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施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...

為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經(jīng)驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯(lián)合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...

流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)

海南印發(fā)2026年工程建設審批制度改革方案，推出五大方面十六項任務優(yōu)化營商環(huán)境。

這個場景，不是虛構(gòu)。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。

優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉(zhuǎn)向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。

智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。

優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結(jié)果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...

管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結(jié)算”加速血液周轉(zhuǎn) 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...

計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅(qū)動進度、管控成本、鎖定質(zhì)量。

凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調(diào)差臺賬、變更簽證臺賬……

今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經(jīng)理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經(jīng)驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經(jīng)驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經(jīng)驗...

明明每天盯現(xiàn)場、催進度、查質(zhì)量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質(zhì)量整改反復，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...

工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；

2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...

湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法

從項目到集團，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標，是構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。

近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。

交通運輸部 應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告

專家論道?共促高質(zhì)量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體交流會即將開幕

實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據(jù)企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。

作為項目經(jīng)理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現(xiàn)場要跑，進度報表要趕，物資消耗要核，勞務考勤要盯，還要應對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數(shù)據(jù)得翻半天…… 你...

建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現(xiàn)場遠在千里，進度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務考勤難核實，合規(guī)風險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。

誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖

數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，工程數(shù)智化與產(chǎn)教融合已成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動力。2026年1月14日—16日，全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體學術(shù)交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協(xié)辦單...

客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函

這個冬天，用好數(shù)字化工具提升管理效率??→??

工程建設招投標對于促進公平競爭、降低工程造價、保障工程質(zhì)量等具有重要作用。工程招投標領域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。

超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了

《工程建設項目招標代理機構(gòu)管理暫行辦法》已經(jīng)2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部審簽，現(xiàn)予公布，自2026年1月1...

本次會議的召開，為全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎，進一步推動了高校與企業(yè)在產(chǎn)教融合領域的深度交流與合作。

工程變更是引發(fā)合同價款調(diào)整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質(zhì)量的有效手段。

人社部辦公廳 教育部辦公廳關于做好教育部門負責管理的職業(yè)技能等級證書移交工作的通知

我國的公路工程建設數(shù)量不斷增加，對管理水平的需求也不斷增大，這時候現(xiàn)代科學信息技術(shù)將幫助我們解決這個問題。在公路工程項目中應用信息化管理系統(tǒng)是必然趨勢，它可以大大提高公路工程項目的管理效率。

??紅旗漫卷施工路，智能管理護征程

計支寶建企ERP系統(tǒng) 協(xié)同辦公+物資管理+資質(zhì)證書管理+合同管理+工地現(xiàn)場管理+督辦管理+施工日志+Al數(shù)字人 您的工程數(shù)字化管理專家，助力建企降本增效！

??秋分丨工程管理的“平衡之道”

為深入貫徹中央城市工作會議精神，全面落實住房城鄉(xiāng)建設部打造高水平“數(shù)字住建”工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市以工程建設項目管理變革，擘畫智慧城市新圖景。

8月27日，河南省自然資源廳、河南省發(fā)展和改革委員會、河南省財政廳、河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳印發(fā)《河南省社會資本參與土地整治項目管理辦法（試行）》。

為了提高農(nóng)村公路養(yǎng)護管理水平，本文首先從可持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟、環(huán)境發(fā)展兩方面闡述了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的重要性，其次根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村公路養(yǎng)護管理存在的問題，提出了相關優(yōu)化措施，以期為相關農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作...

2025年9月13日，由全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體主辦、河北省建設人才與教育協(xié)會指導、長沙計支寶信息科技有限公司（共同體秘書處單位）與河北交通職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合承辦的“校企共同開發(fā)合約管理...

近日，計支寶分別在湖南津市和重慶開展專題培訓，為建筑企業(yè)和高速公路運營單位提供數(shù)字化解決方案，持續(xù)推動工程建設行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

河北省建設人才與教育協(xié)會：校企共同開發(fā) “合約管理工程師”崗位金課工作培訓坊（第六期）的通知

2025年9月3日，廣西公路學會在南寧市組織召開了廣西公路學會團體標準《公路工程計量與支付管理規(guī)范》（送審稿）審定會。會議由廣西公路學會主辦，來自行業(yè)內(nèi)的多位專家及起草單位代表參加了會議。

為深化工程建設項目審批制度改革，助力項目快審批、快落地、快見效，寧夏前瞻性升級打造“主網(wǎng)貫通、支網(wǎng)互通、全網(wǎng)聯(lián)通”的工程建設項目全生命周期數(shù)字化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)推進工程建設項目審批和質(zhì)量安全管理流程再...

工程變更是引發(fā)合同價款調(diào)整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質(zhì)量的有效手段。

2025年8月21日至22日，由安徽省建設人才與教育協(xié)會、全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產(chǎn)教融合共同體主辦的"合約管理工程師"崗位金課工作培訓坊（第五期）在安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院成功舉辦。來自安徽省內(nèi)多...

BIM 技術(shù)不僅顯著提升了施工管理的效率和質(zhì)量，更推動了建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。通過BIM技術(shù)的實時監(jiān)控、精確計算以及高效協(xié)同，實現(xiàn)了施工管理的智能化和精細化，為工程項目的順利完成提供了有力...

項目管理集中反映在項目成本、質(zhì)量、進度和安全四個方面。這四個方面通常稱為項目管理的“四要素”。

在公路工程施工過程中，施工現(xiàn)場的材料管理是工程質(zhì)量、進度和費用管理的重點工作內(nèi)容之一。