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在工程建設(shè)中,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的管理至關(guān)重要。因此,如何構(gòu)建適合具體工程情況的管理組織機(jī)構(gòu),以及如何提高其運(yùn)行效率,是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要重點(diǎn)考慮的問題。一個(gè)高效的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備科學(xué)的結(jié)...

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各類大型工程項(xiàng)目日益增多。如何做好復(fù)雜工程的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，是相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)面臨的重大課題。引入科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理，對(duì)于提高工程效率和收益非常重要。

土建部分： 一、施工管理資料（建筑與結(jié)構(gòu)） 1、開始組織施工前，要有施工組織設(shè)計(jì)：主要有工程概況及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工安排的指導(dǎo)思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；...

水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求 1.工程驗(yàn)收應(yīng)以下列文件為主要根據(jù)： （1）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2）有關(guān)主管部門的規(guī)定； （3）經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)文件、調(diào)...

政府投資審計(jì)轉(zhuǎn)型之要，重在強(qiáng)化監(jiān)督。

隨著住建部令第57號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》和《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的相繼出臺(tái)實(shí)施

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條，采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的情形，可以不招標(biāo)。

7月10日，海南省住建廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)活動(dòng)板房建設(shè)和使用管理的通知》。

一、施工技術(shù)資料的管理現(xiàn)狀 (一)背景分析 梳理歷次省、市級(jí)檢查、評(píng)優(yōu)，資料往往因?yàn)榇嬖诓徽鎸?shí)、不規(guī)范的原因，被上級(jí)部門詬病。甚至某住宅項(xiàng)目竣工圖與實(shí)體不一致被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術(shù)資料的意...

水利水電工程有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ) 水利水電工程質(zhì)量 工程滿足國(guó)家和水利行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定要求的程度，在安全、功能、適用、外觀及環(huán)境保護(hù)等方面的特性總和。 質(zhì)量檢驗(yàn) 通過檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等方...

資料員的職責(zé)及要求 一、資料員的職責(zé) (一)熟練掌握檔案資料工作的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) (1)熟悉掌握國(guó)家、地區(qū)、上級(jí)單位有關(guān)檔案、資料管理的法規(guī)、條例、規(guī)定等。 (2)資料的收集、整理、歸檔。 (...

01、水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定的形成過程 1988年以前，國(guó)家和水利水電部門先后頒發(fā)了一些水利水電建設(shè)工程的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對(duì)指導(dǎo)水利水電工程施工和控制工程施工質(zhì)量起到了較好的作用。但由于這些規(guī)...

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，以保證工程項(xiàng)目符合法律法規(guī)、合同約定和技術(shù)規(guī)范的要求，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

近日，廣州市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布關(guān)于開展房屋建筑工程電子圖紙全過程流轉(zhuǎn)應(yīng)用工作的通知。

制定項(xiàng)目管控目標(biāo)，識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)，明確管控重點(diǎn)

1.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，撓度超出限值，會(huì)后什么后果？ 影響正常使用或外觀的變形；影響正常使用或耐久性能的局部損壞（包括裂縫）；影響正常使用的振動(dòng)；影響正常使用的其它特定狀態(tài)。

隨著經(jīng)濟(jì)水平、施工建筑水平的提高，高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑，是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件，污染物、噪音等都會(huì)隨著樓層增高而減少，視野更佳；節(jié)約城市建設(shè)用地，同樣...

2017年以來，交通運(yùn)輸部聯(lián)合有關(guān)部門持續(xù)開展“四好農(nóng)村路”全國(guó)示范縣創(chuàng)建工作，截至目前已命名353個(gè)“四好農(nóng)村路”全國(guó)示范縣。

6月30日，黑龍江省住建廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理工作的通知》。

省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設(shè)項(xiàng)目

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級(jí)建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函

在建工程費(fèi)用管理是建筑企業(yè)的重要工作之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將圍繞在建工程費(fèi)用管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，希望對(duì)讀者有所幫助。

工程成本管理是施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。

工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它涉及到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進(jìn)合同的順利履行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。本文將從以下幾個(gè)方面介紹工程合...

近日，廣東省人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)就《廣東省安全生產(chǎn)條例（修訂草案修改稿征求意見稿）》向社會(huì)各界公開征求意見。

近日，石家莊市住建局發(fā)布《石家莊市建筑工程施工過程結(jié)算辦法（征求意見稿）》

今年前五月，我國(guó)交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長(zhǎng)，一批交通重大工程項(xiàng)目建設(shè)不斷刷新進(jìn)度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生提供有力支撐。

剛剛，住建部發(fā)布關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知

各省級(jí)交通企業(yè)旗下也擁有不少上市公司， 一起來看看！

一個(gè)水利水電工程的建成，由施工準(zhǔn)備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工...

施工合同的有效管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強(qiáng)合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進(jìn)履約？合同履約管理的重點(diǎn)內(nèi)容包括進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制...

北京6月27日電 《中國(guó)證券報(bào)》27日刊發(fā)文章《重大工程加快進(jìn)度 多路資金力挺交通基建》。文章稱，近期，全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目加緊建設(shè)，掀起施工熱潮。基建通數(shù)據(jù)顯示，僅近半個(gè)月相關(guān)部門就批復(fù)了17項(xiàng)投資...

為了工程管理工作的需要，建設(shè)項(xiàng)目可按單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等逐級(jí)劃分。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國(guó)大、中型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目按級(jí)劃分為...

建筑工程項(xiàng)目的最終成本由設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工三大階段共同決定。若要控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，必須貫穿項(xiàng)目全過程加強(qiáng)成本控制。設(shè)計(jì)階段要掌控預(yù)算成本，招投標(biāo)階段要選擇最優(yōu)中標(biāo)方案，施工階段要管理好各種資源的成本...

資金是建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項(xiàng)目的成敗。資金管理要在項(xiàng)目實(shí)施前做好全面計(jì)劃與預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格按計(jì)劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

全面的成本管理體系和機(jī)制的建立，是做好項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目時(shí)常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，通過設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、工程...

建筑工程項(xiàng)目的最終成本由設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工三大階段共同決定。若要控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，必須貫穿項(xiàng)目全過程加強(qiáng)成本控制。設(shè)計(jì)階段要掌控預(yù)算成本，招投標(biāo)階段要選擇最優(yōu)中標(biāo)方案，施工階段要管理好各種資源的成本...

資金是建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項(xiàng)目的成敗。資金管理要在項(xiàng)目實(shí)施前做好全面計(jì)劃與預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格按計(jì)劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...

貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號(hào)），自2023年6月1日起施行。

福建：即日起，試運(yùn)行省房屋市政領(lǐng)域工程款支付預(yù)警系統(tǒng)！

建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理。

合同是工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項(xiàng)目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時(shí)維護(hù)自身利益的重...

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級(jí)建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函

施工過程結(jié)算的提法由來已久，最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)〔 2014 〕142 號(hào)），該文件首次提出：“推行過程結(jié)算，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算。

6月17日，2023世界交通運(yùn)輸大會(huì)在湖北武漢中國(guó)光谷科技會(huì)展中心圓滿落幕，一起來回看計(jì)支寶在大會(huì)的精彩身影吧！

資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機(jī)制能夠確保資金的有效運(yùn)用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實(shí)施。

工程管理涉及工程項(xiàng)目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個(gè)復(fù)雜的過程中,設(shè)計(jì)與施工階段是影響項(xiàng)目成功與否最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機(jī)械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與效果。項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識(shí)五大要素管理的重要性，明確各要素對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實(shí)現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...

施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項(xiàng)目效果。

工地材料的管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。