質(zhì)量管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇
任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影...
- 04-192023
- 04-192023住建局：利好！新遷入的特級(jí)企業(yè)，可直接入選“優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)”！享受5項(xiàng)支持昨天，東莞市住建局發(fā)布關(guān)于征求《“東莞建造”優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)工作方案》（修訂征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的通知。
- 04-192023項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，搞好項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤(pán)把握項(xiàng)目的綱和目，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中積極主動(dòng)地做好各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。
- 04-182023項(xiàng)目管理中溝通管理探討有效溝通需要的基本條件：根據(jù)溝通模型,任何一個(gè)要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望。溝通動(dòng)機(jī)不明確或沒(méi)有溝通的期望,人們...
- 04-182023項(xiàng)目管理的首要條件是重在執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題，用項(xiàng)目經(jīng)理的話來(lái)說(shuō)有問(wèn)題是正常的，問(wèn)題多了擔(dān)心，問(wèn)題太少又過(guò)于神話。項(xiàng)目從實(shí)施至今，也有一段時(shí)間了。上周五開(kāi)了個(gè)會(huì)，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...
- 04-182023項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心風(fēng)險(xiǎn)有哪些？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，...
- 04-182023如何保證項(xiàng)目范圍管理的有效性？項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無(wú)縫化原...
- 04-182023創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施目風(fēng)險(xiǎn)，人們所采取的一種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風(fēng)險(xiǎn)容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。 2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：對(duì)于不能夠容忍的...
- 04-182023如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過(guò)做好項(xiàng)目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段...
- 04-182023做好項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括...
- 04-172023項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些技巧？進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購(gòu)的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。進(jìn)度的加快，依...
- 04-172023時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...
- 04-172023項(xiàng)目的沖突的管理項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門(mén)之間的各種沖突時(shí)層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來(lái)解決沖突，對(duì)沖突的雙方都會(huì)造成一定的影響，有時(shí)沖突雙方過(guò)于激烈，負(fù)面的影響比較大，會(huì)造成一定程度的...
- 04-172023三大缺陷制約質(zhì)量管理質(zhì)量業(yè)績(jī)管理體系殘缺、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)體系不健全、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質(zhì)量管理。為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過(guò)QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺(jué)行為？在美國(guó)，質(zhì)量管理可以由較早的...
- 04-172023項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(一)決策階段的質(zhì)量管理。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理。施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．...
- 04-172023斬獲2977億大單，這家建筑央企大爆發(fā)中國(guó)能建發(fā)布2023年一季度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告
- 04-152023如何保障建筑工程施工質(zhì)量管理的效果？施工質(zhì)量管理是指在施工過(guò)程中，對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主和社會(huì)的需求。施工質(zhì)量管理的目的是提高工程質(zhì)量水平，降低施工成本，減少質(zhì)量事故，提...
- 04-142023住建廳：5月1日起，啟用企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)預(yù)警功能！逾期啟動(dòng)資質(zhì)撤回程序4月11日，山西省住建廳發(fā)布《關(guān)于試行開(kāi)展部分建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)預(yù)警工作的通知》。
- 04-1420238家建筑央企子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動(dòng)，涉及17位干部近一個(gè)月，中國(guó)交建、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)化學(xué)四家建筑央企旗下 8 家二級(jí)/三級(jí)單位接連發(fā)布企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整通知
- 04-142023施工企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進(jìn)資金回籠，解決資金緊缺等問(wèn)題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
- 04-142023道路施工安全管理措施要落實(shí)！在道路施工管理工作中，安全管理屬于長(zhǎng)期、持續(xù)性的一項(xiàng)工作。安全管理工作落實(shí)不到位，會(huì)致使管理工作處在無(wú)序的狀態(tài)當(dāng)中。安全是項(xiàng)目工程所有施工活動(dòng)的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實(shí)際開(kāi)展中，主要存在的問(wèn)題就是...
- 04-132023公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理內(nèi)容與管控辦法公路工程招投標(biāo)是指公路工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等活動(dòng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇參建單位的過(guò)程，該項(xiàng)工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行。招投標(biāo)管理工作旨在規(guī)范公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保障公平競(jìng)爭(zhēng)，提高工程質(zhì)...
- 04-132023建筑企業(yè)成本管理之道受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強(qiáng)成本管理，讓可以獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-132023祝賀！計(jì)支寶獲評(píng)“2023年湖南省專精特新中小企業(yè)”稱號(hào)4月6日，湖南省工業(yè)和信息化廳發(fā)布2023年湖南省專精特新中小企業(yè)名單。
- 04-122023建筑安全施工管理存在哪些問(wèn)題？核心提示：我國(guó)大多數(shù)建筑施工單位對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問(wèn)題
- 04-122023工程項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多個(gè)因素，如時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。在工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)單位的管理職能，根據(jù)各種合同，督促項(xiàng)目參與者履行其權(quán)利義務(wù)，管理質(zhì)量、進(jìn)度、投...
- 04-122023建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？工程項(xiàng)目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、環(huán)境等。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等...
- 04-122023建筑工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目綜合管理軟件是一種專門(mén)為建筑行業(yè)設(shè)計(jì)的信息化解決方案，可以幫助建筑企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位的管理和協(xié)作。本文將重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。
- 04-122023如何做好公路養(yǎng)護(hù)工程管理？公路養(yǎng)護(hù)措施是指為了保持公路的良好技術(shù)狀況和使用功能，延長(zhǎng)公路的使用壽命，提高公路的安全性和舒適性，采取的各種技術(shù)手段和管理措施。
- 04-122023施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)？工程施工總承包（EPC）是一種工程建設(shè)模式，指由一個(gè)承包單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段進(jìn)行承包。施工總承包模式具有一體化、高效率、低成本等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，...
- 04-122023公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理內(nèi)容與管控辦法公路工程招投標(biāo)是指公路工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等活動(dòng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇參建單位的過(guò)程，該項(xiàng)工作要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行。招投標(biāo)管理工作旨在規(guī)范公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保障公平競(jìng)爭(zhēng)，提高工程質(zhì)...
- 04-122023建筑企業(yè)成本管理之道受內(nèi)外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強(qiáng)成本管理，讓可以獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-112023住建廳：企業(yè)申報(bào)資質(zhì)，注冊(cè)、職稱類退休人員年齡放寬至65歲！日前，寧夏住建廳印發(fā)《自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳服務(wù)和支持住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展13條措施》。
- 04-112023住建部：不再?gòu)?qiáng)制建企與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，不符合建立勞動(dòng)關(guān)系的可簽訂用工書(shū)面協(xié)議！2022年8月，住建部和人社部聯(lián)合發(fā)文修改《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》
- 04-112023央企角逐！3月城軌交通中標(biāo)排行榜揭曉2023年3月，全國(guó)城市軌道交通項(xiàng)目中標(biāo)約 644 個(gè)，合計(jì)中標(biāo)額超 758.38 億元。
- 04-102023踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 新中大科技用數(shù)字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 新中大科技用數(shù)字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 04-102023裝配式建筑抗震性如何，如何加強(qiáng)管理？隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部分部門(mén)大力推行裝配式建筑，該類建筑具有節(jié)能性和環(huán)保性的特點(diǎn)，符合國(guó)家提出的綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。裝配式建筑的實(shí)施過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，本文將從抗震角度入...
- 04-102023電力工程施工管理對(duì)策分享電力工程施工工作的周期往往很長(zhǎng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長(zhǎng)的周期，因此項(xiàng)目的投資金額、投資資源龐大，如不加強(qiáng)管理，很可能出現(xiàn)資金、資源緊張等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。唯...
- 04-102023施工企業(yè)采購(gòu)時(shí)，如何管控供應(yīng)商的品質(zhì)？施工企業(yè)管理采購(gòu)供應(yīng)商是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在這篇文章中，我們將探討施工企業(yè)管理采購(gòu)供應(yīng)商的重要性以及如何有效地管理采購(gòu)供應(yīng)商。
- 04-102023施工隊(duì)伍管理辦法，規(guī)范人員管控就我國(guó)建筑市場(chǎng)建筑用工現(xiàn)狀而言，用工難、用工荒是普遍現(xiàn)象，建筑工人日益減少，勞動(dòng)力資源日益緊缺。建筑施工單位普遍沒(méi)有自己的施工團(tuán)隊(duì)，往往依靠勞務(wù)分包的方式，選擇市場(chǎng)上的勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)施工工作。如何做好勞...
- 04-102023中國(guó)電建14家子企領(lǐng)導(dǎo)班子大調(diào)整，超50位干部任免！近日，中國(guó)電建對(duì)股份公司以及14家子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)進(jìn)行了大調(diào)整
- 04-102023央企中標(biāo)專場(chǎng)：中鐵四局9億/中交三公局一公司17億、中交二公局五公司4億廣州環(huán)莞路北延線工程SG01標(biāo)段
- 04-072023中國(guó)企業(yè)在歐承建的首條高速公路通車塞爾維亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月1日，由中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)交建”）承建的塞爾維亞E763高速公路新貝爾格萊德至蘇爾欽段（以下簡(jiǎn)稱“貝蘇段”）通車儀式在塞爾維亞首都貝爾格萊德市郊舉行，塞爾維亞...
- 04-072023超級(jí)工程再發(fā)榜！這家建企中標(biāo)引江濟(jì)淮二期工程引江濟(jì)淮二期工程合肥水源工程項(xiàng)目工程總承包中標(biāo)候選人公示
- 04-072023從材料管理角度談如何降低工程成本建筑材料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。要降低施工總成本必須重視材料管理，從采購(gòu)、物資出庫(kù)、回收等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)管控成...
- 04-072023土建工程施工合同全過(guò)程管理對(duì)策履行具有長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性是施工合同的特點(diǎn)，因此合同管理工作存在著高風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)必須健全管理體系。合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，也是明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建...
- 04-072023園林工程施工管理的主要內(nèi)容有哪些？園林綠化工程與普通工程項(xiàng)目不同，不僅要掌握施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能，還要掌握原理工程的原理，既要滿足功能性，又要滿足觀賞性，在保障工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合...
- 04-062023中天建設(shè)中標(biāo)9億光伏項(xiàng)目，山東路橋等地企斬大單！新建高效光伏電池及組件廠房項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包
- 04-042023央企標(biāo)訊：中交一公局6億/中交四航局6億/中建三局9億/中交二航局等喜提單西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)長(zhǎng)安校區(qū)教師公寓樓【EPC】項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示
- 04-042023四川百?gòu)?qiáng)企業(yè)中標(biāo)江蘇省82億大單！無(wú)錫華虹半導(dǎo)體制造（無(wú)錫）有限公司華虹制造（無(wú)錫）項(xiàng)目華虹制造（無(wú)錫）項(xiàng)目工程總承包
