中國建設教育協(xié)會：關于舉辦“2023年第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽”的通知
中國建設教育協(xié)會發(fā)布關于舉辦“2023年第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽”的通知
- 05-062023
- 05-062023施工項目管理組織機構的設置原則是什么？項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。
- 05-062023建筑工地管理制度及措施建筑工地管理制度包括項目管理制度、質量安全監(jiān)督制度、勞務分包管理制度、材料設備管理制度、工期進度管理制度、成本費用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標準化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落...
- 05-062023建筑工程項目全過程管理必要性與實施方法施工項目主要包括立項規(guī)劃、設計、招投標、施工實施和項目驗收等過程。項目全過程管理就是對項目在這些不同階段實施統(tǒng)一和有效的管理，實現(xiàn)項目目標，既要貫穿整個過程，又要覆蓋方方面面，掌控好所有風險因素，保證...
- 05-062023招投標系統(tǒng)管理的有效措施招投標工作中存在許多問題，如評標標準不明確、評標程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴重制約了招投標工作的效率和效果。提高招投標管理水平對于改善這些問題至關重要。那么招投標雙方，應該如何加強系統(tǒng)管理，規(guī)...
- 04-282023項目管理的首要條件是重在執(zhí)行在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經理的話來說有問題是正常的，問題多了擔心，問題太少又過于神話。項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應的模板、要求及內容框架都已告知，且明確了為什么...
- 04-282023項目風險管理的核心風險有哪些？項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，...
- 04-282023淺談項目管理中的壓力風險在項目管理工作中，項目經理需要面對來自各個方面的風險，項目管理中易被管理者所忽視的壓力風險以使管理者加以重視，對風險的控制結果則直接決定項目成敗，其中壓力所帶來的風險往往最易被管理者所忽視，而壓力風險...
- 04-282023淺談項目風險管理的一般過程項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列...
- 04-282023項目風險管理的目的與過程項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度...
- 04-282023住房和城鄉(xiāng)建設部下發(fā)通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作住房和城鄉(xiāng)建設部下發(fā)通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
- 04-282023學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神? | 打造“數(shù)字住建” 賦能行業(yè)高質量發(fā)展學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神? | 打造“數(shù)字住建” 賦能行業(yè)高質量發(fā)展
- 04-282023寧夏出臺《智慧工地建設技術標準》 讓建筑管理更具“科技范兒”寧夏出臺《智慧工地建設技術標準》 讓建筑管理更具“科技范兒”
- 04-282023城鎮(zhèn)“四好”建設大有可為城鎮(zhèn)“四好”建設大有可為
- 04-282023學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神? | “槍法理論”是重要方法論學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神? | “槍法理論”是重要方法論
- 04-282023湖南日報：湖南有色職院：校企融合促發(fā)展 供需對接穩(wěn)就業(yè)4月26日，湖南有色金屬職業(yè)技術學院與長沙計支寶信息科技有限公司合作申報的教育部供需對接就業(yè)育人——定向人才培養(yǎng)培訓項目：數(shù)字化合約計量工程師特色班開班儀式舉行。
- 04-272023如何做好項目啟動階段的需求管理？根據PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務是率領總...
- 04-272023項目管理之路-不得不說的風險管理軟件研發(fā)項目有著自身的特點，其成果是軟件，是一堆堆代碼！它最大的成本就在于人力，而這個人力是知識人才！從事軟件的人員相對來說學歷較高、知識面廣、邏輯推理能力較強、思維活躍，但情商相對差些。軟件從業(yè)人員...
- 04-272023淺談時間管理的核心步驟時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內...
- 04-272023建設項目總投資包括什么，如何控制？建設項目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權融資等。企業(yè)自有資金是最為經濟有效的資金來源，但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限，無法滿足大型項目的資金需求。因此，需要從其他渠道吸引資金，如銀行貸款...
- 04-272023智能工地管理系統(tǒng)的特點與發(fā)展趨勢目前，許多建筑企業(yè)已經開始使用項目管理軟件和信息系統(tǒng)來進行工程管理。這些管理系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)工程進度控制、質量管理、資源管理、檔案管理、財務管理等，一定程度上實現(xiàn)了工程管理的信息化和標準化。不過，許多...
- 04-272023水利部開展2023年度水利工程建設監(jiān)理單位 “雙隨機、一公開”抽查工作水利部辦公廳發(fā)布了《關于開展2023年度水利工程建設監(jiān)理單位和甲級質量檢測單位“雙隨機、一公開”抽查工作的通知》。
- 04-272023《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》已經2018年2月12日第37次部常務會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2018年6月1日起施行。
- 04-272023廣州：5月1日起，均應納入“系統(tǒng)”，建設單位對基坑安全負首責！4月20日，廣州市住建局正式發(fā)布《關于加強房屋建筑工程基坑監(jiān)測管理的通知（試行）》。
- 04-262023住建部：新建經營性自建房，應當委托具有相應資質的施工單位！竣工驗收合格，方可交付使用3月28日，住建部官網發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設部等15部門關于加強經營性自建房安全管理的通知》
- 04-262023時間表對項目進度管理的作用在管理項目進度時，通常會編制項目時間表，時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設定里程碑，簡而言之，項目成敗就取決于時間表，下面就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下它的具體作用吧~
- 04-262023產品經理如何進行項目管理？一個優(yōu)秀的項目經理在產品迭代的過程中，有著不可小覷的作用，那么產品經理應該如何做好項目管理呢？感興趣的朋友就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下吧~
- 04-262023項目經理如何提高項目管理能力我們平時都會說目標導向，想要在項目管理方面提高自己的能力，首先應該知道項目管理需要哪些個人能力，答案就是ICB4.0。 以下為項目管理個人能力基準4.0(ICB4.0)的3個能力領域及相關要素：...
- 04-252023住建廳：2023年底前，全面推行工程項目建設全過程數(shù)字化管理！住建廳：2023年底前，全面推行工程項目建設全過程數(shù)字化管理！
- 04-252023建筑施工企業(yè)如何把關項目資金管理？資金問題在工程項目中十分常見，文章從資金問題的原因、資金管理重點以及資金管理信息化三個方面分析和解決施工項目中存在的資金問題。
- 04-252023什么叫專業(yè)分包？專業(yè)分包全稱即專業(yè)分包工程，往往是指將承包工程中的專業(yè)性較強的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)完成的活動。但此行為一定要符合建設單位的允許或者合同條款，合法進行分包。本文將為大家介紹專業(yè)分包模式...
- 04-252023建設工程施工專業(yè)分包合同與專業(yè)分包管理為了不斷提高自身競爭力，大型施工企業(yè)和小型施工企業(yè)以分包模式形成合作，這是市場發(fā)展，分工越發(fā)細致導致的。本文將從專業(yè)分包工程管理和分包合同管理兩個方面進行分析，聊聊專業(yè)分包中的一些特點和管理方法。
- 04-252023工程項目管理的意義體現(xiàn)在哪里？工程項目管理涉及的工作面和部門廣泛，唯有清晰、系統(tǒng)地看待問題，科學的管理才能促使利潤最大化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。粗狂式的管理模式已經難以市營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，因此必須采取現(xiàn)代化的管理方式，改善項目管理...
- 04-252023施工管理四控制包括哪些內容施工管理中的“四控”即進度控制、質量控制、投資控制、安全控制。做好四控要求施工企業(yè)根據項目特點，了解項目實施過程中策劃組織、計劃、技術、設計、安全、質量等要素之間的關系和影響，針對化制定管理方案，解決...
- 04-252023工程檔案管理要求與實用建議工程檔案包括在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料，一般要符合合法性、真實性和完整性等特點。
- 04-252023建筑工程勞務分包科學管理措施建筑工程勞務分包是建設工程項目常用的一種施工組織形式,是將工程項目中某些專業(yè)工程或施工內容分解,然后委托給其他企業(yè)進行實施的做法。通過勞務分包,可以充分利用各專業(yè)企業(yè)的技術與管理優(yōu)勢,使之專注于自己擅...
- 04-252023施工現(xiàn)場管理的內容與工作要點施工現(xiàn)場管理是建筑施工的重中之重，關系到工程進度、質量、安全與成本等。施工現(xiàn)場管理的主要內容包括現(xiàn)場安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等，現(xiàn)場管理工作的實施應遵循安全先行、進度助力、質量為本、成本...
- 04-252023如何全方位落實現(xiàn)場施工安全管理？施工現(xiàn)場安全管理至關重要，關系到人員生命財產安全。施工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的安全問題有：高處墜落、物體墜落、機械傷害、電力事故等，往往是由于安全意識不足、違章操作、設施設備失效、個人防護用品不齊全等的因素導...
- 04-252023詳細介紹建設項目報建流程與重點事項建設項目報建是項目立項和開工的必要手續(xù)，其流程復雜且時間周期較長，施工企業(yè)應充分了解其流程和步驟，做好規(guī)劃與準備，爭取在最短時間內辦理完成。本文將從項目報建的步驟、報建過程的注意事項兩個方面，介紹報建...
- 04-252023施工組織設計是什么？施工組織設計是施工企業(yè)根據工程項目的實際情況，為保證工程的順利進行所作的施工方案規(guī)劃。它研究并確定施工的實施方案、施工順序、施工方法、臨時設施布置與拆除計劃等。良好的施工組織設計，能夠充分利用和合理配...
- 04-252023如何有效的與項目相關方溝通項目管理永恒的主題是與人打交道。通常來講，項目經理要面對幾類人：客戶、項目成員、領導。 在項目中要了解客戶需求，將需求明確地傳達到項目組，讓項目成員了解有哪些工作需要做，在哪些時間節(jié)點上要交付哪些...
- 04-252023這56個項目獲2021年度公路水運建設“平安工程”冠名2023年4月23日，交通運輸部安全與質量監(jiān)督司公開了《交通運輸部 應急管理部 中華全國總工會關于公布2021年度公路水運建設“平安工程”冠名項目的通知》
- 04-242023如何做好項目各階段的風險管理從某種意義上來說，項目管理的本質就是風險管理，控制可能會影響項目的不確定性因素。風險管理做得好與不好，對項目的推進有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項目經理和項目團隊對風險的預測能力和事前應對的水平...
- 04-242023如何做好項目范圍管理范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確...
- 04-242023項目工程質量安全管理怎么做建筑工程質量是辨別企業(yè)優(yōu)劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展的“基石”，工程質量、安全管理對建筑企業(yè)來說尤為重要。 工程建設中，如果人的思想意識存在松懈狀態(tài)，極易導致不安全行為...
- 04-242023項目立項時，項目經理需要做什么？學過PMP的同學應該都知道，PMP中并沒有對項目立項作出解釋。而對于國內的軟考來說，卻有專門的章節(jié)“項目立項管理”來解釋。 這是為什么呢? 我想，如果項目立項可以分適用場合的話，那么在甲方公司...
- 04-242023一季度全國完成水利建設投資1898億元！近日，在水利部召開的新聞發(fā)布會上，水利部副部長王道席介紹了我國2023年第一季度水利基礎設施建設的相關情況。
- 04-242023民航局出臺根治欠薪十條措施！加強民航工程建設領域根治拖欠農民工工資工作！民航局近日發(fā)布《關于進一步加強民航工程建設領域根治拖欠農民工工資工作的通知》（以下簡稱《通知》），提出根治欠薪十條措施，通過多種手段督導相關單位齊抓共管此項民生工作。
- 04-242023什么是敏捷項目管理嗎？敏捷項目管理解決哪些問題？許多公司正在考慮敏捷轉型，但是想要轉型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當然各不相同，但想轉型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。
- 04-242023住建廳：5月1日起，所有在建項目應嚴格執(zhí)行《安全日志》制度！4月21日，江蘇省住建廳印發(fā)《江蘇省建筑施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員安全日志（試行）》
