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工程項目管理思政示范課
工程項目管理思政示范課百科
07-11
2023
大商務(wù)管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作
制定項目管控目標(biāo),識別管理風(fēng)險,明確管控重點
07-10
2023
市政工程資料歸檔范圍及組卷順序
一、工程準(zhǔn)備階段文件 (一)、立項文件 1、項目建議書 2、項目建議書審批意見及前期工作通知書 3、可行性研究報告及附件 4、可行性研究報告審批意見 5、關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話 6、專家建...
07-07
2023
市政工程資料歸檔范圍及組卷順序
一、工程準(zhǔn)備階段文件 (一)、立項文件 1、項目建議書 2、項目建議書審批意見及前期工作通知書 3、可行性研究報告及附件 4、可行性研究報告審批意見 5、關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話 6、專家建...
07-07
2023
消防工程管理常用規(guī)范
一、建筑物的耐火等級 1、建筑物的耐火等級分為四級,一二類三四類。 2、節(jié)點縫隙或金屬承重構(gòu)件節(jié)點的外露部位,應(yīng)做防火保護(hù)層, 3、民用建筑的耐火等級、層數(shù)、長度和面積,一二級最大防火分區(qū)的長度...
07-07
2023
建筑工程質(zhì)量管理措施與重要性
建筑工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)的重要組成部分,它關(guān)系到工程的安全、耐久、功能和美觀。建筑工程質(zhì)量管理的目的是通過規(guī)范的設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié),保證工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,滿足用戶的需求和期望。建...
07-07
2023
高層建筑管理的要點包括什么?
隨著經(jīng)濟水平、施工建筑水平的提高,高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑,是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件,污染物、噪音等都會隨著樓層增高而減少,視野更佳;節(jié)約城市建設(shè)用地,同樣...
07-07
2023
工地材料管理制度分項
建筑材料是施工的基礎(chǔ),材料的高效管理和調(diào)配,是進(jìn)度預(yù)制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大,對資金有一定影響,加強材料管理也就意味著資金得到高效利用,技能降低成本,提高經(jīng)濟效益,還能從根本上保...
07-06
2023
近期這17個公路工程項目獲批復(fù),總投資超1100億元!
省道215線通史至海則畔(蒙陜界)段公路工程建設(shè)項目
07-05
2023
工程安全項目管理措施
施工安全管理是指在施工過程中,采取有效的措施,預(yù)防和減少事故的發(fā)生,保護(hù)施工人員和設(shè)備的安全,維護(hù)施工質(zhì)量和進(jìn)度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
07-05
2023
建設(shè)工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么
工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié),直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而,許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū),導(dǎo)致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū),并提出如何正確管理成本的方法和建議。
07-05
2023
如何促進(jìn)建設(shè)工程項目合同管理專業(yè)化?
工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分,它涉及到工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益,促進(jìn)合同的順利履行,實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
07-03
2023
住建部GB55032-2022強制性新規(guī)范已實施!建筑與市政工程必須執(zhí)行本規(guī)范!
住建部發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》,編號為GB55032-2022,自2023年3月1日起實施。
07-03
2023
今年前五月我國交通重大工程項目加快建設(shè)
今年前五月,我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長,一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進(jìn)度,現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建,為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
06-29
2023
首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽(合同管理方向)競賽內(nèi)容討論會順利召開
6月29日上午,由計支寶組織的首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽(合同管理方向)競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
06-29
2023
住建廳:以政府和國企、中小型項目為重點,全面整治工程款拖欠!
近日,福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、福建省人力資源和社會保障廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化“整治在建工程項目拖欠工程款、農(nóng)民工工資問題保障農(nóng)民工權(quán)益”工作方案》。
06-28
2023
首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽(合同管理方向)競賽內(nèi)容討論會即將舉行
6月28日在線上組織召開“首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽(合同管理方向)競賽內(nèi)容討論會”
06-28
2023
水利工程項目劃分
一個水利水電工程的建成,由施工準(zhǔn)備工作開始到竣工交付使用,要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量,同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此,為了實現(xiàn)對工...
06-28
2023
施工合同履約管理的建議
施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后,加強合同管理,督促各方履約,最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么,如何才能促進(jìn)履約?合同履約管理的重點內(nèi)容包括進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
06-27
2023
項目建設(shè)資金管理辦法
資金是建筑施工項目實施的基石,科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測,在項目實施中嚴(yán)格按計劃分配和使用資金,并且做好資金使用監(jiān)督,真正做到資金的節(jié)流和高效使...
06-27
2023
各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施
全面的成本管理體系和機制的建立,是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題,應(yīng)加強成本管理意識,樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項目全過程,通過設(shè)計、招投標(biāo)、合同管理、工程...
06-26
2023
項目建設(shè)資金管理辦法
資金是建筑施工項目實施的基石,科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測,在項目實施中嚴(yán)格按計劃分配和使用資金,并且做好資金使用監(jiān)督,真正做到資金的節(jié)流和高效使...
06-26
2023
6月起施行!該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理辦法(試行)》
貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理辦法(試行)》(黔建建通〔2023〕44號),自2023年6月1日起施行。
06-26
2023
水利工程施工單位管理資料整編
一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建(應(yīng)明確主要施工管理人員)及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達(dá)項目法人核備,并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
06-25
2023
施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理包括制定施工進(jìn)度計劃,采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M(jìn)度動態(tài)、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度并找出差異,以及采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少,工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作,確...
06-25
2023
工程建設(shè)項目合同管理辦法
合同是工程項目管理的法律依據(jù),合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風(fēng)險。因此,科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件,是在糾紛發(fā)生時維護(hù)自身利益的重...
06-20
2023
精彩回顧|計支寶亮相2023世界交通運輸大會,創(chuàng)新工程項目管理模式,展現(xiàn)行業(yè)新勢力
6月17日,2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕,一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧!
06-20
2023
交通運輸部:將“零死亡”作為工程安全管理基本目標(biāo)納入招(投)標(biāo)文件
日前,交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》(以下簡稱《行動方案》)
06-20
2023
工程管理收支兩條線控資金
資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用,避免資金短缺或過剩,保證工程順利實施。
06-20
2023
如何管理施工現(xiàn)場進(jìn)度?
工程施工進(jìn)度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而,種種原因會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤,要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進(jìn)度的主要因素。如何管理好施工...
06-20
2023
施工成本包括哪些費用,怎么管理?
施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本,實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化,是項目成敗的...
06-20
2023
加強施工現(xiàn)場安全管理的建議
施工現(xiàn)場存在許多不安全因素,安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴(yán)重后果。因此,加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提,這關(guān)乎人身安全與項目效果。
06-20
2023
工地材料管理的流程及辦法
工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng),避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤,也可以減少資金占用和材料損耗,有效控制工程成本。
06-20
2023
水利工程資金使用與管理
水利項目由于投資額大、工期長,資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平,完善資金管理的程序和制度,落實資金管控責(zé)任,并且貫穿整個施工過程,始終重視資金使用,以收支兩條線作為資金抓手。
06-19
2023
住建廳:即日起,省級政府類投資項目全面推行“機器管招投標(biāo)”!
6月15日,海南省住建廳等4部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)項目“機器管招投標(biāo)”工作的通知》(瓊建招〔2023〕132號)。
06-17
2023
WTC2023 | 《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布啟動儀式
6月16日,2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間,《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。
06-17
2023
國內(nèi)第一本地方團體標(biāo)準(zhǔn)來了!湖北省公路學(xué)會聯(lián)合計支寶正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)
6月16日下午兩點,在WTC2023成果發(fā)布區(qū),湖北省公路學(xué)會聯(lián)合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)。
06-15
2023
住建局:2023年底,單項5萬㎡以上房建工程項目,全面使用建筑機器人輔助施工
近日,蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進(jìn)工作要點》(蘇智能建造辦〔2023〕1號)。 試點項目先行應(yīng)用建筑機器人 2023年5月起,政府投資房建工程單項5萬平方米以上項目,應(yīng)率先試用...
06-14
2023
項目日常管理制度
1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針,貫徹質(zhì)量保證體系,視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量求生存,狠抓工程質(zhì)量,打造品牌工程。 2.開工前,組織相關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制施工組織設(shè)計,制定質(zhì)量...
06-14
2023
淺談市政工程污水管網(wǎng)的施工管理
污水管網(wǎng)是城市市政工程的重要組成部分,污水管網(wǎng)的建設(shè)關(guān)系著人們生活的便利,也關(guān)系著城市現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。因此在污水管網(wǎng)工程的施工過程當(dāng)中,提高施工管理水平能極大的保證施工質(zhì)量,也可保證施工安全。
06-13
2023
計支寶與您相約WTC|計支寶:一種新型的項目管理方案的思考和實踐,引領(lǐng)交通高質(zhì)量發(fā)展
第六屆《BIM技術(shù)在交通領(lǐng)域的推廣應(yīng)用論壇》作為2023年世界交通運輸大會人氣超高的分論壇活動將如期舉行。
06-13
2023
市政工程的幾個基本概念
何謂橋梁全長或總長度? 答:橋梁全長或總長度為沿橋梁中心線,兩岸橋臺側(cè)墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長? 答:一般指欄桿兩內(nèi)側(cè)之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...
06-13
2023
施工企業(yè)通用的工程材料管理制度
工程材料是建設(shè)工程的重要組成部分,它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全,也關(guān)系到工程造價的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來源廣、技術(shù)要求高等特點,所以其管理工作異常繁重和關(guān)鍵。為確保工程材料得到有效管...
06-13
2023
施工日志的內(nèi)容與管理方案
工程施工日志是記錄施工過程中各項工作的詳細(xì)資料,它的編制質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的控制與管理。施工日志應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地記錄施工活動的全部細(xì)節(jié),為工程質(zhì)量控制和安全管理提供依據(jù)。
06-13
2023
施工單位如何加強施工合同變更管理?
施工合同的簽訂標(biāo)志著項目正式進(jìn)入施工階段。但是,由于施工過程中存在許多不確定因素,導(dǎo)致工程量和施工條件難以事先完全預(yù)見,使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容,必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計變更的概念...
06-13
2023
破除行政壟斷,為建設(shè)全國統(tǒng)一大市場松綁
社會主義市場經(jīng)濟體制需要市場機制充分發(fā)揮作用,而建設(shè)全國統(tǒng)一大市場,則有助于發(fā)揮市場在配置創(chuàng)新資源方面的決定性作用,促進(jìn)創(chuàng)新要素有序流動和合理配置。而建設(shè)全國統(tǒng)一大市場對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制,構(gòu)...
06-12
2023
市政工程竣工檔案材料報送清單
市政工程項目按以下所列材料內(nèi)容進(jìn)行檔案收集整理,并在項目竣工驗收后三個月內(nèi)向AA市城建檔案館報送歸檔,各地可能規(guī)定有細(xì)微差別,以下僅供參考!
06-12
2023
如何做好市政道路工程資料
1、做資料之前,要搞定的事情: ①、開工之前,通看圖紙,進(jìn)行分部、分項劃分,并且一定要得到監(jiān)理的認(rèn)可。 ②、問監(jiān)理資料做幾份。 2、開工之前,要收集的資料: ①、規(guī)劃許可證 ②、招標(biāo)文件、投...
06-10
2023
建筑工地材料管理如何更高效?
工程材料管理涉及工程項目中大量材料的采購、存儲、發(fā)放及使用等全過程控制,它的重要性不言而喻。嚴(yán)格的工程材料管理制度和措施是項目成本控制和質(zhì)量保證的基石。
06-10
2023
材料管理的合理化建議
工程材料的管理是影響工程項目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費,確保工程按時通過質(zhì)量驗收。然而,材料管理工作中存在諸多問題,如材料采購計劃不科學(xué)、入庫檢查不嚴(yán)格、...
06-10
2023
建設(shè)工程合同管理具有哪些特點?
合同工是工程項目臨時聘用的勞動力,其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動性大,管理人員需要在短時間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作,這對管理能力提出較高要求。同時,由于合同工與項目部門的工作關(guān)...
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