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工程材料采購的渠道隨著市場的發(fā)展而增多，但能否選擇到合適的供應(yīng)商，采購質(zhì)量過關(guān)、價格合適材料依舊困擾著不少施工企業(yè)。由于建筑企業(yè)的材料消耗量十分大，因此必須加強采購管理，保證采購工作的科學性。本文就來...

物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當結(jié)合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象，成本居高難...

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。進度控制的綜合性措施包...

工程物資管理是項目建設(shè)施工中十分重要的工作，要保證項目進度，控制物資成本，必須加強母子管控，根據(jù)物資計劃來采購用量、控制使用。但隨著供給側(cè)改革，物資采購和供應(yīng)難度增大，企業(yè)有必要更加重視物資管控。

在建筑施工過程中，材料的科學有效管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“動態(tài)、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能從整體上協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料，為工程...

合同具有很強的法律約束力，對建設(shè)項目的順利實施起著重要作用。因此，合同的簽訂和履行必須在公平的項目條件下進行，并規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行工作。

清標是已經(jīng)被當前招標投標實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標結(jié)果的公正、客觀和科學。

期，多個省市發(fā)布指導文件，明確了現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標準層工期

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程項目的招投標形式有了很大的發(fā)展。但是，工程項目招投標仍存在一些問題，如管理制度不完善、招投標行為不規(guī)范等。為了避免這些問題對于我國招投標事業(yè)的阻礙，本文將為大家...

關(guān)于建筑師和建造師，很多業(yè)外人士總是混淆這兩者的概念，不了解建筑行業(yè)的朋友會誤以為建筑師就是建造師。其實他們有很大差距，無論是從考試，還是執(zhí)業(yè)特點上，都不能相提并論，但是這兩者又有一定聯(lián)系。

在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟性、質(zhì)量及施工進度都存在較大影響。

工程項目建設(shè)過程中往往涉及到不少單位和人員的協(xié)同工作，另外根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)還有交叉配合需求，如果處理不到位，將影響項目的建設(shè)進度，甚至帶來質(zhì)量問題和完全隱患。為了保障建設(shè)過程的順利實施，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工...

為了提高人民生活質(zhì)量，不斷完善城市系統(tǒng)，發(fā)展好市政設(shè)置建設(shè)十分重要。隨著我國城市化發(fā)展不斷加快，越來越多的市政工程項目也涌現(xiàn)出來。

建設(shè)施工單位從甲方手中成本工程，對工程建設(shè)全過程進行管理，對項目項目負責，但是為了避免承包企業(yè)因?qū)嵙Σ粔?、資金不足、管控水平差等問題，導致項目出現(xiàn)問題，甲方也必須要派人對項目進行管理。甲方如何管理市政...

項目的質(zhì)量管理和成本管理是項目的核心內(nèi)容。為了加強質(zhì)量和成本控制，應(yīng)平衡兩者之間的關(guān)系，有效地進行質(zhì)量和成本管理。

日前，河北省發(fā)展改革委制定出臺了《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑 促進當?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的實施方案》，進一步擴大以工代賑投資規(guī)模，充分發(fā)揮以工代賑政策作用，通過組織當?shù)厝罕娞貏e是農(nóng)民工、脫貧人口等...

估算、概算、預算、結(jié)算、決算！分清工程項目的五算

由于施工現(xiàn)場情況的復雜，出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題的項目不在少數(shù)，實施標準化的管理就是為了規(guī)范施工人員行為，降低項目建設(shè)風險，簡化管理工作，提升管理質(zhì)量。那么，施工現(xiàn)場標準化管理包括什么內(nèi)容？

①工期延期的概念： 工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代...

在建筑行業(yè)中，一直存在一些不規(guī)范的行為，導致各種糾紛的出現(xiàn)，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同內(nèi)容不完整、合同簽訂不規(guī)范、合同履行不重視，出現(xiàn)工程質(zhì)量標準不達標、拖欠工程款等問題。為了減少合同糾...

要保障一個工程項目的順利實施，必須要對多項要素進行管控，從這些要素入手，對項目進行管控，不僅可以在工期規(guī)定之內(nèi)實現(xiàn)項目建設(shè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標。工程項目管理控制要素有哪些，如何加強管控？本文就來分享一...

現(xiàn)代工程項目成功的標志之一就是是否達到了建設(shè)目標，工程項目管理的目的就是幫助企業(yè)達到建設(shè)目標。所以本文將對管理目標進行簡單介紹，并分享幾條項目管理方法，希望可以提供一定的參考。

地圖可顯示臺灣省每個街道！公路網(wǎng)什么樣，提前了解一下~

隨著建筑規(guī)模增大，工程建設(shè)的投入不斷增加，每個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金作為支撐，如果企業(yè)的資金管理力度不強，可能會造成資金緊張、資金鏈斷裂等問題，給吸納灌木建設(shè)造成重大阻礙。本文將帶大家了解一下工程項...

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為項目和企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，企業(yè)資金有良好的流動，資金結(jié)構(gòu)合理，確保項目建設(shè)過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，確保項目可以正常建設(shè)完成，同時企業(yè)要有一定的儲備資金，降低資金風險...

2021年7月2日，住建部下發(fā)《建督罰字〔2021〕40號》，追責一起重大工程質(zhì)量事故，混凝土強度未達標，多棟樓拆除重建

工程項目要順利建設(shè)、安全運營就離不開合同管理。合同管理中涉及到建設(shè)項目中的各種要求以及違約責任，如果不重視合同，那么很容易產(chǎn)生管理疏漏，最后可能需要承擔違約責任。此外，合同管理貫穿始終，對整個項目產(chǎn)生...

對于一個施工企業(yè)來說，控制好項目的成本十分重要，而要控制成本就要從材料管理下入手，加強材料管理。材料采購的管理關(guān)系到成本費用，材料質(zhì)量和使用的管理關(guān)系到項目建設(shè)質(zhì)量。為保障項目順利建設(shè)，成本費用更低，...

近日，財政部發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起簽訂的工程合同應(yīng)按照本通知執(zhí)行。

設(shè)計是項目投資控制的關(guān)鍵步驟，對工程造價的影響程度可以達到75%以上。這集的質(zhì)量直接硬性建設(shè)費用、工期和質(zhì)量，決定了最終投資，合理的設(shè)計可能降低造價，設(shè)計不合理則可能給項目造成返工問題，最終可能增加更...

分包管理體在建筑行業(yè)改革后漸漸形成，分包管理對于總承包企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到整個工程的建設(shè)，為了保證項目的順利實施，該如何做好分包管理？本文就來與大家探討一下分包管理中存在的問題和解決方案。

計量管理與工程造價管理有密切關(guān)聯(lián)，影響著造價管理效率。為了在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制成本，那就要積極探索造價的管控辦法。本文就來聊聊計量管理和工程項目管理的之間的關(guān)系。

施工企業(yè)在進行科學決策時，需要有非常多精確數(shù)據(jù)作為支撐，產(chǎn)值管理可以為決策提供更多的動態(tài)信息，反映項目中存在的問題。

在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟性、質(zhì)量及施工進度都存在較大影響。

在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟性、質(zhì)量及施工進度都存在較大影響。

建筑施工項目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項目管理水平，可以促進自身發(fā)展，同時也能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...

建筑施工項目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項目管理水平，可以促進自身發(fā)展，同時也能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...

智慧工地將互聯(lián)網(wǎng)理念和科技引入工地，從工地源頭抓起，大幅收集人員、安全、環(huán)境、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)構(gòu)建云上大數(shù)據(jù)管理平臺，形成云端大數(shù)據(jù)的體系和模式就是智能工...

智慧工地將互聯(lián)網(wǎng)理念和科技引入工地，從工地源頭抓起，大幅收集人員、安全、環(huán)境、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)構(gòu)建云上大數(shù)據(jù)管理平臺，形成云端大數(shù)據(jù)的體系和模式就是智能工...

隨著建筑行業(yè)項目建設(shè)要求的提高，企業(yè)要保障項目建設(shè)，必須提高管理整體管理水平，工程項目管理就是建筑企業(yè)的核心工作。工程項目管理就是項目部管理人員對項目建設(shè)過程中的全部活動和各種資源進行協(xié)調(diào)管控，確保項...

隨著建筑行業(yè)項目建設(shè)要求的提高，企業(yè)要保障項目建設(shè)，必須提高管理整體管理水平，工程項目管理就是建筑企業(yè)的核心工作。工程項目管理就是項目部管理人員對項目建設(shè)過程中的全部活動和各種資源進行協(xié)調(diào)管控，確保項...

近日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑促進當?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的工作方案》（以下簡稱《工作方案》）。

近日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于在重點工程項目中大力實施以工代賑促進當?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收的工作方案》（以下簡稱《工作方案》）。

由于建筑市場的不斷變化，現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理能力對企業(yè)投資回報率的影響越來越大。而工程設(shè)計階段，方案優(yōu)化對于企業(yè)控制成本有著重要影響，因此在設(shè)計階段，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，提高工程的經(jīng)濟合理性。

由于建筑市場的不斷變化，現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理能力對企業(yè)投資回報率的影響越來越大。而工程設(shè)計階段，方案優(yōu)化對于企業(yè)控制成本有著重要影響，因此在設(shè)計階段，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，提高工程的經(jīng)濟合理性。

工程項目管理必須圍繞控制目標來開展工作，項目前期必須要對項目總目標進行確定，并制定合理的施工計劃，分解總目標，分階段來實現(xiàn)目標。只有實現(xiàn)這些管控目標，項目才算成功。因此，本文來分享一下工程項目的基本控...

工程項目管理必須圍繞控制目標來開展工作，項目前期必須要對項目總目標進行確定，并制定合理的施工計劃，分解總目標，分階段來實現(xiàn)目標。只有實現(xiàn)這些管控目標，項目才算成功。因此，本文來分享一下工程項目的基本控...

清標是已經(jīng)被當前招標投標實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標結(jié)果的公正、客觀和科學。

7月11日上午，常泰長江大橋項目建設(shè)現(xiàn)場，施工人員頂著烈日，穿著長褲長衫作業(yè)。

清標是已經(jīng)被當前招標投標實踐證明是必要和可行的一種做法，有利于確保評標結(jié)果的公正、客觀和科學。