捷報：計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設
5月22日，計支寶攜手浙江交工宏途 賦能建武高速蘭溪段數字化建設
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- 05-262026捷報：計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約5月21日，計支寶與中恒安建設有限公司成功簽約
- 05-252026施工安全管理的新走向_中國建設新聞網施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-192026共探行業(yè)轉型 共育創(chuàng)新人才——計支寶受邀參加第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇4月24日至25日，以“聚焦行業(yè)轉型，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為主題的第十六屆建設類高職院校書記、院長論壇在湖南湘潭成功舉辦。
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 05-192026聚焦產教融合 賦能人才培養(yǎng)——計支寶受邀出席湖南省建設人力資源協會職教委2025-2026年年會近日，湖南省建設人力資源協會職業(yè)院校工作委員會2025-2026年年會在湘潭隆重召開。本次會議由湖南省建設人力資源協會職業(yè)院校工作委員會與湖南建筑職教集團聯合主辦、湖南城建職業(yè)技術學院承辦，匯聚全省近...
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 03-302026海南深化工程建設項目審批制度改革海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個細節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠的未來。
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-232026施工企業(yè)數字化建設分階指南：3億到30億，不同階段該數字化什么？數字化不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松。每個階段有每個階段的任務，不能急，也不能等。跑得太快會摔倒，跑得太慢會掉隊。 最重要的是，數字化不是為了好看，不是為了應付檢查，而是為了解決實際問題，提升管理...
- 03-202026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？有效的成本考核指標 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻”傳導邏輯，兼顧過程與結果、團隊與個人，分三層設計： 1.部門級核心考核指標（權重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團隊/崗位級關鍵績效...
- 03-192026一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數字管線”提升城市韌性一體統(tǒng)管 技防智防 重慶建設“數字管線”提升前不久，某供水公司員工在重慶市巴南區(qū)江洲路巡檢時，發(fā)現有單位正準備開展地下挖掘。上前詢問后發(fā)現，施工方未提前對接管線權屬單位，對管線走向、埋深一無所知，其盲目施工極可能導致地下供水主干管被挖爆。
- 03-192026湖北：加快建設交通強省 打造新時代“九州通衢”推動安全化提升。重點實施公路安全韌性提升工程，推進宜昌等國家公路交通應急裝備物資儲備中心建設。
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-162026為什么建議中小施工企業(yè)建設數據駕駛艙？中小企業(yè)的計支寶，核心價值在于“看見”和“預警”： 看見：一眼看清所有項目的產值進度、成本消耗、應收應付、資金流水。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-142026投資2.4萬億！2026山西重點建設項目清單（點擊附件可下載）山西2026年首批省級重點項目629項，年度計劃投資2.4萬億元。涵蓋能源轉型、產業(yè)升級、科教人才、基礎設施、社會民生五大領域。
- 03-142026狂砸6646億！2026江蘇重點建設項目清單（點擊附件可下載）江蘇2026年首批省級重點項目670項，年度計劃投資6646億元。產業(yè)為核心，基建民生協同。產業(yè)項目數量多、投資占比高，尤其青睞戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)（占制造業(yè)項目80%）。重視區(qū)域均衡發(fā)展，同時重...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質延續(xù)名單的公告根據《中華人民共和國建筑法》及有關建設工程企業(yè)資質管理規(guī)定，現將我部核準的工程勘察資質延續(xù)、工程設計資質延續(xù)、建筑業(yè)企業(yè)資質延續(xù)、工程監(jiān)理企業(yè)資質延續(xù)的單位名單（2026年度第三批）予以公布。未予核準...
- 03-092026住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質名單的公告住房城鄉(xiāng)建設部關于核準2026年度 第三批建設工程企業(yè)資質名單的公告
- 03-092026天津市住房城鄉(xiāng)建設委召開房屋市政工程復工復產暨安全生產工作調度會3月3日，市住房城鄉(xiāng)建設委召開我市房屋市政工程復工復產暨安全生產工作調度會，結合我市住建工作會議精神，分析研判當前安全生產形勢，部署復工復產安全保障工作。市區(qū)兩級住房城鄉(xiāng)建設部門及我市重點企業(yè)負責同志...
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經驗驅動轉向數據驅動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...
- 03-062026住房和城鄉(xiāng)建設信息化：數智住建，未來已來數據要素價值釋放年，住房與城鄉(xiāng)建設，數字中國建設
- 03-05202699% 的項目經理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026湖北首條雙向10車道高速為支點建設注入新動能2月28日，湖北省“十五五”首條山區(qū)高速公路改擴建項目——福銀高速公路谷柳段改擴建工程（一期）正式啟動，建成后將成為湖北省首條雙向10車道的高速公路，為支點建設注入新動能。
- 03-042026湖北：新年加力支點建設開好局新春伊始，漢江高等級航道建設取得突破性進展，漢湘桂內河航運大通道湖北段核心項目漢江興隆至蔡甸段2000噸級航道整治工程TJ－01合同段通過交工驗收；春節(jié)9天假期，中歐班列（武漢）累計開行14列，較20...
- 03-042026交通運輸部通報2026年1月公路工程建設領域典型事故情況日前，交通運輸部印發(fā)警示通報，對今年1月份以來公路工程建設領域5起典型安全事故進行通報，5起事故情況如下。
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 03-042026項目經理必備的九個成本控制技巧眾所周知，當前工程行業(yè)正面臨利潤率持續(xù)收窄的嚴峻現實，控制成本已不再是一句口號，而是關乎項目存亡的生命線。那么該如何控制成本？很多人習慣性地從“砍預算”“壓單價”入手，卻忽略了成本控制的本質是過程精細...
- 03-022026住房城鄉(xiāng)建設部關于公布全國 “好房子”設計大賽獲獎名單的通知全國“好房子”設計大賽獲獎名單
- 03-022026住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于開展2025年 工程勘察設計、工程監(jiān)理統(tǒng)計調查的通知為全面掌握工程勘察設計、工程監(jiān)理行業(yè)情況，做好全國工程勘察設計、工程監(jiān)理統(tǒng)計調查工作，現將有關事項通知如下
- 02-252026《建設項目總投資費用組成（征求意見稿）》公開征求意見近日，住房城鄉(xiāng)建設部標準定額司就《建設項目總投資費用組成（征求意見稿）》公開征求意見。
- 02-1220262026年湖南省重點建設項目和省重點前期工作項目名單公布據湖南省人民政府網消息，省發(fā)改委2月3日公布2026年省重點建設項目及前期工作項目名單。今年將重點抓好總投資2萬億元的389個省重點建設項目，聚焦基礎設施、產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、社會民生四大領域。
- 02-112026青島部署今年交通強國先行區(qū)建設重點2月6日，在加快建設交通強國山東示范區(qū)青島先行區(qū)工作推進會上，青島市對“十五五”開局之年重點任務作出全面部署，明確以重大項目筑牢發(fā)展“壓艙石”，在鐵路、公路、港口、機場領域全面發(fā)力。
- 02-112026住房城鄉(xiāng)建設部廢止《鐵路線路設計規(guī)范》等72項標準為持續(xù)優(yōu)化和完善工程建設標準體系，按照《中華人民共和國標準化法》《工程建設國家標準管理辦法》《工程建設行業(yè)標準管理辦法》有關規(guī)定，近日，住房城鄉(xiāng)建設部對現行工程建設國家標準和行業(yè)標準進行了全面復審，決...
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-062026交通運輸部關于發(fā)布《公路工程建設項目安全生產費用清單及計量規(guī)范》的公告（附下載）現發(fā)布《公路工程建設項目安全生產費用清單及計量規(guī)范》（JTG/T 3841-2026），作為公路工程推薦性行業(yè)標準，自2026年5月1日起施行。
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數據打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現場到辦公室，建筑企業(yè)數字化轉型的終極目標，是構建一個以數據為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-042026??【立春｜工程建設啟航季】??2026工程數字化轉型 從立春正式啟程！
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 02-022026住房和城鄉(xiāng)建設部令最新匯總！截至目前，住建部共發(fā)布住房和城鄉(xiāng)建設部令59份，建設部令168份?，F行規(guī)章共計88部，已廢止83部。
- 01-312026監(jiān)理不再由建設單位直接委托了監(jiān)理不再由建設單位直接委托了
- 01-292026住建部標準定額司關于征求《2026年 工程建設規(guī)范標準編制及相關工作計劃 （征求意見稿）》的通知住房城鄉(xiāng)建設部標準定額司關于征求《2026年工程建設規(guī)范標準編制及相關工作計劃（征求意見稿）》的通知
- 01-272026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？別再讓考核流于形式！大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？
