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日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）

資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。

工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復雜的過程中,設(shè)計與施工階段是影響項目成功與否最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。

工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...

施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...

施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...

施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。

工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。

水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。

6月16日，2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間，《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。

6月16日下午兩點，在WTC2023成果發(fā)布區(qū)，湖北省公路學會聯(lián)合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準。

近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應(yīng)用建筑機器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應(yīng)率先試用...

1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量...

污水管網(wǎng)是城市市政工程的重要組成部分，污水管網(wǎng)的建設(shè)關(guān)系著人們生活的便利，也關(guān)系著城市現(xiàn)代化發(fā)展的進程。因此在污水管網(wǎng)工程的施工過程當中，提高施工管理水平能極大的保證施工質(zhì)量，也可保證施工安全。

第六屆《BIM技術(shù)在交通領(lǐng)域的推廣應(yīng)用論壇》作為2023年世界交通運輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。

1、施工平面布置應(yīng)嚴格控制在建筑紅線之內(nèi)。 2、平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。 3、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。 4、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少二次搬運。 5、各項施...

何謂橋梁全長或總長度？ 答：橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線，兩岸橋臺側(cè)墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長？ 答：一般指欄桿兩內(nèi)側(cè)之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...

工程材料是建設(shè)工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，也關(guān)系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來源廣、技術(shù)要求高等特點，所以其管理工作異常繁重和關(guān)鍵。為確保工程材料得到有效管...

工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細資料，它的編制質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的控制與管理。施工日志應(yīng)真實、準確、完整地記錄施工活動的全部細節(jié)，為工程質(zhì)量控制和安全管理提供依據(jù)。

施工合同的簽訂標志著項目正式進入施工階段。但是，由于施工過程中存在許多不確定因素，導致工程量和施工條件難以事先完全預見，使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容，必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計變更的概念...

一、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組建文件 1、總監(jiān)理工程師任命、監(jiān)理機構(gòu)組建（文件應(yīng)明確主要監(jiān)理人員）及監(jiān)理機構(gòu)印章啟用文件。以上文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備。 2、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將主要監(jiān)理...

①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開工前辦理完畢， 時間上應(yīng)有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應(yīng)的證明材料。

工程施工過程中，施工現(xiàn)場的隔離和保護措施至關(guān)重要。良好的施工現(xiàn)場管理不僅可以確保施工質(zhì)量和進度，還可以最大限度地減小施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工安全。施工圍擋就是施工現(xiàn)場管理的一項關(guān)鍵舉措。

工程材料管理涉及工程項目中大量材料的采購、存儲、發(fā)放及使用等全過程控制，它的重要性不言而喻。嚴格的工程材料管理制度和措施是項目成本控制和質(zhì)量保證的基石。

工程材料的管理是影響工程項目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費，確保工程按時通過質(zhì)量驗收。然而，材料管理工作中存在諸多問題，如材料采購計劃不科學、入庫檢查不嚴格、...

合同工是工程項目臨時聘用的勞動力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大，管理人員需要在短時間內(nèi)完成招聘、培訓、考核等工作，這對管理能力提出較高要求。同時，由于合同工與項目部門的工作關(guān)...

關(guān)于開展建筑施工領(lǐng)域有關(guān)證書全國統(tǒng)一電子證照換發(fā)的公告

截至2023年6月，住建部已經(jīng)發(fā)布了37本強制性工程建設(shè)規(guī)范

高速公路通行能力強、運輸效率高，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。

安徽蕪湖市住建局發(fā)布關(guān)于征求《關(guān)于進一步加強建筑施工起重機械管理的通知(征求意見稿)》意見的函。

6月7日，浙江省寧波市住建局發(fā)布《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任加強高風險作業(yè)項安全管理的通知》

為了滿足工程項目資金流動需要，提高資金的利用率，進一步加強資金管理，有效發(fā)揮資金作用，確保項目資金情況正常，施工建設(shè)工作可以持續(xù)推進。為了確保項目資金流正常，本文就來討論一下工程項目資金籌措的方法。

工程項目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應(yīng)，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...

工程施工是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運輸廳近日印發(fā)了《關(guān)于進一步加強公路工程建設(shè)管理的通知》

水利工程建設(shè)單位對安全問題的重視度提升，加強員工安全教育，做好事前控制是切斷重大事故風險的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本，不顧施工人員的生命安全，忽略了安全管理工作，嚴重危害人員的生命財產(chǎn)安全。...

工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經(jīng)濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...

6月5日，湖南省工程管理學會印發(fā)《關(guān)于舉辦2023年“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）”的通知》。

隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當代的很多工程項目，人們意識到工程項目管理現(xiàn)代化建設(shè)是實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平，控制項目風險，減少資...

工程總包合同作為工程項目實施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細致地規(guī)定了項目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項目的順利進行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?

工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?

近期，長三角鐵路建設(shè)持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢，20多個建設(shè)項目抓工期搶進度，全力以赴按預定時間節(jié)點有序推進，近千處施工點現(xiàn)場一片火熱的建設(shè)景象。

建設(shè)項目的管理工作是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵。作為項目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進項目管理水平的提高。

施工項目管理涉及的工作繁雜細致，需要建立一個高效的管理組織機構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來保證項目的順利實施。施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。

園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預期效果需高度重視項目管理。

工程項目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實現(xiàn)高效管理一直是建設(shè)單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現(xiàn)一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質(zhì)量，需要重點關(guān)注和解決...

近日，交通運輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步明確公路公共基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護支出管理有關(guān)事項的通知》

當前，在經(jīng)過以信息系統(tǒng)為關(guān)鍵的單領(lǐng)域獨立建設(shè)、基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跨領(lǐng)域集成建設(shè)等階段之后，人類社會開始進入后信息時代。云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)正在形成“漩渦效應(yīng)”，加速推進以萬物互...

關(guān)于公布江西省第二輪高水平高職學校和專業(yè)群建設(shè)計劃建設(shè)單位名單的通知