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大理經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)上登、天井、滿江片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提升改造項目（EPC模式）

近日，中國交建又有重大戰(zhàn)略

山東臨沂三和國際農(nóng)產(chǎn)品電商物流園工程總承包（EPC）

6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。

東莞鴻福西路-銀龍路跨江通道工程中標候選人公示

終南山國際大健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)利用尾礦固體廢棄物生產(chǎn)建材項目EPC總承包和監(jiān)理中標候選人公示

岷江東風巖航電樞紐工程設(shè)計施工總承包

6月28日，長株潭西環(huán)線一期工程正式載客。

6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”

一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...

施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...

建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...

資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項目全過程，通過設(shè)計、招投標、合同管理、工程...

行駛在公路上，來一場中原大地的自駕游吧——近日，從河南省人民政府獲悉，河南省印發(fā)了《關(guān)于加快推進旅游公路建設(shè)的實施意見》（簡稱《意見》）。

日照市東港區(qū)日照路西片區(qū)城市更新項目(南部區(qū)域)EPC (一標段）預(yù)中標公示

沈陽市王家灣板塊東部片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(一期)項目工程總承包中標候選人公示

武漢數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園工程設(shè)計施工總承包

新建南京至淮安城際鐵路剩余站前工程-寧淮城際鐵路剩余站前工程中標候選人公示

建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...

資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。

福建：即日起，試運行省房屋市政領(lǐng)域工程款支付預(yù)警系統(tǒng)！

什運至白沙高速公路鸚哥嶺隧道及連接線工程施工

一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應(yīng)明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...

施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...

合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...

施工質(zhì)量關(guān)乎項目的安全合格和經(jīng)濟效益，是項目管理工作的重中之重。要真正將質(zhì)量管理工作做細致入微，企業(yè)需理解質(zhì)量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的施工過程。

近期，中國交建、中國中鐵、中國建筑、中國電建旗下十余家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大調(diào)整。

杭浦高速公路南北湖互通改建工程土建施工第TJ01標段

廈門市軌道交通4號線（后溪至翔安機場段）工程機電安裝及裝修施工

近期，中國電建發(fā)布2023年1月至5月主要經(jīng)營情況公告

近日，山西省住建廳發(fā)布《關(guān)于開展2023年度省級建筑業(yè)提質(zhì)行動獎勵資金申報的通知》。

青島王臺舊村改造項目三期（工程總承包）

雄安干渠工程施工

近日，貴州省發(fā)展改革委等部門印發(fā)《關(guān)于降低工程建設(shè)領(lǐng)域招標投標交易擔保成本的通知》

6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！

蘇州張地2005-A15-E號地塊商住用房項目施工總承包中標結(jié)果公告

2023年5月，全國城市軌道交通項目中標約 231 個，合計中標額超 67.9 億元。

近日，中國建筑發(fā)布企業(yè)最新經(jīng)營情況簡報

日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）

資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。

工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導(dǎo)致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...

施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...

施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...

施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。

工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。

水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。

濰坊市奎文區(qū)泛汽車站片區(qū)城市更新項目