中國電建年報：營收5716億，子公司凈利潤出爐！
近日，中國電力建設(shè)股份有限公司正式發(fā)布其 2022 年企業(yè)年報。
- 05-222023
- 05-192023大標專欄：中建三局12億、安徽省公路橋梁聯(lián)合體22億S101新南環(huán)線紙賀公路至金口段改（擴）建工程施工
- 05-182023鐵建專欄：中鐵建發(fā)展、中鐵十六局、中鐵城建、中鐵二十三局......景洪市“瀾滄江、流沙河”流域城區(qū)段水生態(tài)修復(fù)及水生態(tài)旅游資源開發(fā)項目（EOD）社會投資人招標
- 05-182023公路工程項目施工成本管理與控制公路工程項目施工成本管理與控制
- 05-182023公路工程計量支付管理之要點分析公路工程計量支付管理之要點分析
- 05-182023哪些工程項目需要專家論證？1、基坑工程 (一) 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 (二) 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）...
- 05-182023建設(shè)工程招投標管理水平提升辦法建設(shè)工程招投標管理是項目前期實施的重要組成部分，關(guān)系到項目的成功實施與效益。招投標管理的主要目的是選擇合適的施工單位與廠家，簽訂公平合理的合同，確保項目順利開工與投資控制。因此，需要加強招投標過程管理...
- 05-172023多項目協(xié)同管理系統(tǒng)是如何確保項目推進的？多項目協(xié)同管理涉及多個項目之間的配合與協(xié)調(diào),需要建立系統(tǒng)的多項目管理機制。本文分析了多項目管理的主要難點,介紹了多項目協(xié)同管理系統(tǒng)的組成與價值,包括建立矩陣組織管理體系、項目組合管理辦法、資源統(tǒng)籌機制...
- 05-172023什么是建設(shè)工程項目管理？建設(shè)工程項目管理涉及項目前期策劃、實施過程管控以及后評估等全過程管理工作。本文介紹了建設(shè)工程項目管理的概念,提出項目管理的主要措施包括:制定科學合理的項目管理計劃;選擇優(yōu)秀的項目管理團隊;建立項目管理...
- 05-172023如何提高建筑工程財務(wù)管理能力？建筑工程財務(wù)管理涉及資金籌措、控制與核算等，是項目管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程財務(wù)管理的主要難點，提出核心財務(wù)管理措施，包括規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程體系、嚴密的資金監(jiān)控與成本核算機制、優(yōu)秀的...
- 05-172023施工項目管理成本管理的關(guān)鍵措施施工項目成本管理涉及對項目投入的控制與管理，是確保企業(yè)利潤最大化的重要途徑。本文分析了影響施工項目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的關(guān)鍵措施，包括選好項目與材料、制定科學的成本計劃與預(yù)算、實施全過...
- 05-172023什么是工程項目一體化管理？施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目投資效益與企業(yè)利潤。本文分析了影響成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括編制科學合理的成本計劃預(yù)算，選擇優(yōu)秀的成本管理團隊，建立標準的...
- 05-162023建立有效的資料管理方法明確技術(shù)負責人是項目資料管理的直接責任人，必須對資料的符合性進行具體指導和把關(guān)，同時應(yīng)不定期做好項目工程資料的自查工作。
- 05-152023建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)組成與作用建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置直接影響到項目的管理效果和項目成功與否。一個高效的項目管理組織機構(gòu)可以確保項目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項目管理組織的設(shè)置原則，闡述項目...
- 05-152023施工過程質(zhì)量管理對工程項目的重要意義工程質(zhì)量控制對項目的成功至關(guān)重要。施工過程中，項目管理者需要制定科學的質(zhì)量管理計劃與程序，實施合理的質(zhì)量控制措施，最大限度地避免缺陷發(fā)生，確保項目按時、安全、高質(zhì)量完成。本文介紹了工程質(zhì)量管理的四大措...
- 05-152023建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)工作方法建設(shè)工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要進行全面和深入的監(jiān)督管理，最大限度地預(yù)防安全、質(zhì)量、工期等方面的問題發(fā)生。本文分析了加強施工過程監(jiān)督管理可以預(yù)防的常見問題，介紹了建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括監(jiān)督內(nèi)容、...
- 05-122023建筑施工與管理要點包括什么？摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的實施與控制全過程，需要考慮許多關(guān)鍵要素與潛在風險，同時需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工作，把更多的經(jīng)理和資源投放到重要環(huán)節(jié)中，把控風險；提高全過程管理能力。
- 05-122023工程項目資金管理情況分析工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費和回籠慢會影響項目進度;其次，資金量大且來源復(fù)雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控...
- 05-122023中標速遞：中交三航局12億、武漢建工10億深圳港鹽田港區(qū)東作業(yè)區(qū)集裝箱碼頭工程一期工程道路堆場、房屋建筑及公用設(shè)施工程
- 05-122023中建發(fā)力！中建八局華南公司/廣東基礎(chǔ)集團12億、中建六局6億、中建八局二公司6億廣州黃埔區(qū)科學城連接知識城快速通道（北段）工程施工總承包
- 05-122023中建三局喜提武漢118億大單！武漢項家汊湖西片區(qū)綜合開發(fā)項目投資合作方
- 05-122023由計支寶參編的《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標準》(T/CECS 1178 - 2022)正式出版！《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標準》 (T/CECS 1178 - 2022) 正式出版啦！
- 05-112023建設(shè)工程項目管理資質(zhì)類型與作用工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...
- 05-112023中國一冶/五冶、中鐵二十局/二十三局、陜西建工中標原河南香山水泥公司等20個老舊企業(yè)棚戶區(qū)改造項目
- 05-112023廣東四大簽！中鐵五局15億/中建八局16億/中鐵建設(shè)20億/惠州第一建筑公司25億...廣州南沙2022NJY-8地塊項目一期勘察設(shè)計施工總承包中標候選人公示
- 05-102023建設(shè)工程項目資金管理辦法建設(shè)工程項目資金管理關(guān)系到項目的順利實施和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先分析工程項目資金管理常見的問題，然后闡述資金管理應(yīng)遵循的原則，進而探討資金管理的主要方法，為施工企業(yè)提供一定的參考。
- 05-102023工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案的制定對項目的成功至關(guān)重要。在項目建設(shè)前期階段，必須先對進度、成本、合同等關(guān)鍵管理方面提出實施方案，明確工程項目管理應(yīng)遵守的原則，再從管理流程和技術(shù)手段兩方面提高方案的實施效果，以...
- 05-102023建設(shè)工程管理合同的對策建設(shè)工程管理合同是工程項目管理的重要依據(jù)，直接影響項目實施的進程和效果。本文首先闡述工程合同的主要內(nèi)容及其價值，然后分析合同管理的具體方法，并探討信息技術(shù)在合同管理中的應(yīng)用，以期對加強工程合同管理有所...
- 05-102023恭喜：中鐵二十三局喜提4億大標西盟縣力所鄉(xiāng)、岳宋鄉(xiāng)、勐卡鎮(zhèn)、新廠鎮(zhèn)通三級公路工程中標候選人公示
- 05-092023施工信息管理內(nèi)容與管理的意義摘要:施工信息管理是現(xiàn)代施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，它規(guī)范了信息的產(chǎn)生、采集、傳輸、存儲、處理與應(yīng)用等過程。施工信息管理可以實現(xiàn)項目全過程的數(shù)據(jù)化管理，提高管理效率與水平。
- 05-092023施工信息管理的方法與措施施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化在當代各領(lǐng)域中的應(yīng)用為發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供了重要的手段，有助于傳統(tǒng)行業(yè)突破限制，轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑...
- 05-092023工程項目管理人員未能履行職責的原因近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導致管理工作做得較差。本文將進一步...
- 05-092023提升項目管理水平增加工程效益工程管理水平直接影響工程效益和建設(shè)單位效益。文章詳細論述建設(shè)單位在機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)揮、工程信息管理和經(jīng)驗總結(jié)等方面加強工程管理的思考。
- 05-092023建設(shè)工程項目管理包括什么工作內(nèi)容建設(shè)工程項目管理涉及的工作內(nèi)容和職責十分廣泛，對項目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項目管理工作有所幫助。
- 05-092023建設(shè)方工程項目管理有哪些有效方法建設(shè)方作為工程項目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項目的投資主題或投資者，項目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項目管理手段，以期對建設(shè)方項目管理工作有所參考。
- 05-092023工程項目收尾階段安全管理措施目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不...
- 05-092023如何加強施工企業(yè)項目成本管理工作在國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強成本管理、...
- 05-092023淺談項目管理應(yīng)該具備的技能首先是項目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的了解。初步接觸項目管理的人大體上都知道項目鐵三角(時間，質(zhì)量，成本，在項目范圍固定的前提下)。
- 05-092023施工進度管理影響因素及重要性本文闡述了施工進度管理重要性，找出了實際施工實踐中對施工進度管理的影響因素，分析了造成進度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見因素，總結(jié)了施工進度管理對進度拖延的應(yīng)對措施。
- 05-092023中交路建/中國二冶/中鐵三局聯(lián)手斬獲內(nèi)蒙古20億公路項目！白音察干至永泰公段高速公路BYTJZCB標段施工總承包招標中標候選人公示
- 05-092023央企標訊：中鐵四局6億、中建八局/中交一公局五公司8億、中鐵一局4億太倉市龍江路快速化工程（南環(huán)路-協(xié)鑫路、新塘河-太瀏快速路）施工項目LJL-SG2標段
- 05-092023四川353億高速公路發(fā)榜：川高公司/廣西建工/四川路橋聯(lián)手斬獲！攀枝花至鹽源高速公路項目投資人標段中標候選人公示
- 05-082023訪企拓崗促就業(yè)|2023年建筑工程學院訪企拓崗系列報道（三）2023年4月27日上午建筑工程學院在建筑樓404舉辦2023年“訪企拓崗”專場招聘會。
- 05-082023淺談工程項目的可行性研究工程項目的可行性研究，是在項目實施前關(guān)于項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟有利性、組織有效性的研究，是項目決策的前提和保證。
- 05-082023淺談土建工程施工進度的控制與管理策略隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作就顯得格外重要了。
- 05-08202325億大單花落中國建筑，中建絲路/中建六局一公司/中建八局一公司齊上榜西安悅廬學府項目工程總承包中標候選人公示
- 05-062023施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則是什么？項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等工作。
- 05-062023建筑工地管理制度及措施建筑工地管理制度包括項目管理制度、質(zhì)量安全監(jiān)督制度、勞務(wù)分包管理制度、材料設(shè)備管理制度、工期進度管理制度、成本費用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標準化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落...
- 05-062023建筑工程項目全過程管理必要性與實施方法施工項目主要包括立項規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工實施和項目驗收等過程。項目全過程管理就是對項目在這些不同階段實施統(tǒng)一和有效的管理，實現(xiàn)項目目標，既要貫穿整個過程，又要覆蓋方方面面，掌控好所有風險因素，保證...
- 05-062023招投標系統(tǒng)管理的有效措施招投標工作中存在許多問題，如評標標準不明確、評標程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴重制約了招投標工作的效率和效果。提高招投標管理水平對于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標雙方，應(yīng)該如何加強系統(tǒng)管理，規(guī)...
