四川：調(diào)整建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)新舊資質(zhì)標準過渡期！
7月10日，四川省住建廳發(fā)布《關(guān)于調(diào)整建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)新舊資質(zhì)標準過渡期起始時間的通知》。
- 07-132023
- 07-112023四川：調(diào)整建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)新舊資質(zhì)標準過渡期！7月10日，四川省住建廳發(fā)布《關(guān)于調(diào)整建設工程質(zhì)量檢測機構(gòu)新舊資質(zhì)標準過渡期起始時間的通知》。
- 07-112023大商務管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作制定項目管控目標，識別管理風險，明確管控重點
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- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎，材料的高效管理和調(diào)配，是進度預制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
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- 07-062023剛剛！四部門發(fā)文，不得要求外地企業(yè)設立分（子）公司！市場監(jiān)管總局、國家發(fā)展改革委、財政部、商務部等四部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的政策措施清理工作的通知》
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設項目
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- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設備的安全，維護施工質(zhì)量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-042023央企中標專場：中鐵十七局7億/中鐵建工7億/安徽電建二公司6億太忻一體化經(jīng)濟區(qū)（太原區(qū)）配套基礎設施建設項目（二期）——企業(yè)孵化基地建設項目EPC總承包
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-302023中國交建又成立一家新公司，重大戰(zhàn)略布局！近日，中國交建又有重大戰(zhàn)略
- 06-292023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-29202319億：中國五冶連中2單四川省大標達州市高等院?；A設施建設項目評標結(jié)果公示
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- 06-292023中鐵十五局一公司聯(lián)合鐵五院喜中29億大單終南山國際大健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)利用尾礦固體廢棄物生產(chǎn)建材項目EPC總承包和監(jiān)理中標候選人公示
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- 06-282023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...
- 06-272023央企標訊：中電工程華北院14億、中交二公局/中鐵建工五公司8億伊金霍洛旗4×100MW背壓機組熱電聯(lián)產(chǎn)項目EPC總承包標段中標候選人公示
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- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-26202357億中標速遞：水電十六局、中交二航局、中鐵五局、中建八局二公司等拿單！金沙江中游庫區(qū)航運基礎設施綜合建設（一期、二期）工程碼頭水工及房建工程
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-25202312km公路放榜：中交二公局17億、浙江交工金筑公司16億！杭浦高速公路海鹽聯(lián)絡線（一期）施工
- 06-252023央企人事調(diào)整丨中交二公局/四航局、中建八局/三局等子公司干部任免近期，中國交建、中國中鐵、中國建筑、中國電建旗下十余家子公司領(lǐng)導班子進行了大調(diào)整。
- 06-252023中標捷報：中建八局、中交二公局三公司、中交一公局一公司、廣東源天等拿單！杭浦高速公路南北湖互通改建工程土建施工第TJ01標段
- 06-25202344億地鐵放榜：中交一公局廈門公司、中鐵海峽中標！廈門市軌道交通4號線（后溪至翔安機場段）工程機電安裝及裝修施工
- 06-212023水電十一局、水電三局、中電建河南工程公司等8家企業(yè)拿單雄安干渠工程施工
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招（投）標文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
- 06-202023施工成本包括哪些費用，怎么管理？施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...
- 06-202023加強施工現(xiàn)場安全管理的建議施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-202023水利工程資金使用與管理水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。
- 06-192023山東電建三公司囊獲66億大項目濰坊市奎文區(qū)泛汽車站片區(qū)城市更新項目
- 06-192023中國鐵建與中國中鐵合并？公司回應！近年來，中國鐵建與中國中鐵重組合并的消息已經(jīng)傳聞多次。
