全國首部！江西發(fā)布交通強省建設藍皮書
近日，全國第一部以交通強省建設為主題的藍皮書——《江西省交通強省建設藍皮書(2022)》正式公開出版。
- 07-072023
- 07-072023住建部：自2023年6月起，建設工程企業(yè)資質(zhì)審查有調(diào)整！6月起，建設工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見公示期由10個工作日調(diào)整為7個工作日！
- 07-072023長沙市軌道交通建設總公司成立7月6日，長沙軌道交通事業(yè)發(fā)展迎來重大時刻，長沙市軌道交通建設總公司成立大會隆重舉行，標志著長沙軌道交通建設進入“建總管總、職能保障、業(yè)務主建、項目主戰(zhàn)”全新階段。長沙軌道集團黨委書記、董事長羅國強作...
- 07-062023剛剛！四部門發(fā)文，不得要求外地企業(yè)設立分（子）公司！市場監(jiān)管總局、國家發(fā)展改革委、財政部、商務部等四部門聯(lián)合發(fā)布《關于開展妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的政策措施清理工作的通知》
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設項目
- 07-052023央企快報：中建八局5億、中鐵建設35億、中交二航局8億、中鐵十局9億、中冶焦耐17億...?？谑协偵絽^(qū)博雅片區(qū)（二期）城市更新項目前期服務商中標結(jié)果公告
- 07-052023建設工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-042023重大工程建設不斷推進下半年經(jīng)濟將加快微觀基礎修復近期，各地克服高溫、降雨等影響，在確保工程質(zhì)量安全的前提下?lián)屪スて冢卮箜椖渴┕そㄔO如火如荼。 記者了解到，下半年，相關部門將加快實施重大工程，有效激發(fā)民間投資活力，進一步拓寬有效投資空間。
- 07-032023官方：建設單位組織建設工程竣工驗收時應當查驗！竣工驗收報告應包括消防查驗情況江蘇省人大修訂《江蘇省消防條例》，自2023年5月1日起施行。
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-302023新疆29億城市更新建設項目招標2023年哈密市城市更新建設項目（一期）“投資人+EPC”項目招標公告
- 06-292023115億重大水電工程發(fā)榜，港航建設/?中國葛洲壩/水電十一局/中水北方中大單！岷江東風巖航電樞紐工程設計施工總承包
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-272023第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽-首場指導教師培訓班即將開班！官方組織的免費賽前指導教師培訓班將如期舉行！
- 06-272023水利水電工程建設項目的劃分為了工程管理工作的需要，建設項目可按單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等逐級劃分。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國大、中型水利水電工程建設項目按級劃分為...
- 06-272023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-262023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-262023安徽省市區(qū)鐵路建設及規(guī)劃詳覽目前，安徽省鐵路總里程已達到5495公里，其中高鐵里程約2400公里，已建成、在建及待建高鐵數(shù)量均穩(wěn)居全國前列。
- 06-252023第二屆建設工程計量與支付技能競賽進入報名倒計時！指導教師培訓班-廣東站即將開啟！2023年第二屆全國大學生建設工程計量與支付技能競賽進入報名倒計時！
- 06-252023建設工程監(jiān)理實施原則是什么在我國，落實對工程項目的監(jiān)理、保證工程質(zhì)量與進度，是政府職責，也是業(yè)主和社會的共同期待。只有發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，在施工現(xiàn)場對工程建設實施進行全面的監(jiān)控，才可能確保工程建設質(zhì)量和安全，提高工程建設水平，...
- 06-252023工程建設項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023在工程建設中起決定性作用的環(huán)節(jié)工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復雜的過程中,設計與施工階段是影響項目成功與否最關鍵的兩個環(huán)節(jié)。
- 06-152023住建局：2023年底，單項5萬㎡以上房建工程項目，全面使用建筑機器人輔助施工近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應用建筑機器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應率先試用...
- 06-132023破除行政壟斷，為建設全國統(tǒng)一大市場松綁社會主義市場經(jīng)濟體制需要市場機制充分發(fā)揮作用，而建設全國統(tǒng)一大市場，則有助于發(fā)揮市場在配置創(chuàng)新資源方面的決定性作用，促進創(chuàng)新要素有序流動和合理配置。而建設全國統(tǒng)一大市場對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制，構(gòu)...
- 06-122023新疆強化工程建設領域農(nóng)民工工資支付監(jiān)管主題教育開展以來，自治區(qū)人力資源和社會保障廳扎實推進農(nóng)民工安“薪”無憂工程，為進一步規(guī)范工程建設領域勞動用工管理，推進保障農(nóng)民工工資支付制度全面落實，日前，《新疆維吾爾自治區(qū)工程建設領域農(nóng)民工工資支付...
- 06-102023建設工程合同管理具有哪些特點？合同工是工程項目臨時聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時間內(nèi)完成招聘、培訓、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時，由于合同工與項目部門的工作關...
- 06-10202313家建企升特成功！住建部公布2023年度第五批建設工程企業(yè)資質(zhì)核準名單住建部發(fā)布《關于核準2023年度第五批建設工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》，共計13家建企成功晉升特級！
- 06-092023住建部發(fā)布37本強制性工程建設規(guī)范！廢止的413本規(guī)范強條還有用嗎？截至2023年6月，住建部已經(jīng)發(fā)布了37本強制性工程建設規(guī)范
- 06-092023重建設輕養(yǎng)護，高速公路“帶病”運行的問題該怎么解決？高速公路通行能力強、運輸效率高，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。
- 06-092023聚焦渝湘復線 看科技創(chuàng)新如何推動公路高質(zhì)量建設6月7日，重慶市公路建設高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場推進會暨2023年全市公路建設質(zhì)量安全工作會在南川區(qū)渝湘復線高速公路施工工地現(xiàn)場舉行。本次會議以“聚焦數(shù)字高速，建設交通強市”為主題，選取渝湘復線高速水江隧道、白...
- 06-082023工程項目材料采購管理流程工程項目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關系到項目的經(jīng)濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...
- 06-082023國家發(fā)改委：對工程建設、招標投標等問題開展專項整治！加快完善建設全國統(tǒng)一大市場配套政策！去年，中共中央、國務院《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》印發(fā)實施。
- 06-082023省建設工程人工費用調(diào)整！7月1日起實施！近日，四川省工程造價信息網(wǎng)發(fā)布關于對成都市等18個（州）2015年《四川省建設工程工程量清單計價定額》人工費調(diào)整的批復。
- 06-082023中標快報：浙江交工10億、山東舜林建設20億G9221杭甬高速寧波段三期工程威海路至柴橋段第SG01標段施工招標評標結(jié)果公示
- 06-08202390億！中冶建設喜提大單新鄉(xiāng)市長封飛地園區(qū)安置區(qū)暨產(chǎn)業(yè)新城項目
- 06-072023嚴禁未批先建和肢解規(guī)避審批！海南進一步加強公路工程建設管理依據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運輸廳近日印發(fā)了《關于進一步加強公路工程建設管理的通知》
- 06-072023水利工程建設項目生產(chǎn)安全重大事故隱患的原因水利工程建設單位對安全問題的重視度提升，加強員工安全教育，做好事前控制是切斷重大事故風險的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本，不顧施工人員的生命安全，忽略了安全管理工作，嚴重危害人員的生命財產(chǎn)安全。...
- 06-072023工程項目總投資由什么構(gòu)成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經(jīng)濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
- 06-072023江蘇省王學鋒廳長專題研究推進城市生命線安全工程建設6月5日，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳廳長王學鋒主持召開專題會議，研究推進城市生命線安全工程建設工作，副廳長陳浩東、金文參加會議。
- 06-062023中標速遞：中鐵上海局11億、中建二局三公司16億、青島膠州灣建設集團11億...青島上合海洋科技創(chuàng)新中心項目設計施工總承包
- 06-062023加強項目建設管理的現(xiàn)代化方法隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當代的很多工程項目，人們意識到工程項目管理現(xiàn)代化建設是實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平，控制項目風險，減少資...
- 06-062023建設工程總包合同內(nèi)容及履行管理辦法工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權(quán)利和義務，合同的管理與執(zhí)行關系到項目的順利進行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?
- 06-062023建設項目投資決策階段的主要工作是什么？工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?
- 06-062023“軌道上的長三角”建設跑出加速度近期，長三角鐵路建設持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢，20多個建設項目抓工期搶進度，全力以赴按預定時間節(jié)點有序推進，近千處施工點現(xiàn)場一片火熱的建設景象。
- 06-052023建設單位工程管理如何提質(zhì)增效？建設項目的管理工作是實現(xiàn)項目目標的關鍵。作為項目的發(fā)起和投資方，建設單位重視項目管理，應充分發(fā)揮自身價值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關系，加強現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進項目管理水平的提高。
- 06-052023建設工程施工管理工作包括哪些崗位？施工項目管理涉及的工作繁雜細致，需要建立一個高效的管理組織機構(gòu)與合理的崗位設置來保證項目的順利實施。施工項目管理組織機構(gòu)設置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質(zhì)量，需要重點關注和解決...
