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工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權益，促進合同的順利履行，實現工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...

新鄉(xiāng)高新區(qū)東部片區(qū)（先行區(qū)）綜合開發(fā)項目中標候選人公示

華電湖北發(fā)電有限公司工程湖北華電監(jiān)利龔場分鹽300MW光伏發(fā)電總承包項目批次中標結果公示

國務院總理李強6月29日主持召開國務院常務會議，聽取進一步強化安全生產重大風險和事故隱患排查整治的匯報。

近日，石家莊市住建局發(fā)布《石家莊市建筑工程施工過程結算辦法（征求意見稿）》

6月（6月1日-6月30日），全國有4條重大公路、1條地鐵、 5項重點水利項目開工

批復了 14 項投資額在 5 億元以上的重大鐵路、公路交通工程，項目總額達 1074 億元

華電湖北發(fā)電有限公司工程湖北華電監(jiān)利龔場分鹽300MW光伏發(fā)電總承包項目批次中標結果公示

龍泉市上下水南未來社區(qū)—上下水南地塊建設項目設計采購施工（EPC）總承包招標公告

今年前五月，我國交通固定資產投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現代化高質量國家綜合立體交通網加快構建，為擴內需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。

2023年哈密市城市更新建設項目（一期）“投資人+EPC”項目招標公告

中國(廣西)自由貿易試驗區(qū)崇左片區(qū)跨境產業(yè)合作試驗園項目設計-采購-施工（EPC）工程總承包中標候選人公示

中國建筑發(fā)布409億重大項目公告

山東臨沂三和國際農產品電商物流園工程總承包（EPC）

6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會在線上順利召開。

104國道杭州河莊至衙前段工程設計施工總承包

近日，福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳、福建省人力資源和社會保障廳聯(lián)合印發(fā)《關于深化“整治在建工程項目拖欠工程款、農民工工資問題保障農民工權益”工作方案》。

6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會”

一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質量的形成不僅取決于原材料、配件、產品的質量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質量。因此，為了實現對工...

施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內容包括進度監(jiān)控、質量控制...

為了工程管理工作的需要，建設項目可按單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等逐級劃分。根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國大、中型水利水電工程建設項目按級劃分為...

資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...

日照市東港區(qū)日照路西片區(qū)城市更新項目(南部區(qū)域)EPC (一標段）預中標公示

資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。

福建：即日起，試運行省房屋市政領域工程款支付預警系統(tǒng)！

近半個月，批復了約17項投資額在10億元以上的重大公路交通工程，項目總額達841億元

山東臨沂康養(yǎng)職業(yè)學院及配套產教城示范區(qū)產城融合項目工程總承包（EPC）公開招標公告

甬臺溫高速公路（G15沈陽至?？趪腋咚俟罚└臄U建工程溫州北白象至南白象段土建施工開標記錄公示

宣漢至開州至云陽至巫溪至巫山高速公路巫山至官渡段項目特許經營的中標候選人公示

一、施工單位現場組織機構組建文件 1、項目經理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構審核...

建設工程監(jiān)理可以是建設工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設工程項目某一實施階段的監(jiān)理。

施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當的方式跟蹤進度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...

合同是工程項目管理的法律依據，合同管理的好壞直接影響項目的經濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...

合肥南二環(huán)西延（西二環(huán)—永和路）工程

武漢市軌道交通12號線（武昌段）工程板橋停車場施工總承包

近日，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)布《關于加強項目經理和項目總監(jiān)任職履職管理的通知》

6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！

張家口尚義400兆瓦光伏項目EPC總承包工程中標結果公示

楚雄州大姚縣52.3萬千瓦光伏基地項目EPC總承包工程中標候選人公示

日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）

資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。

工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關鍵。然而，種種原因會導致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應、施工組織、現場管理、上下游協(xié)調、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...

施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設施費用等。合理控制各類成本，實現項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...

施工現場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設備損失、工期延誤、經濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現場安全管理是項目管理成功的前提，這關乎人身安全與項目效果。

工地材料的管理是工程項目管理的重要內容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。

水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。

濰坊市奎文區(qū)泛汽車站片區(qū)城市更新項目

2023年5月，全國新能源項目中標額達到230億，項目數量達到1331個。