今年前五月我國交通重大工程項目加快建設(shè)
今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 07-032023
- 06-302023剛剛，住建部擬發(fā)布關(guān)于“危險性較大的分部分項工程”新規(guī)！76種情形為論證“不通過”！剛剛，住建部發(fā)布關(guān)于《危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知
- 06-302023中國建筑發(fā)布409億重大項目公告！中國建筑發(fā)布409億重大項目公告
- 06-292023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-292023你知道嗎？這些上市公司都是省級交通企業(yè)旗下的！各省級交通企業(yè)旗下也擁有不少上市公司， 一起來看看！
- 06-282023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023水利水電工程建設(shè)項目的劃分為了工程管理工作的需要，建設(shè)項目可按單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等逐級劃分。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國大、中型水利水電工程建設(shè)項目按級劃分為...
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項目全過程，通過設(shè)計、招投標、合同管理、工程...
- 06-272023剛剛，江蘇省2022年度建筑業(yè)“百強企業(yè)”認定名單公示！6月25日，江蘇省住建廳對2022年度建筑業(yè)“百強企業(yè)”認定名單進行公示
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023住建廳：即日起，工程款支付預(yù)警系統(tǒng)啟用！項目預(yù)警3次及以上的，納入重點監(jiān)管！福建：即日起，試運行省房屋市政領(lǐng)域工程款支付預(yù)警系統(tǒng)！
- 06-262023竣工驗收詳細流程解析一、竣工驗收流程“十步走” 01 施工單位自檢評定 單位工程完工后，施工單位對工程進行質(zhì)量檢查，確認符合設(shè)計文件及合同要求后，填寫《工程驗收報告》，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位負責(zé)人簽字。 02 ...
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應(yīng)明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-252023工程監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理。
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設(shè)項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風(fēng)險。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-252023住建部：關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函
- 06-252023施工過程結(jié)算的實務(wù)分析施工過程結(jié)算的提法由來已久，最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標〔 2014 〕142 號），該文件首次提出：“推行過程結(jié)算，簡化竣工結(jié)算。
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招（投）標文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復(fù)雜的過程中,設(shè)計與施工階段是影響項目成功與否最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導(dǎo)致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
- 06-202023施工單位如何管控?施工生產(chǎn)的五大要素？施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...
- 06-202023施工成本包括哪些費用，怎么管理？施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...
- 06-202023加強施工現(xiàn)場安全管理的建議施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-202023水利工程資金使用與管理水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責(zé)任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。
- 06-192023230億新能源項目中標！中建三局/中鐵十二局/水電十一局/中交二航局/中交建筑集團、中國能建山西電建2023年5月，全國新能源項目中標額達到230億，項目數(shù)量達到1331個。
- 06-172023WTC2023 | 《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》團體標準發(fā)布啟動儀式6月16日，2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間，《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。
- 06-172023國內(nèi)第一本地方團體標準來了！湖北省公路學(xué)會聯(lián)合計支寶正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準6月16日下午兩點，在WTC2023成果發(fā)布區(qū)，湖北省公路學(xué)會聯(lián)合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準。
- 06-162023工程竣工驗收最全流程竣工驗收作為建設(shè)工程項目的最后一環(huán)，常常會因為資料的問題而導(dǎo)致驗收工作無法進行。希望以下這些內(nèi)容對大家能有所幫助。
- 06-152023住建局：2023年底，單項5萬㎡以上房建工程項目，全面使用建筑機器人輔助施工近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應(yīng)用建筑機器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應(yīng)率先試用...
- 06-142023項目日常管理制度1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量...
- 06-142023淺談市政工程污水管網(wǎng)的施工管理污水管網(wǎng)是城市市政工程的重要組成部分，污水管網(wǎng)的建設(shè)關(guān)系著人們生活的便利，也關(guān)系著城市現(xiàn)代化發(fā)展的進程。因此在污水管網(wǎng)工程的施工過程當(dāng)中，提高施工管理水平能極大的保證施工質(zhì)量，也可保證施工安全。
- 06-132023計支寶與您相約WTC｜計支寶：一種新型的項目管理方案的思考和實踐，引領(lǐng)交通高質(zhì)量發(fā)展第六屆《BIM技術(shù)在交通領(lǐng)域的推廣應(yīng)用論壇》作為2023年世界交通運輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。
- 06-132023市政工程的幾個基本概念何謂橋梁全長或總長度？ 答：橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線，兩岸橋臺側(cè)墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長？ 答：一般指欄桿兩內(nèi)側(cè)之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...
- 06-132023施工企業(yè)通用的工程材料管理制度工程材料是建設(shè)工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，也關(guān)系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來源廣、技術(shù)要求高等特點，所以其管理工作異常繁重和關(guān)鍵。為確保工程材料得到有效管...
- 06-132023施工日志的內(nèi)容與管理方案工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細資料，它的編制質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的控制與管理。施工日志應(yīng)真實、準確、完整地記錄施工活動的全部細節(jié)，為工程質(zhì)量控制和安全管理提供依據(jù)。
- 06-132023施工單位如何加強施工合同變更管理？施工合同的簽訂標志著項目正式進入施工階段。但是，由于施工過程中存在許多不確定因素，導(dǎo)致工程量和施工條件難以事先完全預(yù)見，使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容，必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計變更的概念...
- 06-122023創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集整理和申報復(fù)查資料的注意事項①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開工前辦理完畢， 時間上應(yīng)有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應(yīng)的證明材料。
- 06-102023工程施工圍擋的作用工程施工過程中，施工現(xiàn)場的隔離和保護措施至關(guān)重要。良好的施工現(xiàn)場管理不僅可以確保施工質(zhì)量和進度，還可以最大限度地減小施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工安全。施工圍擋就是施工現(xiàn)場管理的一項關(guān)鍵舉措。
- 06-102023建筑工地材料管理如何更高效？工程材料管理涉及工程項目中大量材料的采購、存儲、發(fā)放及使用等全過程控制，它的重要性不言而喻。嚴格的工程材料管理制度和措施是項目成本控制和質(zhì)量保證的基石。
- 06-102023材料管理的合理化建議工程材料的管理是影響工程項目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費，確保工程按時通過質(zhì)量驗收。然而，材料管理工作中存在諸多問題，如材料采購計劃不科學(xué)、入庫檢查不嚴格、...
