剛剛，住建部擬發(fā)布關于“危險性較大的分部分項工程”新規(guī)！76種情形為論證“不通過”！
剛剛，住建部發(fā)布關于《危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知
- 06-302023
- 06-292023你知道嗎？這些上市公司都是省級交通企業(yè)旗下的！各省級交通企業(yè)旗下也擁有不少上市公司， 一起來看看！
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質量的形成不僅取決于原材料、配件、產品的質量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質量。因此，為了實現對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內容包括進度監(jiān)控、質量控制...
- 06-272023水利水電工程建設項目的劃分為了工程管理工作的需要，建設項目可按單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等逐級劃分。根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國大、中型水利水電工程建設項目按級劃分為...
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023住建廳：即日起，工程款支付預警系統啟用！項目預警3次及以上的，納入重點監(jiān)管！福建：即日起，試運行省房屋市政領域工程款支付預警系統！
- 06-252023工程監(jiān)理的職責和義務建設工程監(jiān)理可以是建設工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設工程項目某一實施階段的監(jiān)理。
- 06-252023住建部：關于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復函住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復函
- 06-252023施工過程結算的實務分析施工過程結算的提法由來已久，最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（建標〔 2014 〕142 號），該文件首次提出：“推行過程結算，簡化竣工結算。
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023在工程建設中起決定性作用的環(huán)節(jié)工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復雜的過程中,設計與施工階段是影響項目成功與否最關鍵的兩個環(huán)節(jié)。
- 06-202023施工單位如何管控?施工生產的五大要素？施工生產的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產生的影響，采取有效措施實現全要素的規(guī)范管理，...
- 06-202023加強施工現場安全管理的建議施工現場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設備損失、工期延誤、經濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現場安全管理是項目管理成功的前提，這關乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-152023住建局：2023年底，單項5萬㎡以上房建工程項目，全面使用建筑機器人輔助施工近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進工作要點》（蘇智能建造辦〔2023〕1號）。 試點項目先行應用建筑機器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目，應率先試用...
- 06-142023淺談市政工程污水管網的施工管理污水管網是城市市政工程的重要組成部分，污水管網的建設關系著人們生活的便利，也關系著城市現代化發(fā)展的進程。因此在污水管網工程的施工過程當中，提高施工管理水平能極大的保證施工質量，也可保證施工安全。
- 06-132023計支寶與您相約WTC｜計支寶：一種新型的項目管理方案的思考和實踐，引領交通高質量發(fā)展第六屆《BIM技術在交通領域的推廣應用論壇》作為2023年世界交通運輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。
- 06-132023市政工程的幾個基本概念何謂橋梁全長或總長度？ 答：橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線，兩岸橋臺側墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長？ 答：一般指欄桿兩內側之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...
- 06-132023施工企業(yè)通用的工程材料管理制度工程材料是建設工程的重要組成部分，它不僅關系到工程的質量和安全，也關系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數量大、來源廣、技術要求高等特點，所以其管理工作異常繁重和關鍵。為確保工程材料得到有效管...
- 06-132023施工日志的內容與管理方案工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細資料，它的編制質量直接影響到工程質量的控制與管理。施工日志應真實、準確、完整地記錄施工活動的全部細節(jié)，為工程質量控制和安全管理提供依據。
- 06-122023創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集整理和申報復查資料的注意事項①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開工前辦理完畢， 時間上應有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應的證明材料。
- 06-102023工程施工圍擋的作用工程施工過程中，施工現場的隔離和保護措施至關重要。良好的施工現場管理不僅可以確保施工質量和進度，還可以最大限度地減小施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工安全。施工圍擋就是施工現場管理的一項關鍵舉措。
- 06-102023材料管理的合理化建議工程材料的管理是影響工程項目成本和質量的關鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費，確保工程按時通過質量驗收。然而，材料管理工作中存在諸多問題，如材料采購計劃不科學、入庫檢查不嚴格、...
- 06-1020236月15日起：住建領域有關證書換發(fā)全國統一電子證照！未辦理證書換發(fā)業(yè)務的安管人員/特種作業(yè)人員證書，關于開展建筑施工領域有關證書全國統一電子證照換發(fā)的公告
- 06-092023住建部發(fā)布37本強制性工程建設規(guī)范！廢止的413本規(guī)范強條還有用嗎？截至2023年6月，住建部已經發(fā)布了37本強制性工程建設規(guī)范
- 06-092023重建設輕養(yǎng)護，高速公路“帶病”運行的問題該怎么解決？高速公路通行能力強、運輸效率高，對經濟社會發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。
- 06-082023項目資金籌措的主要渠道有哪些？為了滿足工程項目資金流動需要，提高資金的利用率，進一步加強資金管理，有效發(fā)揮資金作用，確保項目資金情況正常，施工建設工作可以持續(xù)推進。為了確保項目資金流正常，本文就來討論一下工程項目資金籌措的方法。
- 06-082023工程項目材料采購管理流程工程項目所需的各類材料是施工的物質基礎，材料成本往往占項目總成本的一半以上。因此，材料的采購管理關系到項目的經濟效益和工期進程。材料采購不僅要確保材料的及時供應，還要考慮成本控制和質量保證，這需要采取...
- 06-072023水利工程建設項目生產安全重大事故隱患的原因水利工程建設單位對安全問題的重視度提升，加強員工安全教育，做好事前控制是切斷重大事故風險的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本，不顧施工人員的生命安全，忽略了安全管理工作，嚴重危害人員的生命財產安全。...
- 06-072023工程項目總投資由什么構成，如何控制？工程項目的總投資控制是項目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項目達到預期目標,也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項目的經濟性和盈利能力,也會增加各方的風險。投資控制需...
- 06-062023加強項目建設管理的現代化方法隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當代的很多工程項目，人們意識到工程項目管理現代化建設是實現工程項目高質量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項目管理水平，控制項目風險，減少資...
- 06-062023建設項目投資決策階段的主要工作是什么？工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?
- 06-062023“軌道上的長三角”建設跑出加速度近期，長三角鐵路建設持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢，20多個建設項目抓工期搶進度，全力以赴按預定時間節(jié)點有序推進，近千處施工點現場一片火熱的建設景象。
- 06-052023園林綠化工程項目管理重點及管理升級對策園林綠化工程對改善城市環(huán)境和居民生活品質有重要作用。然而，園林綠化項目管理涉及專業(yè)性強、工序繁雜，要達到預期效果需高度重視項目管理。
- 06-052023工程項目管理痛點與解決辦法工程項目管理工作涉及內容廣泛，參與方眾多，實現高效管理一直是建設單位及項目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項目管理實踐中，不可避免地會出現一些管理痛點，這些痛點嚴重影響項目進度和管理質量，需要重點關注和解決...
- 06-022023數字化建設：撬動新變革的杠桿當前，在經過以信息系統為關鍵的單領域獨立建設、基于網絡技術的跨領域集成建設等階段之后，人類社會開始進入后信息時代。云計算、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術正在形成“漩渦效應”，加速推進以萬物互...
- 05-292023關于公布江西省第二輪高水平高職學校和專業(yè)群建設計劃建設單位名單的通知關于公布江西省第二輪高水平高職學校和專業(yè)群建設計劃建設單位名單的通知
- 05-292023教育部關于公布第八屆中國國際“互聯網+” 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單的通知教育部關于公布第八屆中國國際“互聯網+” 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單的通知
- 05-262023強化項目資金管理的重要措施工程項目資金管理是項目管理的重中之重，資金的使用與支付直接影響項目的進度和質量。資金管理不僅要保證項目資金的及時支付和使用，還要最大限度地降低資金風險，實現資金的有效利用。因此，施工單位必須建立系統的...
- 05-262023建設工程項目信息管理內容及意義建筑工程信息管理涉及項目全生命周期的信息收集、處理、存儲和應用，其作用在于實現信息的高效管理和資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程管理信息化使信息管理更加規(guī)范和智能化，這必將推動建筑行業(yè)的發(fā)展...
- 05-252023施工全過程項目成本管理的有效方案工程項目全過程成本管理涵蓋項目各個階段的成本管控，其目的是實現項目目標成本的有效控制。全過程的成本管理不僅要關注前期估算與編制階段，也要關注項目實施過程中的成本產生、控制與管理。只有進行系統的全過程成...
- 05-2520236月1日起，所有新開工的房屋市政工程均需參保！近日，廣西住建廳、財政廳、銀保監(jiān)局3部門聯合印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產責任保險實施辦法》（桂建發(fā)〔2023〕1號），自2023年6月1日起施行。
- 05-242023招投標活動中，什么是工程項目中標公示期？工程項目招投標活動以規(guī)范的程序和相關法律法規(guī)來約束建筑行業(yè)市場中國承接項目的行為，使得項目的發(fā)包和承包過程更加公開透明，一定程度上減少了暗箱操作的行為，讓發(fā)包方可以選擇條件更好的施工單位來完成建設任務...
- 05-242023市政工程項目造價管理控制辦法市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預算與造價管理密切相關，但又有區(qū)別。施工圖預算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側重對施工過程的管理和控制。
- 05-2420231.8億的工程被投訴串標，5家投標企業(yè)報價一分不差造價1.8億的工程，中標人與另外四名投標人的報價竟然完全相同，金額精確到小數點后兩位。
- 05-232023市政工程施工中的頂管施工技術要點在城市現代化與信息化高速發(fā)展的背景下發(fā)展迅速，并且，當前其作用與功能越來越重要，城市中迫切需要興建大量的新管線。如果采用傳統的開挖施工技術，則不僅經濟負擔大，而且對社會和環(huán)境都具有不利的影響。所以，為...
- 05-232023設計變更、工程簽證、確認單、工程洽商、聯系單、會簽的區(qū)別，這些怎么區(qū)分？設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。由此可見，設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設計的技術資料。
