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工程的發(fā)承包模式?jīng)Q定了把發(fā)包方與施工方之間的合作關(guān)系，對項(xiàng)目有著極大影響，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施，施工企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理和組協(xié)調(diào)工作。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和不...

近年來，建設(shè)項(xiàng)目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項(xiàng)目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)，在思想上也存在一些缺陷，導(dǎo)致管理工作做得較差。本文將進(jìn)一步...

工程管理水平直接影響工程效益和建設(shè)單位效益。文章詳細(xì)論述建設(shè)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)揮、工程信息管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面加強(qiáng)工程管理的思考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的工作內(nèi)容和職責(zé)十分廣泛，對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點(diǎn)及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作有所幫助。

建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主題或投資者，項(xiàng)目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項(xiàng)目管理手段，以期對建設(shè)方項(xiàng)目管理工作有所參考。

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不...

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強(qiáng)成本管理、...

首先是項(xiàng)目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的了解。初步接觸項(xiàng)目管理的人大體上都知道項(xiàng)目鐵三角(時間，質(zhì)量，成本，在項(xiàng)目范圍固定的前提下)。

本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實(shí)際施工實(shí)踐中對施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見因素，總結(jié)了施工進(jìn)度管理對進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施。

近日，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、四川省人力資源和社會保障廳印發(fā)《四川省建設(shè)工程技術(shù)人員職稱申報(bào)評審基本條件》。

工程項(xiàng)目的可行性研究，是在項(xiàng)目實(shí)施前關(guān)于項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)有利性、組織有效性的研究，是項(xiàng)目決策的前提和保證。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。

建筑工地管理制度包括項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量安全監(jiān)督制度、勞務(wù)分包管理制度、材料設(shè)備管理制度、工期進(jìn)度管理制度、成本費(fèi)用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落...

施工項(xiàng)目主要包括立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等過程。項(xiàng)目全過程管理就是對項(xiàng)目在這些不同階段實(shí)施統(tǒng)一和有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，既要貫穿整個過程，又要覆蓋方方面面，掌控好所有風(fēng)險(xiǎn)因素，保證...

招投標(biāo)工作中存在許多問題，如評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確、評標(biāo)程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴(yán)重制約了招投標(biāo)工作的效率和效果。提高招投標(biāo)管理水平對于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標(biāo)雙方，應(yīng)該如何加強(qiáng)系統(tǒng)管理，規(guī)...

在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)了一些問題，用項(xiàng)目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔(dān)心，問題太少又過于神話。項(xiàng)目從實(shí)施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，...

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要面對來自各個方面的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理中易被管理者所忽視的壓力風(fēng)險(xiǎn)以使管理者加以重視，對風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果則直接決定項(xiàng)目成敗，其中壓力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往最易被管理者所忽視，而壓力風(fēng)險(xiǎn)...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度...

寧夏出臺《智慧工地建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 讓建筑管理更具“科技范兒”

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計(jì)劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總...

軟件研發(fā)項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其成果是軟件，是一堆堆代碼！它最大的成本就在于人力，而這個人力是知識人才！從事軟件的人員相對來說學(xué)歷較高、知識面廣、邏輯推理能力較強(qiáng)、思維活躍，但情商相對差些。軟件從業(yè)人員...

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項(xiàng)對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...

建設(shè)項(xiàng)目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。企業(yè)自有資金是最為經(jīng)濟(jì)有效的資金來源，但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限，無法滿足大型項(xiàng)目的資金需求。因此，需要從其他渠道吸引資金，如銀行貸款...

目前，許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始使用項(xiàng)目管理軟件和信息系統(tǒng)來進(jìn)行工程管理。這些管理系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等，一定程度上實(shí)現(xiàn)了工程管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。不過，許多...

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》已經(jīng)2018年2月12日第37次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2018年6月1日起施行。

4月12日，長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院工程管理專業(yè)“計(jì)支寶合約計(jì)量工程師特色班”在線上正式開課。

在管理項(xiàng)目進(jìn)度時，通常會編制項(xiàng)目時間表，時間表為項(xiàng)目的展開提供動力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，簡而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時間表，下面就跟隨項(xiàng)目管理軟件客服一起來了解下它的具體作用吧~

一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過程中，有著不可小覷的作用，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做好項(xiàng)目管理呢？感興趣的朋友就跟隨項(xiàng)目管理軟件客服一起來了解下吧~

我們平時都會說目標(biāo)導(dǎo)向，想要在項(xiàng)目管理方面提高自己的能力，首先應(yīng)該知道項(xiàng)目管理需要哪些個人能力，答案就是ICB4.0。 　　以下為項(xiàng)目管理個人能力基準(zhǔn)4.0(ICB4.0)的3個能力領(lǐng)域及相關(guān)要素：...

住建廳：2023年底前，全面推行工程項(xiàng)目建設(shè)全過程數(shù)字化管理！

4月13日，西藏住建廳印發(fā)《西藏自治區(qū)建設(shè)工程系列職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（修訂稿），本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起施行。

資金問題在工程項(xiàng)目中十分常見，文章從資金問題的原因、資金管理重點(diǎn)以及資金管理信息化三個方面分析和解決施工項(xiàng)目中存在的資金問題。

專業(yè)分包全稱即專業(yè)分包工程，往往是指將承包工程中的專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)完成的活動。但此行為一定要符合建設(shè)單位的允許或者合同條款，合法進(jìn)行分包。本文將為大家介紹專業(yè)分包模式...

為了不斷提高自身競爭力，大型施工企業(yè)和小型施工企業(yè)以分包模式形成合作，這是市場發(fā)展，分工越發(fā)細(xì)致導(dǎo)致的。本文將從專業(yè)分包工程管理和分包合同管理兩個方面進(jìn)行分析，聊聊專業(yè)分包中的一些特點(diǎn)和管理方法。

工程項(xiàng)目管理涉及的工作面和部門廣泛，唯有清晰、系統(tǒng)地看待問題，科學(xué)的管理才能促使利潤最大化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。粗狂式的管理模式已經(jīng)難以市營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，因此必須采取現(xiàn)代化的管理方式，改善項(xiàng)目管理...

施工管理中的“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制。做好四控要求施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中策劃組織、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系和影響，針對化制定管理方案，解決...

工程檔案包括在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料，一般要符合合法性、真實(shí)性和完整性等特點(diǎn)。

建筑工程勞務(wù)分包是建設(shè)工程項(xiàng)目常用的一種施工組織形式,是將工程項(xiàng)目中某些專業(yè)工程或施工內(nèi)容分解,然后委托給其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)施的做法。通過勞務(wù)分包,可以充分利用各專業(yè)企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢,使之專注于自己擅...

施工現(xiàn)場管理是建筑施工的重中之重，關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，現(xiàn)場管理工作的實(shí)施應(yīng)遵循安全先行、進(jìn)度助力、質(zhì)量為本、成本...

施工現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要，關(guān)系到人員生命財(cái)產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的安全問題有：高處墜落、物體墜落、機(jī)械傷害、電力事故等，往往是由于安全意識不足、違章操作、設(shè)施設(shè)備失效、個人防護(hù)用品不齊全等的因素導(dǎo)...

施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為保證工程的順利進(jìn)行所作的施工方案規(guī)劃。它研究并確定施工的實(shí)施方案、施工順序、施工方法、臨時設(shè)施布置與拆除計(jì)劃等。良好的施工組織設(shè)計(jì)，能夠充分利用和合理配...

從某種意義上來說，項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，控制可能會影響項(xiàng)目的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)管理做得好與不好，對項(xiàng)目的推進(jìn)有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力和事前應(yīng)對的水平...

范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確...

建筑工程質(zhì)量是辨別企業(yè)優(yōu)劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展的“基石”，工程質(zhì)量、安全管理對建筑企業(yè)來說尤為重要。 工程建設(shè)中，如果人的思想意識存在松懈狀態(tài)，極易導(dǎo)致不安全行為...

學(xué)過PMP的同學(xué)應(yīng)該都知道，PMP中并沒有對項(xiàng)目立項(xiàng)作出解釋。而對于國內(nèi)的軟考來說，卻有專門的章節(jié)“項(xiàng)目立項(xiàng)管理”來解釋。 這是為什么呢? 我想，如果項(xiàng)目立項(xiàng)可以分適用場合的話，那么在甲方公司...

許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型，但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當(dāng)然各不相同，但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。

前不久，黑龍江省人社廳關(guān)于監(jiān)理工程師對應(yīng)高級工程師（副高）相關(guān)回復(fù)的文章，引發(fā)大家熱議。