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咨詢企業(yè)，全咨通，降本增效

預(yù)計(jì)未來5年，我國(guó)城市更新行動(dòng)將取得重要進(jìn)展，城市更新體制機(jī)制不斷完善，城市開發(fā)建設(shè)方式轉(zhuǎn)型初見成效，安全發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，服務(wù)效能不斷提高，人居環(huán)境明顯改善，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)更加豐富，文化遺產(chǎn)有效保護(hù)，風(fēng)貌...

智慧工地的硬件會(huì)折舊、會(huì)淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)累積、會(huì)增值。那些最早意識(shí)到這一點(diǎn)，并系統(tǒng)化地將工地?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，將在下一個(gè)十年建立起難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

核心價(jià)值：數(shù)字化讓每一分資源、每一刻時(shí)間、每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，都用在創(chuàng)造價(jià)值的地方。

有效的成本考核指標(biāo) 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價(jià)值-個(gè)人貢獻(xiàn)”傳導(dǎo)邏輯，兼顧過程與結(jié)果、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，分三層設(shè)計(jì)： 1.部門級(jí)核心考核指標(biāo)（權(quán)重60%-70%，對(duì)齊公司戰(zhàn)略） 2.團(tuán)隊(duì)/崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效...

當(dāng)企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化治理，跨域分析才能成立，自動(dòng)化報(bào)表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識(shí)：沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場(chǎng)組織級(jí)的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寫進(jìn)K...

工程項(xiàng)目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機(jī)制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權(quán)力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權(quán)力。

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項(xiàng)目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？

1.建「企業(yè)內(nèi)部定額庫(kù)」最值錢的數(shù)據(jù)源。把已完工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀下來。報(bào)價(jià)不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實(shí)干過的成本算。

工地?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設(shè)備、人員、物料、安全、進(jìn)度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權(quán)、產(chǎn)品化、服務(wù)化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉(zhuǎn)化為可交易、可收費(fèi)、可融資的價(jià)值。

一套清晰、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的計(jì)量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤(rùn)滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟(jì)三個(gè)核心層面，徹底打通資金流動(dòng)的所有堵點(diǎn)。

凌晨?jī)牲c(diǎn)，某高速公路項(xiàng)目部的燈光依然亮著。合約部長(zhǎng)小李正對(duì)著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個(gè)Excel表格：多項(xiàng)目合同匯總表、單項(xiàng)目概決算對(duì)比表、建安費(fèi)分解表、材料調(diào)差臺(tái)賬、變更簽證臺(tái)賬……

2026年政府工作報(bào)告明確提出“深化拓展人工智能+”“發(fā)展智能建造，培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”“深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用”。這些關(guān)鍵詞，不僅為施工行業(yè)指明了方向，也給施工軟件行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在數(shù)字化浪潮下，這些被忽視的“過程數(shù)據(jù)”，正成為建筑企業(yè)最寶貴、卻最未被開發(fā)的“新金礦”——數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它的價(jià)值，遠(yuǎn)超你的想象。

從項(xiàng)目到集團(tuán)，從現(xiàn)場(chǎng)到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務(wù)為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機(jī)生命體。

近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）答復(fù)相關(guān)政務(wù)咨詢。

當(dāng)甲、乙、監(jiān)理三方在同一數(shù)字平臺(tái)，基于真實(shí)數(shù)據(jù)透明協(xié)同，“工完賬清”便可落地。款項(xiàng)及時(shí)到賬、資金良性循環(huán)，各方才能跳出結(jié)算泥潭，聚焦工程質(zhì)量與安全核心要?jiǎng)?wù)。

大家好，我是計(jì)小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點(diǎn)從不停歇，可員工的績(jī)效到底該怎么評(píng)才合理？看加班時(shí)長(zhǎng)？憑主觀印象？

結(jié)算單頻頻“年底見”，表面是年末工作量集中，本質(zhì)是傳統(tǒng)粗放管理模式的系統(tǒng)性失靈。管理上依賴“人治”而非規(guī)范流程，工程量確認(rèn)、變更簽證等環(huán)節(jié)全憑個(gè)人責(zé)任心、記憶甚至交情，數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)于個(gè)人設(shè)備且不共享，...

以上問題造成的結(jié)果就是項(xiàng)目成本居高不下，利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，本應(yīng)按時(shí)回款的工程款項(xiàng)遲遲無法結(jié)算，現(xiàn)金流承壓，企業(yè)信譽(yù)也受到影響。項(xiàng)目部辛苦一年卻顆粒無收，甚至倒貼成本，而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...

工程建設(shè)招投標(biāo)對(duì)于促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程造價(jià)、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標(biāo)領(lǐng)域涉及市場(chǎng)主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。

超13.6億元！黃茅峽水庫(kù)工程項(xiàng)目中標(biāo)了

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于皮草有限公司是否應(yīng)當(dāng)向建筑工程有限公司支付趕工費(fèi)用。

EPC模式憑借“單一責(zé)任主體、全流程整合”的優(yōu)勢(shì)，已成為大型基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)項(xiàng)目的主流承包模式。其核心邏輯在于通過總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，壓縮界面成本、規(guī)避協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，而固定總價(jià)合同則進(jìn)一...

為深入貫徹中央城市工作會(huì)議精神，全面落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部打造高水平“數(shù)字住建”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設(shè)項(xiàng)目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。

紙短情長(zhǎng)，不負(fù)信任！——來自天門市交通重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理處的一封感謝信

紙短情長(zhǎng)，不負(fù)信任！——來自中鐵四局集團(tuán)路橋工程有限公司長(zhǎng)春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部的一封感謝信

跨區(qū)域基建新藍(lán)海：中建八局/中交系領(lǐng)銜，看頭部企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)智化基建（2025.03.17）

聚焦今日工程建設(shè)最新標(biāo)訊，解讀基建投資熱點(diǎn)與發(fā)展脈絡(luò)。

聚焦重大工程項(xiàng)目中標(biāo)信息，解讀基建市場(chǎng)最新投資動(dòng)向。

教育部職成司司長(zhǎng)彭斌柏：如何認(rèn)識(shí)行業(yè)產(chǎn)教融合共同的戰(zhàn)略意義、怎么推動(dòng)落實(shí)、如何評(píng)價(jià)

高速公路應(yīng)該如何擴(kuò)容改造？聽聽這些業(yè)內(nèi)大咖怎么說

7月3日，“第三屆全國(guó)大學(xué)生建設(shè)工程數(shù)字化計(jì)量與支付技能競(jìng)賽”指導(dǎo)教師培訓(xùn)班第三場(chǎng)在廣東清遠(yuǎn)廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉辦。來自競(jìng)賽技術(shù)支持單位長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司的工程師譚遠(yuǎn)洋擔(dān)任培訓(xùn)主講。

2024年政府工作報(bào)告提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新是核心要素，基礎(chǔ)和先導(dǎo)靠教育。高校如何發(fā)揮支撐作用，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展？5位代表委員，同時(shí)也是大學(xué)...

廣西公路學(xué)會(huì)召開《公路工程計(jì)量與支付管理規(guī)范》大綱評(píng)審會(huì)，計(jì)支寶作為主編單位進(jìn)行大綱匯報(bào)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控100個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2月14日，中國(guó)水電基礎(chǔ)局參建的沙特NEOM新城項(xiàng)目取得又一里程碑節(jié)點(diǎn)

省道 S373 線雷州市榜山至唐家段路面改造工程項(xiàng)目全線統(tǒng)一采用長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司的計(jì)量支付項(xiàng)目管理系統(tǒng)

以監(jiān)管為例，《招標(biāo)投標(biāo)法》中，這一權(quán)力散布于各個(gè)部門，自監(jiān)自管；而依據(jù)《政府采購(gòu)法》，政府采購(gòu)的監(jiān)督部門則為各級(jí)人民政府的財(cái)政部門。在實(shí)踐中，把握兩法的適用范圍和法律規(guī)定的不同點(diǎn)是正確實(shí)施采購(gòu)的關(guān)鍵，...

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式過于單一，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代工程的需求，為了行業(yè)更好的發(fā)展，國(guó)家引入了EPC模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的總承包模式。

審計(jì)法實(shí)施條例第二十條規(guī)定，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的總預(yù)算或者概算的執(zhí)行情況、年度預(yù)算的執(zhí)行情況和年度決算、單項(xiàng)工程結(jié)算、項(xiàng)目竣工決算，依法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。可見，結(jié)算審計(jì)是審計(jì)機(jī)關(guān)...

2023年第二屆全國(guó)大學(xué)生公路工程數(shù)字化計(jì)量與支付技能競(jìng)賽進(jìn)入報(bào)名倒計(jì)時(shí)！

在11月23日舉行的交通運(yùn)輸部11月份例行新聞發(fā)布會(huì)上，交通運(yùn)輸部公路局副局長(zhǎng)郭勝表示……

11月22日至23日，由山東公路學(xué)會(huì)、菏澤公路學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)公路工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理研討會(huì)在菏澤召開。

11月23日，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)公路工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理研討會(huì)暨濟(jì)商高速項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)在菏澤東方儒家天宏酒店圓滿舉行。

「計(jì)支寶」旗下的工程管理SaaS平臺(tái)包含6種計(jì)量支付模式和13個(gè)子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式

2016 年 8 月 14 日， G246 項(xiàng)目業(yè)主辦、總監(jiān)辦、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在豐都項(xiàng)目業(yè)主辦駐地參加由億通優(yōu)地科技有限公司組織 “ 計(jì)支寶 ” 軟件操作培訓(xùn)會(huì)。

7月9日下午，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)（主持工作）朱雯、綜合科長(zhǎng)劉洋帶領(lǐng)工程造價(jià)、人力資源管理專業(yè)老師來到長(zhǎng)沙計(jì)支寶公司開展企業(yè)調(diào)研。

「計(jì)支寶」旗下的工程管理SaaS平臺(tái)包含6種計(jì)量支付模式和13個(gè)子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式