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1、基坑工程 (一) 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 (二) 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）...

建設(shè)工程招投標(biāo)管理是項目前期實施的重要組成部分，關(guān)系到項目的成功實施與效益。招投標(biāo)管理的主要目的是選擇合適的施工單位與廠家，簽訂公平合理的合同，確保項目順利開工與投資控制。因此，需要加強(qiáng)招投標(biāo)過程管理...

施工質(zhì)量關(guān)系到工程項目的安全與使用壽命，直接決定著工程項目的穩(wěn)定性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，是項目管理過程中最為重要的內(nèi)容。為確保施工過程合格質(zhì)量，需要制定科學(xué)的質(zhì)量管理方案并全面落實。

多項目協(xié)同管理涉及多個項目之間的配合與協(xié)調(diào),需要建立系統(tǒng)的多項目管理機(jī)制。本文分析了多項目管理的主要難點(diǎn),介紹了多項目協(xié)同管理系統(tǒng)的組成與價值,包括建立矩陣組織管理體系、項目組合管理辦法、資源統(tǒng)籌機(jī)制...

建設(shè)工程項目管理涉及項目前期策劃、實施過程管控以及后評估等全過程管理工作。本文介紹了建設(shè)工程項目管理的概念,提出項目管理的主要措施包括:制定科學(xué)合理的項目管理計劃;選擇優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊;建立項目管理...

建筑工程財務(wù)管理涉及資金籌措、控制與核算等，是項目管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程財務(wù)管理的主要難點(diǎn)，提出核心財務(wù)管理措施，包括規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程體系、嚴(yán)密的資金監(jiān)控與成本核算機(jī)制、優(yōu)秀的...

施工項目成本管理涉及對項目投入的控制與管理，是確保企業(yè)利潤最大化的重要途徑。本文分析了影響施工項目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的關(guān)鍵措施，包括選好項目與材料、制定科學(xué)的成本計劃與預(yù)算、實施全過...

施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目投資效益與企業(yè)利潤。本文分析了影響成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括編制科學(xué)合理的成本計劃預(yù)算，選擇優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊，建立標(biāo)準(zhǔn)的...

明確技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目資料管理的直接責(zé)任人，必須對資料的符合性進(jìn)行具體指導(dǎo)和把關(guān)，同時應(yīng)不定期做好項目工程資料的自查工作。

建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置直接影響到項目的管理效果和項目成功與否。一個高效的項目管理組織機(jī)構(gòu)可以確保項目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項目管理組織的設(shè)置原則，闡述項目...

工程質(zhì)量控制是確保建設(shè)工程項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量控制可以避免返工和其他質(zhì)量問題，保證工程項目的實用性和安全性。本文介紹工程質(zhì)量控制的四大措施:質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量檢驗、不合格品控制和質(zhì)量記錄。通...

工程質(zhì)量控制對項目的成功至關(guān)重要。施工過程中，項目管理者需要制定科學(xué)的質(zhì)量管理計劃與程序，實施合理的質(zhì)量控制措施，最大限度地避免缺陷發(fā)生，確保項目按時、安全、高質(zhì)量完成。本文介紹了工程質(zhì)量管理的四大措...

建設(shè)工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要進(jìn)行全面和深入的監(jiān)督管理，最大限度地預(yù)防安全、質(zhì)量、工期等方面的問題發(fā)生。本文分析了加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理可以預(yù)防的常見問題，介紹了建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括監(jiān)督內(nèi)容、...

摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的實施與控制全過程，需要考慮許多關(guān)鍵要素與潛在風(fēng)險，同時需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工作，把更多的經(jīng)理和資源投放到重要環(huán)節(jié)中，把控風(fēng)險；提高全過程管理能力。

工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費(fèi)和回籠慢會影響項目進(jìn)度;其次，資金量大且來源復(fù)雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機(jī)制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控...

《建設(shè)項目過程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》 (T/CECS 1178 - 2022) 正式出版啦！

工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...

建設(shè)工程項目資金管理關(guān)系到項目的順利實施和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析工程項目資金管理常見的問題，然后闡述資金管理應(yīng)遵循的原則，進(jìn)而探討資金管理的主要方法，為施工企業(yè)提供一定的參考。

工程項目管理實施方案的制定對項目的成功至關(guān)重要。在項目建設(shè)前期階段，必須先對進(jìn)度、成本、合同等關(guān)鍵管理方面提出實施方案，明確工程項目管理應(yīng)遵守的原則，再從管理流程和技術(shù)手段兩方面提高方案的實施效果，以...

建設(shè)工程管理合同是工程項目管理的重要依據(jù)，直接影響項目實施的進(jìn)程和效果。本文首先闡述工程合同的主要內(nèi)容及其價值，然后分析合同管理的具體方法，并探討信息技術(shù)在合同管理中的應(yīng)用，以期對加強(qiáng)工程合同管理有所...

摘要:施工信息管理是現(xiàn)代施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，它規(guī)范了信息的產(chǎn)生、采集、傳輸、存儲、處理與應(yīng)用等過程。施工信息管理可以實現(xiàn)項目全過程的數(shù)據(jù)化管理，提高管理效率與水平。

施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化在當(dāng)代各領(lǐng)域中的應(yīng)用為發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供了重要的手段，有助于傳統(tǒng)行業(yè)突破限制，轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑...

一個工程項目的投資規(guī)模主要在項目評審和方案設(shè)計階段確定，因此控制投資往往需要在前期階段加強(qiáng)管控。施工過程中，投資控制的效果雖然不如前期那么顯著，但對某些變更頻繁的工程而言，施工階段的投資管控仍然至關(guān)重...

近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導(dǎo)致管理工作做得較差。本文將進(jìn)一步...

工程管理水平直接影響工程效益和建設(shè)單位效益。文章詳細(xì)論述建設(shè)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)揮、工程信息管理和經(jīng)驗總結(jié)等方面加強(qiáng)工程管理的思考。

建設(shè)工程項目管理涉及的工作內(nèi)容和職責(zé)十分廣泛，對項目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點(diǎn)及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項目管理工作有所幫助。

建設(shè)方作為工程項目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項目的投資主題或投資者，項目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項目管理手段，以期對建設(shè)方項目管理工作有所參考。

目前工程項目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不...

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強(qiáng)成本管理、...

首先是項目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的了解。初步接觸項目管理的人大體上都知道項目鐵三角(時間，質(zhì)量，成本，在項目范圍固定的前提下)。

本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實際施工實踐中對施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見因素，總結(jié)了施工進(jìn)度管理對進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施。

工程項目的可行性研究，是在項目實施前關(guān)于項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)有利性、組織有效性的研究，是項目決策的前提和保證。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。

項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。

建筑工地管理制度包括項目管理制度、質(zhì)量安全監(jiān)督制度、勞務(wù)分包管理制度、材料設(shè)備管理制度、工期進(jìn)度管理制度、成本費(fèi)用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落...

施工項目主要包括立項規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工實施和項目驗收等過程。項目全過程管理就是對項目在這些不同階段實施統(tǒng)一和有效的管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)，既要貫穿整個過程，又要覆蓋方方面面，掌控好所有風(fēng)險因素，保證...

招投標(biāo)工作中存在許多問題，如評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確、評標(biāo)程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴(yán)重制約了招投標(biāo)工作的效率和效果。提高招投標(biāo)管理水平對于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標(biāo)雙方，應(yīng)該如何加強(qiáng)系統(tǒng)管理，規(guī)...

在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔(dān)心，問題太少又過于神話。項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么...

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，...

在項目管理工作中，項目經(jīng)理需要面對來自各個方面的風(fēng)險，項目管理中易被管理者所忽視的壓力風(fēng)險以使管理者加以重視，對風(fēng)險的控制結(jié)果則直接決定項目成敗，其中壓力所帶來的風(fēng)險往往最易被管理者所忽視，而壓力風(fēng)險...

項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列...

項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度...

寧夏出臺《智慧工地建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 讓建筑管理更具“科技范兒”

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團(tuán)隊。項目即將進(jìn)入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總...

軟件研發(fā)項目有著自身的特點(diǎn)，其成果是軟件，是一堆堆代碼！它最大的成本就在于人力，而這個人力是知識人才！從事軟件的人員相對來說學(xué)歷較高、知識面廣、邏輯推理能力較強(qiáng)、思維活躍，但情商相對差些。軟件從業(yè)人員...

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)...

項目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計...

建設(shè)項目總投資資金的來源通常包括企業(yè)自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。企業(yè)自有資金是最為經(jīng)濟(jì)有效的資金來源，但大多數(shù)企業(yè)自有資金有限，無法滿足大型項目的資金需求。因此，需要從其他渠道吸引資金，如銀行貸款...

目前，許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始使用項目管理軟件和信息系統(tǒng)來進(jìn)行工程管理。這些管理系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、檔案管理、財務(wù)管理等，一定程度上實現(xiàn)了工程管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。不過，許多...

《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》已經(jīng)2018年2月12日第37次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2018年6月1日起施行。