深化產(chǎn)教融合 共育技能英才｜計支寶受邀出席湖南交院路橋工程學(xué)院校企雙主體育人總結(jié)表彰大會
深化產(chǎn)教融合 共育技能英才——路橋工程學(xué)院舉行“校企雙主體育人”年度工作總結(jié)暨表彰大會
- 06-022026
- 06-022026捷報：計支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司簽約
- 06-012026喜報：計支寶簽約中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司計支寶簽約中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司
- 05-282026湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院師生赴計支寶開展見習(xí)活動，共探工程計量支付新發(fā)展5 月 27 日下午，湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院王振宇博士帶領(lǐng)該校造價專業(yè)大一 120 名學(xué)生，走進(jìn)計支寶開展見習(xí)交流活動。計支寶人事部楊龍、教育事業(yè)部譚遠(yuǎn)洋為師生們帶來了主題為《新時期建立與發(fā)展計量支付體系的...
- 05-262026捷報：計支寶簽約中鐵大橋局宜涪項目5月26日捷報：計支寶簽約中鐵大橋局宜涪項目
- 05-262026捷報：計支寶中標(biāo)秭歸抽水蓄能項目 C2 標(biāo)智慧工地項目5月20日，計支寶中標(biāo)秭歸抽水蓄能項目 C2 標(biāo)智慧工地項目
- 05-262026捷報：計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司5月19日，計支寶簽約湖北雙慶公路工程有限公司
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設(shè)新聞網(wǎng)施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026重點(diǎn)工程持續(xù)織密 進(jìn)出湘大通道沅水桃源樞紐二線船閘首段閘室墻封頂圓滿完成、張官高速公路禾家村澧水大橋上跨焦柳鐵路項目完成全部架梁施工……隨著氣溫日漸走高，湖南交通建設(shè)也掀起熱潮，公路、鐵路、水運(yùn)多點(diǎn)發(fā)力，一批關(guān)鍵控制性工程順利完成...
- 05-192026走進(jìn)標(biāo)桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學(xué)會科普觀摩活動為普及工程管理科學(xué)知識，推廣先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會聯(lián)合學(xué)會副理事長單位湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，組織會員單位代表走進(jìn)湖南建投領(lǐng)樾府項...
- 05-19202675億！又一高速公路大項目中標(biāo)濟(jì)南至臨清高速公路濟(jì)南段（含黃河大橋）項目投資人
- 05-192026110億的EPC新疆大項目中標(biāo)了近日，新疆新業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(集團(tuán))有限責(zé)任公司準(zhǔn)東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標(biāo)結(jié)果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強(qiáng)勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標(biāo)。
- 05-192026喜報！中鐵十八局海外拿下323.94億機(jī)場大項目能夠拿下這一全球頂尖技術(shù)難度的項目，靠的是中國鐵建、尤其是中鐵十八局在中東市場多年深耕積累的口碑。中鐵十八局是中國鐵建旗下最早“走出去”的子公司之一，在沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾等國承建過一系列重大基礎(chǔ)設(shè)施...
- 05-182026計支寶數(shù)字工程教育生態(tài)合作伙伴（廠商/專家）公開招募書為深化交通土建類專業(yè)產(chǎn)教融合，共建數(shù)字工程教育新生態(tài)，計支寶數(shù)字教育現(xiàn)面向全國公開招募專業(yè)建設(shè)軟硬件供應(yīng)商、實訓(xùn)室建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、教學(xué)建設(shè)與評審專家、AI方面的廠商和專家，攜手為交通土建類本科、高職、中...
- 04-292026客戶案例：百色城市項目上線智能帶班系統(tǒng)想深入了解如何利用數(shù)字化工具規(guī)范項目現(xiàn)場管理，提升管理效率。掃描下方二維碼，免費(fèi)預(yù)約專屬顧問，為您提供針對性解決方案。
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復(fù)斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結(jié)賬。”這背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-292026工程質(zhì)量驗收，這8個關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理最看重！在工程建設(shè)的最后一道關(guān)口——質(zhì)量驗收面前，無論是施工單位還是建設(shè)單位，神經(jīng)都會緊繃起來。而手握“一票否決權(quán)”的監(jiān)理單位，他們的關(guān)注點(diǎn)直接決定了工程能否順利過關(guān)。 作為深耕工程數(shù)字化領(lǐng)域的老兵，我們與...
- 04-102026工程款催收成功率從30%到80%，我們改了這6句話提高工程款催收成功率
- 04-052026??? 清明時節(jié)雨紛紛，工程款項要理清用計支寶計量支付云平臺 賬目清明如春雨，結(jié)算明凈似春風(fēng) 一鍵導(dǎo)出規(guī)范報表，告別賬目"霧里看花"
- 04-022026耗時3年、調(diào)研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費(fèi)送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-02202694億高速公路項目流標(biāo)，深層原因藏不住了...3月30日，寧夏交通領(lǐng)域傳來一個大消息，總投資94.19億元的S50寨科至海興及S35石空至恩和高速公路項目投資人招標(biāo)失?。鳂?biāo)）了！
- 03-31202619億！2個標(biāo)！重慶又一大項目中標(biāo)重慶市奉節(jié)菜籽壩抽水蓄能電站主體土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程
- 03-302026海南深化工程建設(shè)項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設(shè)審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026EPC 項目結(jié)算，為何簽證總是不被認(rèn)可？EPC 項目的結(jié)算，從來都是 “憑證據(jù)說話，按規(guī)則辦事”，一份合規(guī)的簽證，才是施工單位最堅實的成本保障。
- 03-302026榮烏高速公路項目中標(biāo)結(jié)果項目名稱：榮烏高速公路河口支線工程設(shè)計施工總承包項目
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個細(xì)節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數(shù)字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠(yuǎn)的未來。
- 03-262026現(xiàn)金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個項目可以暫時虧損，但絕不能資金斷裂。計支寶的“錢管一切”哲學(xué)，不僅是項目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-26202621億！北京交大、南京農(nóng)大等校園工程中標(biāo)長豐縣北城片區(qū)城市更新鳳竹苑建設(shè)項目（EPC工程總承包）1標(biāo)段中標(biāo)結(jié)果公示（評定分離）
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進(jìn)度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現(xiàn)場手機(jī)上傳。...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學(xué)：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項目，經(jīng)得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內(nèi)嵌于日常業(yè)務(wù)流程，讓過程留痕成為自然結(jié)果，而非額外負(fù)擔(dān)，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026EPC項目對承包人有哪些審計風(fēng)險EPC工程總承包模式整合設(shè)計、采購、施工全鏈條，已成為基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)項目的主流發(fā)包方式。審計作為項目投資管控、合規(guī)監(jiān)督與結(jié)算核定的核心環(huán)節(jié)，貫穿項目投標(biāo)、履約、竣工全周期。承包人作為單一責(zé)任主體，面臨...
- 03-25202663億元！湖南建工中標(biāo)廣東大項目清遠(yuǎn)市粵實電子科技有限公司年產(chǎn)6萬噸人工智能關(guān)鍵性材料高頻高速超低輪廓電子銅箔生產(chǎn)線建設(shè)與研發(fā)項目設(shè)計采購施工總承包(EPC)
- 03-25202625億！新疆公路大項目中標(biāo)招標(biāo)范圍及合作模式：本次招標(biāo)范圍為本項目政府和社會資本合作特許經(jīng)營者招標(biāo)，本次招標(biāo)劃分為 1 個標(biāo)段，標(biāo)段編號：G575-TXJYZ-1。服務(wù)內(nèi)容主要包括項目投融資、建設(shè)、 運(yùn)營、移交等。 本項目采...
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進(jìn)度靠催、質(zhì)量靠吼、結(jié)算靠等… 信息在微信群里飛，責(zé)任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談?wù)劇奥斆鞴芾怼薄さ財?shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點(diǎn)，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026總投資575億！引大濟(jì)岷超級水利工程即將上馬四川省引大濟(jì)岷工程施工準(zhǔn)備工程（第一批）招標(biāo)計劃公告
- 03-24202625億！中國電建中標(biāo)大項目項目概況：本項目新建單機(jī)容量8.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組40臺、7.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組8臺，其中包含32臺160米混塔，16臺125米鋼塔，總裝機(jī)容量400兆瓦；新建1座220千伏升壓站；配套建設(shè)主變、箱變、檢修道...
- 03-232026浙江11億公路大項目中標(biāo)！項目名稱：638國道慶元縣照田圩至浙閩交界黃坑段（照田圩至淤上）改建工程第SG01標(biāo)段
- 03-232026超227億！一周大額中標(biāo)項目精選（3.16-3.20）蘇州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)70萬套電池模組新能源智造生產(chǎn)項目工程總承包（EPC）
- 03-232026浙江上新165個“千項萬億”交通項目日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布全省擴(kuò)大有效投資“千項萬億”工程2026年第一批重大建設(shè)項目實施計劃項目表，交通強(qiáng)省領(lǐng)域包含鐵路、軌道交通、公路、內(nèi)河水運(yùn)、沿海港口和機(jī)場六大類，共165個項目。
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當(dāng)企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識：沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寫進(jìn)K...
- 03-19202618億！四川2個公路項目中標(biāo)S314道孚縣亞卓鎮(zhèn)至八美鎮(zhèn)段改建工程（TJ標(biāo)段施工）
- 03-1820265個標(biāo)：徐州市城市軌道交通4號線項目中標(biāo)結(jié)果徐州市城市軌道交通4號線一期工程土建續(xù)建施工總承包
- 03-182026中國交建新中標(biāo)39.7億項目項目名稱：漢江崔家營樞紐二線船閘工程主體工程CJYCZSG-1標(biāo)段施工招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果公示
- 03-182026從“項目為王”到“數(shù)據(jù)為王”：建筑企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關(guān)鍵六點(diǎn)： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務(wù)價值，不只盯任務(wù)。 ②從被動到預(yù)判：前置風(fēng)險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團(tuán)...
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項目核心數(shù)據(jù)官的崛起之路從“資料員”到“數(shù)據(jù)總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數(shù)字化時代的價值重塑。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
