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設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。由此可見，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。

5月16日上午，長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院院長鄭睿，專業(yè)授課教師李克陽就2021年教育部供需對接就業(yè)育人項目接受計支寶研究院的線下回訪。

施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進度、成本和安全。建設(shè)工程項目常常分包給多個子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場管理的難度。施工現(xiàn)場管理不嚴謹，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問題的發(fā)生...

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目管理人員肩負著項目目標的實現(xiàn)這一重大責(zé)任。為完成這個責(zé)任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務(wù)。

工程項目投資控制是項目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項目的經(jīng)濟效益和效率。“三超”是投資控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴重影響項目的穩(wěn)定運...

工程項目保證金是項目參建各方為確保合同義務(wù)全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風(fēng)險，維護項目合同當事人的權(quán)益，對項目的順利實施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當而帶來資金占用和糾...

建設(shè)工程項目從立項到竣工需要經(jīng)歷許多復(fù)雜的程序。這些程序的全面落實，對項目的順利實施和成功竣工至關(guān)重要。因此，工程項目管理人員必須對項目各階段的程序和要素有清晰全面的了解，才能進行科學(xué)有效的管理。

近日，廣西住建廳、財政廳、銀保監(jiān)局3部門聯(lián)合印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》（桂建發(fā)〔2023〕1號），自2023年6月1日起施行。

2023年4月10日，黑龍江省住建廳發(fā)布關(guān)于征求《黑龍江省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)人員配備管理辦法（征求意見稿）》意見的函，本辦法自2023年5月1日起施行。

項目總投資超1600億元！近期公路工程批復(fù)信息匯總

5月12日，蘇州市住建局發(fā)布《關(guān)于嚴格落實建筑工地班前安全“晨會”制度的通知》。

5月13日湖南交通職院路橋工程學(xué)院在湖南交通運輸培訓(xùn)中心成功舉辦企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班。

鄂州市臨空經(jīng)濟區(qū)南部骨干路網(wǎng)連通工程工程總承包（EPC）

公路工程項目施工成本管理與控制

公路工程計量支付管理之要點分析

教育資訊：工程造價專業(yè)學(xué)什么 工程造價就業(yè)方向

【新思想引領(lǐng)新征程】“千萬工程”實施二十年 描繪村美人和共富新畫卷

本文根據(jù)交通運輸部官網(wǎng)公布的官方回復(fù)，整理25個公路工程建設(shè)、造價工程師/監(jiān)理工程師注冊等問題

1、基坑工程 (一) 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 (二) 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）...

建設(shè)工程招投標管理是項目前期實施的重要組成部分，關(guān)系到項目的成功實施與效益。招投標管理的主要目的是選擇合適的施工單位與廠家，簽訂公平合理的合同，確保項目順利開工與投資控制。因此，需要加強招投標過程管理...

市政公用工程涵蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)的方方面面，其整體規(guī)劃和運行維護關(guān)系到整個城市的功能與品質(zhì)。滿足城市居民更的各種需求，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，是市政工程的重要意義。本文就來分享一下市政公用工程包括...

工程項目管控涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面,需要采取全方位和全過程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:質(zhì)量管控、進度管控、成本管控、合同管理與變更、安全和文明施工。文章闡述了全面管控對確保...

建設(shè)工程項目管理涉及項目前期策劃、實施過程管控以及后評估等全過程管理工作。本文介紹了建設(shè)工程項目管理的概念,提出項目管理的主要措施包括:制定科學(xué)合理的項目管理計劃;選擇優(yōu)秀的項目管理團隊;建立項目管理...

建筑工程財務(wù)管理涉及資金籌措、控制與核算等，是項目管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程財務(wù)管理的主要難點，提出核心財務(wù)管理措施，包括規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程體系、嚴密的資金監(jiān)控與成本核算機制、優(yōu)秀的...

施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目投資效益與企業(yè)利潤。本文分析了影響成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括編制科學(xué)合理的成本計劃預(yù)算，選擇優(yōu)秀的成本管理團隊，建立標準的...

5月15日，浙江省住建廳發(fā)布《關(guān)于做好2023年度建設(shè)工程專業(yè)高級工程師職務(wù)任職資格評審工作的通知》（文末附全文），其中：論文著作和專利項的分值權(quán)重有調(diào)整！

建設(shè)工程項目管理組織的設(shè)置直接影響到項目的管理效果和項目成功與否。一個高效的項目管理組織機構(gòu)可以確保項目各個管理工作有序開展，各參建單位得以良好協(xié)調(diào)和管理。本文分析建設(shè)項目管理組織的設(shè)置原則，闡述項目...

工程質(zhì)量控制是確保建設(shè)工程項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量控制可以避免返工和其他質(zhì)量問題，保證工程項目的實用性和安全性。本文介紹工程質(zhì)量控制的四大措施:質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量檢驗、不合格品控制和質(zhì)量記錄。通...

工程質(zhì)量控制對項目的成功至關(guān)重要。施工過程中，項目管理者需要制定科學(xué)的質(zhì)量管理計劃與程序，實施合理的質(zhì)量控制措施，最大限度地避免缺陷發(fā)生，確保項目按時、安全、高質(zhì)量完成。本文介紹了工程質(zhì)量管理的四大措...

建設(shè)工程施工是一個復(fù)雜的過程，需要進行全面和深入的監(jiān)督管理，最大限度地預(yù)防安全、質(zhì)量、工期等方面的問題發(fā)生。本文分析了加強施工過程監(jiān)督管理可以預(yù)防的常見問題，介紹了建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括監(jiān)督內(nèi)容、...

1．熟悉施工圖紙，提出疑問并解決 從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。工程開工前的準備是最重要的： 首先熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準備工程開工必備的資料填寫市政工程施工安全開工條件驗...

前期工程開銷是指取得土地開發(fā)權(quán)利后、工程項目啟動前所發(fā)生的籌備、策劃、設(shè)計、水文地質(zhì)勘查、測繪、“三通一平”等前期成本。清楚了解工程項目前期費用開銷內(nèi)容，才能進一步采取對策控制項目進展。

工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費和回籠慢會影響項目進度;其次，資金量大且來源復(fù)雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控...

新建廣州至湛江高速鐵路廣州（不含）~佛山（含）段工程施工總價承包

工程監(jiān)理服務(wù)取費標準（2023版），監(jiān)理人收藏！

湖南、湖北、河北、 廣東、內(nèi)蒙、安徽、陜西等多省行業(yè)協(xié)會積極轉(zhuǎn)發(fā)官方通知

工程項目管理資質(zhì)對施工企業(yè)參與市場競爭與項目實施具有重要影響。施工企業(yè)擁有的資質(zhì)決定了企業(yè)所能承接的項目類型與規(guī)模，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。通過了解管理資質(zhì)類型與所用，有助于施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路...

建設(shè)工程項目資金管理關(guān)系到項目的順利實施和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先分析工程項目資金管理常見的問題，然后闡述資金管理應(yīng)遵循的原則，進而探討資金管理的主要方法，為施工企業(yè)提供一定的參考。

建筑工程的防水質(zhì)量直接影響建筑物的使用功能與壽命，防水施工方案的制定與執(zhí)行至關(guān)重要。本文首先闡述屋面防水工程的主要施工步驟，然后分析防水工程施工的質(zhì)量要求，以期對提高建筑工程防水質(zhì)量有所幫助。

建筑工程施工過程中難免會發(fā)生各種安全事故，嚴重的會造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。本文首先分析施工安全事故的主要原因，然后探討如何降低建筑工程施工安全事故的風(fēng)險，以期對改善工程施工安全狀況有所幫助。

工程項目管理實施方案的制定對項目的成功至關(guān)重要。在項目建設(shè)前期階段，必須先對進度、成本、合同等關(guān)鍵管理方面提出實施方案，明確工程項目管理應(yīng)遵守的原則，再從管理流程和技術(shù)手段兩方面提高方案的實施效果，以...

建設(shè)工程管理合同是工程項目管理的重要依據(jù)，直接影響項目實施的進程和效果。本文首先闡述工程合同的主要內(nèi)容及其價值，然后分析合同管理的具體方法，并探討信息技術(shù)在合同管理中的應(yīng)用，以期對加強工程合同管理有所...

近期又有 14 項重大公路、鐵路、機場項目初步設(shè)計、可研報告、工程建設(shè)用地獲得省級發(fā)改委、省交通廳、交通運輸部、自然資源部、中國民航局等批復(fù)，項目總投資額約 1077 億元。

甬金高速公路改擴建工程寧波至金華段（金華段）投資人招標資格預(yù)審公告（代招標公告）

工程的發(fā)承包模式?jīng)Q定了把發(fā)包方與施工方之間的合作關(guān)系，對項目有著極大影響，關(guān)系到項目能否順利實施，施工企業(yè)能否有效實現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理和組協(xié)調(diào)工作。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和不...

近年來，建設(shè)項目增加，任務(wù)緊張，管理人員不足，為保證項目如期完成，不得不臨時調(diào)配人員到各管理崗位。因此，部分崗位的工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，在思想上也存在一些缺陷，導(dǎo)致管理工作做得較差。本文將進一步...

工程管理水平直接影響工程效益和建設(shè)單位效益。文章詳細論述建設(shè)單位在機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)揮、工程信息管理和經(jīng)驗總結(jié)等方面加強工程管理的思考。

建設(shè)工程項目管理涉及的工作內(nèi)容和職責(zé)十分廣泛，對項目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，然后分析該工作中常見的痛點及相應(yīng)的解決措施，以期對建設(shè)工程項目管理工作有所幫助。

建設(shè)方作為工程項目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項目的投資主題或投資者，項目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項目管理手段，以期對建設(shè)方項目管理工作有所參考。

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不...