BIM技術在項目進度和管理中的表現
BIM技術的發(fā)展和引入，可以有效地突破二維空間的局限，給每一個項目的進度和管理都帶來了不同的感受和體驗，主要表現為：
- 02-072023
- 02-072023BIM技術如何進行超高層建筑施工管理？BIM技術在超高層建筑施工企業(yè)進行項目管理的過程中所應為的范圍極廣。整體來說，要把時間維度和空間維度緊密地相結合，構建思維式的建筑模型，方可確保能夠正常地進行項目的進程管理，并且在企業(yè)已經建立了相應思...
- 02-072023住建廳：進度款支付比例不低于85%！推行施工過程結算和無爭議部分先付的竣工結算剛剛，浙江省住建廳發(fā)布《關于發(fā)揮標準造價作用助推建筑業(yè)做優(yōu)做強的指導意見》，其中明確：政府投資項目工程進度款支付比例不低于已完成工程價款的85%；政府投資和國有投資項目全面推行施工過程結算和無爭議部分...
- 02-062023招投標法規(guī)中關于聯合體的規(guī)定實務中，面對大型復雜項目，其對資金和技術要求比較高，一個投標人的力量很難順利完成，需要聯合幾家企業(yè)共同協(xié)作發(fā)揮各自優(yōu)勢，以一個投標人的身份參加投標。
- 02-062023國家發(fā)改委回應：3月1日起，能用人工盡量不用機械、能組織當地群眾盡量不用專業(yè)施工隊伍1月10日，國家發(fā)展改革委頒布了新修訂的《國家以工代賑管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。其中提到，以工代賑項目應按照能用人工盡量不用機械、能組織當地群眾務工盡量不用專業(yè)施工隊伍的要求來組織實施，對此...
- 02-062023新《建設工程質量檢測管理辦法》住建部規(guī)章新版《建設工程質量檢測管理辦法》（2022年12月29日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第57號）公布，自2023年3月1日起施行。同時，2005年9月28日原建設部公布的《建設工程質量檢測...
- 02-042023重要通知：關于EPC招投標的新規(guī)定??！目前普遍采用的是EPC建設模式。現在，國家層面對EPC招投標有了新的規(guī)定，大家一起來學習一下吧！
- 02-042023【發(fā)改委令第57號】自3月1日起施行！能用人工盡量不用機械、能組織當地群眾盡量不用專業(yè)施工隊伍【發(fā)改委令第57號】《國家以工代賑管理辦法》已經2022年12月29日第25次委務會議審議通過，現予公布，自2023年3月1日起施行。
- 02-042023關于《建設工程質量檢測管理辦法》，權威解讀來了為進一步加強建設工程質量檢測管理，保障建設工程質量，住房和城鄉(xiāng)建設部日前發(fā)布新版《建設工程質量檢測管理辦法》（住房和城鄉(xiāng)建設部令第57號）（以下簡稱《管理辦法》）。
- 02-032023中國建筑近期獲得工程項目金額合計1219.6億1月31日，中國建筑股份有限公司發(fā)布重大項目公告，近期獲得項目金額合計1219.6億元，項目金額合計/2021年度經審計營業(yè)收入為6.4%。
- 02-032023振動沉管法碎石樁施工工藝交底場地平整施工：振動沉管法碎石樁施工前先進行場地平整，場地平整標高為根據地形圖擬定的標高，施工時根據"寧填勿挖"的原則進行整平。挖除地表堅硬物體，使振動器能順利下鉆。 布置場內運輸道路、道路兩邊的排水盲...
- 02-032023工程管理是干什么的,管理哪些事項?建設施工單位的工程管理工作主要包括施工合同管理、施工圖紙管理、施工技術方案管理等，通過經濟、技術、管理等手段，組織和協(xié)調一切建設工作，使項目符合投資、工期、質量要求，給企業(yè)帶來效益上的回報。
- 02-032023建筑工程施工項目管理需緊抓哪些要素？建筑工程施工中涉及的人數多，工序復雜，且施工具有一次性的特點，保證施工的安全和質量是首要任務，企業(yè)還要關注施工進度、成本情況，目前我國建筑行業(yè)在技術和管理方面存在很多的不足，需要從建設的全環(huán)節(jié)入手，實...
- 02-032023建設單位工程管理思路和實施方法我國當前經濟發(fā)展及科技發(fā)展水平下，建筑行業(yè)各企業(yè)面臨的競爭是十分激烈的，這不僅體現在國內市場中，從國際市場角度看，我國建筑施工企業(yè)的競爭力更弱，還需要在項目管理中的多個方面進行提升。
- 02-032023建筑工程項目管理軟件有用嗎？建筑工程項目管理信息化是指將工程項目管理中的各種信息和數據，通過信息技術的支持，實現統(tǒng)一管理、計劃調度、決策支持、信息共享等功能，以提高工程項目管理的效率和質量。
- 02-032023建筑施工項目管理的基本目標包括什么？建筑施工項目管理是以項目經理為領導的項目部人員的主要工作，通過對項目建設各環(huán)節(jié)中的工作進行協(xié)調和管理，可以有效提高管理工作的效率，讓項目得以順利實施，項目的各項目標得以達成。為了讓管理人員明確工作方向...
- 02-032023工程項目科學化管理的主要方法施工建設企業(yè)對項目的管理主要集中在項目實施階段，從多個方面入手實施管理，讓建設過程更加順利，實施建設的的步驟之間更加合理，管理好建設過程中的一切事務，解決多種管理難題，促進管理的科學化和標注化。小編就...
- 02-032023工程項目管理難點有哪些？工程項目一直以來屬于勞動密集型產業(yè)，不論是施工還是管理工作，都要耗費大量的人力資源，項目管理不僅難在對工程的管理，還包括對人員的管控。作為工程建筑公司，高項目管理水平是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳步，并且不斷發(fā)...
- 02-032023房屋建筑施工總承包項目如何科學化管理？工程項目管理的全過程中要做的就是建立有力的組織機構，完善對資源、人力、資金等的利用計劃，并做好執(zhí)行和控制，促進項目的實施。施工總承包單位在項目實施的全過程進行調控，通過收集業(yè)主的想法，制定較為合理的方...
- 02-032023如何管理好一個工程項目？工程項目管理水平提高是企業(yè)發(fā)展的必經之路，唯有加強對關鍵環(huán)節(jié)的控制，協(xié)調好施工工作，計劃才能得到執(zhí)行。通過建立行之有效的工程項目管理體系，制定標準化的管理制度，提高風險識別能力，才能適應自然環(huán)境、市場...
- 02-032023項目管理中的常見問題剖析，如何對癥下藥，就顯得極為關鍵？對癥：項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。 不能遵循項目的進度安排或者不...
- 02-032023地質報告看什么、結構施工圖、驗槽到底驗啥？1、先看清楚地質資料中對場地的評價和基礎選型的建議，好對場地的大致情況有一個大概的了解。 2、根據地質剖面圖和各土層的物理指標對場地的地質結構、土層分布、場地穩(wěn)定性、均勻性進行評價和了解。 3、觀...
- 02-022023住建部最新發(fā)布的3月1日執(zhí)行：建筑工程質量管理辦法建設工程質量檢測管理辦法,住建部,建筑工程師
- 02-022023施工組織設計和專項施工方案審查的基本內容及編制細則1、施工組織設計和專項施工方案審查的基本內容2、項目監(jiān)理機構在安全方面應重點檢查施工單位哪些內容？3、工程開工應同時具備哪些條件？
- 02-022023市政工程施工中的頂管施工技術要點在城市現代化與信息化高速發(fā)展的背景下發(fā)展迅速，并且，當前其作用與功能越來越重要，城市中迫切需要興建大量的新管線。如果采用傳統(tǒng)的開挖施工技術，則不僅經濟負擔大，而且對社會和環(huán)境都具有不利的影響。所以，為...
- 02-022023建筑項目工程管理的重點工作隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展，共同促進社會進步。為了進一步實現建筑行業(yè)進一步改革，拓展市場，走向國際的目標，必須提升建筑項目工程管理水平，持續(xù)加強對建筑工程項目的把控。嚴格把關實施過程的每一...
- 02-022023工程項目管理工作的意義工程計劃的制定、施工項目的實施、以及施工過程中的協(xié)調，無一不是難題，管理工程項目必須統(tǒng)籌管理項目施工建設的一切工作，提高施工建設管理效率。
- 02-022023BIM技術在進度管理中的優(yōu)勢BIM技術可以發(fā)揮持續(xù)的作用，不論是在建設階段還是后期的維護階段，BIM技術均可以得到利用。將BIM技術與進度管理相結合，主要的優(yōu)勢體現在以下方面
- 02-022023BIM技術如何幫施工方節(jié)省成本？一、精細化BIM模型。二、輔助圖紙會審。三、施工場地布置。
- 02-022023BIM技術在工程項目中如何控制成本基于BIM技術的方案選擇，借助BIM歷史數據庫，調用相似項目各類指標，快速完成各個方案的成本計算，判斷各個方案的優(yōu)缺點，直觀做出方案決策。
- 02-022023BIM技術在工程項目決策階段成本控制中的應用基于BIM技術的協(xié)同設計方案比選是放在工程項目全生命周期成本的考慮下進行的，與傳統(tǒng)模式不同的是，BIM 協(xié)同設計在概念設計階段就開始參與，各個專業(yè)就開始協(xié)同。從全生命周期的角度，考慮到后期運營的成本來...
- 02-012023工程項目科學化管理的主要方法施工建設企業(yè)對項目的管理主要集中在項目實施階段，從多個方面入手實施管理，讓建設過程更加順利，實施建設的的步驟之間更加合理，管理好建設過程中的一切事務，解決多種管理難題，促進管理的科學化和標注化。小編就...
- 02-012023建筑施工項目管理的基本目標包括什么？建筑施工項目管理是以項目經理為領導的項目部人員的主要工作，通過對項目建設各環(huán)節(jié)中的工作進行協(xié)調和管理，可以有效提高管理工作的效率，讓項目得以順利實施，項目的各項目標得以達成。為了讓管理人員明確工作方向...
- 02-012023對于施工企業(yè)該如何利用BIM技術？運用BIM技術，采用三維模型靜態(tài)或動態(tài)展示技術標內容，是提高技術標質量的重要途徑之一，對技術標質量的提升產生重大影響，已成為建筑企業(yè)市場竟爭不可或缺的助力。
- 02-012023施工中使用BIM技術需要注意的風險有哪些？BIM技術的應用價值意義巨大，我國應當積極推進BIM技術工程應用的進程。一項新興技術的出現也必將帶來一定的風險，結合國外BIM技術應用經驗及認知，BIM技術應用風險基本分為三類：法律風險、技術風險和成...
- 02-012023BIM技術怎么在施工企業(yè)里落地應用？隨著5G技術的廣泛應用，BIM技術用于現場解決實際問題也越來越成為現實，我們國家政策層面對BIM技術的應用相對來說是比較重視的，但因為從事建筑行業(yè)的人員組成結構復雜，人員素質參差不齊，所以造成推行BI...
- 02-0120232023年起，國有資金投資工程應當實行施工過程結算！拖欠工程款，將限制新建項目！2022年11月3日黑龍江省第十三屆人民代表大會常務委員會第三十六次會議通過，《黑龍江省建筑市場管理條例》自2023年1月1日起施行。
- 02-012023BIM技術對于企業(yè)施工的應用價值有哪些？由于BIM技術目前在國內的應用水平還偏向于初級，因而有不少人會認為其并沒有多少應用價值。
- 02-012023施工進度管理使用BIM技術有哪些價值？BIM技術是一種數據化管理工具，主要是用于工程設計、工程建造以及工程管理。對于施工進度管理來說使用BIM技術有以下價值：
- 02-012023BIM技術如何輔助施工監(jiān)控？橋梁工程施工監(jiān)測是橋梁施工中至關重要的一個環(huán)節(jié)，根據奉化江大橋技術在BIM技術施工監(jiān)控方面的應用，BIM虛擬施工技術輔助橋梁施工監(jiān)控管理工作主要從以下幾個方面開展
- 01-312023發(fā)改委回應：必須招標工程項目范圍這樣界定！國家發(fā)改委在其官方網站對有關必須招標工程范圍和招標投標行業(yè)中的疑難問題進行了集中答復和回復。
- 01-312023住建委：施工單位不得與60周歲以上男性、50周歲以上女性簽訂勞動合同！不得進場施工！近日，天津市住建委發(fā)文：施工單位對男性超過60周歲、女性超過50周歲的不得簽訂勞動合同。
- 01-312023住建部令第57號公布《建設工程質量檢測管理辦法》，自2023年3月1日起施行為了加強對建設工程質量檢測的管理，根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程抗震管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
- 01-192023山西晉城市住建局印發(fā)《晉城市建設工程施工過程結算管理辦法》為貫徹落實中央和省“規(guī)范工程價款結算，推行施工過程結算”的有關工作部署，進一步加強建設工程施工過程結算管理，有效解決“結算難”和從源頭上防治拖欠工程款和農民工工資等問題，進一步優(yōu)化建筑市場營商環(huán)境，晉...
- 01-192023建設工程項目成本預控的“一責三化”管理實踐與啟示工程項目是施工企業(yè)效益的源泉，這是業(yè)界的共識。
- 01-182023施工企業(yè)工程成本管理：劃清責任歸屬，再造成本管理流程在企業(yè)經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的過程中，施工企業(yè)應明確劃分層級績效責任的范圍，進一步促成這一工程項目管理過程，提高成本管理能力。施工企業(yè)工程成本管理：劃清責任歸屬，再造成本管理流程是關鍵。
- 01-182023施工企業(yè)對工程項目管理質量如何進行控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑工程質量和服務質量的整體水平不斷提高。在建筑工程領域，每個人都清楚地認識到，工程質量不僅關系到人民的生命財產安全，而且直接影響到工程項目管理的投入和建設成本的水平...
- 01-182023在工程項目管理中，有哪些需要注意的要點？工程項目管理不僅包括項目工程項目施工管理，還包括從立項到交付使用維護等全過程的管理工作，需要保證進度、保證質量，同時還要管理資金，規(guī)避風險；在項目施工中，產品固定龐大、投資數額巨大、施工流動復雜且差異...
- 01-182023施工企業(yè)工程項目管理——成本管理工程項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力來計劃，組織，指揮和控制組織資源的管理方法系統(tǒng)，旨在實現項目的特定目的。當前，工程項目的規(guī)模越來越大，組織也越來越復雜。任何工程項目通常都涉及安全性，質量，...
- 01-182023工程項目管理中有哪些難點？工程項目管理需要統(tǒng)籌項目的方方面面，從團隊到計劃、從合同到成本、從財務收付款到采購分包等等。由于項目上的“千頭萬緒”只有項目經理這“一根針”，即使有了一位稱職的項目經理，項目上依然可能遇到非常多的問題...
