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企查查APP顯示，近日，計支寶關(guān)聯(lián)公司億通優(yōu)地（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司肇明高速公路工程1標(biāo)項目部特此致函表揚計支寶公司及負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施的技術(shù)人員的辛勤付出

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司第六工程分公司豐城市紫云大橋新建工程項目經(jīng)理部特此致函感謝計支寶葉金鳳、楊海華同志的辛勤付出

知卓被投企業(yè)計支寶，一家為泛工程領(lǐng)域提供計量支付服務(wù)的SaaS云平臺，其以項目記賬為切入點，逐步打造了工程數(shù)據(jù)智能中臺。

知卓被投企業(yè)計支寶，一家為泛工程領(lǐng)域提供計量支付服務(wù)的SaaS云平臺，其以項目記賬為切入點，逐步打造了工程數(shù)據(jù)智能中臺。

8月8日，紫陽縣毛瓦路改建工程項目部與長沙計支寶信息科技有限公司開展交流座談會。

計支寶工程項目管理軟件是一款專業(yè)的工程項目管理軟件，也是當(dāng)今最流行的工程項目管理軟件之一。

S101線霍林郭勒至阿力得爾一級公路在全線統(tǒng)一采用億通優(yōu)地(北京)科技有限公司的計量支付項目管理系統(tǒng)

11月25日，黃山市交通運輸局組織舉辦公路工程項目管理信息化培訓(xùn)，市交投集團(tuán)、市公路管理服務(wù)中心、機關(guān)相關(guān)科室的相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

計支寶關(guān)聯(lián)公司億通優(yōu)地（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更，新增股東深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投有限公司，同時公司注冊資本由496.02萬元人民幣增加至534.57萬元人民幣。

天心經(jīng)開區(qū)計支寶以軟實力支撐大項目，為全國各地工程項目提供云平臺

截至2020年7月初，天心經(jīng)開區(qū)所轄企業(yè)計支寶運用工程信息化管理云平臺，為全國各地逾萬工程項目打造智慧工地。

36氪近期接觸到一家為泛工程領(lǐng)域提供計量支付服務(wù)的SaaS云平臺「計支寶」，其以項目記賬為切入點，逐步打造了工程數(shù)據(jù)智能中臺。

關(guān)于舉辦數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學(xué)習(xí)的通知

校企合作，助力工程項目管理數(shù)字化創(chuàng)新人才培養(yǎng)

中央財政將在今年四季度增發(fā)2023年國債1萬億元。

昨日，濟(jì)南市住建局轉(zhuǎn)發(fā)《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)全省房屋市政工程施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備指南(試行)的通知》。

11月1日，泛長三角公路交通學(xué)術(shù)(贛州)論壇在江西贛州盛大舉行。

今日，中國政府網(wǎng)發(fā)布《公告》，擬于11月組織開展2023年度國務(wù)院推動高質(zhì)量發(fā)展綜合督查。

過程結(jié)算周期的劃分應(yīng)遵循易于操作、科學(xué)合理的原則。

日前，在新加坡舉行的菲迪克“2023年全球基礎(chǔ)設(shè)施獎”頒獎典禮上，中國工程咨詢協(xié)會推薦的10個項目榮獲獎項

由九市公路學(xué)會聯(lián)合主辦，長沙計支寶信息科技有限公司等十三家企業(yè)共同協(xié)辦的“泛長三角公路交通學(xué)術(shù)(贛州)論壇”定于2023年10月31日-11月1日在江西贛州章貢區(qū)舉辦。

關(guān)于東莞市常平西部污水處理廠二期工程計價爭議的復(fù)函 粵標(biāo)定復(fù)函〔2023〕96號

關(guān)于東莞市常平西部污水處理廠二期工程計價爭議的復(fù)函

9月25日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于征集妨礙建設(shè)全國統(tǒng)一大市場問題線索的公告》。

9月20日，數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學(xué)習(xí)在金華浙師大國際交流中心圓滿舉行。

安徽省公路學(xué)會與浙江省公路學(xué)會共同研究，決定于2023年9月20日在浙江省金華市舉辦數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學(xué)習(xí)活動。

由陜西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會、陜西省交通運輸廳主辦，陜西交通控股集團(tuán)有限公司、陜西省公路學(xué)會承辦的“陜西交通創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大會”定于 9月17日至18日在西安舉辦。

項目管理是保證項目成功的重要因素，尤其對于建設(shè)工程項目來說更是如此。

2023年8月1日起，《交通運輸工程造價工程師注冊管理辦法》施行

7月28日上午，“科技賦能，智造未來”長沙市天心區(qū)智能建造專場科技成果對接會在長沙市政府舉行。

導(dǎo)致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。

1、做資料之前，要搞定的事情 : ①開工之前，通看圖紙，進(jìn)行分部、分項劃分，并且一定要得到監(jiān)理的認(rèn)可。 ②問監(jiān)理資料做幾份。 2、開工之前，要收集的資料 : ①規(guī)劃許可證； ②招標(biāo)文件、...

在工程建設(shè)中,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員的管理至關(guān)重要。因此,如何構(gòu)建適合具體工程情況的管理組織機構(gòu),以及如何提高其運行效率,是每一個項目經(jīng)理都需要重點考慮的問題。一個高效的工程管理組織機構(gòu)應(yīng)該具備科學(xué)的結(jié)...

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各類大型工程項目日益增多。如何做好復(fù)雜工程的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，是相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)面臨的重大課題。引入科學(xué)有效的工程項目管理，對于提高工程效率和收益非常重要。

土建部分： 一、施工管理資料（建筑與結(jié)構(gòu)） 1、開始組織施工前，要有施工組織設(shè)計：主要有工程概況及特點，工程項目施工安排的指導(dǎo)思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）；...

水利工程項目驗收的基本要求 1.工程驗收應(yīng)以下列文件為主要根據(jù)： （1）國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2）有關(guān)主管部門的規(guī)定； （3）經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項文件、初步設(shè)計文件、調(diào)...

工程因為質(zhì)量問題而發(fā)生事故后，首先需要馬上進(jìn)行處理。那么作為監(jiān)理，應(yīng)該怎么做呢？監(jiān)理處理工程質(zhì)量事故的流程是什么？

工程因為質(zhì)量問題而發(fā)生事故后，首先需要馬上進(jìn)行處理。那么作為監(jiān)理，應(yīng)該怎么做呢？監(jiān)理處理工程質(zhì)量事故的流程是什么？

制定項目管控目標(biāo)，識別管理風(fēng)險，明確管控重點

建筑材料是施工的基礎(chǔ)，材料的高效管理和調(diào)配，是進(jìn)度預(yù)制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能從根本上保...

省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設(shè)項目

工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。

工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進(jìn)合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。本文將從以下幾個方面介紹工程合...

今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進(jìn)度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。

一個水利水電工程的建成，由施工準(zhǔn)備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...

6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！

工程施工進(jìn)度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進(jìn)度的主要因素。如何管理好施工...

施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進(jìn)程與效果。項目單位必須深刻認(rèn)識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...