什么是工程項目可視化管理？
經(jīng)濟模式的變革為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更好的背景，但同時對企業(yè)管理模式有著巨大的沖擊。我國施工企業(yè)的規(guī)模和管理機構存在著很大的差別，加上行業(yè)本身所固有的特性，如作業(yè)的分散性、施工對象的復雜性和多樣性以及從...
- 04-042023
- 04-042023工程簽證的常見問題和審計要點工程簽證是按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明，以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，直接關系到業(yè)主與施工單位的切身利益，是工程結算的重要依據(jù)。...
- 04-042023管好項目每一分錢：關于“工程價款”糾紛的66個問題基于筆者閱讀的1164篇裁判文書，并參考部分地方高級人民法院發(fā)布的司法性文件，就工程價款糾紛中涉及的問題分析如下，供參考。
- 04-032023關于第二輪省級“雙高計劃”擬立項單位的公示根據(jù)《關于做好江西省第二輪高水平高職學校和專業(yè)群建設計劃項目申報工作的通知》（贛教職成字〔2022〕21號）要求，經(jīng)專家評審、綜合評議，確定了16所省級高水平學校和50個省級高水平專業(yè)群立項建設單位。...
- 04-012023關于開展2023-2024年全國職業(yè)院校技能大賽賽區(qū)遴選工作的通知關于開展2023-2024年全國職業(yè)院校技能大賽賽區(qū)遴選工作的通知
- 04-012023寧波職業(yè)技術學院：浙江首例，全國創(chuàng)新!為你揭秘寧波“最美上學路”背后的故事浙江首例，全國創(chuàng)新!為你揭秘寧波“最美上學路”背后的故事
- 04-012023工程項目成本控制包括哪些實用措施？近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認真對待的問題。
- 04-012023分析工程項目管理的特點工程項目管理是為了在資源有限、資金有限、環(huán)境受限的條件下，成功完成建設工作所采取的活動總和，采取各種措施對資源進行合理調配，對各種施工、管理活動進行管控和協(xié)調的工作。工程項目管理的任務是通過選擇合適的...
- 04-012023工程現(xiàn)場施工管理要求與具體措施建筑的發(fā)展和改革對施工企業(yè)提出了更高的要求，重點之一就是要加強施工現(xiàn)場的管理、面對風格迥異、結構不同的建筑，安全與質量始終是建設的基本要求。所以改善管理水平，提高現(xiàn)場管理質量是施工單位的重要工作，需要...
- 04-012023管控升級，嚴格落實工地現(xiàn)場施工管理施工建設階段在工程項目全過程占據(jù)的時間最長，是項目管理的關鍵部分。通過加強工地現(xiàn)場施工管理力度，才能有效協(xié)調、指導和控制現(xiàn)場活動，保障施工安全與質量，提高企業(yè)品牌競爭力，促進發(fā)展。
- 04-012023促進項目順利建設的工程施工管理辦法施工管理是指在工程施工過程中，為了達到設計要求，按照合同約定，保證工程質量、安全、進度、經(jīng)濟等方面的要求，對施工過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和檢查的一系列管理活動。具體的施工管理方法包括：工程...
- 04-012023工程項目財務管理制度與管控意識工程項目財務管理制度包括會計人員的基本職責，如實反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務活動，提供真實可靠的會計資料，財務管理人員必須遵照相關法律法規(guī)執(zhí)行，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務活動進行事前...
- 03-302023項目部公章的效力有多大？施工企業(yè)該如何管理項目部公章？建筑企業(yè)由于施工項目眾多、分散，且項目所在地常常與建筑企業(yè)住所地不在同一個地區(qū)，在建筑企業(yè)未在項目所在地設立分公司的情況下，為了方便經(jīng)營，項目部公章便得到了廣泛的運用。 實踐中，有些建筑企業(yè)按施工項...
- 03-302023湖南發(fā)布《湖南省楚怡高水平高職學校和專業(yè)群及優(yōu)質中職學校和專業(yè)（群）建設計劃績效管理暫行辦法》的通知湖南發(fā)布《湖南省楚怡高水平高職學校和專業(yè)群及優(yōu)質中職學校和專業(yè)（群）建設計劃績效管理暫行辦法》的通知
- 03-292023“管”出活力是資質審批取消后的關鍵——工程造價咨詢行業(yè)深化改革走筆管”出活力是資質審批取消后的關鍵——工程造價咨詢行業(yè)深化改革走筆
- 03-292023監(jiān)理單位如何正確處理與施工單位之間的關系？監(jiān)理除應正確處理與建設單位的關系外，也應正確處理好與施工單位的關系。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要面對的是施工單位，能否與施工單位保持良好、正常的工作關系，是能否順利完成監(jiān)理任務的重要條件。如何正確處理好與施...
- 03-292023國家發(fā)改委：有力推進“十四五”規(guī)劃102項重大工程建設及其他的經(jīng)濟社會重大項目建設！3月26日，中國發(fā)展高層論壇2023年年會在北京開幕。
- 03-292023如何完善裝修施工合同管理？建立以合同管理為核心的項目管理體系是提高企業(yè)管理能力，應對市場環(huán)境的必由之路。由于施工單位合同管理周期長、變更頻繁、受外部環(huán)境影響大，故有必要保持動態(tài)的合同管理理念，嚴控合同風險，減少合同糾紛。
- 03-292023工程成本包括哪些內(nèi)容，如何管理？成本管理是工程項目管理的核心業(yè)務，從項目管理經(jīng)驗中我們可以得知影響成本的主要因素包括項目本身的屬性、人員、管理水平等。項目本身的建設要求、施工環(huán)境、施工條件會影響成本，人員的素質水平、管理水平將會影響...
- 03-292023施工總承包管理模式的特點施工總承包管理模式中，建設單位往往委托一家施工管理總承包單位擔任施工和管理工作，在質量、進度、投資控制方面有較大優(yōu)勢，便于進行組織協(xié)調工作，可有效保障項目各環(huán)節(jié)之間的銜接與磨合，可有效減少沖突。
- 03-292023施工質量管理與施工質量控制之間的聯(lián)系質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等工作。質量控制是按照策劃制定文件、執(zhí)行文件、實施監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題時,將其糾正,使其工程產(chǎn)品符合質量要求?？茖W合理的項目管理有利于提高項目質量，本文將對...
- 03-282023四川爭當工程“智改數(shù)轉”先行者，綿蒼高速加速升級項目管理！近日，綿蒼高速梓潼段傳來好消息：綿蒼高速梓潼段進入瀝青路面鋪裝新階段，為2023年高速公路建設開好頭注入了新的動力。
- 03-282023住建部印發(fā)通知：對發(fā)生事故、重大事故隱患未及時整改的，要倒查項目關鍵崗位人員3個月考勤信息，4月1日為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大精神，落實全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議與《國務院安委會辦公室關于深入推進房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知》要求
- 03-282023工地施工安全管理隱患與解決方案施工安全管理工作符合黨的方針政策要求，要求全體人員強化安全管理意識和應對能力，樹立安全第一的觀念，降低安全事故發(fā)生的概率。黨中央對建筑領域的安全管理非常重視，提高工地施工安全管理水平有利于改進企業(yè)管理...
- 03-282023水利工程建設項目管理規(guī)定與方法水利工程建設發(fā)展于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有重要作用，如能加快推進水利行業(yè)改革發(fā)展，積極推進并加快水利工程管理創(chuàng)新的進程，推動管理理念的深層次發(fā)展，將給當?shù)貛順O大的積極影響。通過改善管理體制，建立高效的考核預...
- 03-282023如何避免建設工程施工合同無效的現(xiàn)象？施工合同管理主要圍繞施工范圍、期限、工程質量、所使用的技術和材料、交付時間、撥款時間和結算方式、竣工驗收以及工程質量保障期、違約責任等內(nèi)容。
- 03-282023工程信息化軟件：如何幫助企業(yè)提高管理效率隨著信息化發(fā)展的浪潮，越來越多的企業(yè)開始關注工程信息化軟件的應用。工程信息化軟件可以幫助企業(yè)管理建筑、機械、電力、石油、化工等各個領域的項目，提高管理效率，降低成本，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
- 03-272023工程行業(yè)的投資風險主要有哪些？工程項目投資的特點以及外部環(huán)境的不確定性給項目帶來了更大的管控難度，為了保障項目順利建設，控制實際投資，提高項目效益，有必要進一步加強投資風險管控。風險管控可以通過了解其重要性、類別、特點等，分析其特...
- 03-272023工程項目管理基本目標與控制辦法工程項目管控工作中目標控制的主要任務是在工程項目建設的各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調等手段，從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目控制目標的順利實現(xiàn)。以下是小編總結的控制目標與管理方法：
- 03-272023淺談建設工程合同管理信息化合同管理是建筑施工項目管理中的重要職能，在現(xiàn)代化項目管理中正展現(xiàn)出越來越重要的作用。由于人們漸漸意識到合同管理的重要性，企業(yè)越來越重視該崗位、該工作，并開始考慮轉變合同的管理方式，促進工程合同管理信息...
- 03-272023工程項目管理是做什么的？工程項目管理與80年代在我國正式推廣開來，不僅打破了原有經(jīng)濟體制的舊管理模式，促進了我國建設工程管理水平質的飛躍，也為企業(yè)全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎。那么究竟，工程項目管理是做什么的？
- 03-272023建筑工程材料管理的主要內(nèi)容材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑，加強材料精細化管理，可有效控制采購支出，控制建筑材料總成本，保證工程進度與質量。建筑工程材料...
- 03-272023工程項目進度管理的內(nèi)容工程進度的管控不僅關系到工程能否在時間要求內(nèi)完成，更關系到工程質量與建設成本，通過控制實時進度實現(xiàn)進度目標，不僅是階段性工作完成的有力依據(jù)，更是各環(huán)節(jié)之間順利銜接的基礎保障。
- 03-242023關于召開“高水平學校與專業(yè)群建設研討會和全國職業(yè)高等院校校長聯(lián)席會議成立20周年紀念活動”的預通知關于召開“高水平學校與專業(yè)群建設研討會和全國職業(yè)高等院校校長聯(lián)席會議成立20周年紀念活動”的預通知
- 03-232023工程的驗收檢查要點工程質量的好壞直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，如果質量不過關，用戶投訴增多，長久下去會影響到企業(yè)形象和效益，因此在實際工程中必須做好工程驗收。下面整理了有關工程驗收的注意要點，一起來看看吧。
- 03-232023從合同簽訂到工程收尾，項目經(jīng)理的工作清單做項目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。 合同簽訂階段階段性工作 ★合同和技術協(xié)議簽訂 ★工程預付款 項目經(jīng)理的任務 ...
- 03-232023施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度，施工...
- 03-232023項目部整套管理制度范本安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關系，一絲不茍地遵守...
- 03-222023工程項目部崗位職責大全！項目經(jīng)理必備1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。 2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)...
- 03-222023安全檔案資料的建立安全內(nèi)業(yè)既是安全管理的基礎，又是安全管理的重要依據(jù)，它是安全生產(chǎn)管理過程的真實記錄，能反映出工程項目安全生產(chǎn)管理過程中的工作量和基本狀況，也能反映施工企業(yè)的安全管理水平。 它的作用: 一是為領導...
- 03-222023中建是怎么管理分包隊伍的？1.分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。 2.現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、...
- 03-222023造價工程師的核心競爭力到底是什么？眾所周知，造價工程師證書在建筑行業(yè)非常吃香，工資待遇也很好，然而辛苦程度也是實打實的高。那么，如此火爆的職業(yè)，它的核心競爭力是什么呢？今天，同學們就隨大葉來看一看經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)人士的回答吧！
- 03-222023建筑工程審計需提供的資料清單（一）工程管理前期資料文件 1、招標文件（含工程量清單、招標施工圖紙、圖紙審查意見書）； 2、招標答疑紀要、招標標底； 3、中標通知書、施工合同、補充合同及雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或紀...
- 03-222023工程項目怎樣做精細化管理，項目上的人都該看看！什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項...
- 03-222023近期公路工程項目批復信息匯總，總投資超600億元！近期公路工程項目批復信息匯總，總投資超600億元！
- 03-222023都說施工隊伍難管理，這幾個關鍵點你做到了嗎？首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐...
- 03-212023總監(jiān)、項目經(jīng)理、總工在工地上的工作內(nèi)容項目經(jīng)理在工地上更多的是一個大家長的角色，既要懂技術，也要懂得管理人員，要言出令隨，又要和下屬關系親密且有分寸感，三教九流的關系都需要項目經(jīng)理去協(xié)調處理； 項目總工呢則是一個行政管理崗位，是項目...
- 03-212023如何做好工程項目管理？隨著改革開放的不斷深入，很多建筑企業(yè)異地項目很多，這使得傳統(tǒng)的管理方法難以完全適應異地多項目管理。異地項目管理由于區(qū)域的職能部門規(guī)則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不一樣，使異地項目工程管理難度加...
- 03-202023五部門聯(lián)合印發(fā)方案！加強港口與鐵路的規(guī)劃和建設銜接近日，交通運輸部、自然資源部、海關總署、國家鐵路局、國鐵集團聯(lián)合印發(fā)了《推進鐵水聯(lián)運高質量發(fā)展行動方案（2023—2025年）》
- 03-182023通信工程項目管理具體做什么？全過程管理是通信工程項目管控的重要手段，是高效率、高質量的管控模式，通過對施工的每一個環(huán)節(jié)實施管控，提高風險控制能力，對通信工程的落地有著極大的幫助。那么，通信工程應該如何管理，要做些什么？小編為廣大...
