項目進度管理有哪些技巧？
進度是IT項目管理的重要目標。直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、成本、質量、采購的協(xié)調;掌握正確的需求調研方法;縮短團隊的組建與磨合時間。進度的加快，依...
- 04-172023
- 04-172023時間管理的核心步驟時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內...
- 04-172023項目的沖突的管理項目在開發(fā)過程中，項目組內部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的...
- 04-172023三大缺陷制約質量管理質量業(yè)績管理體系殘缺、質量改進活動體系不健全、質量管理和業(yè)務體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質量管理。為什么在日本，質量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內一種“全民”的自覺行為？在美國，質量管理可以由較早的...
- 04-172023項目質量管理的主要內容(一)決策階段的質量管理。此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理。施工前的質量管理的主要內容是： 1．...
- 04-152023打卡中國最美隧道別忘了“南天門”｜帶你走進數(shù)智化昭滬高速位于云南昭瀘高速公路上的“南天門”隧道無疑成了“云南最美隧道”、“網(wǎng)紅隧道”，可謂美倫美奐，讓人嘆為觀止！
- 04-152023如何保障建筑工程施工質量管理的效果？施工質量管理是指在施工過程中，對施工活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質量符合設計要求和規(guī)范標準，滿足業(yè)主和社會的需求。施工質量管理的目的是提高工程質量水平，降低施工成本，減少質量事故，提...
- 04-152023重要通知：關于EPC招投標的新規(guī)定??！現(xiàn)在，國家層面對EPC招投標有了新的規(guī)定，大家一起來學習一下吧！
- 04-142023施工企業(yè)如何加強應收賬款管理？資金是施工企業(yè)正常發(fā)展的重要基石，有助于企業(yè)完善施工與管理工作。為促進資金回籠，解決資金緊缺等問題，施工企業(yè)必須要重視賬款回收。
- 04-142023道路施工安全管理措施要落實！在道路施工管理工作中，安全管理屬于長期、持續(xù)性的一項工作。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態(tài)當中。安全是項目工程所有施工活動的前提基礎，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是...
- 04-132023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據(jù)相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-132023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-132023投標時的竅門知已是正確估計自己在同業(yè)中的位置，優(yōu)勢、弱勢，揚長避短，知彼是充分了解業(yè)主及各對手的實力、心態(tài)、背景，要清楚業(yè)主單位本次招標意向，諸如是否想用本地企業(yè)、是否選用進口設備、是否是低價招標等，了解對手常規(guī)...
- 04-122023工程建設項目的全流程，一起來看看吧核心提示：工程建設項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”問題，那么程建設項目的全流程有哪些呢？一起來看看吧！
- 04-122023建筑安全施工管理存在哪些問題？核心提示：我國大多數(shù)建筑施工單位對安全生產(chǎn)問題都不夠重視。建筑安全施工管理中所存在的問題
- 04-122023工程項目的目標有哪些？工程項目管理是一項復雜的任務，需要考慮多個因素，如時間、成本、質量和風險等。在工程項目目標管理中，業(yè)主委托監(jiān)理單位實施建設單位的管理職能，根據(jù)各種合同，督促項目參與者履行其權利義務，管理質量、進度、投...
- 04-122023建設工程項目管理的風險主要有哪些？工程項目是一種復雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術、經(jīng)濟、管理、法律、環(huán)境等。在工程項目的實施過程中，可能會遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會對項目的目標、進度、成本、質量等...
- 04-122023建筑工程項目綜合管理系統(tǒng)的功能特點建筑工程項目綜合管理軟件是一種專門為建筑行業(yè)設計的信息化解決方案，可以幫助建筑企業(yè)和項目團隊實現(xiàn)項目的全過程、全方位的管理和協(xié)作。本文將重點介紹工程項目管理系統(tǒng)的功能特點。
- 04-122023如何做好公路養(yǎng)護工程管理？公路養(yǎng)護措施是指為了保持公路的良好技術狀況和使用功能，延長公路的使用壽命，提高公路的安全性和舒適性，采取的各種技術手段和管理措施。
- 04-122023公路工程招標投標管理內容與管控辦法公路工程招投標是指公路工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理等活動通過競爭性方式選擇參建單位的過程，該項工作要根據(jù)相關的法律法規(guī)來執(zhí)行。招投標管理工作旨在規(guī)范公路工程招標投標活動，保障公平競爭，提高工程質...
- 04-122023建筑企業(yè)成本管理之道受內外環(huán)境影響，發(fā)展受限，在市場上缺乏競爭力，這是中小建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題。從企業(yè)自身看，必須要重視管理，有效提升管控水平，尤其要加強成本管理，讓可以獲得更大的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、...
- 04-122023教育部職成司副司長林宇：“雙高計劃”后半程建設和新一輪的遴選，要重點關注這兩個方面近期，教育部、財政部公布中國特色高水平高職學校和專業(yè)建設計劃（簡稱“雙高計劃”）中期績效評價結果，197家建設單位中有160家建設單位評定為“優(yōu)秀”，這標志著我國“雙高計劃”經(jīng)過三年建設取得階段性成效...
- 04-112023住建部：不再強制建企與農民工簽訂勞動合同，不符合建立勞動關系的可簽訂用工書面協(xié)議！2022年8月，住建部和人社部聯(lián)合發(fā)文修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》
- 04-102023數(shù)字化轉型提升政府治理效能——打造“數(shù)字住建”的泰州實踐數(shù)字化轉型提升政府治理效能——打造“數(shù)字住建”的泰州實踐
- 04-102023踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數(shù)字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力踐行“四大融合” 賦能建筑業(yè)高質量發(fā)展 新中大科技用數(shù)字化管理創(chuàng)新提高工程企業(yè)核心競爭力
- 04-102023裝配式建筑抗震性如何，如何加強管理？隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部分部門大力推行裝配式建筑，該類建筑具有節(jié)能性和環(huán)保性的特點，符合國家提出的綠色、可持續(xù)發(fā)展的建筑工業(yè)化目標和戰(zhàn)略要求。裝配式建筑的實施過程中還存在很多問題，本文將從抗震角度入...
- 04-102023電力工程施工管理對策分享電力工程施工工作的周期往往很長，從項目立項決策到設計施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長的周期，因此項目的投資金額、投資資源龐大，如不加強管理，很可能出現(xiàn)資金、資源緊張等問題，導致項目失敗。唯...
- 04-102023施工企業(yè)采購時，如何管控供應商的品質？施工企業(yè)管理采購供應商是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到施工企業(yè)的運營和發(fā)展。在這篇文章中，我們將探討施工企業(yè)管理采購供應商的重要性以及如何有效地管理采購供應商。
- 04-102023施工隊伍管理辦法，規(guī)范人員管控就我國建筑市場建筑用工現(xiàn)狀而言，用工難、用工荒是普遍現(xiàn)象，建筑工人日益減少，勞動力資源日益緊缺。建筑施工單位普遍沒有自己的施工團隊，往往依靠勞務分包的方式，選擇市場上的勞務隊伍落實施工工作。如何做好勞...
- 04-102023怎樣才算完美的人防通風設計？人防工程的的通風大致可以分為清潔式通風、濾毒式通風和隔絕式通風。在進風系統(tǒng)中有兩種型式即清潔式通風和濾毒式通風合用通風機的進風系統(tǒng)；清潔式通風和濾毒式通風分別設置通風機的進風系統(tǒng)。
- 04-102023項目負責人怎么識圖的作為工程技術人員首先也是最重要的一點就是看好圖紙，對看圖紙缺乏重視、圖紙看得不好，必然會出現(xiàn)很多返工及材料浪費現(xiàn)象，甚至造成工期的拖延。從而也會給工程技術人員的聲譽及日后的管理工作帶來不良影響，造成不...
- 04-072023監(jiān)理人的幾種錯誤認識！其一、誤認為查閱設計圖紙工作與監(jiān)理關系不大。 在施工準備階段中，建設單位將工程設計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預先查閱設計文件，熟悉工程內容，以便在設計交底會議時 提出意見和建議，這不僅是國家《監(jiān)...
- 04-072023中國企業(yè)在歐承建的首條高速公路通車塞爾維亞當?shù)貢r間4月1日，由中國交通建設股份有限公司（以下簡稱“中國交建”）承建的塞爾維亞E763高速公路新貝爾格萊德至蘇爾欽段（以下簡稱“貝蘇段”）通車儀式在塞爾維亞首都貝爾格萊德市郊舉行，塞爾維亞...
- 04-072023《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的實施意見（征求意見稿）》公開征求意見的通知新疆住建廳發(fā)布《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的實施意見（征求意見稿）》公開征求意見的通知
- 04-072023關于廣東省高等職業(yè)教育數(shù)字化標桿學校建設單位的公示關于廣東省高等職業(yè)教育數(shù)字化標桿學校建設單位的公示
- 04-072023從材料管理角度談如何降低工程成本建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質量，降低工程成本都將起到積極的作用。要降低施工總成本必須重視材料管理，從采購、物資出庫、回收等環(huán)節(jié)入手，科學管控成...
- 04-072023土建工程施工合同全過程管理對策履行具有長期性、多樣性、復雜性是施工合同的特點，因此合同管理工作存在著高風險，工程企業(yè)必須健全管理體系。合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，也是明確承發(fā)包雙方的權利義務關系的依據(jù)。建...
- 04-072023園林工程施工管理的主要內容有哪些？園林綠化工程與普通工程項目不同，不僅要掌握施工施工現(xiàn)場管理技能，還要掌握原理工程的原理，既要滿足功能性，又要滿足觀賞性，在保障工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合...
- 04-072023施工項目前期工作的主要環(huán)節(jié)及內容工程建設項目中涉及的工作范圍、投資不斷增大，為了保障項目順利建設完成，項目前期各項準備工作尤為重要，其中前期技術管理及設計管理工作，是工程項目建設的必備條件和項目可行性的重要保證。因此，項目管理部必須...
- 04-062023住建廳：5月1日起，建設單位未按工程進度款的80%支付工程款的，首先追責、先行墊付！3月27日，安徽省住建廳發(fā)布關于公開征求《關于進一步做好房屋建筑和市政基礎設施工程建設領域欠款欠薪問題治理的通知（征求意見稿）》意見的通知。
- 04-042023安裝工程預算中容易丟項和漏算的39項1、電梯井內照明、插座配管配線 2、送配電試驗 3、暗裝配電箱的木套箱預埋 4、弱電箱體預留 5、電纜總工程量應該是圖紙計算的量乘以103.9% 6、導線的焊、壓接線端子和電纜頭的制作 7...
- 04-042023山西住建廳：關于印發(fā)《山西省城鄉(xiāng)建設領域碳達峰實施方案》的通知近日，山西省住建廳發(fā)布《山西省城鄉(xiāng)建設領域碳達峰實施方案》
- 04-042023施工員必會的快速計算法，省去讓人頭大的各種估算！建筑工程工程量是建筑工程活動中的一項重要內容。 首先，它是編制施工圖預算的重要因素，工程量計算是否準確，直接關系到工程造價的準確性。 其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計劃、合理地...
- 04-042023建筑工程質量管理與通病防治建筑是一項系統(tǒng)性強、作業(yè)周期長、分項工程多、勞動密集型、受環(huán)境影響大的生產(chǎn)創(chuàng)造活動，故決定建筑工程質量的因素相對復雜。 一、建筑工程質量管理的重要意義 建筑工程是為人類提供生活和...
- 04-042023土建預算如何準確的套定額1. 土方： 場地平整、挖土（人工、挖掘機）、土方運輸（原地、運輸）、土方回填（挖土、運輸、回填）。樁基礎，以振動灌注樁為例：打樁(注意空打部分）、樁尖埋設、鋼筋籠、鑿樁頭。 2...
- 04-042023市政工程中的造價知識一、政預算定額的開辦費包括哪些內容? 答：市政定額的開辦費包括以下內容: (1)現(xiàn)場安全施工措施費; (2)技術措施費; (3)趕工措施費; (4)竣工獎; (5)特殊條件下施工增加費; ...
- 04-042023工程項目管理組織機構各崗位職能工程項目管理注重規(guī)劃、控制和管理方法，項目管理的過程管控尤為重要，為了加強工程項目管理水平，工程項目部會建立工程項目管理組織機構，以此為指揮中心，以項目經(jīng)理為指揮人員，認真組織各科室、后勤全力以赴開展...
- 04-042023工程工期管理的科學對策工期管理不僅能保證工期如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，提高資金利用率。在施工過程中，天氣因素、物資因素等都會給企業(yè)帶來不利影響，為了順利竣工后，按時按成建設任務，施工企業(yè)必須要加強進度管...
- 04-042023實用的工程施工現(xiàn)場管理辦法建筑施工管理的水平隨著社會整體發(fā)展得到了較大的提升，但在實際工作中仍存在很多問題，對管理人員提出更高的要求。建筑工程項目管理工作當中的施工現(xiàn)場管理極為關鍵，施工現(xiàn)場的管理工作質量，會對建筑工程施工作業(yè)...
- 04-042023什么是工程項目可視化管理？經(jīng)濟模式的變革為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更好的背景，但同時對企業(yè)管理模式有著巨大的沖擊。我國施工企業(yè)的規(guī)模和管理機構存在著很大的差別，加上行業(yè)本身所固有的特性，如作業(yè)的分散性、施工對象的復雜性和多樣性以及從...
