404億鐵路工程中標(biāo)，中鐵二十二局/四局等建企斬大單！
2023 年 6 月份累計約有約 277 項鐵路工程項目/標(biāo)段發(fā)布中標(biāo)，累計中標(biāo)總額約 404 億元（注：①不包含物資采購；②部分項目未公布具體的中標(biāo)金額）。
- 07-062023
- 07-052023中建集團高層領(lǐng)導(dǎo)上新，中建港航局等10家建企干部調(diào)整中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國化學(xué)多家建企領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大調(diào)整。
- 07-052023西成鐵路甘青段發(fā)布招標(biāo)！新建西寧至成都鐵路甘青段站房及相關(guān)工程施工單價承包招標(biāo)招標(biāo)公告
- 07-052023住建部：關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函！住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函
- 07-0520239月1日起實施！住建部發(fā)布兩部國家標(biāo)準(zhǔn)，強制性條文必須嚴格執(zhí)行!6月30日，住建部官網(wǎng)發(fā)布兩則國家標(biāo)準(zhǔn)公告，均自2023年9月1日起實施。
- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設(shè)備的安全，維護施工質(zhì)量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設(shè)工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設(shè)工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-042023新建金華至義烏鐵路發(fā)榜，中鐵十局聯(lián)合體奪標(biāo)新建金華至義烏鐵路三四線及引入金華地區(qū)相關(guān)工程（金華鐵路樞紐擴容改造工程）先行開工段中標(biāo)候選人公示
- 07-042023河南省76億大項目中標(biāo)，中交路建聯(lián)合體獲得新鄉(xiāng)高新區(qū)東部片區(qū)（先行區(qū)）綜合開發(fā)項目中標(biāo)候選人公示
- 07-0420236個標(biāo)段91億：臺州市域鐵路S2線中標(biāo)來襲，中國鐵建攬獲41億！日前，臺州市域鐵路S2線土建施工Ⅰ標(biāo)段、Ⅱ標(biāo)段、Ⅴ標(biāo)段發(fā)布了開標(biāo)記錄，剛剛，項目發(fā)布了中標(biāo)候選人公示
- 07-042023住建委：7月1日起，總監(jiān)應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷！部分工程，監(jiān)理不再必須！重慶市住建委發(fā)布《關(guān)于進一步加強房屋市政工程綜合風(fēng)險分級管控有關(guān)工作的通知》（全文見文章末尾），本通知自2023年7月1日起實施。
- 07-032023住建部GB55032-2022強制性新規(guī)范已實施！建筑與市政工程必須執(zhí)行本規(guī)范！住建部發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》，編號為GB55032-2022，自2023年3月1日起實施。
- 07-032023總投資1074億：重大鐵路、公路項目獲批！批復(fù)了 14 項投資額在 5 億元以上的重大鐵路、公路交通工程，項目總額達 1074 億元
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設(shè)今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-302023剛剛，住建部擬發(fā)布關(guān)于“危險性較大的分部分項工程”新規(guī)！76種情形為論證“不通過”！剛剛，住建部發(fā)布關(guān)于《危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知
- 06-302023臺州市域鐵路S2線土建施工中標(biāo)候選人公示臺州市域鐵路S2線土建施工中標(biāo)候選人公示
- 06-292023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-292023湖南首條“跨城”地鐵-長株潭西環(huán)線一期開通運營6月28日，長株潭西環(huán)線一期工程正式載客。
- 06-282023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準(zhǔn)備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項目全過程，通過設(shè)計、招投標(biāo)、合同管理、工程...
- 06-272023到2025年，河南將建成四大一號旅游公路行駛在公路上，來一場中原大地的自駕游吧——近日，從河南省人民政府獲悉，河南省印發(fā)了《關(guān)于加快推進旅游公路建設(shè)的實施意見》（簡稱《意見》）。
- 06-27202380億重大鐵路工程放榜：鐵建大橋局/中鐵三局/中鐵四局旗開得勝！新建南京至淮安城際鐵路剩余站前工程-寧淮城際鐵路剩余站前工程中標(biāo)候選人公示
- 06-262023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標(biāo)管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標(biāo)管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023安徽省市區(qū)鐵路建設(shè)及規(guī)劃詳覽目前，安徽省鐵路總里程已達到5495公里，其中高鐵里程約2400公里，已建成、在建及待建高鐵數(shù)量均穩(wěn)居全國前列。
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應(yīng)明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設(shè)項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風(fēng)險。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-252023央企人事調(diào)整丨中交二公局/四航局、中建八局/三局等子公司干部任免近期，中國交建、中國中鐵、中國建筑、中國電建旗下十余家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大調(diào)整。
- 06-252023住建部：關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函
- 06-252023省廳8部門：全面取消招標(biāo)文件發(fā)售費用！CA證書實行全省互認！近日，吉林省8部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本實施惠企利企18項政策措施》。
- 06-252023住建局：全部取消投標(biāo)報名！濟南市住建局印發(fā)《濟南市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)管理細則》，有效期至2023年7月15日。
- 06-212023【湖南城市學(xué)院站】計支寶院?；卦L活動火熱進行中……6月21日，湖南城市學(xué)院管理學(xué)院院長湯勇，工程管理系系主任諶躍飛，授課老師劉思蕙就2021年教育部供需對接就業(yè)育人項目接受計支寶研究院的線下回訪。
- 06-212023水電十一局、水電三局、中電建河南工程公司等8家企業(yè)拿單雄安干渠工程施工
- 06-21202368億！中鐵十五局聯(lián)合體中標(biāo)河南大單信陽師范學(xué)院理工學(xué)院(二、三期)暨豫東南高新區(qū)蘇信產(chǎn)業(yè)園（一期）、人才公寓(二期)、潢河生態(tài)綜合治理(二期)建設(shè)項目EPC總承包中標(biāo)候選人公示
- 06-212023住建部回應(yīng)！造價資質(zhì)取消后，技術(shù)負責(zé)人是否還必須有高級職稱？近日，有網(wǎng)友在住建部官網(wǎng)咨詢關(guān)于造價資質(zhì)取消后的一些疑問，住建部于6月15日進行回復(fù)。
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-20202322億！中國電建昆明院中標(biāo)云南光伏項目楚雄州大姚縣52.3萬千瓦光伏基地項目EPC總承包工程中標(biāo)候選人公示
- 06-202023慘淡！剛剛，住建部僅同意1家建企“升特”！住建部發(fā)布《關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示》，
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標(biāo)納入招（投）標(biāo)文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導(dǎo)致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
- 06-202023施工成本包括哪些費用，怎么管理？施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...
- 06-202023加強施工現(xiàn)場安全管理的建議施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-202023水利工程資金使用與管理水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責(zé)任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。
