中國工程建設標準化協(xié)會標準《公路工程計量與支付編審管理標準》編制大綱審查會在長沙順利召開
2023年8月10日上午，由交通運輸部路網(wǎng)監(jiān)測與應急處置中心主編的中國工程建設標準化協(xié)會標準《公路工程計量與支付編審管理標準》編制大綱審查會在湖南省交通運輸廳交通建設造價管理站順利召開。
- 08-112023
- 08-092023全新項目管理模式 賦能交通發(fā)展｜計支寶受邀參加2023年京津冀交通協(xié)同發(fā)展大會2023年京津冀交通協(xié)同發(fā)展大會（第二屆）定于2023年8月11-13日在天津市舉辦。
- 08-092023100萬元以下建筑工程，無需辦理施工許可證！《山東省房屋建筑和市政工程施工許可管理辦法》征求意見8月7日，山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布《山東省房屋建筑和市政工程施工許可管理辦法（征求意見稿）》。
- 08-082023建設工程項目管理項目管理是保證項目成功的重要因素，尤其對于建設工程項目來說更是如此。
- 08-0820239月1日起施行！《甘肅省建設工程造價管理條例》修正通過《甘肅省建設工程造價管理條例》修正通過
- 08-042023關于召開中國工程建設標準化協(xié)會標準《公路工程計量與支付編審管理標準》編制大綱審查會的通知8月1日，中國工程建設標準化協(xié)會公路分會印發(fā)《關于召開中國工程建設標準化協(xié)會標準〈公路工程計量與支付編審管理標準〉編制大綱審查會的通知》
- 08-042023當EPC結(jié)算懟上財政評審，工程總承包單位的應對策略工程總承包單位的應對策略
- 08-012023校企合作，助力工程項目管理數(shù)字化創(chuàng)新人才培養(yǎng)7月28日上午，“科技賦能，智造未來”長沙市天心區(qū)智能建造專場科技成果對接會在長沙市政府舉行。
- 08-012023當前低成本運營下工程項目虧損的11個漏斗,建企層必讀！導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。
- 07-272023處罰事故發(fā)生單位主要負責人上一年收入40％至100％！應急管理部發(fā)布《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（修改7月24日，應急管理部發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（修改征求意見稿）》指出
- 07-242023住建局：9月1日起，全面推行竣工圖數(shù)字化管理！不再繪制紙質(zhì)藍圖竣工圖7月12日，溫州市住建局發(fā)布《關于全面推進我市房建和市政基礎設施工程項目竣工圖數(shù)字化管理的通知》，明確： 1、9月1日起，我市新申報消防驗收或備案、竣工聯(lián)合驗收，以及組織竣工驗收的房建和市政基礎設施...
- 07-212023建設工程項目管理組織機構的組建與管理在工程建設中,組織機構的設置和人員的管理至關重要。因此,如何構建適合具體工程情況的管理組織機構,以及如何提高其運行效率,是每一個項目經(jīng)理都需要重點考慮的問題。一個高效的工程管理組織機構應該具備科學的結(jié)...
- 07-212023建設工程項目管理的作用隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟建設，各類大型工程項目日益增多。如何做好復雜工程的管理，確保工程質(zhì)量和進度，是相關企業(yè)和機構面臨的重大課題。引入科學有效的工程項目管理，對于提高工程效率和收益非常重要。
- 07-202023水利工程項目驗收的基本要求水利工程項目驗收的基本要求 1.工程驗收應以下列文件為主要根據(jù)： （1）國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準； （2）有關主管部門的規(guī)定； （3）經(jīng)批準的工程立項文件、初步設計文件、調(diào)...
- 07-202023官宣：7月1日起，政府投資項目實行代建制管理！不得由施工單位墊資近日，河北省人民政府辦公廳發(fā)布《關于印發(fā)河北省政府投資項目代建制管理辦法的通知》，本辦法自2023年7月1日起施行。
- 07-202023400萬元以上項目納入實名制管理！未實名登記不得進入項目現(xiàn)場施工！近日，福建省住建廳發(fā)布關于征求《福建省建筑工人實名制管理實施細則（2023年修訂版）》（征求意見稿）意見的通知。
- 07-192023水利水電施工企業(yè)安全管理臺賬編制說明 1.本臺賬供水利水電施工企業(yè)負責人、安全管理人員以及特種設備維護管理人員使用。 2.本文根據(jù)《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》將水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的臺賬資料劃分成八個...
- 07-192023住建局：9月1日起，全面推行竣工圖數(shù)字化管理！不再繪制紙質(zhì)藍圖竣工圖7月12日，溫州市住建局發(fā)布《關于全面推進我市房建和市政基礎設施工程項目竣工圖數(shù)字化管理的通知》
- 07-192023住建廳：總包對活動板房的建設和使用負總責！必須由具備電工崗位資格專人進行用電管理7月10日，海南省住建廳發(fā)布《關于進一步加強建筑施工現(xiàn)場臨時活動板房建設和使用管理的通知》。
- 07-192023住建局：建設單位負首責！高處作業(yè)人員不下崗，現(xiàn)場管理人員不離場！近日，南通發(fā)布《關于切實做好本市房屋建筑工程工地夏季高溫安全防范工作的通知》。
- 07-192023項目管理本科競賽“指導教師培訓班湖南站”專業(yè)開講！湖南省工程管理學會將于8月22日舉辦賽前指導教師培訓班湖南站
- 07-192023麻城市重點交通項目啟動“人臉識別”系統(tǒng)｜計支寶項目管理云平臺應用實例近日，從G220 麻城市境商家垸（鄂豫界）至邊店段新建工程指揮部獲悉，該項目正式啟動“人臉識別”技術和計支寶項目管理云平臺。
- 07-182023施工技術資料的管理現(xiàn)狀一、施工技術資料的管理現(xiàn)狀 (一)背景分析 梳理歷次省、市級檢查、評優(yōu)，資料往往因為存在不真實、不規(guī)范的原因，被上級部門詬病。甚至某住宅項目竣工圖與實體不一致被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術資料的意...
- 07-182023施工過程質(zhì)量管理，施工條件核查施工條件核查 施工現(xiàn)場管理機構應對合同工程、分部工程、單元（工序）工程施工條件進行核查，并經(jīng)監(jiān)理機構審核同意后，方可進入下一階段或下一個單元（工序）工程施工。
- 07-172023項目建設監(jiān)督管理辦法工程項目建設監(jiān)督管理是指對工程項目的設計、施工、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行全過程的監(jiān)督和管理，以保證工程項目符合法律法規(guī)、合同約定和技術規(guī)范的要求，達到預期的目標和效果。
- 07-112023大商務管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作制定項目管控目標，識別管理風險，明確管控重點
- 07-072023消防工程管理常用規(guī)范一、建筑物的耐火等級 1、建筑物的耐火等級分為四級，一二類三四類。 2、節(jié)點縫隙或金屬承重構件節(jié)點的外露部位，應做防火保護層， 3、民用建筑的耐火等級、層數(shù)、長度和面積，一二級最大防火分區(qū)的長度...
- 07-072023建筑工程質(zhì)量管理措施與重要性建筑工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，它關系到工程的安全、耐久、功能和美觀。建筑工程質(zhì)量管理的目的是通過規(guī)范的設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，保證工程符合國家標準和合同要求，滿足用戶的需求和期望。建...
- 07-072023高層建筑管理的要點包括什么？隨著經(jīng)濟水平、施工建筑水平的提高，高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑，是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件，污染物、噪音等都會隨著樓層增高而減少，視野更佳；節(jié)約城市建設用地，同樣...
- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎，材料的高效管理和調(diào)配，是進度預制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設項目
- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設備的安全，維護施工質(zhì)量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-292023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-282023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...
- 06-262023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構審核...
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招（投）標文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關鍵。然而，種種原因會導致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
