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技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質(zhì)量預(yù)控的最后一道關(guān)口。其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施...

前期工程開銷是指取得土地開發(fā)權(quán)利后、工程項目啟動前所發(fā)生的籌備、策劃、設(shè)計、水文地質(zhì)勘查、測繪、“三通一平”等前期成本。清楚了解工程項目前期費用開銷內(nèi)容，才能進一步采取對策控制項目進展。

工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費和回籠慢會影響項目進度;其次，資金量大且來源復雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控...

湖南、湖北、河北、 廣東、內(nèi)蒙、安徽、陜西等多省行業(yè)協(xié)會積極轉(zhuǎn)發(fā)官方通知

《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標準》 (T/CECS 1178 - 2022) 正式出版啦！

工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...

施工企業(yè)和建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中發(fā)揮不同的作用，理解二者的區(qū)別對推進項目管理與協(xié)調(diào)具有重要意義。本文將闡述施工企業(yè)與建設(shè)單位的定義及主要工作內(nèi)容，分享施工過企業(yè)和建設(shè)單位的去唄，然后分析如何協(xié)調(diào)好二...

廣州南沙2022NJY-8地塊項目一期勘察設(shè)計施工總承包中標候選人公示

近日，交通運輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)村公路“一路一檔”信息化建設(shè)試點申報工作的通知》

建設(shè)工程項目資金管理關(guān)系到項目的順利實施和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先分析工程項目資金管理常見的問題，然后闡述資金管理應(yīng)遵循的原則，進而探討資金管理的主要方法，為施工企業(yè)提供一定的參考。

建筑工程施工過程中難免會發(fā)生各種安全事故，嚴重的會造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。本文首先分析施工安全事故的主要原因，然后探討如何降低建筑工程施工安全事故的風險，以期對改善工程施工安全狀況有所幫助。

工程項目管理實施方案的制定對項目的成功至關(guān)重要。在項目建設(shè)前期階段，必須先對進度、成本、合同等關(guān)鍵管理方面提出實施方案，明確工程項目管理應(yīng)遵守的原則，再從管理流程和技術(shù)手段兩方面提高方案的實施效果，以...

建設(shè)工程管理合同是工程項目管理的重要依據(jù)，直接影響項目實施的進程和效果。本文首先闡述工程合同的主要內(nèi)容及其價值，然后分析合同管理的具體方法，并探討信息技術(shù)在合同管理中的應(yīng)用，以期對加強工程合同管理有所...

摘要:施工信息管理是現(xiàn)代施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，它規(guī)范了信息的產(chǎn)生、采集、傳輸、存儲、處理與應(yīng)用等過程。施工信息管理可以實現(xiàn)項目全過程的數(shù)據(jù)化管理，提高管理效率與水平。

施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化在當代各領(lǐng)域中的應(yīng)用為發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供了重要的手段，有助于傳統(tǒng)行業(yè)突破限制，轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑...

近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導致管理工作做得較差。本文將進一步...

建設(shè)工程項目管理涉及的工作內(nèi)容和職責十分廣泛，對項目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項目管理工作有所幫助。

建設(shè)方作為工程項目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項目的投資主題或投資者，項目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項目管理手段，以期對建設(shè)方項目管理工作有所參考。

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不...

首先是項目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的了解。初步接觸項目管理的人大體上都知道項目鐵三角(時間，質(zhì)量，成本，在項目范圍固定的前提下)。

近日，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于促進工程監(jiān)理依法履職 推動監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》的通知

工程成本核算程序是指企業(yè)在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的步驟與順序。按照核算內(nèi)容的詳細程度，可分為以下兩個方面。

建筑工程預(yù)算的準確與否直接關(guān)系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標工作的順利進行、按期高質(zhì)量完工和及時竣工結(jié)算。因此本文從建筑工程預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，提出了可操作性強的解決策略，對適時調(diào)整工程預(yù)算定...

工程項目的可行性研究，是在項目實施前關(guān)于項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟有利性、組織有效性的研究，是項目決策的前提和保證。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作就顯得格外重要了。

日前，交通運輸部印發(fā)了《公路水路基本建設(shè)項目內(nèi)部審計管理辦法》（交財審發(fā)〔2023〕8號，以下簡稱《辦法》），并于印發(fā)之日起施行。

5月4日，中國建設(shè)教育協(xié)會印發(fā)《關(guān)于舉辦“2023年第二屆全國大學生建設(shè)工程計量與支付技能競賽”的通知》（建教協(xié)〔2023〕40號）。

中國建設(shè)教育協(xié)會發(fā)布關(guān)于舉辦“2023年第二屆全國大學生建設(shè)工程計量與支付技能競賽”的通知

項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等工作。

施工項目主要包括立項規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工實施和項目驗收等過程。項目全過程管理就是對項目在這些不同階段實施統(tǒng)一和有效的管理，實現(xiàn)項目目標，既要貫穿整個過程，又要覆蓋方方面面，掌控好所有風險因素，保證...

招投標工作中存在許多問題，如評標標準不明確、評標程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴重制約了招投標工作的效率和效果。提高招投標管理水平對于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標雙方，應(yīng)該如何加強系統(tǒng)管理，規(guī)...

關(guān)于推薦全國職業(yè)院校技能大賽裁判員、監(jiān)督仲裁員入庫的通知

在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔心，問題太少又過于神話。項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...

項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，...

在項目管理工作中，項目經(jīng)理需要面對來自各個方面的風險，項目管理中易被管理者所忽視的壓力風險以使管理者加以重視，對風險的控制結(jié)果則直接決定項目成敗，其中壓力所帶來的風險往往最易被管理者所忽視，而壓力風險...

項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列...

項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度...

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作

學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神? | 打造“數(shù)字住建” 賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

寧夏出臺《智慧工地建設(shè)技術(shù)標準》 讓建筑管理更具“科技范兒”

城鎮(zhèn)“四好”建設(shè)大有可為

學習貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神? | “槍法理論”是重要方法論

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總...

軟件研發(fā)項目有著自身的特點，其成果是軟件，是一堆堆代碼！它最大的成本就在于人力，而這個人力是知識人才！從事軟件的人員相對來說學歷較高、知識面廣、邏輯推理能力較強、思維活躍，但情商相對差些。軟件從業(yè)人員...

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...

裝配式建筑以預(yù)制化的構(gòu)件進行組裝安裝，施工速度快。裝配式建筑具有許多獨特的優(yōu)點，如工期短、質(zhì)量高、浪費少、污染小等，目前正在被大力推廣，應(yīng)用于各種不同功能的建筑中。本文將通過介紹裝配式建筑，分析其發(fā)展...

建設(shè)項目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。企業(yè)自有資金是最為經(jīng)濟有效的資金來源，但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限，無法滿足大型項目的資金需求。因此，需要從其他渠道吸引資金，如銀行貸款...

目前，許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始使用項目管理軟件和信息系統(tǒng)來進行工程管理。這些管理系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)工程進度控制、質(zhì)量管理、資源管理、檔案管理、財務(wù)管理等，一定程度上實現(xiàn)了工程管理的信息化和標準化。不過，許多...

水利部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于開展2023年度水利工程建設(shè)監(jiān)理單位和甲級質(zhì)量檢測單位“雙隨機、一公開”抽查工作的通知》。

《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》已經(jīng)2018年2月12日第37次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2018年6月1日起施行。