大商務(wù)管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作
制定項目管控目標，識別管理風(fēng)險，明確管控重點
- 07-112023
- 07-102023需要知道的鋼結(jié)構(gòu)知識點1.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計時，撓度超出限值，會后什么后果？ 影響正常使用或外觀的變形；影響正常使用或耐久性能的局部損壞（包括裂縫）；影響正常使用的振動；影響正常使用的其它特定狀態(tài)。
- 07-072023消防工程管理常用規(guī)范一、建筑物的耐火等級 1、建筑物的耐火等級分為四級，一二類三四類。 2、節(jié)點縫隙或金屬承重構(gòu)件節(jié)點的外露部位，應(yīng)做防火保護層， 3、民用建筑的耐火等級、層數(shù)、長度和面積，一二級最大防火分區(qū)的長度...
- 07-072023建筑工程質(zhì)量管理措施與重要性建筑工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，它關(guān)系到工程的安全、耐久、功能和美觀。建筑工程質(zhì)量管理的目的是通過規(guī)范的設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，保證工程符合國家標準和合同要求，滿足用戶的需求和期望。建...
- 07-072023高層建筑管理的要點包括什么？隨著經(jīng)濟水平、施工建筑水平的提高，高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑，是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件，污染物、噪音等都會隨著樓層增高而減少，視野更佳；節(jié)約城市建設(shè)用地，同樣...
- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎(chǔ)，材料的高效管理和調(diào)配，是進度預(yù)制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
- 07-072023“四好農(nóng)村路”全國示范縣大盤點！猜猜數(shù)量最多的是哪個省份？2017年以來，交通運輸部聯(lián)合有關(guān)部門持續(xù)開展“四好農(nóng)村路”全國示范縣創(chuàng)建工作，截至目前已命名353個“四好農(nóng)村路”全國示范縣。
- 07-062023住建廳：2024年1月1日前未通過審核確認的D級數(shù)據(jù)，將刪除！最新數(shù)據(jù)補錄和勘誤流程！6月30日，黑龍江省住建廳發(fā)布《關(guān)于進一步加強省建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺工程項目數(shù)據(jù)管理工作的通知》。
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復(fù)，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設(shè)項目
- 07-052023住建部：關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函！住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函
- 07-052023住建局被立案調(diào)查！市工程造價協(xié)會被立案查處近日，又一住建局被立案調(diào)查。
- 07-052023在建工程費用的控制方法在建工程費用管理是建筑企業(yè)的重要工作之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將圍繞在建工程費用管理的相關(guān)內(nèi)容進行介紹，希望對讀者有所幫助。
- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設(shè)備的安全，維護施工質(zhì)量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設(shè)工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質(zhì)量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設(shè)工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權(quán)益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-042023省人大擬出臺《安全生產(chǎn)條例》：建筑施工單位的安全總監(jiān)必須具備相應(yīng)安管能力！近日，廣東省人大常委會法制工作委員會就《廣東省安全生產(chǎn)條例（修訂草案修改稿征求意見稿）》向社會各界公開征求意見。
- 07-042023住建局：合同工期2年以上的項目，實行施工過程結(jié)算！工程結(jié)算款支付比例不得低于80%！近日，石家莊市住建局發(fā)布《石家莊市建筑工程施工過程結(jié)算辦法（征求意見稿）》
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設(shè)今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設(shè)不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質(zhì)量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構(gòu)建，為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-302023剛剛，住建部擬發(fā)布關(guān)于“危險性較大的分部分項工程”新規(guī)！76種情形為論證“不通過”！剛剛，住建部發(fā)布關(guān)于《危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知
- 06-292023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會在線上順利召開。
- 06-292023你知道嗎？這些上市公司都是省級交通企業(yè)旗下的！各省級交通企業(yè)旗下也擁有不少上市公司， 一起來看看！
- 06-282023首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學(xué)生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內(nèi)容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制...
- 06-272023水利水電工程建設(shè)項目的劃分為了工程管理工作的需要，建設(shè)項目可按單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等逐級劃分。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）規(guī)定，我國大、中型水利水電工程建設(shè)項目按級劃分為...
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項目全過程，通過設(shè)計、招投標、合同管理、工程...
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023項目建設(shè)資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預(yù)測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023住建廳：即日起，工程款支付預(yù)警系統(tǒng)啟用！項目預(yù)警3次及以上的，納入重點監(jiān)管！福建：即日起，試運行省房屋市政領(lǐng)域工程款支付預(yù)警系統(tǒng)！
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應(yīng)明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應(yīng)由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構(gòu)審核...
- 06-252023工程監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理。
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設(shè)項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風(fēng)險。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-252023住建部：關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問題的復(fù)函
- 06-252023施工過程結(jié)算的實務(wù)分析施工過程結(jié)算的提法由來已久，最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標〔 2014 〕142 號），該文件首次提出：“推行過程結(jié)算，簡化竣工結(jié)算。
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招（投）標文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)工程管理涉及工程項目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個復(fù)雜的過程中,設(shè)計與施工階段是影響項目成功與否最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會導(dǎo)致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
- 06-202023施工單位如何管控?施工生產(chǎn)的五大要素？施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...
- 06-202023施工成本包括哪些費用，怎么管理？施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設(shè)施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...
- 06-202023加強施工現(xiàn)場安全管理的建議施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
- 06-202023水利工程資金使用與管理水利項目由于投資額大、工期長，資金管理是項目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實資金管控責(zé)任，并且貫穿整個施工過程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。
- 06-172023WTC2023 | 《湖北省公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》團體標準發(fā)布啟動儀式6月16日，2023世界交通運輸大會成果發(fā)布會期間，《公路工程計量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。
- 06-172023國內(nèi)第一本地方團體標準來了！湖北省公路學(xué)會聯(lián)合計支寶正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準6月16日下午兩點，在WTC2023成果發(fā)布區(qū)，湖北省公路學(xué)會聯(lián)合長沙計支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計量與支付管理規(guī)范》團體標準。
