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加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理模式，正確...

施工建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)施工資金、成本管控聯(lián)系密切，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，可以以此控制施工成本和施工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)高資源利用率，降低項(xiàng)目總成本。此外，通過分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，...

建筑工程施工過程中運(yùn)用BIM技術(shù)來指導(dǎo)施工安全，研究基于BIM的建筑施工安全管理，對(duì)保障建筑工程施工安全有指導(dǎo)性意義。

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師能相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，有的工程一個(gè)施工周期...

在建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備實(shí)力的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過程中，要確保施工機(jī)械和人員安全，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)...

事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì)在必行。

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約...

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實(shí)踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ?..

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資...

我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，隊(duì)伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護(hù)操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達(dá)到要求。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、...

要使建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是必不可少的。只有通過監(jiān)理工程師有效的組織協(xié)調(diào)，才能使影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體進(jìn)行有機(jī)配合，促使各方協(xié)調(diào)一致，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的...

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)...

我們監(jiān)理的工作就是依據(jù)相關(guān)的法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督。

施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位的施工任務(wù)發(fā)包，鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工過程中行為的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。投標(biāo)單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求...

商品混凝土供應(yīng)商的生產(chǎn)方案類似于施工單位的施工組織設(shè)計(jì),包括生產(chǎn)組織方案及生產(chǎn)技術(shù)方案,各商品混凝土供應(yīng)商必須在正式生產(chǎn)前編制并報(bào)駐站監(jiān)理審批,以達(dá)到保證混凝土供應(yīng)及質(zhì)量為目的。具體包括承接任務(wù)的情況...

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)出工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對(duì)投資方而言，又決定著一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。因此怎樣合理控制工程造價(jià)，最大限度地把握造價(jià)是一名建設(shè)...

控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿與項(xiàng)目的全過程。而施工階段的造價(jià)管理是實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目全過程的重點(diǎn)，這也使越來越多的建設(shè)單位讓造價(jià)工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)造價(jià)管理...

所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也就是我們常說的“安全生產(chǎn)、以人為本”。

記者從中建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組獲悉，該紀(jì)檢監(jiān)察組于2021年部署建設(shè)聯(lián)通中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委、覆蓋集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、貫通紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)全流程的“紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)管理系統(tǒng)”。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打...

建設(shè)項(xiàng)目的成本，無疑是投資方最為關(guān)注的一項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也是最令投資方頭疼和擔(dān)心的指標(biāo)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)眾多的建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本似乎成為天方夜譚...

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，由于工程項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)于一體，在各個(gè)方面都存在著不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有它...

一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)...

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說，是契約經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。

工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的工作，項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、驗(yàn)收簽證等內(nèi)容，通過對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、控制，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證建設(shè)進(jìn)度，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，增加...

2021年11月4日，自然資源部印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臨時(shí)用地管理的通知》

（1）大江大河流域或跨省的水運(yùn)工程系統(tǒng)，由國(guó)家主管機(jī)構(gòu)管理；受益及影響范圍在某一地區(qū)以內(nèi)的地方航道和港口，由地方政府及其主管機(jī)構(gòu)管理。 （2）海區(qū)因自然地理?xiàng)l件不同，受益范圍跨海區(qū)、跨部門的由國(guó)家...

建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影...

傳統(tǒng)水利工作下的水庫(kù)管理主要針對(duì)人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設(shè)施的

最新！北京市住建委發(fā)布《關(guān)于北京市施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理服務(wù)信息平臺(tái)上線施工隊(duì)長(zhǎng)管理模塊的通知》。

建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展息息相關(guān)。

提高項(xiàng)目盈利能力是施工企業(yè)孜孜以求的永恒主題，根據(jù)從事多年項(xiàng)目成本管理研究，項(xiàng)目管理中尚有一些“盈利點(diǎn)”有待挖掘，提升項(xiàng)目盈利能力必須解決好與之相關(guān)的“十大關(guān)系”。

工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)...

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，搞好項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤把握項(xiàng)目的綱和目，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中積極主動(dòng)地做好各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。

管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),其各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、缺一不可,而串聯(lián)起整個(gè)系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的信息溝通,溝通是整個(gè)鏈條上重要的一環(huán)。

“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸;他們...

組織的管理方式可能還是一種行政型或弱矩陣，項(xiàng)目成員都來自于不同的部門并向不同部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)溝通破裂以及缺陷很好的關(guān)于項(xiàng)目成員績(jī)效的反饋機(jī)制的時(shí)候，問題浮出水面。項(xiàng)目成員很清楚這種差距，他們往往利用...

物資管理的重要工作之一是優(yōu)化資源配置。逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，確保流程高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，應(yīng)遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能...

2022世界交通運(yùn)輸大會(huì)（WTC2022）上正式發(fā)布《湖北省公路工程計(jì)量與支付編審管理規(guī)范》

建筑工程項(xiàng)目資料管理一直得不到重視，往往缺乏專業(yè)的人員去管控資料，導(dǎo)致資料出現(xiàn)損壞和遺漏等問題。但提高項(xiàng)目管理水平是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，利用建筑工程資料管理軟件提高工作效率，能讓資料的存儲(chǔ)和輸出使用統(tǒng)一的...

國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，高科技的使用滲透到生產(chǎn)與生活中已經(jīng)十分常見。以建筑行業(yè)為例，傳統(tǒng)管理方式的弊端在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理背景下已經(jīng)十分顯著，急需創(chuàng)新，因此企業(yè)普遍選擇引進(jìn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立工程項(xiàng)目...

消防工程建設(shè)對(duì)于提升消防工程質(zhì)量，消除隱患，保障使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用。通過加強(qiáng)消防工程建設(shè)，加大投資，能有效預(yù)防和控制火災(zāi)，減小火災(zāi)危害。那么，在消防工程施工過程中，應(yīng)該如何管理好消防現(xiàn)場(chǎng)...

隱蔽工程顧名思義就是隱藏起來的工程，在項(xiàng)目全階段都存在。一般指地基，電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。不同領(lǐng)域的項(xiàng)目有不同的隱蔽工程，各有其特點(diǎn)。隱蔽工程在隱蔽之后，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要...

科技迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)企業(yè)提供了新的管理思路，從傳統(tǒng)的管控思維中跳脫出來，實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。通過利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息高效管理。在工程行業(yè)，充分利用新的技術(shù)給項(xiàng)目帶來更多可...

我國(guó)在信息技術(shù)方面的不斷探索，促進(jìn)了信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，通過推廣信息技術(shù)的應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)創(chuàng)新，能助力我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)信息化和軟件服務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，對(duì)于建筑行業(yè)有更積極的影響，...

建筑施工企業(yè)的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目有，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)工作，完善管理制度，促進(jìn)資源合理配置。精細(xì)化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，精細(xì)化管理的落實(shí)有助于對(duì)施工全過程加強(qiáng)監(jiān)督，...

進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)施工過程的管控內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都產(chǎn)生一定的不良影響。要管控好一個(gè)施工項(xiàng)目，必須平衡好進(jìn)度和其他要素之間的關(guān)系，加強(qiáng)進(jìn)度管控。