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施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...

為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯(lián)合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...

近日，新疆新業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(集團)有限責任公司準東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標結果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標。

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在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結賬?！边@背后，往往就是“背靠背”條款在...

近日，由交通運輸部路網(wǎng)監(jiān)測與應急處置中心與蜀道投資集團有限責任公司聯(lián)合主編的《公路山嶺隧道全工序機械化施工預算定額》《公路隧道豎井工程預算定額》及《公路工程純電動機械臺班費用定額》三項團體標準，已正式...

G3033奎屯-獨山子-庫車高速公路項目施工監(jiān)理中標候選人正式公示

紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信

流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)

現(xiàn)象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務靠吼，責任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務驅動：工作變任務，指定責任人、截止時間，跟...

打通業(yè)務與財務的數(shù)據(jù)斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。

現(xiàn)象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形

現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現(xiàn)場手機上傳。...

這個場景，不是虛構。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。

合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內嵌于日常業(yè)務流程，讓過程留痕成為自然結果，而非額外負擔，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。

優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。

進度靠催、質量靠吼、結算靠等… 信息在微信群里飛，責任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項目自己“跑”起來。

智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。

關于開展中國建筑業(yè)協(xié)會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知

四川省引大濟岷工程施工準備工程（第一批）招標計劃公告

當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現(xiàn)在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...

日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布全省擴大有效投資“千項萬億”工程2026年第一批重大建設項目實施計劃項目表，交通強省領域包含鐵路、軌道交通、公路、內河水運、沿海港口和機場六大類，共165個項目。

當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...

工程項目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權力。

真正的數(shù)字化，不是購買產(chǎn)品，而是建設能力。對于施工企業(yè)而言，2026年必須構建以下四項核心數(shù)字化能力，它們共同構成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？

優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...

當甲方、乙方、監(jiān)理不再彼此消耗，而是在共享的數(shù)字土壤上協(xié)同共生，不僅能實現(xiàn)單個項目的成功，更能推動整個建筑行業(yè)生產(chǎn)關系的進化、效率的革命。 數(shù)字化的浪潮已至，建筑行業(yè)正從“層層博弈”的舊大陸，駛向“...

從“資料員”到“數(shù)據(jù)總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數(shù)字化時代的價值重塑。

管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...

1.建「企業(yè)內部定額庫」最值錢的數(shù)據(jù)源。把已完工項目的數(shù)據(jù)沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。

工地數(shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權、產(chǎn)品化、服務化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉化為可交易、可收費、可融資的價值。

為進一步放寬民間投資市場準入，鼓勵和吸引民間資本參與全省重大項目建設，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會同各地各有關部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項目清單，現(xiàn)發(fā)布項目清單。

對于《招標投標法實施條例》第九條第（二）項有關“采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供”的規(guī)定，應符合以下相關要求：一是采購人是指符合民事主體資格的法人或者其他組織，不包括與其相關的母公司、子公司，以及...

過去三十年，中國基建狂飆突進，項目管理體系的核心是“進度”。項目經(jīng)理多是技術出身，他們的核心能力是調配“工、料、機”，確保工程按計劃推進。在那個資金充裕、成本壓力小的時代，這套體系運轉良好。 然而，...

計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。

2015年，當長沙計支寶信息科技有限公司推出第一款產(chǎn)品“計支寶”時，工程行業(yè)正面臨一個普遍困境：項目干完了，賬算不清。

一套清晰、標準、數(shù)字化的計量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。

凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……

經(jīng)驗驅動轉向數(shù)據(jù)驅動后的工地長什么樣？

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及有關建設工程企業(yè)資質管理規(guī)定，現(xiàn)將我部核準的工程勘察資質延續(xù)、工程設計資質延續(xù)、建筑業(yè)企業(yè)資質延續(xù)、工程監(jiān)理企業(yè)資質延續(xù)的單位名單（2026年度第三批）予以公布。未予核準...

住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質名單的公告

今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...

明明每天盯現(xiàn)場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...

工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；

在數(shù)字化浪潮下，這些被忽視的“過程數(shù)據(jù)”，正成為建筑企業(yè)最寶貴、卻最未被開發(fā)的“新金礦”——數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它的價值，遠超你的想象。

萬戶千門看燈火 一線工地數(shù)更新 今天我們用AI點亮施工進度 用數(shù)字計量守護每一份工程款 讓科技之光照亮團圓時刻 燈火闌珊處，項目正清明

眾所周知，當前工程行業(yè)正面臨利潤率持續(xù)收窄的嚴峻現(xiàn)實，控制成本已不再是一句口號，而是關乎項目存亡的生命線。那么該如何控制成本？很多人習慣性地從“砍預算”“壓單價”入手，卻忽略了成本控制的本質是過程精細...

當其他軟件還在建造圍墻，計支寶選擇拆掉它，把核心能力還給每一個建設者。