施工安全管理的新走向_中國建設(shè)新聞網(wǎng)
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進(jìn)標(biāo)桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學(xué)會科普觀摩活動為普及工程管理科學(xué)知識，推廣先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學(xué)會聯(lián)合學(xué)會副理事長單位湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，組織會員單位代表走進(jìn)湖南建投領(lǐng)樾府項...
- 04-022026耗時3年、調(diào)研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費(fèi)送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 04-022026施工現(xiàn)場安全檢查，這12項必須每周查一次安全不是沒有事故，而是沒有隱患。 檢查不是應(yīng)付要求，而是保護(hù)生命。 每周一次，不是頻率，是底線。 這12項，不是項目，是底線中的底線。
- 03-302026雨季施工降本5招，省下都是純利潤雨季不是成本黑洞，管好細(xì)節(jié)利潤不流失 1. 排水先規(guī)劃： 提前布網(wǎng)+智能監(jiān)測，避免返工損失 2. 材料嚴(yán)防雨：集中倉儲+錯峰采購，降低損耗3%-5% 3. 工序巧調(diào)度：雨天做室內(nèi)，晴天搶室外，工...
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學(xué)：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關(guān)注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設(shè)計并優(yōu)化“事情應(yīng)該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應(yīng)混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談?wù)劇奥斆鞴芾怼薄さ財?shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-232026施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)分階指南：3億到30億，不同階段該數(shù)字化什么？數(shù)字化不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松。每個階段有每個階段的任務(wù)，不能急，也不能等。跑得太快會摔倒，跑得太慢會掉隊。 最重要的是，數(shù)字化不是為了好看，不是為了應(yīng)付檢查，而是為了解決實際問題，提升管理...
- 03-202026施工企業(yè)成本部門績效考核指標(biāo)如何定？有效的成本考核指標(biāo) 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻(xiàn)”傳導(dǎo)邏輯，兼顧過程與結(jié)果、團(tuán)隊與個人，分三層設(shè)計： 1.部門級核心考核指標(biāo)（權(quán)重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團(tuán)隊/崗位級關(guān)鍵績效...
- 03-182026施工企業(yè)必須擁有的四大數(shù)字化核心能力真正的數(shù)字化，不是購買產(chǎn)品，而是建設(shè)能力。對于施工企業(yè)而言，2026年必須構(gòu)建以下四項核心數(shù)字化能力，它們共同構(gòu)成企業(yè)穩(wěn)健前行的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關(guān)鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務(wù)價值，不只盯任務(wù)。 ②從被動到預(yù)判：前置風(fēng)險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團(tuán)...
- 03-162026為什么建議中小施工企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙？中小企業(yè)的計支寶，核心價值在于“看見”和“預(yù)警”： 看見：一眼看清所有項目的產(chǎn)值進(jìn)度、成本消耗、應(yīng)收應(yīng)付、資金流水。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機(jī)？計量支付是項目管理的發(fā)動機(jī)，因為它驅(qū)動進(jìn)度、管控成本、鎖定質(zhì)量。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費(fèi)分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026包工頭退出舞臺！住建委：取消勞務(wù)分包！全面實現(xiàn)自有工人施工！ 原創(chuàng) 工程 工程造價課堂建筑用工新變革：重慶試點再升級，“身份”與“責(zé)任”迎來深度重構(gòu)
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當(dāng)項目管理從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當(dāng)一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...
- 03-0620262026年政府工作報告點題“智能建造”，施工軟件行業(yè)如何破局？2026年政府工作報告明確提出“深化拓展人工智能+”“發(fā)展智能建造，培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”“深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用”。這些關(guān)鍵詞，不僅為施工行業(yè)指明了方向，也給施工軟件行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
- 03-062026權(quán)威解讀 | 2026年政府工作報告：為施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“劃重點”2026年3月5日，李強(qiáng)總理在第十四屆全國人民代表大會第四次會議上作了《政府工作報告》。這份報告不僅總結(jié)了過去一年的成績，更擘畫了“十五五”時期的發(fā)展藍(lán)圖。
- 03-05202699% 的項目經(jīng)理都管錯了！項目管理的終極哲學(xué)：錢管一切明明每天盯現(xiàn)場、催進(jìn)度、查質(zhì)量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進(jìn)度一拖再拖，質(zhì)量整改反復(fù)，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團(tuán)亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標(biāo)準(zhǔn)；
- 02-112026以法為鑒 | 具有關(guān)聯(lián)的數(shù)份施工合同可以合并立案審理本案的爭議焦點在于案涉兩份施工合同是否可以在同一案件中合并審理，還是應(yīng)當(dāng)分別起訴。
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標(biāo)/行標(biāo)征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質(zhì)量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳集中發(fā)布6項重要標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，其中包含2項國家標(biāo)準(zhǔn)與4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領(lǐng)域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設(shè)工程造價管理辦法
- 02-042026施工行業(yè)進(jìn)入“數(shù)字協(xié)同”時代，你準(zhǔn)備好了嗎？這場變革，對企業(yè)決策者、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干等所有從業(yè)者，都是新要求與新機(jī)遇。固守成規(guī)終將被競爭淘汰，主動擁抱數(shù)字化協(xié)同的工具與思維，方能在新賽道突圍。 當(dāng)行業(yè)駛?cè)霐?shù)字協(xié)同快車道，你和企業(yè)、團(tuán)隊真的準(zhǔn)...
- 02-032026從項目到集團(tuán)，建筑企業(yè)如何用數(shù)據(jù)打通管理“任督二脈”？從項目到集團(tuán)，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務(wù)為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機(jī)生命體。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》答復(fù)政務(wù)咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復(fù)相關(guān)政務(wù)咨詢。
- 01-272026施工企業(yè)成本部門績效考核指標(biāo)如何定？別再讓考核流于形式！大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？
- 01-272026交通運(yùn)輸部應(yīng)急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運(yùn)工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告交通運(yùn)輸部 應(yīng)急管理部關(guān)于發(fā)布《公路水運(yùn)工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-232026施工企業(yè)2026年必須擁有的數(shù)字化能力路在腳下，更在您啟動數(shù)字化能力建設(shè)的決心之中。從解決最痛的那個問題開始，邁出堅實的第一步。
- 01-232026干貨！請收下這份2026年中小施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)策略眾所周知，施工企業(yè)若想實現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)成降本增效的目標(biāo)，必須從項目源頭抓起，需依托數(shù)字化工具打通預(yù)算、進(jìn)度、成本與質(zhì)量全鏈路。但問題是，道理誰都懂，但落地卻難如登天。小寶這么多年一直與施工企業(yè)打交道...
- 01-212026中小施工企業(yè)到底需不需要數(shù)據(jù)駕駛艙？以“小步快跑、迭代升級”為原則，中小施工企業(yè)可先在單個項目試點運(yùn)行，驗證效果后逐步推廣。通過低成本試錯，聚焦實際管理痛點，讓數(shù)據(jù)駕駛艙真正成為項目經(jīng)理的“決策外腦”。最終實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動...
- 01-192026施工企業(yè)年末對賬之痛，如何破？以上問題造成的結(jié)果就是項目成本居高不下，利潤空間被嚴(yán)重擠壓，本應(yīng)按時回款的工程款項遲遲無法結(jié)算，現(xiàn)金流承壓，企業(yè)信譽(yù)也受到影響。項目部辛苦一年卻顆粒無收，甚至倒貼成本，而施工企業(yè)卻始終無法擺脫“干得越...
- 01-132026專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關(guān)于國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目采用招標(biāo)方式以外，往往還會根據(jù)企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項目。
- 12-262025項目經(jīng)理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現(xiàn)場管理、進(jìn)度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經(jīng)理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現(xiàn)場要跑，進(jìn)度報表要趕，物資消耗要核，勞務(wù)考勤要盯，還要應(yīng)對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補(bǔ)到深夜、甲方要數(shù)據(jù)得翻半天…… 你...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協(xié)同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現(xiàn)場遠(yuǎn)在千里，進(jìn)度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領(lǐng)用無痕跡，浪費(fèi)損耗算不清；勞務(wù)考勤難核實，合規(guī)風(fēng)險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
- 12-262025誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖
- 12-162025數(shù)智賦能，共話融合！計支寶邀您齊聚長沙共赴工程管理學(xué)術(shù)盛會數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，工程數(shù)智化與產(chǎn)教融合已成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動力。2026年1月14日—16日，全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體學(xué)術(shù)交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協(xié)辦單...
- 12-042025客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函
- 12-072025??【今日大雪丨讓工程款管理"暖"起來】這個冬天，用好數(shù)字化工具提升管理效率??→??
- 11-182025山東省審計廳：工程項目招投標(biāo)審計的方法與要點工程建設(shè)招投標(biāo)對于促進(jìn)公平競爭、降低工程造價、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標(biāo)領(lǐng)域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。
- 11-182025超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標(biāo)了超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標(biāo)了
- 11-122025資水益陽至蘆林潭二級航道建設(shè)工程土建二標(biāo)（資水東支毛角口至西林河段航道整治工程）施工中標(biāo)候選人公示項目名稱：資水益陽至蘆林潭二級航道建設(shè)工程土建二標(biāo)（資水東支毛角口至西林河段航道整治工程）施工
- 11-102025重磅 ！《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》發(fā)布（附解讀）《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》已經(jīng)2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務(wù)會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部審簽，現(xiàn)予公布，自2026年1月1...
- 11-132025全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2025年學(xué)術(shù)交流會第一次籌備溝通會在長沙理工大學(xué)召開本次會議的召開，為全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動了高校與企業(yè)在產(chǎn)教融合領(lǐng)域的深度交流與合作。
- 11-032025住建部：2025年11月1日起，施工現(xiàn)場消防安全執(zhí)行新國標(biāo)！住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》局部修訂條文的公告
- 10-272025以法為鑒 | 發(fā)包方要求進(jìn)行趕工的應(yīng)當(dāng)向施工方支付趕工費(fèi)本案的爭議焦點在于皮草有限公司是否應(yīng)當(dāng)向建筑工程有限公司支付趕工費(fèi)用。
- 10-252025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應(yīng)用工程變更是引發(fā)合同價款調(diào)整，導(dǎo)致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風(fēng)險，是加快項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目質(zhì)量的有效手段。
