計支寶入駐湖北省智能建造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，深化省級生態(tài)戰(zhàn)略合作
計支寶入駐湖北省智能建造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，深化省級生態(tài)戰(zhàn)略合作
- 06-042026
- 06-022026捷報：計支寶簽約湖南正道建筑工程有限公司簽約
- 06-01202621億：中建八局喜提大標中國信息通信研究院信息通信技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設項目
- 05-292026恭喜！中電建路橋承攬40億城中村改造大單近日，廣州市黃埔區(qū)九佛街楓下村城中村改造項目中標結果正式公示。由中電建路橋集團有限公司牽頭的“電建系”六企聯(lián)合體，以約40.05億元的報價成功中標，成為這一體量超百萬平方米的超級工程的總承包方。
- 05-262026捷報：計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數(shù)字化建設5月22日，計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數(shù)字化建設
- 05-262026捷報：計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約5月21日，計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約
- 05-262026捷報：計支寶中標秭歸抽水蓄能項目 C2 標智慧工地項目5月20日，計支寶中標秭歸抽水蓄能項目 C2 標智慧工地項目
- 05-262026捷報：計支寶成功簽約中建四局土木公司5月19日，計支寶成功簽約中建四局土木公司
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設新聞網(wǎng)施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-192026共探行業(yè)轉型 共育創(chuàng)新人才——計支寶受邀參加第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇4月24日至25日，以“聚焦行業(yè)轉型，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為主題的第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇在湖南湘潭成功舉辦。
- 05-192026聚焦產(chǎn)教融合 賦能人才培養(yǎng)——計支寶受邀出席湖南省建設人力資源協(xié)會職教委2025-2026年年會近日，湖南省建設人力資源協(xié)會職業(yè)院校工作委員會2025-2026年年會在湘潭隆重召開。本次會議由湖南省建設人力資源協(xié)會職業(yè)院校工作委員會與湖南建筑職教集團聯(lián)合主辦、湖南城建職業(yè)技術學院承辦，匯聚全省近...
- 05-192026110億的EPC新疆大項目中標了近日，新疆新業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(集團)有限責任公司準東20億立方米/年煤制天然氣項目EPC總承包中標結果正式公示。賽鼎工程有限公司以約109.37億元的報價，從眾多實力強勁的競爭者中脫穎而出，成功奪標。
- 04-292026工程支付里的“背靠背”條款，到底是餡餅還是陷阱？在工程項目的合同談判桌上，有一個詞常常讓承包方心頭一緊，也讓發(fā)包方反復斟酌——它就是“背靠背”支付條款。 你可能聽過這樣的說法：“業(yè)主沒給我錢，所以我沒法給你結賬。”這背后，往往就是“背靠背”條款在...
- 04-102026700億投資的獨庫高速再發(fā)榜！G3033奎屯-獨山子-庫車高速公路項目施工監(jiān)理中標候選人正式公示
- 04-022026紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信紙短情長，不負信任！——來自中建八局的一封推薦信
- 04-022026你的團隊，還在用“微信群”打仗嗎？現(xiàn)象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務靠吼，責任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務驅動：工作變?nèi)蝿?，指定責任人、截止時間，跟...
- 04-02202694億高速公路項目流標，深層原因藏不住了...3月30日，寧夏交通領域傳來一個大消息，總投資94.19億元的S50寨科至海興及S35石空至恩和高速公路項目投資人招標失?。鳂耍┝?！
- 03-312026185億！中國交建中標公路大單G95首都地區(qū)環(huán)線高速公路（塘承高速至津冀界段）項目特許經(jīng)營者
- 03-312026你的現(xiàn)金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務與財務的數(shù)據(jù)斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。
- 03-302026海南深化工程建設項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026湖南長沙規(guī)范綠色建筑標識管長沙發(fā)布新規(guī)規(guī)范綠色建筑標識管理，從5月1日起施行，推動綠色建筑品質(zhì)提升。
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現(xiàn)象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現(xiàn)場手機上傳。...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項目，經(jīng)得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內(nèi)嵌于日常業(yè)務流程，讓過程留痕成為自然結果，而非額外負擔，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-25202663億元！湖南建工中標廣東大項目清遠市粵實電子科技有限公司年產(chǎn)6萬噸人工智能關鍵性材料高頻高速超低輪廓電子銅箔生產(chǎn)線建設與研發(fā)項目設計采購施工總承包(EPC)
- 03-252026中建八局聯(lián)合體中標40億大單棗莊高新區(qū)欣邦新型超充電池項目（一期）工程是位于棗莊高新區(qū)的EPC總承包項目，項目建筑總面積約824,728平方米，主要建設內(nèi)容包括生產(chǎn)車間、原料庫、綜合庫房以及配套的綜合站房、綜合服務中心、門衛(wèi)等輔...
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進度靠催、質(zhì)量靠吼、結算靠等… 信息在微信群里飛，責任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數(shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026關于開展中國建筑業(yè)協(xié)會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知關于開展中國建筑業(yè)協(xié)會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知
- 03-24202625億！中國電建中標大項目項目概況：本項目新建單機容量8.5兆瓦風電機組40臺、7.5兆瓦風電機組8臺，其中包含32臺160米混塔，16臺125米鋼塔，總裝機容量400兆瓦；新建1座220千伏升壓站；配套建設主變、箱變、檢修道...
- 03-242026建筑企業(yè)數(shù)字化轉型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現(xiàn)在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...
- 03-232026湖南高速公路建成671條智慧車道會上，湖南省高速公路集團與江蘇交通控股有限公司簽訂路網(wǎng)運營智能體高質(zhì)量數(shù)據(jù)集湘蘇共建合作協(xié)議，深化兩省在數(shù)據(jù)資源共建共享、技術研發(fā)聯(lián)合攻關、標準體系協(xié)同構建、專業(yè)人才共育共引等方面合作，共同破解高質(zhì)量...
- 03-232026施工企業(yè)數(shù)字化建設分階指南：3億到30億，不同階段該數(shù)字化什么？數(shù)字化不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松。每個階段有每個階段的任務，不能急，也不能等。跑得太快會摔倒，跑得太慢會掉隊。 最重要的是，數(shù)字化不是為了好看，不是為了應付檢查，而是為了解決實際問題，提升管理...
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...
- 03-192026一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數(shù)字管線”提升城市韌性一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數(shù)字管線”提升前不久，某供水公司員工在重慶市巴南區(qū)江洲路巡檢時，發(fā)現(xiàn)有單位正準備開展地下挖掘。上前詢問后發(fā)現(xiàn)，施工方未提前對接管線權屬單位，對管線走向、埋深一無所知，其盲目施工極可能導致地下供水主干管被挖爆。
- 03-192026湖北：加快建設交通強省 打造新時代“九州通衢”推動安全化提升。重點實施公路安全韌性提升工程，推進宜昌等國家公路交通應急裝備物資儲備中心建設。
- 03-192026中小建筑企業(yè)數(shù)字化彎道超車秘籍1.輕量化起步 不用貴系統(tǒng)，用低成本 SaaS，先抓成本、進度、回款。 2.材料數(shù)字化 掃碼入庫、領用、盤點，損耗直降，利潤看得見。 3.手機管工地 現(xiàn)場報工、進度拍照、線上審批，老板實時看...
- 03-192026甲方爸爸的“新權力”：如何用數(shù)字化工具，倒逼參建方提升協(xié)同效率？工程項目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權力。
- 03-182026中國交建新中標39.7億項目項目名稱：漢江崔家營樞紐二線船閘工程主體工程CJYCZSG-1標段施工招標評標結果公示
- 03-182026廣州、長沙、遂寧等地探索實施老舊住房自主更新、原拆原建 老房子這樣變成“好房子”鋁合金門窗、明亮的電梯，每次回到這棟簇新的四層小樓，湖南長沙市雨花區(qū)湘農(nóng)橋社區(qū)二區(qū)9棟居民周偉總會多看幾眼。在小區(qū)一眾房齡四五十年的老樓中，2025年11月交付的它格外打眼。
- 03-182026施工企業(yè)必須擁有的四大數(shù)字化核心能力真正的數(shù)字化，不是購買產(chǎn)品，而是建設能力。對于施工企業(yè)而言，2026年必須構建以下四項核心數(shù)字化能力，它們共同構成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
- 03-182026從“項目為王”到“數(shù)據(jù)為王”：建筑企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？
- 03-172026中國能建聯(lián)合體囊獲5億大單建設120MW風電場，安裝14臺5.0MW和8臺6.25MW風力發(fā)電機組（實際機型以最終招標為準），配套新建110kV升壓站1座（與鄰近風電場、光伏電站共用）。項目位于云貴高原山區(qū)，涉及風電設備運輸、...
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-172026數(shù)字化不是“上系統(tǒng)”，而是“建生態(tài)”！甲方、乙方、監(jiān)理這樣協(xié)同共生當甲方、乙方、監(jiān)理不再彼此消耗，而是在共享的數(shù)字土壤上協(xié)同共生，不僅能實現(xiàn)單個項目的成功，更能推動整個建筑行業(yè)生產(chǎn)關系的進化、效率的革命。 數(shù)字化的浪潮已至，建筑行業(yè)正從“層層博弈”的舊大陸，駛向“...
- 03-162026為什么建議中小施工企業(yè)建設數(shù)據(jù)駕駛艙？中小企業(yè)的計支寶，核心價值在于“看見”和“預警”： 看見：一眼看清所有項目的產(chǎn)值進度、成本消耗、應收應付、資金流水。
- 03-172026“資料員”的逆襲：從邊緣崗位到項目核心數(shù)據(jù)官的崛起之路從“資料員”到“數(shù)據(jù)總監(jiān)”，這不僅是職位的躍遷，更是一個崗位在數(shù)字化時代的價值重塑。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
