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5月26日捷報：計支寶簽約中鐵大橋局宜涪項目

5月20日，計支寶中標秭歸抽水蓄能項目 C2 標智慧工地項目

為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...

濟南至臨清高速公路濟南段（含黃河大橋）項目投資人

近日，新疆新業(yè)國有資產經營(集團)有限責任公司準東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標結果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標。

能夠拿下這一全球頂尖技術難度的項目，靠的是中國鐵建、尤其是中鐵十八局在中東市場多年深耕積累的口碑。中鐵十八局是中國鐵建旗下最早“走出去”的子公司之一，在沙特、阿聯酋、卡塔爾等國承建過一系列重大基礎設施...

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重慶市奉節(jié)菜籽壩抽水蓄能電站主體土建及金屬結構安裝工程

海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。

EPC 項目的結算，從來都是 “憑證據說話，按規(guī)則辦事”，一份合規(guī)的簽證，才是施工單位最堅實的成本保障。

項目名稱：榮烏高速公路河口支線工程設計施工總承包項目

現象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形

現象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現場手機上傳。...

合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內嵌于日常業(yè)務流程，讓過程留痕成為自然結果，而非額外負擔，最終實現“工完賬清、工完檔清”。

優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。

EPC工程總承包模式整合設計、采購、施工全鏈條，已成為基礎設施與工業(yè)項目的主流發(fā)包方式。審計作為項目投資管控、合規(guī)監(jiān)督與結算核定的核心環(huán)節(jié)，貫穿項目投標、履約、竣工全周期。承包人作為單一責任主體，面臨...

清遠市粵實電子科技有限公司年產6萬噸人工智能關鍵性材料高頻高速超低輪廓電子銅箔生產線建設與研發(fā)項目設計采購施工總承包(EPC)

招標范圍及合作模式：本次招標范圍為本項目政府和社會資本合作特許經營者招標，本次招標劃分為 1 個標段，標段編號：G575-TXJYZ-1。服務內容主要包括項目投融資、建設、 運營、移交等。 本項目采...

進度靠催、質量靠吼、結算靠等… 信息在微信群里飛，責任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協同的數字化管理，讓項目自己“跑”起來。

智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。

項目概況：本項目新建單機容量8.5兆瓦風電機組40臺、7.5兆瓦風電機組8臺，其中包含32臺160米混塔，16臺125米鋼塔，總裝機容量400兆瓦；新建1座220千伏升壓站；配套建設主變、箱變、檢修道...

項目名稱：638國道慶元縣照田圩至浙閩交界黃坑段（照田圩至淤上）改建工程第SG01標段

蘇州國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)年產70萬套電池模組新能源智造生產項目工程總承包（EPC）

日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布全省擴大有效投資“千項萬億”工程2026年第一批重大建設項目實施計劃項目表，交通強省領域包含鐵路、軌道交通、公路、內河水運、沿海港口和機場六大類，共165個項目。

會上，湖南省高速公路集團與江蘇交通控股有限公司簽訂路網運營智能體高質量數據集湘蘇共建合作協議，深化兩省在數據資源共建共享、技術研發(fā)聯合攻關、標準體系協同構建、專業(yè)人才共育共引等方面合作，共同破解高質量...

S314道孚縣亞卓鎮(zhèn)至八美鎮(zhèn)段改建工程（TJ標段施工）

徐州市城市軌道交通4號線一期工程土建續(xù)建施工總承包

項目名稱：漢江崔家營樞紐二線船閘工程主體工程CJYCZSG-1標段施工招標評標結果公示

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數據為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數字資產？

優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...

從“資料員”到“數據總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數字化時代的價值重塑。

工地數據變現的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數據，通過合規(guī)確權、產品化、服務化、金融化、資產化五大路徑，轉化為可交易、可收費、可融資的價值。

廣州珠江電廠2×600MW級煤電環(huán)保替代項目EPC總承包

山西2026年首批省級重點項目629項，年度計劃投資2.4萬億元。涵蓋能源轉型、產業(yè)升級、科教人才、基礎設施、社會民生五大領域。

海南省發(fā)展和改革委員會關于印發(fā)海南省2026年重大項目投資計劃的通知

江蘇2026年首批省級重點項目670項，年度計劃投資6646億元。產業(yè)為核心，基建民生協同。產業(yè)項目數量多、投資占比高，尤其青睞戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)（占制造業(yè)項目80%）。重視區(qū)域均衡發(fā)展，同時重...

為進一步放寬民間投資市場準入，鼓勵和吸引民間資本參與全省重大項目建設，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會同各地各有關部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項目清單，現發(fā)布項目清單。

G574稱多至隆寶段公路改擴建工程K34+030～K100+000段施工

過去三十年，中國基建狂飆突進，項目管理體系的核心是“進度”。項目經理多是技術出身，他們的核心能力是調配“工、料、機”，確保工程按計劃推進。在那個資金充裕、成本壓力小的時代，這套體系運轉良好。 然而，...

計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。

吉林省公路交通基礎設施數字化轉型升級工程施工

經驗驅動轉向數據驅動后的工地長什么樣？

今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...

一、新建南充至廣安鐵路站前工程施工總價承包（NGZQSG-01）

1.項目經理盯進度、查質量、抓安全，本質都是在管錢！別只盯表面事，忽略核心錢脈。 管錢 = 管來源 + 管去向 + 管效率，讓每一筆錢，有跡可循、收得穩(wěn)當，用資金流動，驅動所有管理行為。 2....

明明每天盯現場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...

??? 聞雷而動，數智先行！ 傳統(tǒng)驚蟄鋤頭翻土 現代工程數據"翻新" 計支寶數字化方案 助您搶占春天施工黃金期！ 你項目的"數字化春天"到來了嗎？

國道G335京冀界至G112段改建工程(二次）中標候選人公示

工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；