深化產教融合 共育技能英才｜計支寶受邀出席湖南交院路橋工程學院校企雙主體育人總結表彰大會
深化產教融合 共育技能英才——路橋工程學院舉行“校企雙主體育人”年度工作總結暨表彰大會
- 06-022026
- 06-022026捷報：計支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司簽約
- 06-012026喜報：計支寶簽約中鐵七局集團武漢工程有限公司計支寶簽約中鐵七局集團武漢工程有限公司
- 05-282026湖南財政經濟學院師生赴計支寶開展見習活動，共探工程計量支付新發(fā)展5 月 27 日下午，湖南財政經濟學院王振宇博士帶領該校造價專業(yè)大一 120 名學生，走進計支寶開展見習交流活動。計支寶人事部楊龍、教育事業(yè)部譚遠洋為師生們帶來了主題為《新時期建立與發(fā)展計量支付體系的...
- 05-262026捷報：計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設5月22日，計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設
- 05-262026捷報：計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約5月21日，計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約
- 05-262026捷報：計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司5月19日，計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設新聞網施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026重點工程持續(xù)織密 進出湘大通道沅水桃源樞紐二線船閘首段閘室墻封頂圓滿完成、張官高速公路禾家村澧水大橋上跨焦柳鐵路項目完成全部架梁施工……隨著氣溫日漸走高，湖南交通建設也掀起熱潮，公路、鐵路、水運多點發(fā)力，一批關鍵控制性工程順利完成...
- 05-192026共探行業(yè)轉型 共育創(chuàng)新人才——計支寶受邀參加第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇4月24日至25日，以“聚焦行業(yè)轉型，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為主題的第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇在湖南湘潭成功舉辦。
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 05-192026聚焦產教融合 賦能人才培養(yǎng)——計支寶受邀出席湖南省建設人力資源協會職教委2025-2026年年會近日，湖南省建設人力資源協會職業(yè)院校工作委員會2025-2026年年會在湘潭隆重召開。本次會議由湖南省建設人力資源協會職業(yè)院校工作委員會與湖南建筑職教集團聯合主辦、湖南城建職業(yè)技術學院承辦，匯聚全省近...
- 05-192026110億的EPC新疆大項目中標了近日，新疆新業(yè)國有資產經營(集團)有限責任公司準東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標結果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標。
- 05-182026計支寶數字工程教育生態(tài)合作伙伴（廠商/專家）公開招募書為深化交通土建類專業(yè)產教融合，共建數字工程教育新生態(tài)，計支寶數字教育現面向全國公開招募專業(yè)建設軟硬件供應商、實訓室建設服務機構、教學建設與評審專家、AI方面的廠商和專家，攜手為交通土建類本科、高職、中...
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結賬?！边@背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-292026工程質量驗收，這8個關鍵點監(jiān)理最看重！在工程建設的最后一道關口——質量驗收面前，無論是施工單位還是建設單位，神經都會緊繃起來。而手握“一票否決權”的監(jiān)理單位，他們的關注點直接決定了工程能否順利過關。 作為深耕工程數字化領域的老兵，我們與...
- 04-102026工程款催收成功率從30%到80%，我們改了這6句話提高工程款催收成功率
- 04-102026700億投資的獨庫高速再發(fā)榜！G3033奎屯-獨山子-庫車高速公路項目施工監(jiān)理中標候選人正式公示
- 04-022026紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信
- 04-052026??? 清明時節(jié)雨紛紛，工程款項要理清用計支寶計量支付云平臺 賬目清明如春雨，結算明凈似春風 一鍵導出規(guī)范報表，告別賬目"霧里看花"
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026你的團隊，還在用“微信群”打仗嗎？現象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務靠吼，責任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務驅動：工作變任務，指定責任人、截止時間，跟...
- 03-312026你的現金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務與財務的數據斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。
- 03-302026海南深化工程建設項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個細節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠的未來。
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-262026現金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個項目可以暫時虧損，但絕不能資金斷裂。計支寶的“錢管一切”哲學，不僅是項目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-26202621億！北京交大、南京農大等校園工程中標長豐縣北城片區(qū)城市更新鳳竹苑建設項目（EPC工程總承包）1標段中標結果公示（評定分離）
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現場手機上傳。...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項目，經得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內嵌于日常業(yè)務流程，讓過程留痕成為自然結果，而非額外負擔，最終實現“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進度靠催、質量靠吼、結算靠等… 信息在微信群里飛，責任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協同的數字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知
- 03-242026總投資575億！引大濟岷超級水利工程即將上馬四川省引大濟岷工程施工準備工程（第一批）招標計劃公告
- 03-242026建筑企業(yè)數字化轉型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...
- 03-232026施工企業(yè)數字化建設分階指南：3億到30億，不同階段該數字化什么？數字化不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松。每個階段有每個階段的任務，不能急，也不能等。跑得太快會摔倒，跑得太慢會掉隊。 最重要的是，數字化不是為了好看，不是為了應付檢查，而是為了解決實際問題，提升管理...
- 03-202026工程數字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數據語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數據領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數據協同革命。只有把數據標準寫進K...
- 03-192026一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數字管線”提升城市韌性一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數字管線”提升前不久，某供水公司員工在重慶市巴南區(qū)江洲路巡檢時，發(fā)現有單位正準備開展地下挖掘。上前詢問后發(fā)現，施工方未提前對接管線權屬單位，對管線走向、埋深一無所知，其盲目施工極可能導致地下供水主干管被挖爆。
- 03-192026湖北：加快建設交通強省 打造新時代“九州通衢”推動安全化提升。重點實施公路安全韌性提升工程，推進宜昌等國家公路交通應急裝備物資儲備中心建設。
- 03-192026甲方爸爸的“新權力”：如何用數字化工具，倒逼參建方提升協同效率？工程項目從來不缺協同的要求，缺的是讓協同真正發(fā)生的機制。 而今天，數字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權力——用數據重新定義游戲規(guī)則的權力。
- 03-182026施工企業(yè)必須擁有的四大數字化核心能力真正的數字化，不是購買產品，而是建設能力。對于施工企業(yè)而言，2026年必須構建以下四項核心數字化能力，它們共同構成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經系統(tǒng)”。
- 03-182026從“項目為王”到“數據為王”：建筑企業(yè)的數字資產該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數據為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數字資產？
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-162026為什么建議中小施工企業(yè)建設數據駕駛艙？中小企業(yè)的計支寶，核心價值在于“看見”和“預警”： 看見：一眼看清所有項目的產值進度、成本消耗、應收應付、資金流水。
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項目核心數據官的崛起之路從“資料員”到“數據總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數字化時代的價值重塑。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-142026如何通過數據提高投標報價的準確性？1.建「企業(yè)內部定額庫」最值錢的數據源。把已完工項目的數據沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。
- 03-142026工地數據的商業(yè)價值如何變現？工地數據變現的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數據，通過合規(guī)確權、產品化、服務化、金融化、資產化五大路徑，轉化為可交易、可收費、可融資的價值。
