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咨詢企業(yè)，全咨通，降本增效

預(yù)計未來5年，我國城市更新行動將取得重要進(jìn)展，城市更新體制機制不斷完善，城市開發(fā)建設(shè)方式轉(zhuǎn)型初見成效，安全發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，服務(wù)效能不斷提高，人居環(huán)境明顯改善，經(jīng)濟業(yè)態(tài)更加豐富，文化遺產(chǎn)有效保護(hù)，風(fēng)貌...

智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。

核心價值：數(shù)字化讓每一分資源、每一刻時間、每一項經(jīng)驗，都用在創(chuàng)造價值的地方。

有效的成本考核指標(biāo) 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻(xiàn)”傳導(dǎo)邏輯，兼顧過程與結(jié)果、團隊與個人，分三層設(shè)計： 1.部門級核心考核指標(biāo)（權(quán)重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團隊/崗位級關(guān)鍵績效...

當(dāng)企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識：沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寫進(jìn)K...

工程項目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權(quán)力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權(quán)力。

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？

1.建「企業(yè)內(nèi)部定額庫」最值錢的數(shù)據(jù)源。把已完工項目的數(shù)據(jù)沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。

工地數(shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設(shè)備、人員、物料、安全、進(jìn)度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權(quán)、產(chǎn)品化、服務(wù)化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉(zhuǎn)化為可交易、可收費、可融資的價值。

一套清晰、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的計量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。

凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……

2026年政府工作報告明確提出“深化拓展人工智能+”“發(fā)展智能建造，培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”“深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用”。這些關(guān)鍵詞，不僅為施工行業(yè)指明了方向，也給施工軟件行業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

在數(shù)字化浪潮下，這些被忽視的“過程數(shù)據(jù)”，正成為建筑企業(yè)最寶貴、卻最未被開發(fā)的“新金礦”——數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它的價值，遠(yuǎn)超你的想象。

從項目到集團，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務(wù)為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。

近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復(fù)相關(guān)政務(wù)咨詢。

當(dāng)甲、乙、監(jiān)理三方在同一數(shù)字平臺，基于真實數(shù)據(jù)透明協(xié)同，“工完賬清”便可落地?？铐椉皶r到賬、資金良性循環(huán)，各方才能跳出結(jié)算泥潭，聚焦工程質(zhì)量與安全核心要務(wù)。

大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？

結(jié)算單頻頻“年底見”，表面是年末工作量集中，本質(zhì)是傳統(tǒng)粗放管理模式的系統(tǒng)性失靈。管理上依賴“人治”而非規(guī)范流程，工程量確認(rèn)、變更簽證等環(huán)節(jié)全憑個人責(zé)任心、記憶甚至交情，數(shù)據(jù)分散存儲于個人設(shè)備且不共享，...

以上問題造成的結(jié)果就是項目成本居高不下，利潤空間被嚴(yán)重擠壓，本應(yīng)按時回款的工程款項遲遲無法結(jié)算，現(xiàn)金流承壓，企業(yè)信譽也受到影響。項目部辛苦一年卻顆粒無收，甚至倒貼成本，而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...

工程建設(shè)招投標(biāo)對于促進(jìn)公平競爭、降低工程造價、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標(biāo)領(lǐng)域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。

超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標(biāo)了

EPC模式憑借“單一責(zé)任主體、全流程整合”的優(yōu)勢，已成為大型基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)項目的主流承包模式。其核心邏輯在于通過總承包商對設(shè)計、采購、施工全環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，壓縮界面成本、規(guī)避協(xié)同風(fēng)險，而固定總價合同則進(jìn)一...

為深入貫徹中央城市工作會議精神，全面落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部打造高水平“數(shù)字住建”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設(shè)項目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。

紙短情長，不負(fù)信任！——來自天門市交通重點工程項目建設(shè)管理處的一封感謝信

計支寶為汨羅市政開展 ERP 管理軟件升級操作培訓(xùn)

紙短情長，不負(fù)信任！——來自中鐵四局集團路橋工程有限公司長春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期工程項目經(jīng)理部的一封感謝信

跨區(qū)域基建新藍(lán)海：中建八局/中交系領(lǐng)銜，看頭部企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)智化基建（2025.03.17）

聚焦今日工程建設(shè)最新標(biāo)訊，解讀基建投資熱點與發(fā)展脈絡(luò)。

聚焦重大工程項目中標(biāo)信息，解讀基建市場最新投資動向。

教育部職成司司長彭斌柏：如何認(rèn)識行業(yè)產(chǎn)教融合共同的戰(zhàn)略意義、怎么推動落實、如何評價

高速公路應(yīng)該如何擴容改造？聽聽這些業(yè)內(nèi)大咖怎么說

2024年政府工作報告提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新是核心要素，基礎(chǔ)和先導(dǎo)靠教育。高校如何發(fā)揮支撐作用，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展？5位代表委員，同時也是大學(xué)...

工程項目風(fēng)險管控100個關(guān)鍵點

設(shè)計咨詢費如何計??？

2月14日，中國水電基礎(chǔ)局參建的沙特NEOM新城項目取得又一里程碑節(jié)點

省道 S373 線雷州市榜山至唐家段路面改造工程項目全線統(tǒng)一采用長沙計支寶信息科技有限公司的計量支付項目管理系統(tǒng)

以監(jiān)管為例，《招標(biāo)投標(biāo)法》中，這一權(quán)力散布于各個部門，自監(jiān)自管；而依據(jù)《政府采購法》，政府采購的監(jiān)督部門則為各級人民政府的財政部門。在實踐中，把握兩法的適用范圍和法律規(guī)定的不同點是正確實施采購的關(guān)鍵，...

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式過于單一，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代工程的需求，為了行業(yè)更好的發(fā)展，國家引入了EPC模式，即設(shè)計、采購、施工一體化的總承包模式。

審計法實施條例第二十條規(guī)定，審計機關(guān)對政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目的總預(yù)算或者概算的執(zhí)行情況、年度預(yù)算的執(zhí)行情況和年度決算、單項工程結(jié)算、項目竣工決算，依法進(jìn)行審計監(jiān)督?？梢?，結(jié)算審計是審計機關(guān)...

在11月23日舉行的交通運輸部11月份例行新聞發(fā)布會上，交通運輸部公路局副局長郭勝表示……

11月22日至23日，由山東公路學(xué)會、菏澤公路學(xué)會聯(lián)合舉辦的數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會在菏澤召開。

11月23日，數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨濟商高速項目考察學(xué)習(xí)在菏澤東方儒家天宏酒店圓滿舉行。

「計支寶」旗下的工程管理SaaS平臺包含6種計量支付模式和13個子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式

2016 年 8 月 14 日， G246 項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦、施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在豐都項目業(yè)主辦駐地參加由億通優(yōu)地科技有限公司組織 “ 計支寶 ” 軟件操作培訓(xùn)會。

「計支寶」旗下的工程管理SaaS平臺包含6種計量支付模式和13個子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式

據(jù)介紹，「計支寶」的產(chǎn)品策略即是利用標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品觸達(dá)客戶，通過對包括資金數(shù)據(jù)在內(nèi)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中管控延伸至幫客戶管理工程現(xiàn)場動態(tài)、施工工藝、質(zhì)量控制等，也就是項目管理中臺產(chǎn)品。

2016 年8 月17 日，安順市相關(guān)項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在安順市公路管理處參加了由億通優(yōu)地科技有限公司組織“計支寶”軟件操作培訓(xùn)會。

近日，計支寶關(guān)聯(lián)公司億通優(yōu)地（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更

2016年8月14日，G246項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦、施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在興義市豐都項目業(yè)主辦駐地參加由億通優(yōu)地科技有限公司組織“計支寶”軟件操作培訓(xùn)會。