施工安全管理的新走向_中國建設新聞網
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 04-212026湖南交通職業(yè)技術學院：深化產教融合 共筑精品教材—路橋教師創(chuàng)新團隊赴長沙計支寶公司開展數字化教材調研此次調研座談，不僅搭建了校企協同編寫教材的溝通橋梁，更夯實了產教融合的合作基礎，為《公路工程計量與支付》數字化教材及課程的高質量建設指明了方向。
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統
- 03-302026工程成本控制抓牢這5個細節(jié)，輕松省下10%工程成本控制，控的從來不是冰冷的數字，而是規(guī)范的管理；省的也不只是眼前的資金，更是企業(yè)長遠的未來。
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知關于開展中國建筑業(yè)協會行業(yè)年度十大技術創(chuàng)新發(fā)布活動的通知
- 03-202026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？有效的成本考核指標 需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價值-個人貢獻”傳導邏輯，兼顧過程與結果、團隊與個人，分三層設計： 1.部門級核心考核指標（權重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略） 2.團隊/崗位級關鍵績效...
- 03-182026湖南填補房屋安全體檢技術規(guī)范空白近日，湖南省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《湖南省房屋安全體檢技術指南（試行）》，系統性規(guī)范全省房屋安全體檢技術活動，為及時排查房屋地基基礎與周邊環(huán)境、上部承重結構及圍護系統安全風險隱患提供專業(yè)技術遵循，標志著湖...
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經驗驅動轉向數據驅動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...
- 03-05202699% 的項目經理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 03-042026項目經理必備的九個成本控制技巧眾所周知，當前工程行業(yè)正面臨利潤率持續(xù)收窄的嚴峻現實，控制成本已不再是一句口號，而是關乎項目存亡的生命線。那么該如何控制成本？很多人習慣性地從“砍預算”“壓單價”入手，卻忽略了成本控制的本質是過程精細...
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數據打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現場到辦公室，建筑企業(yè)數字化轉型的終極目標，是構建一個以數據為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 01-272026施工企業(yè)成本部門績效考核指標如何定？別再讓考核流于形式！大家好，我是計小寶。 年底考核季一到，不少施工企業(yè)的成本部門老大都犯了難：部門同事忙了一整年，日常加班加點從不停歇，可員工的績效到底該怎么評才合理？看加班時長？憑主觀印象？
- 01-272026交通運輸部應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-132026專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關于國有企業(yè)招標投標合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。
- 12-262025項目總工不用再“找資料、盯現場”！計支寶建企ERP：讓技術管控、質量安全、數據追溯一鍵落地作為項目總工，你是項目技術的“掌舵人”，卻總被繁雜事務困?。喊滋炫墁F場盯施工工藝，還要花大量時間找資料員要圖紙、查變更；圖紙變更頻繁，交底不到位易引發(fā)返工；質量安全巡檢全靠紙質記錄，問題閉環(huán)難跟蹤；材...
- 12-262025項目經理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現場管理、進度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現場要跑，進度報表要趕，物資消耗要核，勞務考勤要盯，還要應對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數據得翻半天…… 你...
- 12-262025老板解放雙手！計支寶建企ERP：讓你躺著掌控項目，年省百萬成本作為建筑企業(yè)一把手，你是不是總被這些問題纏身：項目遍布各地，每天要接幾十個匯報電話，卻摸不清真實進度；合同、變更資料堆成山，對賬時翻半天找不到，審計合規(guī)提心吊膽；物資浪費、重復采購成常態(tài)，成本像“漏水...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現場遠在千里，進度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務考勤難核實，合規(guī)風險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
- 12-262025誠邀參與 | 共繪工程數智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖誠邀參與 | 共繪工程數智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖
- 12-222025AI技術助力新清單計價標準落地實施明確改革方向 讓數據發(fā)揮作用——AI技術助力新清單計價標準落地實施
- 12-162025數智賦能，共話融合！計支寶邀您齊聚長沙共赴工程管理學術盛會數字經濟浪潮下，工程數智化與產教融合已成行業(yè)高質量發(fā)展核心驅動力。2026年1月14日—16日，全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體學術交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協辦單...
- 12-042025客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函
- 12-072025??【今日大雪丨讓工程款管理"暖"起來】這個冬天，用好數字化工具提升管理效率??→??
- 11-182025山東省審計廳：工程項目招投標審計的方法與要點工程建設招投標對于促進公平競爭、降低工程造價、保障工程質量等具有重要作用。工程招投標領域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。
- 11-182025超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了
- 11-102025重磅 ！《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》發(fā)布（附解讀）《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》已經2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、農業(yè)農村部審簽，現予公布，自2026年1月1...
- 11-132025全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年學術交流會第一次籌備溝通會在長沙理工大學召開本次會議的召開，為全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎，進一步推動了高校與企業(yè)在產教融合領域的深度交流與合作。
- 10-252025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應用工程變更是引發(fā)合同價款調整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質量的有效手段。
- 10-242025長江工程職業(yè)技術學院：城市建設學院學生在第四屆全國大學生建設工程數字化計量與支付技能競賽中喜獲佳績9月25日，第四屆全國大學生建設工程數字化計量與支付技能競賽在武漢圓滿落幕。來自全國職業(yè)院校的72支代表隊同臺競技，經過緊張激烈的多輪角逐，城市建設學院工程造價專業(yè)參賽隊憑借扎實的專業(yè)功底和穩(wěn)定的臨場...
- 10-232025人社部辦公廳 教育部辦公廳關于做好教育部門負責管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知人社部辦公廳 教育部辦公廳關于做好教育部門負責管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知
- 10-162025專業(yè)論文分享 | 公路工程信息化管理理論研究與應用我國的公路工程建設數量不斷增加，對管理水平的需求也不斷增大，這時候現代科學信息技術將幫助我們解決這個問題。在公路工程項目中應用信息化管理系統是必然趨勢，它可以大大提高公路工程項目的管理效率。
- 10-102025甲、乙方必爭的“措施費”，你真的清楚嗎？措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。
- 10-012025??紅旗漫卷施工路，智能管理護征程??紅旗漫卷施工路，智能管理護征程
- 09-302025人社部發(fā)布：“十四五”時期技術技能人才隊伍建設情況9月26日，國務院新聞辦公室舉行“高質量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會，人力資源社會保障部部長王曉萍，副部長李忠、顏清輝介紹“十四五”時期就業(yè)和社會保障工作高質量發(fā)展成就，并答記者問。
- 09-292025數字賦能育匠心，一紙謝意映初心 ——湖南工程職業(yè)技術學院致謝計支寶數字賦能育匠心，一紙謝意映初心 ——湖南工程職業(yè)技術學院致謝計支寶
- 09-292025計支寶數字化賦能行動：助力建筑與高速企業(yè)提升管理效能計支寶建企ERP系統 協同辦公+物資管理+資質證書管理+合同管理+工地現場管理+督辦管理+施工日志+Al數字人 您的工程數字化管理專家，助力建企降本增效！
- 09-232025??秋分丨工程管理的“平衡之道”??秋分丨工程管理的“平衡之道”
