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基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計方案比選是放在工程項目全生命周期成本的考慮下進行的，與傳統(tǒng)模式不同的是，BIM 協(xié)同設(shè)計在概念設(shè)計階段就開始參與，各個專業(yè)就開始協(xié)同。從全生命周期的角度，考慮到后期運營的成本來...

施工建設(shè)企業(yè)對項目的管理主要集中在項目實施階段，從多個方面入手實施管理，讓建設(shè)過程更加順利，實施建設(shè)的的步驟之間更加合理，管理好建設(shè)過程中的一切事務(wù)，解決多種管理難題，促進管理的科學化和標注化。小編就...

建筑施工項目管理是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目部人員的主要工作，通過對項目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的工作進行協(xié)調(diào)和管理，可以有效提高管理工作的效率，讓項目得以順利實施，項目的各項目標得以達成。為了讓管理人員明確工作方向...

長沙計支寶信息科技有限公司擬于2023年2月聯(lián)合第一期教育部供需對接就業(yè)育人項目院校開展項目交流會。

建筑行業(yè)在不斷變化和發(fā)展。隨著我們繼續(xù)邁向未來，了解最新的建筑趨勢和創(chuàng)新非常重要。在本文中，我們將探討預計將在 2023 年形成的 2023 年主要建筑趨勢。從綠色建筑材料的發(fā)展到數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，這些...

BIM技術(shù)的應(yīng)用價值意義巨大，我國應(yīng)當積極推進BIM技術(shù)工程應(yīng)用的進程。一項新興技術(shù)的出現(xiàn)也必將帶來一定的風險，結(jié)合國外BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗及認知，BIM技術(shù)應(yīng)用風險基本分為三類：法律風險、技術(shù)風險和成...

2022年12月30日，中建集團在京召開2023年黨的建設(shè)工作會議暨2023年工作會議。

目前，世界上有很多發(fā)達國家的BIM歷史較久，自成體系，而我國在這方面還處于起步階段，還未形成嚴格的標準。國外的一些國家，他們的BIM標準并非死守國際標準，而是在分析自己國家的現(xiàn)實情況后，制定出適合自己...

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域也引入了BIM概念，如廣聯(lián)達、魯班以及Tekla等傳統(tǒng)軟件引入了數(shù)據(jù)模型概念，立體化模型搭建進入了大家的視野，而國際市場上應(yīng)用最廣泛的Revit軟件也逐漸為大家所知。...

由于BIM技術(shù)目前在國內(nèi)的應(yīng)用水平還偏向于初級，因而有不少人會認為其并沒有多少應(yīng)用價值。

BIM技術(shù)的興起對建筑行業(yè)來說是一大改革性質(zhì)的發(fā)展，高集成的信息管理方式能夠大大提升建造的效率。構(gòu)建建筑工程項目全壽命周期的數(shù)據(jù)庫，運用科學的理論方法與技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)全周期，全方位，多參與方的實時...

3月1日起，非建設(shè)單位委托的檢測機構(gòu)出具的檢測報告不得作為工程質(zhì)量驗收資料！

BIM技術(shù)這種全新的理念和工作模式必將帶來工程從業(yè)人員思維方式和工作方式的變革。BIM的模型化過程將業(yè)主、設(shè)計方、施工方、材料提供商和管理方等等串成一條線，以BIM模型為基礎(chǔ)的多方協(xié)同工作將是行業(yè)大勢...

BIM技術(shù)究竟可以為我們帶來什么，它為什么能引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)生變革？BIM模型有著怎樣的內(nèi)涵，可以滿足什么樣的使用需求？……這些問題僅僅依靠軟件的使用是無法得到解答的。

國家發(fā)改委在其官方網(wǎng)站對有關(guān)必須招標工程范圍和招標投標行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復和回復。

中國鐵建2022年生產(chǎn)經(jīng)營龍虎榜公布

工程項目是施工企業(yè)效益的源泉，這是業(yè)界的共識。

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域，每個人都清楚地認識到，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到工程項目管理的投入和建設(shè)成本的水平...

工程項目管理不僅包括項目工程項目施工管理，還包括從立項到交付使用維護等全過程的管理工作，需要保證進度、保證質(zhì)量，同時還要管理資金，規(guī)避風險；在項目施工中，產(chǎn)品固定龐大、投資數(shù)額巨大、施工流動復雜且差異...

工程項目管理是指通過項目經(jīng)理和項目組織的努力來計劃，組織，指揮和控制組織資源的管理方法系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)項目的特定目的。當前，工程項目的規(guī)模越來越大，組織也越來越復雜。任何工程項目通常都涉及安全性，質(zhì)量，...

工程項目管理需要統(tǒng)籌項目的方方面面，從團隊到計劃、從合同到成本、從財務(wù)收付款到采購分包等等。由于項目上的“千頭萬緒”只有項目經(jīng)理這“一根針”，即使有了一位稱職的項目經(jīng)理，項目上依然可能遇到非常多的問題...

建筑行業(yè)在不斷變化和發(fā)展。隨著我們繼續(xù)邁向未來，了解最新的建筑趨勢和創(chuàng)新非常重要。在本文中，我們將探討預計將在 2023 年形成的 2023 年主要建筑趨勢。從綠色建筑材料的發(fā)展到數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，這些...

到目前為止，定義預算是開始著手建設(shè)項目時應(yīng)考慮的最基本參數(shù)之一。成本估算可能是一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但如果正確完成，則可能是成功的關(guān)鍵之一。那么什么是工程項目管理預算？工程管理預算容易存在哪些問題...

程項目管理由于受到工程的影響，時間跨度長，涉及到的方面多，十分復雜，還需要管理人員因地制來解決實際問題。提升工程項目管理水平是施工企業(yè)的迫切需要，通過提升管理能力，加強監(jiān)管，保證工程項目按照合約進行。...

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，代表業(yè)主執(zhí)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。擁有自己的施工組織，來建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理的范疇。

建設(shè)工程施工管理的核心是工程項目，施工現(xiàn)場管理的核心是項目管理，是保證工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。只有公司的經(jīng)營管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場進行科學管理，才能夠讓產(chǎn)品才能讓社會認可，讓業(yè)主滿意，才能...

安全管理是施工項目管理的首要工作，只有保障全體人員的安全，項目才能進行下去。一旦產(chǎn)生了不安全的行為和不安全的狀態(tài)，安全事故發(fā)生的可能性將大大增加。為了防止安全事故的發(fā)生，降低安全風險，施工企業(yè)可以從多...

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展讓項目施工建設(shè)管理變得更加重要。從建筑市場看，工程管理水平的提高可以讓整個行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，推動整個行業(yè)的發(fā)展，進一步走出國門，走向世界；從經(jīng)濟角度看，管理水平的提高可以讓資金...

建筑施工企業(yè)在管理方面存在的問題有很多，效率低、管控不全面是影響管理效率的重要原因，要解決這兩個問題，需要從多角度提高管理水平，保障項目建設(shè)按照科學的體系進行，盡可能降低項目的一切風險，發(fā)揮每一個崗位...

2022年11月3日黑龍江省第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十六次會議通過，《黑龍江省建筑市場管理條例》自2023年1月1日起施行。

施工單位主要是利用BIM技術(shù)進行策劃模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能發(fā)生的問題，及時調(diào)整方案，保證施工過程順利進行，同時通過模型模擬對各級施工管理人員進行交底，更加直觀清晰，有助于提高施工效率。

在施工前準備階段，施工單位主要是利用BIM技術(shù)進行策劃模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能發(fā)生的問題，及時調(diào)整方案，保證施工過程順利進行，同時通過模型模擬對各級施工管理人員進行交底，更加直觀清晰，有助于提高施...

為防止BIM技術(shù)在運行管理中各執(zhí)行部門之間出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，應(yīng)明確BIM技術(shù)人員的崗位職責，以提高溝通效率，降低溝通時間。只有將BIM工作分解并落實到各職能崗位，企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用效率才得以提高和...

BIM技術(shù)在工程設(shè)計階段的益處是非常多的，且應(yīng)用的廣度和深度也是在建筑行業(yè)各個階段中體現(xiàn)最好的，本文提煉出三處BIM在設(shè)計階段最具有價值的體現(xiàn)

BIM技術(shù)如今已經(jīng)得到越來越廣泛的使用，起初，可以實現(xiàn)三維建模，完成建筑設(shè)計工作中眾多的難題。隨后，在建模的過程中通過錄入施工過程中所需的相關(guān)信息，并將這些信息存入云平臺中。最后，通過云平臺中數(shù)據(jù)的共...

對于BIM技術(shù)來說，一個建筑項目在建成之后交付給運營階段，這是一般意義上的運營管理的開始，但是在這建筑的全壽命周期內(nèi)，只是下一時間段上的運營管理，盡管它占據(jù)著最長的一段建筑壽命，也消耗著70%的建筑總...

BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用可以實現(xiàn)項目精細化管理，顯著提高項目信息化水平，有助于縮短工期、降低建造成本、提高建筑物的質(zhì)量，具體體現(xiàn)在：

采取BIM技術(shù)、實現(xiàn)管線的集成化，從而提升其效率。在管道安裝的過程中，為了妥善地布置管線，可采取傳統(tǒng)的手段：采取CAD等程序繪制綜合性的圖紙，通過局部剖面圖加以輔助，使管線遇到的問題得到合理的解決。

在管道安裝工程施工前，進行前期的施工方案設(shè)計，是非常重要的第一步。在設(shè)計管道的過程中，應(yīng)該具備一定的前瞻性思想，也就是說，不但要確保管道建設(shè)符合現(xiàn)階段的使用需求，還應(yīng)符合未來的規(guī)劃。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)的...

水利水電項目對于人們的生活和發(fā)展來說是相當重要的，尤其是對于一些資源部那么豐富且欠發(fā)達地區(qū)來說，能夠開發(fā)和利用動能，建設(shè)好水利水電工程，可以給這些地區(qū)帶來更好的發(fā)展機遇。因此，在管理水利水電項目時，應(yīng)...

工程項目的最終產(chǎn)品最重要的就是要符合質(zhì)量要求和實用要求，質(zhì)量是基礎(chǔ)。一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么安全問題也就隨之而來了。工程質(zhì)量在管理中非常重要，施工企業(yè)除了要認識到質(zhì)量管理的重要性，提高質(zhì)量管理意識，更要...

工程項目管理中最長的階段就是施工階段，在這個階段，以項目經(jīng)理為首的項目管理部門需要對施工的每一個環(huán)節(jié)做好管理和監(jiān)督，加強對整個工地的統(tǒng)籌管理，降低風險發(fā)生的可能性，盡可能確保工程可以按照事先制定的計劃...

施工進度與工程最終能否按時完成是密切相關(guān)的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了約定，若因承包方原因不能再規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，就要承擔嚴重的違約責任。所以一般來說，項目絕對不能出現(xiàn)工期問題，所以建...

工程項目管理在工程施工單位屬于核心工作，只有做好管理，施工的每一個步驟才能得到落實。因此，全過程工程項目管理顯得更加重要，風險出現(xiàn)的階段是不可控的，要降低項目風險，讓每一個建設(shè)環(huán)節(jié)之間順利銜接，必須在...

工程施工項目的管理往往需要圍繞施工合同內(nèi)容開展，合同是施工承包單位和項目發(fā)包單位之間簽署的文件，明確了雙方的責任，寫明了建設(shè)任務(wù)和管理工作，所以做好工程合同管理就是在給項目提供保障，讓合同里的內(nèi)容可以...

雖然我們都知道BIM技術(shù)目前在國內(nèi)的發(fā)展尚處于初步階段，但這絲毫沒有影響人們對它的研究與應(yīng)用熱情，現(xiàn)階段使用BIM技術(shù)的優(yōu)勢包括了以下幾個方面：

BIM技術(shù)的迅速發(fā)展對我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了新的契機。它對比傳統(tǒng)方法顯現(xiàn)出極大的優(yōu)勢，將會是繼CAD之后又一次技術(shù)革命。由于BIM在我國的發(fā)展尚處在發(fā)展初期，人們對其使用及其本身都還存在困難與不足。

BIM技術(shù)在項目全過程的造價管理的實質(zhì)是在保證工程建設(shè)的有效投資的前提上，在項目所有周期內(nèi)圍繞成本所進行的一系列業(yè)務(wù)活動和組織行為。

BIM技術(shù)在和傳統(tǒng)意義上的科學技術(shù)相比有顯著優(yōu)越性，在項目成本管理信息化方面發(fā)揮的實際作用也尤為突出。可以有針對性的對項目成本管理信息化內(nèi)容進行指導，進而提升工程成本領(lǐng)域的整體效率，讓成本管理過程中的...