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估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算！分清工程項(xiàng)目的五算

由于施工工地情況復(fù)雜，容易存在安全隱患，不僅會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)一定的不確定性，還會(huì)給項(xiàng)目施工人員造成生命財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。要降低現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率，施工企業(yè)必須采取一定的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員行為進(jìn)行規(guī)...

施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容，進(jìn)度管控不嚴(yán)，可能出現(xiàn)進(jìn)度延遲，工期厭惡的問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視度還不夠，因此本文將來(lái)著重分析以下進(jìn)度的影響因素和管理辦法。

①工期延期的概念： 工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過(guò)向建設(shè)單位、建設(shè)單位代...

安全施工生產(chǎn)是建筑項(xiàng)目的生命線，是永恒的主體。由于建筑行業(yè)安全管理工作一直不收到重視，管理比較隨意，相關(guān)人員也缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全急救意識(shí)，安全事故一旦發(fā)生，就會(huì)造成重大損失。那么市政工程項(xiàng)目應(yīng)該如...

橫琴粵澳深度合作區(qū)粵港澳工程爭(zhēng)議國(guó)際調(diào)解中心8月8日揭牌成立。該中心將通過(guò)整合粵港澳行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性調(diào)解資源，引入國(guó)際化先進(jìn)調(diào)解規(guī)則，為境內(nèi)外當(dāng)事人提供高質(zhì)量、便利化的工程爭(zhēng)議解決服務(wù)。

8月9日，記者從市水利局獲悉，今年上半年，全市完成水利固定資產(chǎn)投資120億元，同比增長(zhǎng)13.5%，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，有效帶動(dòng)社會(huì)投資30余億元、吸納勞動(dòng)力25萬(wàn)人次，為確保全年完成水利固定資產(chǎn)投資21...

8月9日，國(guó)內(nèi)首條稀土永磁磁浮軌道交通工程試驗(yàn)線——“紅軌”，在江西興國(guó)縣正式竣工，并實(shí)現(xiàn)將稀土永磁磁浮技術(shù)與空軌技術(shù)結(jié)合，建成中低速、中低運(yùn)量的新制式軌道交通系統(tǒng)。

繼深圳發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工地新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》后，昨天22點(diǎn)，深圳再發(fā)布《關(guān)于從嚴(yán)從緊做好我市建設(shè)工地疫情防控工作的緊急通知》

財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起簽訂的工程合同應(yīng)按照本通知執(zhí)行。

《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布，2022年8月1日起施行！

近日，中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)建筑）發(fā)布企業(yè) 2022 年 1-6 月經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)報(bào)。

近日，美國(guó)加利福尼亞州政府官員在洛杉磯為世界上最大的“野生動(dòng)物立交橋”——沃利斯—安納伯格野生動(dòng)物立交橋舉行了開(kāi)工儀式。

8月2日，山西省住建廳、省發(fā)改委等6部門(mén)發(fā)布《關(guān)于優(yōu)化社會(huì)投資簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)（第145號(hào)）》。

評(píng)標(biāo)專(zhuān)家不得參加微信群、QQ群等專(zhuān)家交流群！已加入的立即退出！否則予以處理

8月6日上午，東北石油大學(xué)—長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司2022年教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目暨 “數(shù)字化合約計(jì)量人才培養(yǎng)”結(jié)課典禮在線上進(jìn)行。

工程項(xiàng)目企業(yè)為了增加利潤(rùn)，直接的方法就是加強(qiáng)成本管理，控制成本，但成本管理十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。成本難降是很多企業(yè)棉鈴的管理難題，本文將對(duì)此進(jìn)行分析。

建設(shè)工程合同是一個(gè)項(xiàng)目中，簽訂雙方都必須遵守的文件，關(guān)系到簽訂雙方的權(quán)益和責(zé)任。建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范讓從業(yè)人員注意到合同管理的重要性，做好合同管理不僅可以減少違約行為的發(fā)生，還能幫助企業(yè)維權(quán)。眾和軟件...

在建筑行業(yè)中，一直存在一些不規(guī)范的行為，導(dǎo)致各種糾紛的出現(xiàn)，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同內(nèi)容不完整、合同簽訂不規(guī)范、合同履行不重視，出現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、拖欠工程款等問(wèn)題。為了減少合同糾...

要保障一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要對(duì)多項(xiàng)要素進(jìn)行管控，從這些要素入手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，不僅可以在工期規(guī)定之內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理控制要素有哪些，如何加強(qiáng)管控？本文就來(lái)分享一...

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本產(chǎn)生和管控的管控思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理常常將目光局限于單純降低成本，但在不同的戰(zhàn)略，不一定成本最低就是最好的，還可以對(duì)成本與質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)...

現(xiàn)代工程項(xiàng)目成功的標(biāo)志之一就是是否達(dá)到了建設(shè)目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理的目的就是幫助企業(yè)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。所以本文將對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并分享幾條項(xiàng)目管理方法，希望可以提供一定的參考。

模板工程量計(jì)算規(guī)則，掌握21個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

9月起，禁止在市政工程使用磚砌污水檢查井、平口混凝土排水管！

建筑工程施工管理是項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展，必須提高項(xiàng)目管理水平。

隨著建筑規(guī)模增大，工程建設(shè)的投入不斷增加，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金作為支撐，如果企業(yè)的資金管理力度不強(qiáng)，可能會(huì)造成資金緊張、資金鏈斷裂等問(wèn)題，給吸納灌木建設(shè)造成重大阻礙。本文將帶大家了解一下工程項(xiàng)...

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為項(xiàng)目和企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，企業(yè)資金有良好的流動(dòng)，資金結(jié)構(gòu)合理，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，確保項(xiàng)目可以正常建設(shè)完成，同時(shí)企業(yè)要有一定的儲(chǔ)備資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)...

今年監(jiān)理行業(yè)調(diào)整比較大，考試辦法調(diào)整、證書(shū)合并、統(tǒng)一考試。

日前，廣州市住建局發(fā)布《關(guān)于規(guī)范使用房屋建筑工程編碼和工程名稱(chēng)的通知》。

2021年，國(guó)家財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展政府采購(gòu)備選庫(kù)、名錄庫(kù)、資格庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)清理的通知》。

7月12日，國(guó)家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部印發(fā)《國(guó)家公路網(wǎng)規(guī)劃》，這是我國(guó)出臺(tái)的第五個(gè)國(guó)家級(jí)干線公路規(guī)劃，引發(fā)廣泛關(guān)注。

為了促使合同管理更加科學(xué)和規(guī)范，本文總結(jié)了合同管理中的一些不足，并總結(jié)了幾條管控措施，希望可以給項(xiàng)目管理人員一定的參考。

工程項(xiàng)目要順利建設(shè)、安全運(yùn)營(yíng)就離不開(kāi)合同管理。合同管理中涉及到建設(shè)項(xiàng)目中的各種要求以及違約責(zé)任，如果不重視合同，那么很容易產(chǎn)生管理疏漏，最后可能需要承擔(dān)違約責(zé)任。此外，合同管理貫穿始終，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生...

招投標(biāo)管理與合同管理是工程項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要組成部分，并且他們之間存在密切關(guān)系，畢竟招投標(biāo)也是需要簽署合同的。為了防止在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)一些必須要的問(wèn)題，本文將分享一下招投標(biāo)與合同管理的管理，并提供...

成本管理十分重要，但是很多工程項(xiàng)目管理人員卻不明確成本管理的特性，以至于難以更好地采取措施來(lái)管控成本。本文為大家總結(jié)了施工項(xiàng)目成本管理工作的特點(diǎn)，讓大家在更深層次認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。

施工企業(yè)管理項(xiàng)目最重要的一個(gè)方面就是效益，要達(dá)到一定的效益，必須加強(qiáng)成本管控，以更先進(jìn)的管理理念來(lái)看待成本管理，平衡好成本管理與其他各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制好項(xiàng)目的成本十分重要，而要控制成本就要從材料管理下入手，加強(qiáng)材料管理。材料采購(gòu)的管理關(guān)系到成本費(fèi)用，材料質(zhì)量和使用的管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。為保障項(xiàng)目順利建設(shè)，成本費(fèi)用更低，...

一位工程師（貌似是建造師）想注銷(xiāo)自己的證書(shū)，等聯(lián)系GK單位退錢(qián)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)中介從單位那里拿到了4.5萬(wàn)，然后給人才轉(zhuǎn)了1.8萬(wàn)，中介拿走2.7萬(wàn)……

目前普遍采用的是EPC建設(shè)模式?，F(xiàn)在，國(guó)家層面對(duì)EPC招投標(biāo)有了新的規(guī)定，大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

日前，福建省住建廳印發(fā)《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。

財(cái)富中文網(wǎng)于北京時(shí)間2022年8月3日與全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，中國(guó)共有145家公司上榜，其中工程與建筑行業(yè)有12家中國(guó)企業(yè)上榜

7月20日，青島市住建局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的通知》，自2022年9月1日起施行。

從政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制及決算審計(jì)等工作中，不難發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目或多或少都存在著超概現(xiàn)象

近日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起簽訂的工程合同應(yīng)按照本通知執(zhí)行。

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵步驟，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到75%以上。這集的質(zhì)量直接硬性建設(shè)費(fèi)用、工期和質(zhì)量，決定了最終投資，合理的設(shè)計(jì)可能降低造價(jià)，設(shè)計(jì)不合理則可能給項(xiàng)目造成返工問(wèn)題，最終可能增加更...

工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項(xiàng)目管理中，才能使建設(shè)項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文著重針對(duì)項(xiàng)目投資控制過(guò)程中的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投...

分包管理體在建筑行業(yè)改革后漸漸形成，分包管理對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，該如何做好分包管理？本文就來(lái)與大家探討一下分包管理中存在的問(wèn)題和解決方案。

項(xiàng)目的施工過(guò)程中，容易發(fā)生變更簽證等情況，導(dǎo)致成本超額，因而在成本控制中格外受重視。

計(jì)量工作對(duì)于造價(jià)管理和質(zhì)量管理都有著重要的影響，關(guān)乎工程的經(jīng)濟(jì)要以與使用安全，因此計(jì)量管理十分重要。本文將與大家分享一下如何做好計(jì)量管理工作，希望可以為大家提供一定的幫助。

計(jì)量管理與工程造價(jià)管理有密切關(guān)聯(lián)，影響著造價(jià)管理效率。為了在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制成本，那就要積極探索造價(jià)的管控辦法。本文就來(lái)聊聊計(jì)量管理和工程項(xiàng)目管理的之間的關(guān)系。