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施工企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍遞交的勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出考勤表,結(jié)合考勤系統(tǒng),每日進(jìn)行考勤,逐人記錄工作量完成情況,井定期制定考勤表;工資發(fā)放.施工企業(yè)代發(fā)工資，勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員到相應(yīng)的銀行辦理工資卡,以便施工企業(yè)代發(fā)工資;實(shí)名工資確認(rèn),公示.

隨著業(yè)主、政府職能部門對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理要求的逐漸提高，施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平成了影響施工質(zhì)量，安全和進(jìn)度的重要因素。勞務(wù)分包隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到合同履約及其經(jīng)濟(jì)效益，要使整個(gè)工程項(xiàng)目能安全順利，保質(zhì)保量完成，交給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍起著重要的作用，而勞務(wù)實(shí)名制管理起著決定性的作用。