水利工程項目驗收的基本要求
水利工程項目驗收的基本要求 1.工程驗收應以下列文件為主要根據(jù)： （1）國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準； （2）有關(guān)主管部門的規(guī)定； （3）經(jīng)批準的工程立項文件、初步設(shè)計文件、調(diào)...
- 07-202023
- 07-202023河南印發(fā)“三年行動方案”，公布公路項目7個，總投資972億元！7月11日，河南省人民政府正式印發(fā)《河南省實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略三年行動方案（2023—2025年）》
- 07-202023官宣：7月1日起，政府投資項目實行代建制管理！不得由施工單位墊資近日，河北省人民政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)河北省政府投資項目代建制管理辦法的通知》，本辦法自2023年7月1日起施行。
- 07-202023400萬元以上項目納入實名制管理！未實名登記不得進入項目現(xiàn)場施工！近日，福建省住建廳發(fā)布關(guān)于征求《福建省建筑工人實名制管理實施細則（2023年修訂版）》（征求意見稿）意見的通知。
- 07-192023水利水電施工企業(yè)安全管理臺賬編制說明 1.本臺賬供水利水電施工企業(yè)負責人、安全管理人員以及特種設(shè)備維護管理人員使用。 2.本文根據(jù)《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》將水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的臺賬資料劃分成八個...
- 07-192023住建局：9月1日起，全面推行竣工圖數(shù)字化管理！不再繪制紙質(zhì)藍圖竣工圖7月12日，溫州市住建局發(fā)布《關(guān)于全面推進我市房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目竣工圖數(shù)字化管理的通知》
- 07-192023住建廳：總包對活動板房的建設(shè)和使用負總責！必須由具備電工崗位資格專人進行用電管理7月10日，海南省住建廳發(fā)布《關(guān)于進一步加強建筑施工現(xiàn)場臨時活動板房建設(shè)和使用管理的通知》。
- 07-192023住建局：建設(shè)單位負首責！高處作業(yè)人員不下崗，現(xiàn)場管理人員不離場！近日，南通發(fā)布《關(guān)于切實做好本市房屋建筑工程工地夏季高溫安全防范工作的通知》。
- 07-192023項目管理本科競賽“指導教師培訓班湖南站”專業(yè)開講！湖南省工程管理學會將于8月22日舉辦賽前指導教師培訓班湖南站
- 07-192023麻城市重點交通項目啟動“人臉識別”系統(tǒng)｜計支寶項目管理云平臺應用實例近日，從G220 麻城市境商家垸（鄂豫界）至邊店段新建工程指揮部獲悉，該項目正式啟動“人臉識別”技術(shù)和計支寶項目管理云平臺。
- 07-182023施工技術(shù)資料的管理現(xiàn)狀一、施工技術(shù)資料的管理現(xiàn)狀 (一)背景分析 梳理歷次省、市級檢查、評優(yōu)，資料往往因為存在不真實、不規(guī)范的原因，被上級部門詬病。甚至某住宅項目竣工圖與實體不一致被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術(shù)資料的意...
- 07-182023施工過程質(zhì)量管理，施工條件核查施工條件核查 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)應對合同工程、分部工程、單元（工序）工程施工條件進行核查，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核同意后，方可進入下一階段或下一個單元（工序）工程施工。
- 07-172023項目建設(shè)監(jiān)督管理辦法工程項目建設(shè)監(jiān)督管理是指對工程項目的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行全過程的監(jiān)督和管理，以保證工程項目符合法律法規(guī)、合同約定和技術(shù)規(guī)范的要求，達到預期的目標和效果。
- 07-142023住建部：成績4年一滾動，三本證書合為1本！四部委聯(lián)合發(fā)文住建部官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于簡化監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊程序和條件的通知》，自2022年1月1日起施行。
- 07-142023中標速遞：中建三局聯(lián)合體喜提10億訂單武漢中建壹品·漢芯公館項目
- 07-112023大商務(wù)管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作制定項目管控目標，識別管理風險，明確管控重點
- 07-102023中標速遞：中鐵二十三局3億、中鐵十五局5億、廣東冠粵3億信宜市南玉大道南延段建設(shè)工程等項目工程總承包
- 07-102023住建廳：竣工結(jié)算不得超過1年！建設(shè)單位承擔工程造價確定與控制首責6月20日，湖南省住建廳發(fā)布關(guān)于征求《湖南省政府投資建設(shè)工程造價管理若干規(guī)定(征求意見稿)》意見的函。
- 07-072023消防工程管理常用規(guī)范一、建筑物的耐火等級 1、建筑物的耐火等級分為四級，一二類三四類。 2、節(jié)點縫隙或金屬承重構(gòu)件節(jié)點的外露部位，應做防火保護層， 3、民用建筑的耐火等級、層數(shù)、長度和面積，一二級最大防火分區(qū)的長度...
- 07-072023建筑工程質(zhì)量管理措施與重要性建筑工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，它關(guān)系到工程的安全、耐久、功能和美觀。建筑工程質(zhì)量管理的目的是通過規(guī)范的設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，保證工程符合國家標準和合同要求，滿足用戶的需求和期望。建...
- 07-072023高層建筑管理的要點包括什么？隨著經(jīng)濟水平、施工建筑水平的提高，高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑，是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件，污染物、噪音等都會隨著樓層增高而減少，視野更佳；節(jié)約城市建設(shè)用地，同樣...
- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎(chǔ)，材料的高效管理和調(diào)配，是進度預制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
- 07-072023中標速遞：中鐵二十三局5億、中鐵大橋局9億、中鐵十二局7億...石家莊高新區(qū)國際人才中心項目（二期工程）EPC總承包
- 07-072023中建連中3標62億！中建八局10億/中建六局聯(lián)合體39億/中建三局聯(lián)合體13億芒店二村城鄉(xiāng)一體化改造項目-回遷安置房
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設(shè)項目
- 07-062023中標速遞：中鐵十六局聯(lián)合體15億、中鐵三局8億、北京建工7億、中聯(lián)西北院40億...開平市三埠街道新港路89號地塊建設(shè)項目設(shè)計施工及銷售運營總承包（EPC O）評標結(jié)果公示
- 07-062023中建專場：中建三局8億/中建西南院10億/中海建筑8億四川大學華西第二醫(yī)院天府醫(yī)院（四川省兒童醫(yī)院）二期建設(shè)項目設(shè)計施工總承包
- 07-052023在建工程費用的控制方法在建工程費用管理是建筑企業(yè)的重要工作之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將圍繞在建工程費用管理的相關(guān)內(nèi)容進行介紹，希望對讀者有所幫助。
- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設(shè)備的安全，維護施工質(zhì)量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設(shè)工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設(shè)工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-03202337億永靖至井坪高速公路中標：中鐵二十三局/二十一局/二十局/三局等12家建企拿單永靖至井坪高速公路中標結(jié)果
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設(shè)今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-292023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-292023中國交建大爆發(fā)：四航局攬單15億，三航局/一公局/二公局東萌公司齊上榜東莞鴻福西路-銀龍路跨江通道工程中標候選人公示
- 06-282023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設(shè)計、招投標、合同管理、工程...
- 06-27202380億重大鐵路工程放榜：鐵建大橋局/中鐵三局/中鐵四局旗開得勝！新建南京至淮安城際鐵路剩余站前工程-寧淮城際鐵路剩余站前工程中標候選人公示
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-252023建設(shè)工程監(jiān)理實施原則是什么在我國，落實對工程項目的監(jiān)理、保證工程質(zhì)量與進度，是政府職責，也是業(yè)主和社會的共同期待。只有發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，在施工現(xiàn)場對工程建設(shè)實施進行全面的監(jiān)控，才可能確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，...
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設(shè)項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-252023央企人事調(diào)整丨中交二公局/四航局、中建八局/三局等子公司干部任免近期，中國交建、中國中鐵、中國建筑、中國電建旗下十余家子公司領(lǐng)導班子進行了大調(diào)整。
