施工安全管理的新走向_中國建設新聞網
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數據的商業(yè)價值如何變現？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數據資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數據轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現金流？管好現金流，就是管好項目的“命門” 現代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現“數據同源” 抓手三：全周期現...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經驗驅動轉向數據驅動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...
- 03-05202699% 的項目經理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數據打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現場到辦公室，建筑企業(yè)數字化轉型的終極目標，是構建一個以數據為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 01-272026交通運輸部應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-202026??【大寒節(jié)氣 | 年終結算解決方案】計支寶可助您實現"工完賬清"， 讓年終結算溫暖如春！
- 01-132026專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關于國有企業(yè)招標投標合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。
- 12-262025項目經理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現場管理、進度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現場要跑，進度報表要趕，物資消耗要核，勞務考勤要盯，還要應對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數據得翻半天…… 你...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現場遠在千里，進度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務考勤難核實，合規(guī)風險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
- 12-262025誠邀參與 | 共繪工程數智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖誠邀參與 | 共繪工程數智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖
- 12-162025數智賦能，共話融合！計支寶邀您齊聚長沙共赴工程管理學術盛會數字經濟浪潮下，工程數智化與產教融合已成行業(yè)高質量發(fā)展核心驅動力。2026年1月14日—16日，全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體學術交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協辦單...
- 12-042025客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函
- 12-072025??【今日大雪丨讓工程款管理"暖"起來】這個冬天，用好數字化工具提升管理效率??→??
- 11-182025山東省審計廳：工程項目招投標審計的方法與要點工程建設招投標對于促進公平競爭、降低工程造價、保障工程質量等具有重要作用。工程招投標領域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。
- 11-182025超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了
- 11-102025重磅 ！《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》發(fā)布（附解讀）《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》已經2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、農業(yè)農村部審簽，現予公布，自2026年1月1...
- 11-132025全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年學術交流會第一次籌備溝通會在長沙理工大學召開本次會議的召開，為全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎，進一步推動了高校與企業(yè)在產教融合領域的深度交流與合作。
- 10-252025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應用工程變更是引發(fā)合同價款調整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質量的有效手段。
- 10-232025人社部辦公廳 教育部辦公廳關于做好教育部門負責管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知人社部辦公廳 教育部辦公廳關于做好教育部門負責管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知
- 10-162025專業(yè)論文分享 | 公路工程信息化管理理論研究與應用我國的公路工程建設數量不斷增加，對管理水平的需求也不斷增大，這時候現代科學信息技術將幫助我們解決這個問題。在公路工程項目中應用信息化管理系統(tǒng)是必然趨勢，它可以大大提高公路工程項目的管理效率。
- 10-012025??紅旗漫卷施工路，智能管理護征程??紅旗漫卷施工路，智能管理護征程
- 09-292025計支寶數字化賦能行動：助力建筑與高速企業(yè)提升管理效能計支寶建企ERP系統(tǒng) 協同辦公+物資管理+資質證書管理+合同管理+工地現場管理+督辦管理+施工日志+Al數字人 您的工程數字化管理專家，助力建企降本增效！
- 09-232025??秋分丨工程管理的“平衡之道”??秋分丨工程管理的“平衡之道”
- 09-192025鄂爾多斯推動工程項目全生命周期管理為深入貫徹中央城市工作會議精神，全面落實住房城鄉(xiāng)建設部打造高水平“數字住建”工作部署，內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設項目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。
- 09-172025河南｜社會資本參與土地整治項目管理辦法8月27日，河南省自然資源廳、河南省發(fā)展和改革委員會、河南省財政廳、河南省農業(yè)農村廳印發(fā)《河南省社會資本參與土地整治項目管理辦法（試行）》。
- 09-162025專業(yè)論文分享 | 淺談農村公路養(yǎng)護管理為了提高農村公路養(yǎng)護管理水平，本文首先從可持續(xù)發(fā)展和社會經濟、環(huán)境發(fā)展兩方面闡述了農村公路養(yǎng)護管理的重要性，其次根據現階段農村公路養(yǎng)護管理存在的問題，提出了相關優(yōu)化措施，以期為相關農村公路養(yǎng)護管理工作...
- 09-152025數智賦能合約管理 校企共筑金課生態(tài)——計支寶攜手河北交職院成功舉辦第六期合約管理工程師崗位金課培訓坊2025年9月13日，由全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體主辦、河北省建設人才與教育協會指導、長沙計支寶信息科技有限公司（共同體秘書處單位）與河北交通職業(yè)技術學院聯合承辦的“校企共同開發(fā)合約管理...
- 09-122025計支寶數字化賦能行動：助力建筑與高速企業(yè)提升管理效能近日，計支寶分別在湖南津市和重慶開展專題培訓，為建筑企業(yè)和高速公路運營單位提供數字化解決方案，持續(xù)推動工程建設行業(yè)的數字化轉型進程。
- 09-082025河北省建設人才與教育協會：校企共同開發(fā) “合約管理工程師”崗位金課工作培訓坊（第六期）的通知河北省建設人才與教育協會：校企共同開發(fā) “合約管理工程師”崗位金課工作培訓坊（第六期）的通知
- 09-042025廣西公路學會團體標準《公路工程計量與支付管理規(guī)范》（送審稿）審定會在南寧順利召開2025年9月3日，廣西公路學會在南寧市組織召開了廣西公路學會團體標準《公路工程計量與支付管理規(guī)范》（送審稿）審定會。會議由廣西公路學會主辦，來自行業(yè)內的多位專家及起草單位代表參加了會議。
- 09-032025寧夏“三端”發(fā)力 賦能工程建設項目全生命周期數字化管理為深化工程建設項目審批制度改革，助力項目快審批、快落地、快見效，寧夏前瞻性升級打造“主網貫通、支網互通、全網聯通”的工程建設項目全生命周期數字化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)推進工程建設項目審批和質量安全管理流程再...
- 08-272025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應用工程變更是引發(fā)合同價款調整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質量的有效手段。
- 08-252025"合約管理工程師"崗位金課培訓坊安徽站圓滿收官 助力建筑行業(yè)數字化轉型2025年8月21日至22日，由安徽省建設人才與教育協會、全國工程數智化項目管理行業(yè)產教融合共同體主辦的"合約管理工程師"崗位金課工作培訓坊（第五期）在安徽水利水電職業(yè)技術學院成功舉辦。來自安徽省內多...
- 08-222025AI簡報：交通運輸部部長劉偉赴湖南調研 強調為鄉(xiāng)村振興提供交通保障劉偉在湖南調研時強調 堅持兜底線保安全 全力惠民生優(yōu)服務 為推進鄉(xiāng)村全面振興提供堅強服務保障
- 08-222025智能建造｜BIM技術推動建筑工程全過程數字化管理BIM 技術不僅顯著提升了施工管理的效率和質量，更推動了建筑行業(yè)的數字化轉型和可持續(xù)發(fā)展。通過BIM技術的實時監(jiān)控、精確計算以及高效協同，實現了施工管理的智能化和精細化，為工程項目的順利完成提供了有力...
- 08-202025專業(yè)論文分享 | 王長公路項目質安管理的理論研究與實際應用項目管理集中反映在項目成本、質量、進度和安全四個方面。這四個方面通常稱為項目管理的“四要素”。
