如何加快項目建設(shè)進(jìn)度？
施工項目進(jìn)度指標(biāo)是項目管理管理的主要任務(wù)之一，其目標(biāo)是控制項目實際施工進(jìn)度，不斷對項目實際進(jìn)度進(jìn)行管理和調(diào)整，確保施工進(jìn)度與計劃相符，可以在工期內(nèi)完工。為了確保整個項目的施工進(jìn)度，還需要做好設(shè)計進(jìn)度、...
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- 05-242023四川九綿高速、樂西高速、沿江高速、廣綿擴容項目有新進(jìn)展~由四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)的 九綿高速、樂西高速 沿江高速、廣綿擴容項目取得新進(jìn)展
- 05-2420232023年，浙江將重點建設(shè)哪些公路項目？進(jìn)度如何？日前，浙江省發(fā)展和改革委員會公布了2023年浙江省重點建設(shè)和預(yù)安排項目計劃。
- 05-232023277億港航類項目中標(biāo)！廣東/浙江/江蘇/四川/貴州等排前列2023年4月全國港航類項目中標(biāo)額達(dá)到277億，項目數(shù)量超3200個。
- 05-232023項目竣工結(jié)算過程審核10大要點竣工結(jié)算，指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。是項目或各分項竣工驗收后的最終總結(jié)，應(yīng)確保結(jié)算范圍、內(nèi)容及計價標(biāo)準(zhǔn)與合同范圍相一致；竣...
- 05-222023建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。建設(shè)工程項目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...
- 05-222023土建施工管理項目類型與管理辦法一個施工項目的現(xiàn)場管理、施工過程管理必須科學(xué)合理，由項目經(jīng)理作為主導(dǎo)人員，組織人員進(jìn)行施工工作，原則上按照施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，其他工作則需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，保證材料供應(yīng)、人員配置。
- 05-222023建設(shè)工程項目管理任務(wù)主要有哪些？建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負(fù)著項目目標(biāo)的實現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。
- 05-222023工程項目投資控制的三超具體指什么？工程項目投資控制是項目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項目的經(jīng)濟效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴(yán)重影響項目的穩(wěn)定運...
- 05-222023工程項目保證金有哪些，如何管控？工程項目保證金是項目參建各方為確保合同義務(wù)全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風(fēng)險，維護(hù)項目合同當(dāng)事人的權(quán)益，對項目的順利實施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當(dāng)而帶來資金占用和糾...
- 05-222023建設(shè)工程從立項到竣工所有程序包括什么？建設(shè)工程項目從立項到竣工需要經(jīng)歷許多復(fù)雜的程序。這些程序的全面落實，對項目的順利實施和成功竣工至關(guān)重要。因此，工程項目管理人員必須對項目各階段的程序和要素有清晰全面的了解，才能進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
- 05-222023湖北：總投資超10000億！2034個重大項目開工！5月18日，2023年二季度湖北重大項目集中開工活動在湖北荊州舉行。
- 05-222023廣東大項目招標(biāo)省道S537線（云安區(qū)段）鳳凰坳至細(xì)友石場段改建工程勘察設(shè)計招標(biāo)公告
- 05-19202341億：重慶、陜西兩省大項目招標(biāo)重慶兩江新區(qū)中醫(yī)院遷建項目工程總承包（EPC）
- 05-1920231817億：4月公路項目中標(biāo)排行榜揭曉!2023 年 4 月份累計約有 4062 余項公路工程項目/標(biāo)段發(fā)布中標(biāo)，項目中標(biāo)總額約 1816.89 億元
- 05-192023項目總投資超1600億元！近期公路工程批復(fù)信息匯總項目總投資超1600億元！近期公路工程批復(fù)信息匯總
- 05-182023浙江大項目招標(biāo)江山市特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺至 315 省道上余連接線工程勘察設(shè)計
- 05-182023公路工程項目施工成本管理與控制公路工程項目施工成本管理與控制
- 05-182023公路工程計量支付管理之要點分析公路工程計量支付管理之要點分析
- 05-1820234死2傷！淄博一工地連廊坍塌。住建部再追責(zé)：項目經(jīng)理、總監(jiān)被吊銷注冊證書！5月9日、10日，住建部官網(wǎng)發(fā)布多則撤/罰公告，其中有3則涉及山東（文末附住建部通報原文）。
- 05-182023甲級公路造價等于一級造價工程師嗎？公路工程26個常見問題，交通運輸部答疑！本文根據(jù)交通運輸部官網(wǎng)公布的官方回復(fù)，整理25個公路工程建設(shè)、造價工程師/監(jiān)理工程師注冊等問題
- 05-182023哪些工程項目需要專家論證？1、基坑工程 (一) 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 (二) 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）...
- 05-172023223億：杭州市城市軌道交通12號線大項目招標(biāo)杭州市城市軌道交通12號線一期工程土建施工SG12-6標(biāo)段招標(biāo)公告
- 05-172023370億新能源項目中標(biāo)！山東、云南、內(nèi)蒙古、海南、陜西等排前列2023年3月，全國新能源中標(biāo)項目合計約370億，項目中標(biāo)個數(shù)約2500個。
- 05-172023多項目協(xié)同管理系統(tǒng)是如何確保項目推進(jìn)的？多項目協(xié)同管理涉及多個項目之間的配合與協(xié)調(diào),需要建立系統(tǒng)的多項目管理機制。本文分析了多項目管理的主要難點,介紹了多項目協(xié)同管理系統(tǒng)的組成與價值,包括建立矩陣組織管理體系、項目組合管理辦法、資源統(tǒng)籌機制...
- 05-172023什么是建設(shè)工程項目管理？建設(shè)工程項目管理涉及項目前期策劃、實施過程管控以及后評估等全過程管理工作。本文介紹了建設(shè)工程項目管理的概念,提出項目管理的主要措施包括:制定科學(xué)合理的項目管理計劃;選擇優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊;建立項目管理...
- 05-172023施工項目管理成本管理的關(guān)鍵措施施工項目成本管理涉及對項目投入的控制與管理，是確保企業(yè)利潤最大化的重要途徑。本文分析了影響施工項目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的關(guān)鍵措施，包括選好項目與材料、制定科學(xué)的成本計劃與預(yù)算、實施全過...
- 05-172023什么是工程項目一體化管理？施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目投資效益與企業(yè)利潤。本文分析了影響成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括編制科學(xué)合理的成本計劃預(yù)算，選擇優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊，建立標(biāo)準(zhǔn)的...
- 05-1720232023年省高級工程師評審計劃公布！論文著作、專利項分值權(quán)重有調(diào)整5月15日，浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于做好2023年度建設(shè)工程專業(yè)高級工程師職務(wù)任職資格評審工作的通知》（文末附全文），其中：論文著作和專利項的分值權(quán)重有調(diào)整！
- 05-172023住建部：全面停止在新開工項目中使用這些施工工藝、設(shè)備和材料！共淘汰22項、擬禁限26項住建部印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄（第一批）》已經(jīng)正式實施
- 05-152023建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)組成與作用建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置直接影響到項目的管理效果和項目成功與否。一個高效的項目管理組織機構(gòu)可以確保項目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項目管理組織的設(shè)置原則，闡述項目...
- 05-152023施工過程質(zhì)量管理對工程項目的重要意義工程質(zhì)量控制對項目的成功至關(guān)重要。施工過程中，項目管理者需要制定科學(xué)的質(zhì)量管理計劃與程序，實施合理的質(zhì)量控制措施，最大限度地避免缺陷發(fā)生，確保項目按時、安全、高質(zhì)量完成。本文介紹了工程質(zhì)量管理的四大措...
- 05-122023工程項目資金管理情況分析工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費和回籠慢會影響項目進(jìn)度;其次，資金量大且來源復(fù)雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控...
- 05-122023堅決扭轉(zhuǎn)重特大事故多發(fā)局面！全國重大事故隱患專項排查整治2023行動開展！5月10日，應(yīng)急管理部舉行新聞發(fā)布會，介紹全國重大事故隱患專項排查整治2023行動有關(guān)情況。
- 05-122023江西省發(fā)布18億大項目招標(biāo)~贛州[章貢區(qū)]章貢區(qū)5G電子信息產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)項目二期打包項目
- 05-122023由計支寶參編的《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》(T/CECS 1178 - 2022)正式出版！《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》 (T/CECS 1178 - 2022) 正式出版啦！
- 05-112023建設(shè)工程項目管理資質(zhì)類型與作用工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...
- 05-112023陜西大項目招標(biāo)華山鐵路專用線集中安置房建設(shè)項目（一期）
- 05-112023杭州71億軌道交通項目發(fā)布招標(biāo)！杭州市城市軌道交通3號線二期工程土建施工SG3-2-3標(biāo)段招標(biāo)公告
- 05-112023長沙111個市級重點項目實現(xiàn)開工！湖南省長沙市發(fā)改委近日提供的數(shù)據(jù)顯示，今年1至3月，該市545個市級重點項目（單個投資2億元以上）完成投資572.45億元
- 05-102023建設(shè)工程項目資金管理辦法建設(shè)工程項目資金管理關(guān)系到項目的順利實施和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先分析工程項目資金管理常見的問題，然后闡述資金管理應(yīng)遵循的原則，進(jìn)而探討資金管理的主要方法，為施工企業(yè)提供一定的參考。
- 05-102023工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案的制定對項目的成功至關(guān)重要。在項目建設(shè)前期階段，必須先對進(jìn)度、成本、合同等關(guān)鍵管理方面提出實施方案，明確工程項目管理應(yīng)遵守的原則，再從管理流程和技術(shù)手段兩方面提高方案的實施效果，以...
- 05-102023627億重大港航項目中標(biāo)！廣西、山東、福建、浙江、廣東等排前列2023年3月全國港航類項目中標(biāo)額約627億，中標(biāo)項目數(shù)量約3900個。
- 05-102023中國建筑發(fā)布532億重大項目公告近日，中國建筑發(fā)布532億重大項目公告
- 05-102023中建二局中標(biāo)廣州白云機場項目！廣州白云國際機場三期擴建工程西區(qū)市政及配套設(shè)施工程施工總承包中標(biāo)候選人公示
- 05-102023上海五個項目74億！地方龍頭企業(yè)接連中標(biāo)~上海浦東新區(qū)楊思社區(qū)Z000602單元20C-14地塊項目
- 05-102023253億高速公路項目、河北省24億房建工程正在招標(biāo)甬金高速公路改擴建工程寧波至金華段（金華段）投資人招標(biāo)資格預(yù)審公告（代招標(biāo)公告）
- 05-102023陜西房建大項目發(fā)布招標(biāo)西安高新軒閱里項目工程施工資格預(yù)審公告
- 05-092023施工項目投資控制要點一個工程項目的投資規(guī)模主要在項目評審和方案設(shè)計階段確定，因此控制投資往往需要在前期階段加強管控。施工過程中，投資控制的效果雖然不如前期那么顯著，但對某些變更頻繁的工程而言，施工階段的投資管控仍然至關(guān)重...
- 05-092023工程項目管理人員未能履行職責(zé)的原因近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導(dǎo)致管理工作做得較差。本文將進(jìn)一步...
