捷報：計支寶簽約中鐵大橋局宜涪項目
5月26日捷報：計支寶簽約中鐵大橋局宜涪項目
- 05-262026
- 05-262026捷報：計支寶中標(biāo)秭歸抽水蓄能項目 C2 標(biāo)智慧工地項目5月20日，計支寶中標(biāo)秭歸抽水蓄能項目 C2 標(biāo)智慧工地項目
- 05-202026八部委文件重磅出臺，AI如何重塑招投標(biāo)與全過程咨詢？計支寶馬玉民受邀在成都招投標(biāo)研討交流會作主題分享咨詢企業(yè)，全咨通，降本增效
- 05-202026數(shù)智賦能招投標(biāo)與咨詢升級｜計支寶受邀在 “十五五” 規(guī)劃開局招投標(biāo)研討交流會（成都站）作主題分享2026 年 5 月 16 日，由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)主辦、四川軒轅招標(biāo)代理有限公司承辦的“十五五” 規(guī)劃開局招投標(biāo)研討交流會（成都站）在成都成功舉辦。
- 05-192026走進標(biāo)桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學(xué)會科普觀摩活動為普及工程管理科學(xué)知識，推廣先進項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會聯(lián)合學(xué)會副理事長單位湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領(lǐng)樾府項...
- 05-19202675億！又一高速公路大項目中標(biāo)濟南至臨清高速公路濟南段（含黃河大橋）項目投資人
- 05-192026110億的EPC新疆大項目中標(biāo)了近日，新疆新業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(集團)有限責(zé)任公司準(zhǔn)東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標(biāo)結(jié)果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標(biāo)。
- 05-192026喜報！中鐵十八局海外拿下323.94億機場大項目能夠拿下這一全球頂尖技術(shù)難度的項目，靠的是中國鐵建、尤其是中鐵十八局在中東市場多年深耕積累的口碑。中鐵十八局是中國鐵建旗下最早“走出去”的子公司之一，在沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾等國承建過一系列重大基礎(chǔ)設(shè)施...
- 05-192026中央考核巡查組當(dāng)場質(zhì)問：看不到嗎？不檢查嗎？據(jù)應(yīng)急管理部微信公眾號18日消息，近日，中央安全生產(chǎn)考核巡查組第十一組（以下簡稱考核巡查組）以“四不兩直”的方式，深入河北省保定市、秦皇島市的工貿(mào)、消防、礦山、建筑工地、交通運輸、漁業(yè)船舶等重點行業(yè)領(lǐng)...
- 04-292026客戶案例：百色城市項目上線智能帶班系統(tǒng)想深入了解如何利用數(shù)字化工具規(guī)范項目現(xiàn)場管理，提升管理效率。掃描下方二維碼，免費預(yù)約專屬顧問，為您提供針對性解決方案。
- 04-022026你的團隊，還在用“微信群”打仗嗎？現(xiàn)象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務(wù)靠吼，責(zé)任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務(wù)驅(qū)動：工作變?nèi)蝿?wù)，指定責(zé)任人、截止時間，跟...
- 04-02202694億高速公路項目流標(biāo)，深層原因藏不住了...3月30日，寧夏交通領(lǐng)域傳來一個大消息，總投資94.19億元的S50寨科至海興及S35石空至恩和高速公路項目投資人招標(biāo)失?。鳂?biāo)）了！
- 03-31202619億！2個標(biāo)！重慶又一大項目中標(biāo)重慶市奉節(jié)菜籽壩抽水蓄能電站主體土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程
- 03-312026你的現(xiàn)金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。
- 03-302026海南深化工程建設(shè)項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設(shè)審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026EPC 項目結(jié)算，為何簽證總是不被認可？EPC 項目的結(jié)算，從來都是 “憑證據(jù)說話，按規(guī)則辦事”，一份合規(guī)的簽證，才是施工單位最堅實的成本保障。
- 03-302026榮烏高速公路項目中標(biāo)結(jié)果項目名稱：榮烏高速公路河口支線工程設(shè)計施工總承包項目
- 03-302026雨季施工降本5招，省下都是純利潤雨季不是成本黑洞，管好細節(jié)利潤不流失 1. 排水先規(guī)劃： 提前布網(wǎng)+智能監(jiān)測，避免返工損失 2. 材料嚴(yán)防雨：集中倉儲+錯峰采購，降低損耗3%-5% 3. 工序巧調(diào)度：雨天做室內(nèi)，晴天搶室外，工...
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現(xiàn)象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉(zhuǎn)身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現(xiàn)場手機上傳。...
- 03-262026你的項目，經(jīng)得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內(nèi)嵌于日常業(yè)務(wù)流程，讓過程留痕成為自然結(jié)果，而非額外負擔(dān)，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026EPC項目對承包人有哪些審計風(fēng)險EPC工程總承包模式整合設(shè)計、采購、施工全鏈條，已成為基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)項目的主流發(fā)包方式。審計作為項目投資管控、合規(guī)監(jiān)督與結(jié)算核定的核心環(huán)節(jié)，貫穿項目投標(biāo)、履約、竣工全周期。承包人作為單一責(zé)任主體，面臨...
- 03-25202663億元！湖南建工中標(biāo)廣東大項目清遠市粵實電子科技有限公司年產(chǎn)6萬噸人工智能關(guān)鍵性材料高頻高速超低輪廓電子銅箔生產(chǎn)線建設(shè)與研發(fā)項目設(shè)計采購施工總承包(EPC)
- 03-25202625億！新疆公路大項目中標(biāo)招標(biāo)范圍及合作模式：本次招標(biāo)范圍為本項目政府和社會資本合作特許經(jīng)營者招標(biāo)，本次招標(biāo)劃分為 1 個標(biāo)段，標(biāo)段編號：G575-TXJYZ-1。服務(wù)內(nèi)容主要包括項目投融資、建設(shè)、 運營、移交等。 本項目采...
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進度靠催、質(zhì)量靠吼、結(jié)算靠等… 信息在微信群里飛，責(zé)任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談?wù)劇奥斆鞴芾怼薄さ財?shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-24202625億！中國電建中標(biāo)大項目項目概況：本項目新建單機容量8.5兆瓦風(fēng)電機組40臺、7.5兆瓦風(fēng)電機組8臺，其中包含32臺160米混塔，16臺125米鋼塔，總裝機容量400兆瓦；新建1座220千伏升壓站；配套建設(shè)主變、箱變、檢修道...
- 03-232026浙江11億公路大項目中標(biāo)！項目名稱：638國道慶元縣照田圩至浙閩交界黃坑段（照田圩至淤上）改建工程第SG01標(biāo)段
- 03-232026超227億！一周大額中標(biāo)項目精選（3.16-3.20）蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)70萬套電池模組新能源智造生產(chǎn)項目工程總承包（EPC）
- 03-232026浙江上新165個“千項萬億”交通項目日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布全省擴大有效投資“千項萬億”工程2026年第一批重大建設(shè)項目實施計劃項目表，交通強省領(lǐng)域包含鐵路、軌道交通、公路、內(nèi)河水運、沿海港口和機場六大類，共165個項目。
- 03-232026湖南高速公路建成671條智慧車道會上，湖南省高速公路集團與江蘇交通控股有限公司簽訂路網(wǎng)運營智能體高質(zhì)量數(shù)據(jù)集湘蘇共建合作協(xié)議，深化兩省在數(shù)據(jù)資源共建共享、技術(shù)研發(fā)聯(lián)合攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同構(gòu)建、專業(yè)人才共育共引等方面合作，共同破解高質(zhì)量...
- 03-19202618億！四川2個公路項目中標(biāo)S314道孚縣亞卓鎮(zhèn)至八美鎮(zhèn)段改建工程（TJ標(biāo)段施工）
- 03-1820265個標(biāo)：徐州市城市軌道交通4號線項目中標(biāo)結(jié)果徐州市城市軌道交通4號線一期工程土建續(xù)建施工總承包
- 03-182026中國交建新中標(biāo)39.7億項目項目名稱：漢江崔家營樞紐二線船閘工程主體工程CJYCZSG-1標(biāo)段施工招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果公示
- 03-182026從“項目為王”到“數(shù)據(jù)為王”：建筑企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關(guān)鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務(wù)價值，不只盯任務(wù)。 ②從被動到預(yù)判：前置風(fēng)險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項目核心數(shù)據(jù)官的崛起之路從“資料員”到“數(shù)據(jù)總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數(shù)字化時代的價值重塑。
- 03-142026工地數(shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？工地數(shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設(shè)備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權(quán)、產(chǎn)品化、服務(wù)化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉(zhuǎn)化為可交易、可收費、可融資的價值。
- 03-142026超150億！一周大額中標(biāo)項目精選（3.9-3.13）廣州珠江電廠2×600MW級煤電環(huán)保替代項目EPC總承包
- 03-142026投資2.4萬億！2026山西重點建設(shè)項目清單（點擊附件可下載）山西2026年首批省級重點項目629項，年度計劃投資2.4萬億元。涵蓋能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、科教人才、基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生五大領(lǐng)域。
- 03-142026投資7624億！海南2026重點項目清單來了（點擊附件可下載）海南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)海南省2026年重大項目投資計劃的通知
- 03-142026狂砸6646億！2026江蘇重點建設(shè)項目清單（點擊附件可下載）江蘇2026年首批省級重點項目670項，年度計劃投資6646億元。產(chǎn)業(yè)為核心，基建民生協(xié)同。產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量多、投資占比高，尤其青睞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)（占制造業(yè)項目80%）。重視區(qū)域均衡發(fā)展，同時重...
- 03-142026湖北省2026年第一批面向民間資本的投資項目清單公開發(fā)布（點擊附件可下載）為進一步放寬民間投資市場準(zhǔn)入，鼓勵和吸引民間資本參與全省重大項目建設(shè)，支持民間投資愿投盡投，近期，我委會同各地各有關(guān)部門組織梳理了2026年第一批面向民間資本的投資項目清單，現(xiàn)發(fā)布項目清單。
- 03-1320264個標(biāo)！青海又一公路大項目中標(biāo)G574稱多至隆寶段公路改擴建工程K34+030～K100+000段施工
- 03-132026項目經(jīng)理的未來：指揮長將從合約部產(chǎn)生過去三十年，中國基建狂飆突進，項目管理體系的核心是“進度”。項目經(jīng)理多是技術(shù)出身，他們的核心能力是調(diào)配“工、料、機”，確保工程按計劃推進。在那個資金充裕、成本壓力小的時代，這套體系運轉(zhuǎn)良好。 然而，...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅(qū)動進度、管控成本、鎖定質(zhì)量。
- 03-11202615億！吉林新中標(biāo)1個公路大項目吉林省公路交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工程施工
- 03-092026經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動后的工地長什么樣？經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動后的工地長什么樣？
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當(dāng)項目管理從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當(dāng)一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...
