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咨詢企業(yè)，全咨通，降本增效

預計未來5年，我國城市更新行動將取得重要進展，城市更新體制機制不斷完善，城市開發(fā)建設方式轉(zhuǎn)型初見成效，安全發(fā)展基礎更加牢固，服務效能不斷提高，人居環(huán)境明顯改善，經(jīng)濟業(yè)態(tài)更加豐富，文化遺產(chǎn)有效保護，風貌...

智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。

核心價值：數(shù)字化讓每一分資源、每一刻時間、每一項經(jīng)驗，都用在創(chuàng)造價值的地方。

有效的成本考核指標 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻”傳導邏輯，兼顧過程與結(jié)果、團隊與個人，分三層設計： 1.部門級核心考核指標（權(quán)重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團隊/崗位級關(guān)鍵績效...

當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術(shù)命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...

工程項目從來不缺協(xié)同的要求，缺的是讓協(xié)同真正發(fā)生的機制。 而今天，數(shù)字化工具正在給“甲方爸爸”賦予一種新的權(quán)力——用數(shù)據(jù)重新定義游戲規(guī)則的權(quán)力。

建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產(chǎn)？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產(chǎn)？

1.建「企業(yè)內(nèi)部定額庫」最值錢的數(shù)據(jù)源。把已完工項目的數(shù)據(jù)沉淀下來。報價不再套定額、不再拍腦袋，而是用自己真實干過的成本算。

工地數(shù)據(jù)變現(xiàn)的核心是把施工、設備、人員、物料、安全、進度、能耗、BIM等數(shù)據(jù)，通過合規(guī)確權(quán)、產(chǎn)品化、服務化、金融化、資產(chǎn)化五大路徑，轉(zhuǎn)化為可交易、可收費、可融資的價值。

一套清晰、標準、數(shù)字化的計量支付體系，就像為建筑產(chǎn)業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經(jīng)濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。

凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……

2026年政府工作報告明確提出“深化拓展人工智能+”“發(fā)展智能建造，培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”“深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用”。這些關(guān)鍵詞，不僅為施工行業(yè)指明了方向，也給施工軟件行業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

在數(shù)字化浪潮下，這些被忽視的“過程數(shù)據(jù)”，正成為建筑企業(yè)最寶貴、卻最未被開發(fā)的“新金礦”——數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它的價值，遠超你的想象。

從項目到集團，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。

近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關(guān)政務咨詢。

當甲、乙、監(jiān)理三方在同一數(shù)字平臺，基于真實數(shù)據(jù)透明協(xié)同，“工完賬清”便可落地?？铐椉皶r到賬、資金良性循環(huán)，各方才能跳出結(jié)算泥潭，聚焦工程質(zhì)量與安全核心要務。

大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？

結(jié)算單頻頻“年底見”，表面是年末工作量集中，本質(zhì)是傳統(tǒng)粗放管理模式的系統(tǒng)性失靈。管理上依賴“人治”而非規(guī)范流程，工程量確認、變更簽證等環(huán)節(jié)全憑個人責任心、記憶甚至交情，數(shù)據(jù)分散存儲于個人設備且不共享，...

以上問題造成的結(jié)果就是項目成本居高不下，利潤空間被嚴重擠壓，本應按時回款的工程款項遲遲無法結(jié)算，現(xiàn)金流承壓，企業(yè)信譽也受到影響。項目部辛苦一年卻顆粒無收，甚至倒貼成本，而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...

工程建設招投標對于促進公平競爭、降低工程造價、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標領(lǐng)域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。

超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了

EPC模式憑借“單一責任主體、全流程整合”的優(yōu)勢，已成為大型基礎設施、工業(yè)項目的主流承包模式。其核心邏輯在于通過總承包商對設計、采購、施工全環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，壓縮界面成本、規(guī)避協(xié)同風險，而固定總價合同則進一...

為深入貫徹中央城市工作會議精神，全面落實住房城鄉(xiāng)建設部打造高水平“數(shù)字住建”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設項目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。

紙短情長，不負信任！——來自天門市交通重點工程項目建設管理處的一封感謝信

紙短情長，不負信任！——來自中鐵四局集團路橋工程有限公司長春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期工程項目經(jīng)理部的一封感謝信

跨區(qū)域基建新藍海：中建八局/中交系領(lǐng)銜，看頭部企業(yè)如何布局數(shù)智化基建（2025.03.17）

聚焦今日工程建設最新標訊，解讀基建投資熱點與發(fā)展脈絡。

聚焦重大工程項目中標信息，解讀基建市場最新投資動向。

教育部職成司司長彭斌柏：如何認識行業(yè)產(chǎn)教融合共同的戰(zhàn)略意義、怎么推動落實、如何評價

高速公路應該如何擴容改造？聽聽這些業(yè)內(nèi)大咖怎么說

2024年政府工作報告提出，大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新是核心要素，基礎和先導靠教育。高校如何發(fā)揮支撐作用，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展？5位代表委員，同時也是大學...

工程項目風險管控100個關(guān)鍵點

2月14日，中國水電基礎局參建的沙特NEOM新城項目取得又一里程碑節(jié)點

2月20日下午，住房和城鄉(xiāng)建設部召開城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制工作視頻調(diào)度會議。

省道 S373 線雷州市榜山至唐家段路面改造工程項目全線統(tǒng)一采用長沙計支寶信息科技有限公司的計量支付項目管理系統(tǒng)

以監(jiān)管為例，《招標投標法》中，這一權(quán)力散布于各個部門，自監(jiān)自管；而依據(jù)《政府采購法》，政府采購的監(jiān)督部門則為各級人民政府的財政部門。在實踐中，把握兩法的適用范圍和法律規(guī)定的不同點是正確實施采購的關(guān)鍵，...

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程發(fā)包模式過于單一，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代工程的需求，為了行業(yè)更好的發(fā)展，國家引入了EPC模式，即設計、采購、施工一體化的總承包模式。

審計法實施條例第二十條規(guī)定，審計機關(guān)對政府投資和以政府投資為主的建設項目的總預算或者概算的執(zhí)行情況、年度預算的執(zhí)行情況和年度決算、單項工程結(jié)算、項目竣工決算，依法進行審計監(jiān)督?？梢?，結(jié)算審計是審計機關(guān)...

在11月23日舉行的交通運輸部11月份例行新聞發(fā)布會上，交通運輸部公路局副局長郭勝表示……

11月22日至23日，由山東公路學會、菏澤公路學會聯(lián)合舉辦的數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會在菏澤召開。

11月23日，數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨濟商高速項目考察學習在菏澤東方儒家天宏酒店圓滿舉行。

「計支寶」旗下的工程管理SaaS平臺包含6種計量支付模式和13個子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式

2016 年 8 月 14 日， G246 項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦、施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在豐都項目業(yè)主辦駐地參加由億通優(yōu)地科技有限公司組織 “ 計支寶 ” 軟件操作培訓會。

「計支寶」旗下的工程管理SaaS平臺包含6種計量支付模式和13個子系統(tǒng)，適用于PPP投資、總分包投資等模式

據(jù)介紹，「計支寶」的產(chǎn)品策略即是利用標準化SaaS產(chǎn)品觸達客戶，通過對包括資金數(shù)據(jù)在內(nèi)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中管控延伸至幫客戶管理工程現(xiàn)場動態(tài)、施工工藝、質(zhì)量控制等，也就是項目管理中臺產(chǎn)品。

2016 年8 月17 日，安順市相關(guān)項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在安順市公路管理處參加了由億通優(yōu)地科技有限公司組織“計支寶”軟件操作培訓會。

近日，計支寶關(guān)聯(lián)公司億通優(yōu)地（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更

2016年8月14日，G246項目業(yè)主辦、總監(jiān)辦、施工單位項目經(jīng)理部等工程技術(shù)人員在興義市豐都項目業(yè)主辦駐地參加由億通優(yōu)地科技有限公司組織“計支寶”軟件操作培訓會。