國務院：不得限制外地企業(yè)承接工程項目，不得要求企業(yè)設立分公司！直接派員督查典型，一經(jīng)查實，嚴肅處理
9月25日，國務院辦公廳發(fā)布《關于征集妨礙建設全國統(tǒng)一大市場問題線索的公告》。
- 10-102023
- 09-202023數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學習在金華圓滿舉行9月20日，數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學習在金華浙師大國際交流中心圓滿舉行。
- 09-072023關于舉辦數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學習的通知安徽省公路學會與浙江省公路學會共同研究，決定于2023年9月20日在浙江省金華市舉辦數(shù)字化驅(qū)動公路工程項目創(chuàng)新管理研討會暨建武高速項目考察學習活動。
- 09-072023創(chuàng)新公路工程項目管理｜計支寶受邀參加陜西交通創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大會由陜西省科學技術協(xié)會、陜西省交通運輸廳主辦，陜西交通控股集團有限公司、陜西省公路學會承辦的“陜西交通創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大會”定于 9月17日至18日在西安舉辦。
- 08-192023工程影像資料留存注意事項什么階段需要影像記錄？
- 08-082023建設工程項目管理項目管理是保證項目成功的重要因素，尤其對于建設工程項目來說更是如此。
- 08-012023校企合作，助力工程項目管理數(shù)字化創(chuàng)新人才培養(yǎng)7月28日上午，“科技賦能，智造未來”長沙市天心區(qū)智能建造專場科技成果對接會在長沙市政府舉行。
- 08-012023當前低成本運營下工程項目虧損的11個漏斗,建企層必讀！導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。
- 07-242023市政工程資料應如何編制和整理？1、做資料之前，要搞定的事情 : ①開工之前，通看圖紙，進行分部、分項劃分，并且一定要得到監(jiān)理的認可。 ②問監(jiān)理資料做幾份。 2、開工之前，要收集的資料 : ①規(guī)劃許可證； ②招標文件、...
- 07-212023建設工程項目管理組織機構(gòu)的組建與管理在工程建設中,組織機構(gòu)的設置和人員的管理至關重要。因此,如何構(gòu)建適合具體工程情況的管理組織機構(gòu),以及如何提高其運行效率,是每一個項目經(jīng)理都需要重點考慮的問題。一個高效的工程管理組織機構(gòu)應該具備科學的結(jié)...
- 07-212023建設工程項目管理的作用隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟建設，各類大型工程項目日益增多。如何做好復雜工程的管理，確保工程質(zhì)量和進度，是相關企業(yè)和機構(gòu)面臨的重大課題。引入科學有效的工程項目管理，對于提高工程效率和收益非常重要。
- 07-202023竣工驗收流程及資料01PART 竣工驗收程序 1、自檢 施工單位在單位工程(子單位工程)按設計文件和合同要求施工完成后，自行組織有關人員進行檢查驗收(發(fā)現(xiàn)問題及時整改尤其是邊角要清理干凈、保潔做好)，并向建設單...
- 07-202023市政道路工程資料報驗程序一、項目部組建： 1、報驗申請 2、項日部人員名單 3、上崗證復印件 二、施工水準點引測、中樁交點報驗： 1、報驗申請 2、水準點引測高程記錄 3、水準點分布平面示意圖 4、建設單...
- 07-202023單位工程資料的整理順序如何排列土建部分： 一、施工管理資料（建筑與結(jié)構(gòu)） 1、開始組織施工前，要有施工組織設計：主要有工程概況及特點，工程項目施工安排的指導思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進度（網(wǎng)絡計劃）；...
- 07-202023市政工程竣工驗收及資料歸檔！一、資料整理及歸檔的重要性 1、市政工程施工技術資料是施工過程中施工單位依據(jù)有關規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應當歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進行檢查...
- 07-202023水利工程項目驗收的基本要求水利工程項目驗收的基本要求 1.工程驗收應以下列文件為主要根據(jù)： （1）國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準； （2）有關主管部門的規(guī)定； （3）經(jīng)批準的工程立項文件、初步設計文件、調(diào)...
- 07-182023施工技術資料的管理現(xiàn)狀一、施工技術資料的管理現(xiàn)狀 (一)背景分析 梳理歷次省、市級檢查、評優(yōu)，資料往往因為存在不真實、不規(guī)范的原因，被上級部門詬病。甚至某住宅項目竣工圖與實體不一致被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術資料的意...
- 07-182023工程資料員的職責及要求資料員的職責及要求 一、資料員的職責 (一)熟練掌握檔案資料工作的有關業(yè)務知識 (1)熟悉掌握國家、地區(qū)、上級單位有關檔案、資料管理的法規(guī)、條例、規(guī)定等。 (2)資料的收集、整理、歸檔。 (...
- 07-112023大商務管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作制定項目管控目標，識別管理風險，明確管控重點
- 07-102023水利工程文件資料歸檔一、前期工作 1.項目策劃、籌備文件 2項目建議書及審批相關文件 3.項目評估、論證、咨詢文件 4.項目審批、核準及補充文件 5.各階段環(huán)境影響、水土保持、水資源、地震安全、文物保護、地質(zhì)災...
- 07-102023警惕！又一例資料員偽造簽字涉嫌犯罪！你不能替我坐牢，請別再要求我代簽！2022年3月8日，鎮(zhèn)江新區(qū)丁卯街道車港路與溪云路交叉處金科祥生·悅園建設工地宿舍發(fā)生火災
- 07-102023市政工程資料歸檔范圍及組卷順序一、工程準備階段文件 （一）、立項文件 1、項目建議書 2、項目建議書審批意見及前期工作通知書 3、可行性研究報告及附件 4、可行性研究報告審批意見 5、關于立項有關的會議紀要、領導講話 6、專家建...
- 07-072023市政工程資料歸檔范圍及組卷順序一、工程準備階段文件 （一）、立項文件 1、項目建議書 2、項目建議書審批意見及前期工作通知書 3、可行性研究報告及附件 4、可行性研究報告審批意見 5、關于立項有關的會議紀要、領導講話 6、專家建...
- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎，材料的高效管理和調(diào)配，是進度預制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設項目
- 07-052023建設工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-152023住建局：2023年底，單項5萬㎡以上房建工程項目，全面使用建筑機器人輔助施工近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應用建筑機器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應率先試用...
- 06-142023項目日常管理制度1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量...
- 06-132023施工企業(yè)通用的工程材料管理制度工程材料是建設工程的重要組成部分，它不僅關系到工程的質(zhì)量和安全，也關系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來源廣、技術要求高等特點，所以其管理工作異常繁重和關鍵。為確保工程材料得到有效管...
- 06-122023水利工程監(jiān)理單位程序性資料歸檔整編主要內(nèi)容及要求一、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組建文件 1、總監(jiān)理工程師任命、監(jiān)理機構(gòu)組建（文件應明確主要監(jiān)理人員）及監(jiān)理機構(gòu)印章啟用文件。以上文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備。 2、監(jiān)理機構(gòu)應將主要監(jiān)理...
- 06-122023如何做好市政道路工程資料1、做資料之前，要搞定的事情： ①、開工之前，通看圖紙，進行分部、分項劃分，并且一定要得到監(jiān)理的認可。 ②、問監(jiān)理資料做幾份。 2、開工之前，要收集的資料： ①、規(guī)劃許可證 ②、招標文件、投...
- 06-122023創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集整理和申報復查資料的注意事項①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開工前辦理完畢， 時間上應有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應的證明材料。
- 06-082023工程項目材料采購管理流程工程項目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關系到項目的經(jīng)濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...
- 06-072023工程項目總投資由什么構(gòu)成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經(jīng)濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質(zhì)量，需要重點關注和解決...
- 05-262023如何落實建筑施工管理制度？施工管理制度是指導和規(guī)范施工管理行為的規(guī)則體系，其健全與執(zhí)行是保證施工管理有序進行的基礎。施工管理制度涉及管理流程的各個方面，如果制度不健全或執(zhí)行不力將導致管理混亂和管理效率低下。因此，施工單位必須重...
- 05-262023建設工程項目信息管理內(nèi)容及意義建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應用，其作用在于實現(xiàn)信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-242023招投標活動中，什么是工程項目中標公示期？工程項目招投標活動以規(guī)范的程序和相關法律法規(guī)來約束建筑行業(yè)市場中國承接項目的行為，使得項目的發(fā)包和承包過程更加公開透明，一定程度上減少了暗箱操作的行為，讓發(fā)包方可以選擇條件更好的施工單位來完成建設任務...
- 05-242023市政工程項目造價管理控制辦法市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預算與造價管理密切相關，但又有區(qū)別。施工圖預算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側(cè)重對施工過程的管理和控制。
- 05-222023建設工程項目管理任務主要有哪些？建設工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負著項目目標的實現(xiàn)這一重大責任。為完成這個責任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務。
- 05-222023工程項目投資控制的三超具體指什么？工程項目投資控制是項目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項目的經(jīng)濟效益和效率。“三超”是投資控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預算超概算、決算超預算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴重影響項目的穩(wěn)定運...
- 05-222023工程項目保證金有哪些，如何管控？工程項目保證金是項目參建各方為確保合同義務全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風險，維護項目合同當事人的權(quán)益，對項目的順利實施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當而帶來資金占用和糾...
- 05-222023資料員工作總結(jié)資料員是建筑行業(yè)中最基礎、最全面的工作。個人認為新人要想有所發(fā)展，一定要從資料員開始干起。資料員的工作看起來非常的瑣碎，似乎每個人都能干，但要想把資料員工作做好絕對不是隨隨便便就能做到的。資料員接觸的...
- 05-182023公路工程項目施工成本管理與控制公路工程項目施工成本管理與控制
