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建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理。

施工進(jìn)度管理包括制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M(jìn)度動(dòng)態(tài)、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。由于影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素不少，工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...

合同是工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項(xiàng)目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時(shí)維護(hù)自身利益的重...

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于二級(jí)建造師跨地區(qū)執(zhí)業(yè)問(wèn)題的復(fù)函

施工過(guò)程結(jié)算的提法由來(lái)已久，最早可以追溯到《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建標(biāo)〔 2014 〕142 號(hào)），該文件首次提出：“推行過(guò)程結(jié)算，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算。

6月17日，2023世界交通運(yùn)輸大會(huì)在湖北武漢中國(guó)光谷科技會(huì)展中心圓滿落幕，一起來(lái)回看計(jì)支寶在大會(huì)的精彩身影吧！

日前，交通運(yùn)輸部辦公廳印發(fā)《公路水運(yùn)工程施工安全治理能力提升行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)方案》）

資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機(jī)制能夠確保資金的有效運(yùn)用，避免資金短缺或過(guò)剩，保證工程順利實(shí)施。

工程管理涉及工程項(xiàng)目從決策到竣工的全生命周期,管理難度極大。在這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程中,設(shè)計(jì)與施工階段是影響項(xiàng)目成功與否最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

工程施工進(jìn)度的控制是保證工期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。然而，種種原因會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，要重點(diǎn)防范。資源供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、上下游協(xié)調(diào)、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進(jìn)度的主要因素。如何管理好施工...

施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機(jī)械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與效果。項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識(shí)五大要素管理的重要性，明確各要素對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實(shí)現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...

施工項(xiàng)目成本主要包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金及利潤(rùn)。直接費(fèi)用又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)、測(cè)量費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。合理控制各類成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本最小化，是項(xiàng)目成敗的...

施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損失、工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目管理成功的前提，這關(guān)乎人身安全與項(xiàng)目效果。

工地材料的管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。

水利項(xiàng)目由于投資額大、工期長(zhǎng)，資金管理是項(xiàng)目管理的重中之重。提高資金管理水平，完善資金管理的程序和制度，落實(shí)資金管控責(zé)任，并且貫穿整個(gè)施工過(guò)程，始終重視資金使用，以收支兩條線作為資金抓手。

6月16日，2023世界交通運(yùn)輸大會(huì)成果發(fā)布會(huì)期間，《公路工程計(jì)量與支付編審管理規(guī)范》成功發(fā)布。

6月16日下午兩點(diǎn)，在WTC2023成果發(fā)布區(qū)，湖北省公路學(xué)會(huì)聯(lián)合長(zhǎng)沙計(jì)支寶信息科技有限公司正式發(fā)布《公路工程計(jì)量與支付管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

近日，蘇州市住建局印發(fā)《蘇州市2023年度智能建造推進(jìn)工作要點(diǎn)》（蘇智能建造辦〔2023〕1號(hào)）。 試點(diǎn)項(xiàng)目先行應(yīng)用建筑機(jī)器人 2023年5月起，政府投資房建工程單項(xiàng)5萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目，應(yīng)率先試用...

1.積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量...

污水管網(wǎng)是城市市政工程的重要組成部分，污水管網(wǎng)的建設(shè)關(guān)系著人們生活的便利，也關(guān)系著城市現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。因此在污水管網(wǎng)工程的施工過(guò)程當(dāng)中，提高施工管理水平能極大的保證施工質(zhì)量，也可保證施工安全。

第六屆《BIM技術(shù)在交通領(lǐng)域的推廣應(yīng)用論壇》作為2023年世界交通運(yùn)輸大會(huì)人氣超高的分論壇活動(dòng)將如期舉行。

何謂橋梁全長(zhǎng)或總長(zhǎng)度？ 答：橋梁全長(zhǎng)或總長(zhǎng)度為沿橋梁中心線，兩岸橋臺(tái)側(cè)墻尾端之間的水平距離。 何謂橋梁橫向總長(zhǎng)？ 答：一般指欄桿兩內(nèi)側(cè)之間的水平距離。由快、慢車道和人行道寬度決定。如在高速公路和...

工程材料是建設(shè)工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，也關(guān)系到工程造價(jià)的控制。由于工程材料具有種類多、數(shù)量大、來(lái)源廣、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，所以其管理工作異常繁重和關(guān)鍵。為確保工程材料得到有效管...

工程施工日志是記錄施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的詳細(xì)資料，它的編制質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的控制與管理。施工日志應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄施工活動(dòng)的全部細(xì)節(jié)，為工程質(zhì)量控制和安全管理提供依據(jù)。

施工合同的簽訂標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。但是，由于施工過(guò)程中存在許多不確定因素，導(dǎo)致工程量和施工條件難以事先完全預(yù)見(jiàn)，使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容，必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計(jì)變更的概念...

①以上資料均由業(yè)主提供， 必須在工程正式開(kāi)工前辦理完畢， 時(shí)間上應(yīng)有連貫性。 ②后期工程資料和以上資料中所涉及的 “工程名稱、單位名稱、 建筑面積” 要保持一致， 如有不一致處要有相應(yīng)的證明材料。

工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的隔離和保護(hù)措施至關(guān)重要。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，還可以最大限度地減小施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保施工安全。施工圍擋就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。

工程材料管理涉及工程項(xiàng)目中大量材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放及使用等全過(guò)程控制，它的重要性不言而喻。嚴(yán)格的工程材料管理制度和措施是項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量保證的基石。

工程材料的管理是影響工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地減少浪費(fèi)，確保工程按時(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。然而，材料管理工作中存在諸多問(wèn)題，如材料采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、入庫(kù)檢查不嚴(yán)格、...

合同工是工程項(xiàng)目臨時(shí)聘用的勞動(dòng)力，其管理工作有其特殊性和難度。由于合同工聘期短而流動(dòng)性大，管理人員需要在短時(shí)間內(nèi)完成招聘、培訓(xùn)、考核等工作，這對(duì)管理能力提出較高要求。同時(shí)，由于合同工與項(xiàng)目部門的工作關(guān)...

關(guān)于開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域有關(guān)證書(shū)全國(guó)統(tǒng)一電子證照換發(fā)的公告

截至2023年6月，住建部已經(jīng)發(fā)布了37本強(qiáng)制性工程建設(shè)規(guī)范

高速公路通行能力強(qiáng)、運(yùn)輸效率高，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值。

安徽蕪湖市住建局發(fā)布關(guān)于征求《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工起重機(jī)械管理的通知(征求意見(jiàn)稿)》意見(jiàn)的函。

6月7日，浙江省寧波市住建局發(fā)布《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)安全管理的通知》

為了滿足工程項(xiàng)目資金流動(dòng)需要，提高資金的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，有效發(fā)揮資金作用，確保項(xiàng)目資金情況正常，施工建設(shè)工作可以持續(xù)推進(jìn)。為了確保項(xiàng)目資金流正常，本文就來(lái)討論一下工程項(xiàng)目資金籌措的方法。

工程項(xiàng)目所需的各類材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本往往占項(xiàng)目總成本的一半以上。因此，材料的采購(gòu)管理關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工期進(jìn)程。材料采購(gòu)不僅要確保材料的及時(shí)供應(yīng)，還要考慮成本控制和質(zhì)量保證，這需要采取...

工程施工是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個(gè)施工過(guò)程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點(diǎn)介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考...

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，海南省交通運(yùn)輸廳近日印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)管理的通知》

水利工程建設(shè)單位對(duì)安全問(wèn)題的重視度提升，加強(qiáng)員工安全教育，做好事前控制是切斷重大事故風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但還有很多企業(yè)為了控制成本，不顧施工人員的生命安全，忽略了安全管理工作，嚴(yán)重危害人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。...

工程項(xiàng)目的總投資控制是項(xiàng)目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和盈利能力,也會(huì)增加各方的風(fēng)險(xiǎn)。投資控制需...

6月5日，湖南省工程管理學(xué)會(huì)印發(fā)《關(guān)于舉辦2023年“首屆全國(guó)大學(xué)生智能化項(xiàng)目管理競(jìng)賽（合同管理方向）”的通知》。

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展與變革，以往的管理方法不再適用于當(dāng)代的很多工程項(xiàng)目，人們意識(shí)到工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率管理的必然要求。它有助于提高項(xiàng)目管理水平，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少資...

工程總包合同作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要法律依據(jù)，其內(nèi)容全面、細(xì)致地規(guī)定了項(xiàng)目各參建方的權(quán)利和義務(wù)，合同的管理與執(zhí)行關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。那么，工程總包合同包括哪些主要內(nèi)容?如何跟蹤合同履行情況?

工程投資決策階段是項(xiàng)目前期的重要階段之一，直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?

近期，長(zhǎng)三角鐵路建設(shè)持續(xù)保持加速奔跑的態(tài)勢(shì)，20多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目抓工期搶進(jìn)度，全力以赴按預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，近千處施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片火熱的建設(shè)景象。

建設(shè)項(xiàng)目的管理工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項(xiàng)目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價(jià)值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

施工項(xiàng)目管理涉及的工作繁雜細(xì)致，需要建立一個(gè)高效的管理組織機(jī)構(gòu)與合理的崗位設(shè)置來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分層統(tǒng)一等原則。

園林綠化工程對(duì)改善城市環(huán)境和居民生活品質(zhì)有重要作用。然而，園林綠化項(xiàng)目管理涉及專業(yè)性強(qiáng)、工序繁雜，要達(dá)到預(yù)期效果需高度重視項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，參與方眾多，實(shí)現(xiàn)高效管理一直是建設(shè)單位及項(xiàng)目管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些管理痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和管理質(zhì)量，需要重點(diǎn)關(guān)注和解決...