施工安全管理的新走向_中國建設新聞網
施工項目的安全資料問題，不能簡單概括為“資料多了”。從一些地方檢查通報看，安全日志缺失、隱患排查記錄流于形式、整改閉環(huán)不完整，仍是項目管理中的常見問題；也有一些項目資料看似齊全，卻和現(xiàn)場管理脫節(jié)，臺賬...
- 05-252026
- 05-192026走進標桿工地，共探工程管理之道——計支寶受邀參與湖南省工程管理學會科普觀摩活動為普及工程管理科學知識，推廣先進項目管理經驗，搭建行業(yè)交流與科普教育平臺，2026年5月11日，湖南省工程管理學會聯(lián)合學會副理事長單位湖南建設投資集團有限責任公司，組織會員單位代表走進湖南建投領樾府項...
- 04-022026耗時3年、調研100家優(yōu)秀企業(yè)，我們把這98套管理模板整理好了，免費送給你流程管理，施工項目管理表格，計支寶流程管理系統(tǒng)
- 03-302026EPC 項目結算，為何簽證總是不被認可？EPC 項目的結算，從來都是 “憑證據(jù)說話，按規(guī)則辦事”，一份合規(guī)的簽證，才是施工單位最堅實的成本保障。
- 03-262026現(xiàn)金流為王：工程行業(yè)為什么要以 “錢” 管一切一個項目可以暫時虧損，但絕不能資金斷裂。計支寶的“錢管一切”哲學，不僅是項目管理的工具論，更是企業(yè)生存的方法論。
- 03-272026計支寶的“錢管一切”哲學：為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？這個場景，不是虛構。它每天都在無數(shù)建筑企業(yè)真實上演。它殘酷地揭示了一個被長期忽視的真理：在工程行業(yè)，報表利潤只是紙面富貴，現(xiàn)金流才是生存命脈。
- 03-262026從“管人”到“管流程”：優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷，是從關注“具體的人做了什么”，轉向設計并優(yōu)化“事情應該如何被完成”。 “管流程”思維的核心邏輯： 不是讓人去適應混亂，而是用流程創(chuàng)造秩序。
- 03-252026別再談“智慧工地”，談談“聰明管理”——工地數(shù)據(jù)的商業(yè)價值如何變現(xiàn)？智慧工地的硬件會折舊、會淘汰，但數(shù)據(jù)資產會累積、會增值。那些最早意識到這一點，并系統(tǒng)化地將工地數(shù)據(jù)轉化為商業(yè)價值的企業(yè)，將在下一個十年建立起難以逾越的競爭壁壘。
- 03-242026建筑企業(yè)數(shù)字化轉型避坑指南：為什么你的OA和ERP總是用不起來？當行業(yè)頭部軟件都頻出問題，我們花幾百萬上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企業(yè)信息化負責人的話道出了真相：“我們現(xiàn)在不是缺軟件，是軟件太多了。多到每個軟件都成了信息孤島，想正常工作得自己‘擺...
- 03-202026工程數(shù)字化的“普通話”：計支寶如何為行業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言？當企業(yè)完成標準化治理，跨域分析才能成立，自動化報表才有意義，AI才能發(fā)揮作用。正如工業(yè)數(shù)據(jù)領域的共識：沒有標準化，就沒有智能化。 這不僅是技術命題，更是一場組織級的數(shù)據(jù)協(xié)同革命。只有把數(shù)據(jù)標準寫進K...
- 03-182026從“項目為王”到“數(shù)據(jù)為王”：建筑企業(yè)的數(shù)字資產該如何沉淀？建筑企業(yè)的發(fā)展，難道只能靠一座座建筑堆砌，而沒有可沉淀、可增值的核心資產？ 今天，我們就聊透施工企業(yè)數(shù)字化的核心命題：如何打破“項目為王”的桎梏，走向“數(shù)據(jù)為王”，沉淀屬于企業(yè)自己的數(shù)字資產？
- 03-172026優(yōu)秀項目管理者必須完成的思維躍遷優(yōu)秀項目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團隊、控結果、建體系的價值決策者。關鍵六點： ①從執(zhí)行到戰(zhàn)略：對齊業(yè)務價值，不只盯任務。 ②從被動到預判：前置風險，不事后救火。 ③從管事到賦能：激活團...
- 03-162026為什么建議中小施工企業(yè)建設數(shù)據(jù)駕駛艙？中小企業(yè)的計支寶，核心價值在于“看見”和“預警”： 看見：一眼看清所有項目的產值進度、成本消耗、應收應付、資金流水。
- 03-152026為什么說工程管理的核心是現(xiàn)金流？管好現(xiàn)金流，就是管好項目的“命門” 現(xiàn)代優(yōu)秀的工程管理者，必須建立“現(xiàn)金流核心”思維，并掌握三大抓手： 抓手一：以“過程結算”加速血液周轉 抓手二：業(yè)財一體，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源” 抓手三：全周期現(xiàn)...
- 03-122026為什么說計量支付是項目管理的發(fā)動機？計量支付是項目管理的發(fā)動機，因為它驅動進度、管控成本、鎖定質量。
- 03-112026計量支付如何成為疏通建筑產業(yè)鏈的潤滑劑？一套清晰、標準、數(shù)字化的計量支付體系，就像為建筑產業(yè)鏈注入了高效“潤滑劑”，從信任、效率、經濟三個核心層面，徹底打通資金流動的所有堵點。
- 03-112026告別“表哥表姐”：看計支寶的“三層秘書”系統(tǒng)如何解放工程管理者？凌晨兩點，某高速公路項目部的燈光依然亮著。合約部長小李正對著電腦屏幕，眼睛布滿血絲。他面前攤開著七個Excel表格：多項目合同匯總表、單項目概決算對比表、建安費分解表、材料調差臺賬、變更簽證臺賬……
- 03-092026建筑業(yè)的“特斯拉時刻”：當項目管理從經驗驅動轉向數(shù)據(jù)驅動今天，建筑業(yè)正站在同樣的十字路口。當一代老項目經理退休，他們腦子里那些“憑感覺、靠經驗”的管理智慧也隨之帶走。工地還在，項目還在，但管理還能靠“經驗”撐多久？ 建筑業(yè)需要自己的“特斯拉時刻”：從經驗...
- 03-062026權威解讀 | 2026年政府工作報告：為施工行業(yè)數(shù)字化轉型“劃重點”2026年3月5日，李強總理在第十四屆全國人民代表大會第四次會議上作了《政府工作報告》。這份報告不僅總結了過去一年的成績，更擘畫了“十五五”時期的發(fā)展藍圖。
- 03-05202699% 的項目經理都管錯了！項目管理的終極哲學：錢管一切明明每天盯現(xiàn)場、催進度、查質量、抓安全，忙得腳不沾地，項目卻還是問題百出？進度一拖再拖，質量整改反復，安全隱患頻現(xiàn)，最后錢還收不回來，賬目更是一團亂麻？ 其實答案很簡單：你可能從一開始，就管錯了方向...
- 03-042026湖北首條雙向10車道高速為支點建設注入新動能2月28日，湖北省“十五五”首條山區(qū)高速公路改擴建項目——福銀高速公路谷柳段改擴建工程（一期）正式啟動，建成后將成為湖北省首條雙向10車道的高速公路，為支點建設注入新動能。
- 03-042026工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理工地還是那個工地，但管理已不再是那個管理 以前的工程人是“跟著感覺走”，老師傅一指，那就是標準；
- 02-112026以法為鑒 | 分析采購合同的具體內容和目的來確定是否屬于建工專屬管轄本案的爭議焦點在于本案是否屬于建設工程施工合同糾紛，是否應當適用不動產專屬管轄的規(guī)定。
- 02-112026以法為鑒 | 具有關聯(lián)的數(shù)份施工合同可以合并立案審理本案的爭議焦點在于案涉兩份施工合同是否可以在同一案件中合并審理，還是應當分別起訴。
- 02-102026住建部開年重磅：6項國標/行標征求意見稿發(fā)布，覆蓋綠色建材、碳管理、工程質量2026年1月29日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳集中發(fā)布6項重要標準征求意見稿，其中包含2項國家標準與4項行業(yè)標準，覆蓋泡沫混凝土、城市道路材料、溫室氣體管理、金屬裝飾保溫板、建筑工程裂縫防治等核心領域，...
- 02-092026湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法湖南省人民政府：修訂湖南省建設工程造價管理辦法
- 02-032026從項目到集團，建筑企業(yè)如何用數(shù)據(jù)打通管理“任督二脈”？從項目到集團，從現(xiàn)場到辦公室，建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的終極目標，是構建一個以數(shù)據(jù)為“血液”、以業(yè)務為“肌肉”、以智能為“大腦”的有機生命體。
- 02-022026以法為鑒 | 審計部門未按規(guī)定時間出具審計報告 造價鑒定意見可以作為結算依據(jù)最高人民法院關于建設工程承包合同案件中雙方當事人已確認的工程決算價款與審計部門審計的工程決算價款不一致時如何適用法律問題的電話答復意見
- 02-022026住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》答復政務咨詢近日，住房城鄉(xiāng)建設部就《建筑施工企業(yè)、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（以下簡稱《辦法》）答復相關政務咨詢。
- 01-272026交通運輸部應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告交通運輸部 應急管理部關于發(fā)布《公路水運工程淘汰危及生產安全施工工藝、設備和材料目錄（第二批）》的公告
- 01-132026專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將啟幕專家論道?共促高質量發(fā)展 | 2026全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產教融合共同體交流會即將開幕
- 01-072026國資委關于國有企業(yè)招標投標合規(guī)管理的55條問答！實踐中，國有企業(yè)除了依法必須進行招標的項目采用招標方式以外，往往還會根據(jù)企業(yè)自身情況確定其他需要采用招標方式進行采購的項目。
- 12-262025項目經理不用再“救火”！計支寶建企ERP：讓現(xiàn)場管理、進度把控、成本核算一鍵搞定作為項目經理，你是不是每天被瑣事纏得喘不過氣？項目現(xiàn)場要跑，進度報表要趕，物資消耗要核，勞務考勤要盯，還要應對各種突發(fā)狀況——材料沒按時到、分包計量對不上、施工日志補到深夜、甲方要數(shù)據(jù)得翻半天…… 你...
- 12-262025告別工程管理“糊涂賬”！計支寶建企ERP讓項企協(xié)同效率狂飆60%建筑行業(yè)的痛點，只有從業(yè)者才懂：項目現(xiàn)場遠在千里，進度全靠口頭匯報；合同堆成山，對賬要翻遍文件夾；物資領用無痕跡，浪費損耗算不清；勞務考勤難核實，合規(guī)風險懸頭頂……這些難題，正在拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。
- 12-262025誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖誠邀參與 | 共繪工程數(shù)智化項目管理行業(yè)高質量發(fā)展新藍圖
- 12-232025過程結算文件能否作為工程價款的結算依據(jù)？《建設工程工程量清單計價標準》（GB/T50500-2024）第2.0.34條規(guī)定，施工過程結算，是發(fā)承包雙方根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，在施工過程結算節(jié)點上對已完工程進行合同價款的計算、調整、確...
- 12-162025數(shù)智賦能，共話融合！計支寶邀您齊聚長沙共赴工程管理學術盛會數(shù)字經濟浪潮下，工程數(shù)智化與產教融合已成行業(yè)高質量發(fā)展核心驅動力。2026年1月14日—16日，全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產教融合共同體學術交流會將在湖南長沙啟幕，長沙計支寶信息科技有限公司作為協(xié)辦單...
- 12-0520256個標：浙江22億航道整理大項目發(fā)榜，中國交建為最大贏家項目名稱：杭湖錫線（武林頭至三里橋）四改三航道整治工程
- 12-042025客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函客戶好評 | 來自貴州省銅仁公路管理局的致謝函
- 12-072025??【今日大雪丨讓工程款管理"暖"起來】這個冬天，用好數(shù)字化工具提升管理效率??→??
- 11-182025山東省審計廳：工程項目招投標審計的方法與要點工程建設招投標對于促進公平競爭、降低工程造價、保障工程質量等具有重要作用。工程招投標領域涉及市場主體多，牽涉的利益廣，是徇私舞弊的易發(fā)區(qū)。
- 11-182025超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了超13.6億元！黃茅峽水庫工程項目中標了
- 11-102025我國的招標投標活動為何越管越亂？不解決好招標人與政府、招標人與工程項目承包人之間的權責利問題，并建立與完善招標人對政府負責、招標人與承包人對工程項目共同負責、權責利邊界清晰且對等的招標項目管理體系，規(guī)范招投標活動等于是天馬行空。
- 11-102025重磅 ！《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》發(fā)布（附解讀）《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》已經2025年9月26日第23次國家發(fā)展改革委委務會議審議通過和工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、農業(yè)農村部審簽，現(xiàn)予公布，自2026年1月1...
- 11-132025全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年學術交流會第一次籌備溝通會在長沙理工大學召開本次會議的召開，為全國工程數(shù)智化項目管理行業(yè)產教融合共同體2025年年會的順利籌備奠定了堅實基礎，進一步推動了高校與企業(yè)在產教融合領域的深度交流與合作。
- 10-272025以法為鑒 | 未按合同約定期限索賠不應當影響索賠的實體權利本案的爭議焦點在于建筑工程有限公司未按照合同約定的程序提起工期索賠，是否喪失索賠的實體權利。
- 10-272025以法為鑒 | 發(fā)包方要求進行趕工的應當向施工方支付趕工費本案的爭議焦點在于皮草有限公司是否應當向建筑工程有限公司支付趕工費用。
- 10-272025以法為鑒 | 掛靠與轉包的認定原則本案的爭議焦點之一在于建設工程公司與李某是掛靠關系還是轉包關系。
- 10-252025專業(yè)論文分享 | 淺談變更管理在計量支付軟件中的理論研究與應用工程變更是引發(fā)合同價款調整，導致工程項目投資失控的主要原因。因此，做好工程變更管理，有利于控制項目投資，降低項目審計風險，是加快項目建設進度，保證項目質量的有效手段。
- 10-252025以社會治理等12個領域為重點 河北推動“人工智能+”行動計劃《河北省推動“人工智能+”行動計劃（2025~2027年）》近日印發(fā)。河北省充分發(fā)揮算力規(guī)模領先、產業(yè)基礎雄厚、應用場景豐富、市場空間巨大等優(yōu)勢，推動人工智能與經濟社會各行業(yè)領域廣泛深度融合，以產業(yè)、...
