施工安全管理的新走向_中國建設(shè)新聞網(wǎng)
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進(jìn)標(biāo)桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學(xué)會科普觀摩活動為普及工程管理科學(xué)知識，推廣先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會聯(lián)合學(xué)會副理事長單位湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，組織會員單位代表走進(jìn)湖南建投領(lǐng)樾府項...
- 05-192026中央考核巡查組當(dāng)場質(zhì)問：看不到嗎？不檢查嗎？據(jù)應(yīng)急管理部微信公眾號18日消息，近日，中央安全生產(chǎn)考核巡查組第十一組（以下簡稱考核巡查組）以“四不兩直”的方式，深入河北省保定市、秦皇島市的工貿(mào)、消防、礦山、建筑工地、交通運輸、漁業(yè)船舶等重點行業(yè)領(lǐng)...
- 04-022026耗時3年、調(diào)研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026你的團(tuán)隊，還在用“微信群”打仗嗎？現(xiàn)象：群聊99+，重要信息被淹沒；任務(wù)靠吼，責(zé)任一推就溜。 破局：統(tǒng)一工作臺，讓協(xié)同高效有序 統(tǒng)一入口：一個APP集成所有工作，告別多個軟件切換。 任務(wù)驅(qū)動：工作變?nèi)蝿?wù)，指定責(zé)任人、截止時間，跟...
- 03-312026你的現(xiàn)金流，被“拖延癥”拖垮了嗎？打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)斷點，讓項目賺錢，更要讓錢及時落袋。
- 03-282026你的工地，還在上演“貓鼠游戲”嗎？現(xiàn)象：安全員一走，安全帽就摘；監(jiān)理一轉(zhuǎn)身，鋼筋間距就變。監(jiān)管全靠人力，總有盲區(qū)。 破局：智慧技防，讓違規(guī)無處遁形
- 03-272026你的項目，完工后還在“養(yǎng)閑人”整資料嗎？現(xiàn)象：工程干半年，資料整一年。人員撤不了，成本白消耗。 破局：過程同步歸檔，實現(xiàn)“工完檔清” 施工日志AI生成：基于進(jìn)度與聊天記錄，自動生成日報。 驗收同步存檔：每道工序驗收，資料現(xiàn)場手機上傳。...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學(xué)：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026你的項目，經(jīng)得起“放大鏡”下的審計嗎？合規(guī)管理的核心：將合規(guī)要求內(nèi)嵌于日常業(yè)務(wù)流程，讓過程留痕成為自然結(jié)果，而非額外負(fù)擔(dān)，最終實現(xiàn)“工完賬清、工完檔清”。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026你的項目，還在靠“人盯人”嗎？進(jìn)度靠催、質(zhì)量靠吼、結(jié)算靠等… 信息在微信群里飛，責(zé)任在扯皮中推。 解決方案：基于過程協(xié)同的數(shù)字化管理，讓項目自己“跑”起來。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談?wù)劇奥斆鞴芾怼薄さ財?shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關(guān)鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務(wù)價值，不只盯任務(wù)。 ②從被動到預(yù)判：前置風(fēng)險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團(tuán)...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-132026國家發(fā)改委對20個招投標(biāo)疑難問題的集中解答對于《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第九條第（二）項有關(guān)“采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供”的規(guī)定，應(yīng)符合以下相關(guān)要求：一是采購人是指符合民事主體資格的法人或者其他組織，不包括與其相關(guān)的母公司、子公司，以及...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅(qū)動進(jìn)度、管控成本、鎖定質(zhì)量。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當(dāng)項目管理從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當(dāng)一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...
- 03-05202699% 的項目經(jīng)理都管錯了！項目管理的終極哲學(xué)：錢管一切明明每天盯現(xiàn)場、催進(jìn)度、查質(zhì)量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進(jìn)度一拖再拖，質(zhì)量整改反復(fù)，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團(tuán)亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標(biāo)準(zhǔn)；
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標(biāo)/行標(biāo)征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質(zhì)量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳集中發(fā)布6項重要標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，其中包含2項國家標(biāo)準(zhǔn)與4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領(lǐng)域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法
- 02-042026施工行業(yè)進(jìn)入“數(shù)字協(xié)同”時代，你準(zhǔn)備好了嗎？這場變革，對企業(yè)決策者、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干等所有從業(yè)者，都是新要求與新機遇。固守成規(guī)終將被競爭淘汰，主動擁抱數(shù)字化協(xié)同的工具與思維，方能在新賽道突圍。 當(dāng)行業(yè)駛?cè)霐?shù)字協(xié)同快車道，你和企業(yè)、團(tuán)隊真的準(zhǔn)...
- 02-032026從項目到集團(tuán)，建筑企業(yè)如何用數(shù)據(jù)打通管理“任督二脈”？從項目到集團(tuán)，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務(wù)為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-032026從“賬目混亂”到“業(yè)財一體”，這款軟件是怎么做到的？它并非一個獨立的財務(wù)軟件或業(yè)務(wù)軟件，而是一個“項企一體”的協(xié)同平臺。其核心邏輯是：以項目為基本管理單元，將合同、分包、物資、費用等所有業(yè)務(wù)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，并賦予每一個業(yè)務(wù)動作以“財務(wù)屬性”。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》答復(fù)政務(wù)咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復(fù)相關(guān)政務(wù)咨詢。
- 01-272026交通運輸部應(yīng)急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應(yīng)急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-132026專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關(guān)于國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目采用招標(biāo)方式以外，往往還會根據(jù)企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項目。
- 12-262025項目經(jīng)理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現(xiàn)場管理、進(jìn)度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經(jīng)理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現(xiàn)場要跑，進(jìn)度報表要趕，物資消耗要核，勞務(wù)考勤要盯，還要應(yīng)對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數(shù)據(jù)得翻半天…… 你...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協(xié)同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現(xiàn)場遠(yuǎn)在千里，進(jìn)度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領(lǐng)用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務(wù)考勤難核實，合規(guī)風(fēng)險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
- 12-262025誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖
- 12-162025數(shù)智賦能，共話融合！計支寶邀您齊聚長沙共赴工程管理學(xué)術(shù)盛會數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，工程數(shù)智化與產(chǎn)教融合已成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動力。2026年1月14日—16日，全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體學(xué)術(shù)交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協(xié)辦單...
- 12-042025客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函
- 12-072025??【今日大雪丨讓工程款管理"暖"起來】這個冬天，用好數(shù)字化工具提升管理效率??→??
- 11-182025山東省審計廳：工程項目招投標(biāo)審計的方法與要點工程建設(shè)招投標(biāo)對于促進(jìn)公平競爭、降低工程造價、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標(biāo)領(lǐng)域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。
- 11-182025超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標(biāo)了超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標(biāo)了
- 11-102025重磅 ！《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)管理暫行辦法》發(fā)布（附解讀）《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)管理暫行辦法》已經(jīng)2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務(wù)會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部審簽，現(xiàn)予公布，自2026年1月1...
- 11-132025全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2025年學(xué)術(shù)交流會第一次籌備溝通會在長沙理工大學(xué)召開本次會議的召開，為全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動了高校與企業(yè)在產(chǎn)教融合領(lǐng)域的深度交流與合作。
- 10-252025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應(yīng)用工程變更是引發(fā)合同價款調(diào)整，導(dǎo)致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風(fēng)險，是加快項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目質(zhì)量的有效手段。
- 10-232025人社部辦公廳 教育部辦公廳關(guān)于做好教育部門負(fù)責(zé)管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知人社部辦公廳 教育部辦公廳關(guān)于做好教育部門負(fù)責(zé)管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知
- 10-162025專業(yè)論文分享 | 公路工程信息化管理理論研究與應(yīng)用我國的公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，對管理水平的需求也不斷增大，這時候現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)將幫助我們解決這個問題。在公路工程項目中應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)是必然趨勢，它可以大大提高公路工程項目的管理效率。
- 10-152025發(fā)改委集中答復(fù)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)15類疑難問題發(fā)改委集中答復(fù)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)15類疑難問題
- 10-102025甲、乙方必爭的“措施費”，你真的清楚嗎？措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。
- 10-012025??紅旗漫卷施工路，智能管理護(hù)征程??紅旗漫卷施工路，智能管理護(hù)征程
- 09-292025計支寶數(shù)字化賦能行動：助力建筑與高速企業(yè)提升管理效能計支寶建企ERP系統(tǒng) 協(xié)同辦公+物資管理+資質(zhì)證書管理+合同管理+工地現(xiàn)場管理+督辦管理+施工日志+Al數(shù)字人 您的工程數(shù)字化管理專家，助力建企降本增效！
- 09-232025??秋分丨工程管理的“平衡之道”??秋分丨工程管理的“平衡之道”
- 09-192025鄂爾多斯推動工程項目全生命周期管理為深入貫徹中央城市工作會議精神，全面落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部打造高水平“數(shù)字住建”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設(shè)項目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。
- 09-172025河南｜社會資本參與土地整治項目管理辦法8月27日，河南省自然資源廳、河南省發(fā)展和改革委員會、河南省財政廳、河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳印發(fā)《河南省社會資本參與土地整治項目管理辦法（試行）》。
