項目風險管理的核心風險有哪些？
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，...
- 04-182023
- 04-182023如何保證項目范圍管理的有效性？項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原...
- 04-182023創(chuàng)新項目風險管理措施目風險，人們所采取的一種創(chuàng)新項目風險應對措施。這是一種最常使用的創(chuàng)新項目風險應對措施，但是由于不同創(chuàng)新組織的風險容忍度不同，所以先要合理地確定組織的風險容忍度。 2、風險規(guī)避措施：對于不能夠容忍的...
- 04-182023如何做好項目管理風險預判？項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。項目管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險知識準備，學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風險，就是做好風險預判手段...
- 04-182023做好項目范圍管理的要點范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內容包括...
- 04-172023項目進度管理有哪些技巧？進度是IT項目管理的重要目標。直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質量、采購的協調;掌握正確的需求調研方法;縮短團隊的組建與磨合時間。進度的加快，依...
- 04-172023時間管理的核心步驟時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內...
- 04-172023項目的沖突的管理項目在開發(fā)過程中，項目組內部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的...
- 04-172023三大缺陷制約質量管理質量業(yè)績管理體系殘缺、質量改進活動體系不健全、質量管理和業(yè)務體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質量管理。為什么在日本，質量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內一種“全民”的自覺行為？在美國，質量管理可以由較早的...
- 04-172023項目質量管理的主要內容(一)決策階段的質量管理。此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理。施工前的質量管理的主要內容是： 1．...
- 04-152023如何保障建筑工程施工質量管理的效果？施工質量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質量符合設計要求和規(guī)范標準，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質量管理的目的是提高工程質量水平，降低施工成本，減少質量事故，提...
- 04-1420238家建筑央企子公司領導班子人事變動，涉及17位干部近一個月，中國交建、中國能建、中國電建、中國化學四家建筑央企旗下 8 家二級/三級單位接連發(fā)布企業(yè)干部領導職務調整通知
- 04-142023施工企業(yè)如何加強應收賬款管理？資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
- 04-142023道路施工安全管理措施要落實！在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項工作。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當中。安全是項目工程所有施工活動的前提基礎，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是...
- 04-132023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-132023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-132023院校交流|長江工程職院城市建設學院赴湖南工程職業(yè)技術學院、長沙計支寶信息科技有限公司開展專業(yè)調研3月23日，城市建設學院黨總支副書記李俊及工程造價專業(yè)教師王景、呂知鑫、李克陽一行赴湖南工程職業(yè)技術學院開展專業(yè)調研交流。湖南工程職業(yè)技術學院工程管理學院黨總支書記黎鯤和何立志副院長（主持工作）接待了...
- 04-132023中國中鐵、中國鐵建旗下12家子公司領導班子大調整近一個月，中國中鐵、中國鐵建兩家建筑央企旗下 12 家二級/三級單位接連發(fā)布企業(yè)干部領導職務調整通知
- 04-122023建筑安全施工管理存在哪些問題？核心提示：我國大多數建筑施工單位對安全生產問題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問題
- 04-122023工程項目的目標有哪些？工程項目管理是一項復雜的任務，需要考慮多個因素，如時間、成本、質量和風險等。在工程項目目標管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實施建設單位的管理職能，根據各種合同，督促項目參與者履行其權利義務，管理質量、進度、投...
- 04-122023建設工程項目管理的風險主要有哪些？工程項目是一種復雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術、經濟、管理、法律、環(huán)境等。在工程項目的實施過程中，可能會遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會對項目的目標、進度、成本、質量等...
- 04-122023建筑工程項目綜合管理系統(tǒng)的功能特點建筑工程項目綜合管理軟件是一種專門為建筑行業(yè)設計的信息化解決方案，可以幫助建筑企業(yè)和項目團隊實現項目的全過程、全方位的管理和協作。本文將重點介紹工程項目管理系統(tǒng)的功能特點。
- 04-122023如何做好公路養(yǎng)護工程管理？公路養(yǎng)護措施是指為了保持公路的良好技術狀況和使用功能，延長公路的使用壽命，提高公路的安全性和舒適性，采取的各種技術手段和管理措施。
- 04-122023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-122023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-112023中標速遞：中鐵四局、中鐵十二局、中電建華東院、中建五局二公司、中建八局...東莞至番禺高速公路橋頭至沙田段工程
- 04-102023踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力
- 04-102023裝配式建筑抗震性如何，如何加強管理？隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部分部門大力推行裝配式建筑，該類建筑具有節(jié)能性和環(huán)保性的特點，符合國家提出的綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標和戰(zhàn)略要求。裝配式建筑的實施過程中還存在很多問題，本文將從抗震角度入...
- 04-102023電力工程施工管理對策分享電力工程施工工作的周期往往很長，從項目立項決策到設計施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長的周期，因此項目的投資金額、投資資源龐大，如不加強管理，很可能出現資金、資源緊張等問題，導致項目失敗。唯...
- 04-102023施工隊伍管理辦法，規(guī)范人員管控就我國建筑市場建筑用工現狀而言，用工難、用工荒是普遍現象，建筑工人日益減少，勞動力資源日益緊缺。建筑施工單位普遍沒有自己的施工團隊，往往依靠勞務分包的方式，選擇市場上的勞務隊伍落實施工工作。如何做好勞...
- 04-10202325億中鐵中標專場：中鐵一局/中鐵四院、中鐵上海局七公司等齊拿單無錫地鐵5號線一期工程土建施工08標項目
- 04-102023央企中標專場：中鐵四局9億/中交三公局一公司17億、中交二公局五公司4億廣州環(huán)莞路北延線工程SG01標段
- 04-072023從材料管理角度談如何降低工程成本建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質量，降低工程成本都將起到積極的作用。要降低施工總成本必須重視材料管理，從采購、物資出庫、回收等環(huán)節(jié)入手，科學管控成...
- 04-072023土建工程施工合同全過程管理對策履行具有長期性、多樣性、復雜性是施工合同的特點，因此合同管理工作存在著高風險，工程企業(yè)必須健全管理體系。合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，也是明確承發(fā)包雙方的權利義務關系的依據。建...
- 04-072023園林工程施工管理的主要內容有哪些？園林綠化工程與普通工程項目不同，不僅要掌握施工施工現場管理技能，還要掌握原理工程的原理，既要滿足功能性，又要滿足觀賞性，在保障工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合...
- 04-0620238億項目中標！中鐵二十一局/中鐵十九局三公司/中鐵二十五局等拿單省道齊大線(S210) 月亮泡至大安段施工中標候選人公示
- 04-042023建筑工程質量管理與通病防治建筑是一項系統(tǒng)性強、作業(yè)周期長、分項工程多、勞動密集型、受環(huán)境影響大的生產創(chuàng)造活動，故決定建筑工程質量的因素相對復雜。 一、建筑工程質量管理的重要意義 建筑工程是為人類提供生活和...
- 04-042023工程項目管理組織機構各崗位職能工程項目管理注重規(guī)劃、控制和管理方法，項目管理的過程管控尤為重要，為了加強工程項目管理水平，工程項目部會建立工程項目管理組織機構，以此為指揮中心，以項目經理為指揮人員，認真組織各科室、后勤全力以赴開展...
- 04-042023工程工期管理的科學對策工期管理不僅能保證工期如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，提高資金利用率。在施工過程中，天氣因素、物資因素等都會給企業(yè)帶來不利影響，為了順利竣工后，按時按成建設任務，施工企業(yè)必須要加強進度管...
- 04-042023實用的工程施工現場管理辦法建筑施工管理的水平隨著社會整體發(fā)展得到了較大的提升，但在實際工作中仍存在很多問題，對管理人員提出更高的要求。建筑工程項目管理工作當中的施工現場管理極為關鍵，施工現場的管理工作質量，會對建筑工程施工作業(yè)...
- 04-042023什么是工程項目可視化管理？經濟模式的變革為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更好的背景，但同時對企業(yè)管理模式有著巨大的沖擊。我國施工企業(yè)的規(guī)模和管理機構存在著很大的差別，加上行業(yè)本身所固有的特性，如作業(yè)的分散性、施工對象的復雜性和多樣性以及從...
- 04-042023中國中鐵又成立一家合資公司，重大戰(zhàn)略布局！中鐵建工集團與浙江省交通投資集團合資公司——浙江省鐵路建工集團有限公司成立揭牌暨戰(zhàn)略合作協議簽約儀式在杭州舉行。
- 04-042023中國能建強勢挺進“萬億俱樂部”！各子公司最新實力排行榜來襲，誰最強？近日，中國能建發(fā)布2022年年度報告
- 04-032023中國鐵建各子公司實力排行榜出爐，你認為誰最強？近日，中國鐵建發(fā)布2022年報告
- 04-032023中國交建各子公司最新實力排行榜出爐，誰最強？近日，中國交建發(fā)布2022年年報
- 04-01202341億5個標：中交路建/中鐵二十四局/中交一公局二公司/江蘇交工/江蘇恒基路橋中了常州騰龍大道智慧快速路二期工程施工項目項目評標結果公示
- 04-01202313435億：中國中冶各子公司最新實力排行榜來襲，誰最強？中國中冶2022年實現新簽合同額13435.74億元，較上年同期增長11.50%。實現營業(yè)收入5926.69億元，同比增長18.40%。
- 04-012023工程項目成本控制包括哪些實用措施？近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認真對待的問題。
- 04-012023分析工程項目管理的特點工程項目管理是為了在資源有限、資金有限、環(huán)境受限的條件下，成功完成建設工作所采取的活動總和，采取各種措施對資源進行合理調配，對各種施工、管理活動進行管控和協調的工作。工程項目管理的任務是通過選擇合適的...
- 04-012023工程現場施工管理要求與具體措施建筑的發(fā)展和改革對施工企業(yè)提出了更高的要求，重點之一就是要加強施工現場的管理、面對風格迥異、結構不同的建筑，安全與質量始終是建設的基本要求。所以改善管理水平，提高現場管理質量是施工單位的重要工作，需要...
