
- 03-202026? 三分春色入畫，七分數字化賦能計支寶全棧方案——為工程注入數字生命力?
- 03-182026施工企業(yè)必須擁有的四大數字化核心能力真正的數字化，不是購買產品，而是建設能力。對于施工企業(yè)而言，2026年必須構建以下四項核心數字化能力，它們共同構成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經系統(tǒng)”。
- 03-182026從“項目為王”到“數據為王”：建筑企業(yè)的數字資產該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數據為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數字資產？
- 03-172026中國能建聯合體囊獲5億大單建設120MW風電場，安裝14臺5.0MW和8臺6.25MW風力發(fā)電機組（實際機型以最終招標為準），配套新建110kV升壓站1座（與鄰近風電場、光伏電站共用）。項目位于云貴高原山區(qū)，涉及風電設備運輸、...
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項目核心數據官的崛起之路從“資料員”到“數據總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數字化時代的價值重塑。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-142026如何通過數據提高投標報價的準確性？1.建「企業(yè)內部定額庫」最值錢的數據源。把已完工項目的數據沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。
- 03-142026工地數據的商業(yè)價值如何變現？工地數據變現的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數據，通過合規(guī)確權、產品化、服務化、金融化、資產化五大路徑，轉化為可交易、可收費、可融資的價值。
- 03-142026湖北省2026年第一批面向民間資本的投資項目清單公開發(fā)布（點擊附件可下載）為進一步放寬民間投資市場準入，鼓勵和吸引民間資本參與全省重大項目建設，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會同各地各有關部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項目清單，現發(fā)布項目清單。
- 03-132026國家發(fā)改委對20個招投標疑難問題的集中解答對于《招標投標法實施條例》第九條第（二）項有關“采購人依法能夠自行建設、生產或者提供”的規(guī)定，應符合以下相關要求：一是采購人是指符合民事主體資格的法人或者其他組織，不包括與其相關的母公司、子公司，以及...
- 03-132026項目經理的未來：指揮長將從合約部產生過去三十年，中國基建狂飆突進，項目管理體系的核心是“進度”。項目經理多是技術出身，他們的核心能力是調配“工、料、機”，確保工程按計劃推進。在那個資金充裕、成本壓力小的時代，這套體系運轉良好。 然而，...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-122026從“計支寶”到“項寶”：一個工程數字化平臺的生態(tài)演進之路2015年，當長沙計支寶信息科技有限公司推出第一款產品“計支寶”時，工程行業(yè)正面臨一個普遍困境：項目干完了，賬算不清。
- 03-112026計量支付如何成為疏通建筑產業(yè)鏈的潤滑劑？一套清晰、標準、數字化的計量支付體系，就像為建筑產業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-102026建筑企業(yè)ERP能幫老板解決哪四個最頭疼問題？1.“錢花哪兒了？利潤是多少？”——成本失控，利潤靠猜 2.“人在哪兒？事辦得怎樣？”——人員難管，進度黑洞
- 03-092026經驗驅動轉向數據驅動后的工地長什么樣？經驗驅動轉向數據驅動后的工地長什么樣？
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質延續(xù)名單的公告根據《中華人民共和國建筑法》及有關建設工程企業(yè)資質管理規(guī)定，現將我部核準的工程勘察資質延續(xù)、工程設計資質延續(xù)、建筑業(yè)企業(yè)資質延續(xù)、工程監(jiān)理企業(yè)資質延續(xù)的單位名單（2026年度第三批）予以公布。未予核準...
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質名單的公告住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質名單的公告
